SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
M&A Survey a
                      sektor IT
CORPORATE FINANCE*    Září 2007




 *connectedthinking               
Obsah


  M&A Survey
  Trendy v České republice
  Podíl odvětví na počtu transakcí
  Srovnání podílu IT v ČR s vybranými zeměmi regionu
  Investoři v ČR
  Vybrané transakce v IT sektoru v poslední době




                                  2
M&A Survey společnosti PwC


•   M&A Survey pro Českou republiku je součástí studie PwC o fúzích a
    akvizicích v zemích střední a východní Evropy (v současnosti
    zahrnuje 11 zemí)

•   Transakce mezi privátními subjekty v České republice analyzujeme
    od roku 2001, od roku 2003 jsou součástí analýz také privatizace

•   Zdrojem dat jsou nejrůznější domácí a zahraniční informační
    databáze a agentury (např. mergermarket), denní tisk, stránky ÚOHS,
    apod.

•   Studie zahrnuje nejen největší transakce podle objemu, ale také
    transakce středního nebo malého rozsahu, pokud je taková transakce
    zveřejněna




                                  3
Trendy v České republice

•         Průměrný roční růst počtu transakcí od roku 2002 dosahuje 17 %

•         Rok 2007 však naznačuje zastavení růstu počtu transakcí

•         Průměrná velikost transakce u zveřejněných obchodů roste od roku
          2004.
                             Počet transakcí
                                                                                   Průměrná velikost transakcí (USD mil)
300                                                                30% 120

250                                                                       100
                                                                   20%
200                                                                        80

150                                                                10%     60

100                                                                        40
                                                                   0%
 50                                                                        20

    0                                                              -10%     0
           2001    2002      2003   2004   2005   2006 H1 2007                  2001    2002     2003     2004     2005     2006   H1 2007

              Transakce celkem                    Meziroční růst                 Celková průměrná velikost transakce
                                                                                 Průměrná velikost transakce u transakcí pod USD 100 mil

        Zdroj: Analýza PwC

                                                                         4
Trendy v České republice

•     Zveřejňování objemu transakcí mezi privátními subjekty v České
      republice je dlouhodobě velmi nepopulární

•     Míra zveřejnění objemu transakce v roce 2006 dosáhla jen 25 %

•     Průměr ostatních sledovaných zemí regionu se pohybuje okolo 50 %
                                       Míra zveřejnění v ČR
                         100%

                         80%

                         60%

                         40%

                         20%

                          0%
                                2002      2003    2004    2005    2006

    Zdroj: Analýza PwC             Průměr SVE                    ČR
                                                 5
Podíl odvětví na počtu transakcí
•         Nejaktivnějším odvětvím je tradičně zpracovatelský průmysl,
          následován sektorem utilit a výrobou potravin a nápojů

•         Podíl transakcí v IT oborech na celkovém počtu transakcí se v
          průměru pohybuje mezi 5 – 6%

                   Rozdělení transakcí podleodvětví
    300                                                                                       Vývoj podílu IT transakcí
                                                                               120%
                                                                                      100%   100%    100%   100%   100%     100%    100%
    250                                                                        100%

    200                                                                        80%

    150                                                                        60%

    100                                                                        40%
                                                                                             14,6%
    50                                                                         20%    9,3%           5,5%   5,6%            6,3%
                                                                                                                   5,0%             5,0%

     0                                                                          0%
           2001      2002     2003     2004      2005     2006   H1 2007              2001   2002    2003   2004   2005     2006       H1
                                                                                                                                     2007
Telecom     IT    Potraviny a nápoje   Veřejný sektor   Zprac. prům.   Jiné             Transakce celkem                  IT transakce



     Zdroj: Analýza PwC

                                                                        6
Srovnání podílu IT v ČR s vybranými zeměmi regionu
•      Podíl IT transakcí v ČR odpovídá průměru regionu, je však nižší
       než v Polsku a Maďarsku
                                             Podíl odvětví na počtu transakcí v roce 2006

                             100%
                             90%
                             80%       45%            48%                51%          50%
                             70%                                                                      61%
             Podíl odvětví




                             60%
                             50%
                                       24%            18%
                             40%                                         18%          23%

                             30%                       5%                                             19%
                                       12%                               13%          3%
                                                      11%
                             20%                                                                      3%
                                                                         6%           17%             3%
                                       12%
                             10%                      14%                                             6%
                                                                         9%
                                       6%                                             6%              8%
                                        1%             4%                4%             1%
                              0%
                                       ČR            Polsko         Maďarsko      Slovensko        Slovinsko
                             Telecom   IT      Potraviny a nápoje        Veřejné služby      Zprac.prům.    Jiné
    Zdroj: Analýza PwC
                                                                  7
Investoři v ČR
•    PE fondy se podílely na 18 % všech transakcí

