ERP 101 Chapter 5

1. Tanapat Limsaiproma apat sa p o
ธนาพัฒน์ ลิ้มสายพรหม
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 1

2. ความเป็นผ้นํา (leadership) ของผ้บริหารต่อการนํา ERP มาใช้ความเปนผูนา (leadership) ของผูบรหารตอการนา ERP มาใช
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 2

3. ผู้บริหารและการนํา ERP มาใชู้
1. การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาวะแวดล้อมการบริหาร
สภาวะแวดล้อมการบริหารในปัจจบันนั้นเปลี่ยนแปลงรวดเร็วมาก เนื่องจากเป็นยคของสภาวะแวดลอมการบรหารในปจจุบนนนเปลยนแปลงรวดเรวมาก เนองจากเปนยุคของ
การเปิดสู่โลกกว้าง การเข้ายุคการแข่งขันอย่างรุนแรง และยุคที่การเปลี่ยนแปลงเป็น
เรื่องปกติเรองปกต
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 3

4. ผู้บริหารและการนํา ERP มาใชู้
2. การเสริมความแกร่งด้านการแข่งขันโดยการปฏิรูปองค์กร
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการบริหารดังกล่าว ทําให้การปฏิรปองค์กร เป็นสิ่งการเปลยนแปลงของสภาพแวดลอมการบรหารดงกลาว ทาใหการปฏรูปองคกร เปนสง
ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ จึงทําให้มีความจําเป็นต้องปฏิรูปการทํางาน ปฏิรูปการบริหาร และ
ปฏิรปวัฒนธรรม และวิถีขององค์กรด้วยปฏรูปวฒนธรรม และวถขององคกรดวย
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 4

5. ผู้บริหารและการนํา ERP มาใชู้
3. การสร้างรากฐานของการปฏิรูปองค์กรโดยใช้ระบบ ERP
เพื่อที่จะสามารถปฏิรปองค์กรให้ได้รวดเร็ว ทันต่อสภาพแวดล้อมการบริหารที่เพอทจะสามารถปฏรูปองคกรใหไดรวดเรว ทนตอสภาพแวดลอมการบรหารท
เปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็ว จําเป็นต้องปฏิรูประบบเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร
โดยการนําระบบ ERP มา ใช้เป็นรากฐานของระบบข้อมลสารสนเทศขององค์กรโดยการนาระบบ ERP มา ใชเปนรากฐานของระบบขอมูลสารสนเทศขององคกร
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 5

6. ผู้บริหารและการนํา ERP มาใชู้
4. ความเป็นผู้นําของผู้บริหาร
การนํา ERP มาใช้ ไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การสร้างระบบข้อมลสารสนเทศใหม่การนา ERP มาใช ไมไดหมายถงเพยงแคการสรางระบบขอมูลสารสนเทศใหม
เท่านั้น แต่เป็นการนําเครื่องจักรขับเคลื่อนการปฏิรูปองค์กรเข้ามาใช้ และการที่จะ
ปฏิรปองค์กรนั้น คนที่สามารถผลักดันได้ ก็มีเพียงแต่ผ้บริหารเท่านั้น ดังนั้นในปฏรูปองคกรนน คนทสามารถผลกดนได กมเพยงแตผูบรหารเทานน ดงนนใน
การนํา ERP มาใช้ ความเป็นผู้นําของผู้บริหาร จึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 6

7. บทบาทของผ้บริหารที่ต้องปฏิบัติในการนํา ERP มาใช้บทบาทของผูบรหารทตองปฏบตในการนา ERP มาใช
1. การเป็นหัวหอกในการปฏิรูปจิตสํานึก
ก่อนที่จะนํา ERP มาใช้ ผู้บริหารจะต้องไม่มองข้ามสภาพปัจจุบันขององค์กร
่ ้ ป็ ั ใ ป ิ ป ิ ํ ึ ่ ํ ั ป ิ ปแต่จะต้องเป็นหัวหอกในการปฏิรูปจิตสํานึกต่อความสําคัญของการปฏิรูป
องค์กร และจะต้องรับบทบาทในการผลักดันเรื่องการปฏิรูปจิตสํานึกขององค์กร
โ ้ ิ ้ ป็ ้ ิ ใ ้ ั ้ ใ โ ั้ ้ ไปโดยรวม ผู้บริหารจะต้องเป็นผู้อธิบายให้พนักงานเข้าใจ โดยบางครังจะต้องวนไป
รอบๆ องค์กรด้วยตัวเอง และพูดคุยกับพนักงานแต่ละคนๆ ให้ร่วมแรงกันปฏิบัติ
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 7

8. บทบาทของผ้บริหารที่ต้องปฏิบัติในการนํา ERP มาใช้บทบาทของผูบรหารทตองปฏบตในการนา ERP มาใช
2. ร่วมในการออกแบบและการตัดสินใจในการนํา ERP มาใช้
การนํา ERP มาใช้ต่างกับการทําโครงการเพียงเพื่อสร้างระบบสารสนเทศใหม่เป็น
อย่างมาก เพราะการสร้างระบบ ERP คือการสร้างระบบสารสนเทศใหม่ที่รวมอยางมาก เพราะการสรางระบบ ERP คอการสรางระบบสารสนเทศใหมทรวม
ศูนย์ และมีความสามารถทําให้เกิดการบริหารที่ก่อให้เกิดการปฏิรูปการทํางาน การ
ปฏิรปการบริหาร การปฏิรปวัฒนธรรมและวิถีขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้องค์กรปฏรูปการบรหาร การปฏรูปวฒนธรรมและวถขององคกรอยางตอเนอง เพอใหองคกร
โดยรวมได้รับประสิทธิภาพสูงสุด
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 8

9. บทบาทของผ้บริหารที่ต้องปฏิบัติในการนํา ERP มาใช้บทบาทของผูบรหารทตองปฏบตในการนา ERP มาใช
3. การเป็นผู้นําอย่างต่อเนื่องในการนํา ERP มาใช้
ผ้บริหารไม่ใช่แค่เป็นผ้เริ่มต้นเท่านั้น ผ้บริหารจะต้องไม่ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของผ้ใต้ผูบรหารไมใชแคเปนผูเรมตนเทานน ผูบรหารจะตองไมปลอยใหเปนหนาทของผูใต
บังคับ บัญชาในการดําเนินการผลักดันการนํา ERP มาใช้ เพราะถ้าเป็นเช่นนั้นจะไม่
ประสบผลสําเร็จ ผ้บริหารจะต้องเป็นผ้นําอย่างต่อเนื่องในการนํา ERP มาใช้ในประสบผลสาเรจ ผูบรหารจะตองเปนผูนาอยางตอเนองในการนา ERP มาใชใน
องค์กร
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 9

10. ขอบคุณครับ
ERP101‐Chapter5 Tanapat limsaiprom 10