•    Nejaktivnějšími zahraničními investory v ČR jsou Německo,
     Rakousko, USA a Polsko

•    Podíl zahraničních investorů se v průměru pohybuje okolo 50 %
                                                                         Investoři
                                           300

                                           250
                         Počet transakcí




                                           200

                                           150

                                           100

                                           50

                                            0
                                                 2001      2002      2003            2004      2005       2006      H1 2007
                                       PE - transakce domácí nebo ze zahraničí        PE - transakce do zahraničí
    Zdroj: Analýza PwC
                                       Strategičtí investoři
                                                                              8
Investoři v ČR

•    V IT transakcích je podíl PE fondů vyšší než na celkovém počtu
     transakcí

•    V roce 2006 se PE fondy podílely na skoro 28 % transakcí




    Zdroj: Analýza PwC

                                   9
Vybrané transakce v IT sektoru v poslední době


   Rok    Prodaná společnost             Kupující          Prodaný podíl Cena (mil USD)
  2007 Deltax Systems          Telefonica O2                       100%              n/a
  2007 Gity                    Arca Investments                     51%              n/a
  2007 LCS International       Asseco Group                         55%              n/a
                               Tiger Holding Four, Miura
  2007 Seznam.cz                                                    30%              81
                               International
  2007 PVT                     Asseco Poland                       100%              25
  2006 PVT a.s.                Softbank SA                         100%              39
       Ewido Networks GmbH &
  2006                         Grisoft sro                         100%              n/a
       Co KG
                               S&T System Integration &
  2006 Grall s.r.o.                                                100%              n/a
                               Technology Distribution
                               Mercury Interactive
  2006 Systinet                                                    100%             105
                               Corporation
  2006 Gitus a.s.              Deltax Systems                      100%              n/a
  2005 Grisoft sro (65%)       Investor Group (IBO)                 65%               52
       AAC Czech (Computer
  2005                         BGS Levi Group|                     100%              n/a
       brand BRAVE)



  Zdroj: Analýza PwC

                                          10
Důležité upozornění


The information used in preparing this document has been obtained from a variety of third party sources. PricewaterhouseCoopers
has not sought to establish the reliability of those sources nor has PricewaterhouseCoopers verified such information. Accordingly,
no representation or warranty of any kind (whether express or implied) is given by PricewaterhouseCoopers as to the accuracy,
completeness or fitness for any purpose of this document.
This document does not constitute the giving of investment advice, nor a part of any advice on investment decisions. Recipients of
this document must conduct their own appraisal and due diligence procedures before acting or refraining from acting on reliance on
this document.




                                                               11

                                                             Corporate Finance




             ‘Mid-market Adviser of the Year’
      Acquisitions Monthly Awards 2006




      © 2005 PricewaterhouseCoopers . All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of
            member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and
                   independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers.
               12

More Related Content

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Kolar

  • 1. M&A Survey a sektor IT CORPORATE FINANCE* Září 2007 *connectedthinking 
  • 2. Obsah M&A Survey Trendy v České republice Podíl odvětví na počtu transakcí Srovnání podílu IT v ČR s vybranými zeměmi regionu Investoři v ČR Vybrané transakce v IT sektoru v poslední době  2
  • 3. M&A Survey společnosti PwC • M&A Survey pro Českou republiku je součástí studie PwC o fúzích a akvizicích v zemích střední a východní Evropy (v současnosti zahrnuje 11 zemí) • Transakce mezi privátními subjekty v České republice analyzujeme od roku 2001, od roku 2003 jsou součástí analýz také privatizace • Zdrojem dat jsou nejrůznější domácí a zahraniční informační databáze a agentury (např. mergermarket), denní tisk, stránky ÚOHS, apod. • Studie zahrnuje nejen největší transakce podle objemu, ale také transakce středního nebo malého rozsahu, pokud je taková transakce zveřejněna  3
  • 4. Trendy v České republice • Průměrný roční růst počtu transakcí od roku 2002 dosahuje 17 % • Rok 2007 však naznačuje zastavení růstu počtu transakcí • Průměrná velikost transakce u zveřejněných obchodů roste od roku 2004. Počet transakcí Průměrná velikost transakcí (USD mil) 300 30% 120 250 100 20% 200 80 150 10% 60 100 40 0% 50 20 0 -10% 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 H1 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 H1 2007 Transakce celkem Meziroční růst Celková průměrná velikost transakce Průměrná velikost transakce u transakcí pod USD 100 mil Zdroj: Analýza PwC  4
  • 5. Trendy v České republice • Zveřejňování objemu transakcí mezi privátními subjekty v České republice je dlouhodobě velmi nepopulární • Míra zveřejnění objemu transakce v roce 2006 dosáhla jen 25 % • Průměr ostatních sledovaných zemí regionu se pohybuje okolo 50 % Míra zveřejnění v ČR 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 Zdroj: Analýza PwC Průměr SVE ČR  5
  • 6. Podíl odvětví na počtu transakcí • Nejaktivnějším odvětvím je tradičně zpracovatelský průmysl, následován sektorem utilit a výrobou potravin a nápojů • Podíl transakcí v IT oborech na celkovém počtu transakcí se v průměru pohybuje mezi 5 – 6% Rozdělení transakcí podleodvětví 300 Vývoj podílu IT transakcí 120% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 250 100% 200 80% 150 60% 100 40% 14,6% 50 20% 9,3% 5,5% 5,6% 6,3% 5,0% 5,0% 0 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 H1 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 H1 2007 Telecom IT Potraviny a nápoje Veřejný sektor Zprac. prům. Jiné Transakce celkem IT transakce Zdroj: Analýza PwC  6
  • 7. Srovnání podílu IT v ČR s vybranými zeměmi regionu • Podíl IT transakcí v ČR odpovídá průměru regionu, je však nižší než v Polsku a Maďarsku Podíl odvětví na počtu transakcí v roce 2006 100% 90% 80% 45% 48% 51% 50% 70% 61% Podíl odvětví 60% 50% 24% 18% 40% 18% 23% 30% 5% 19% 12% 13% 3% 11% 20% 3% 6% 17% 3% 12% 10% 14% 6% 9% 6% 6% 8% 1% 4% 4% 1% 0% ČR Polsko Maďarsko Slovensko Slovinsko Telecom IT Potraviny a nápoje Veřejné služby Zprac.prům. Jiné Zdroj: Analýza PwC  7
  • 8. Investoři v ČR • PE fondy se podílely na 18 % všech transakcí • Nejaktivnějšími zahraničními investory v ČR jsou Německo, Rakousko, USA a Polsko • Podíl zahraničních investorů se v průměru pohybuje okolo 50 % Investoři 300 250 Počet transakcí 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 H1 2007 PE - transakce domácí nebo ze zahraničí PE - transakce do zahraničí Zdroj: Analýza PwC Strategičtí investoři  8
  • 9. Investoři v ČR • V IT transakcích je podíl PE fondů vyšší než na celkovém počtu transakcí • V roce 2006 se PE fondy podílely na skoro 28 % transakcí Zdroj: Analýza PwC  9
  • 10. Vybrané transakce v IT sektoru v poslední době Rok Prodaná společnost Kupující Prodaný podíl Cena (mil USD) 2007 Deltax Systems Telefonica O2 100% n/a 2007 Gity Arca Investments 51% n/a 2007 LCS International Asseco Group 55% n/a Tiger Holding Four, Miura 2007 Seznam.cz 30% 81 International 2007 PVT Asseco Poland 100% 25 2006 PVT a.s. Softbank SA 100% 39 Ewido Networks GmbH & 2006 Grisoft sro 100% n/a Co KG S&T System Integration & 2006 Grall s.r.o. 100% n/a Technology Distribution Mercury Interactive 2006 Systinet 100% 105 Corporation 2006 Gitus a.s. Deltax Systems 100% n/a 2005 Grisoft sro (65%) Investor Group (IBO) 65% 52 AAC Czech (Computer 2005 BGS Levi Group| 100% n/a brand BRAVE) Zdroj: Analýza PwC  10
  • 11. Důležité upozornění The information used in preparing this document has been obtained from a variety of third party sources. PricewaterhouseCoopers has not sought to establish the reliability of those sources nor has PricewaterhouseCoopers verified such information. Accordingly, no representation or warranty of any kind (whether express or implied) is given by PricewaterhouseCoopers as to the accuracy, completeness or fitness for any purpose of this document. This document does not constitute the giving of investment advice, nor a part of any advice on investment decisions. Recipients of this document must conduct their own appraisal and due diligence procedures before acting or refraining from acting on reliance on this document.  11
  • 12.  Corporate Finance ‘Mid-market Adviser of the Year’ Acquisitions Monthly Awards 2006 © 2005 PricewaterhouseCoopers . All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers.  12