5. µ Quotes
« „Manažeři se musí poslouchat, jo...?“ Dělník
« „Už jste jim řekli, vo čem to je...?“ „Neee, dyť sou to
kameny...“ Manažer a Mistři
« „My už jsme hráli...“ „JAK HRÁLI???!!!“ Dělníci a Mistr
« „Ať okamžitě vrátěj všechny tahy...“ Manažeři
« „Okamžitě vraťte všechny tahy, nebo máte padáka“ Mistr
« „Tak co nám neseš...?“ Manažeři
« „Kdo tady hraje šachy?“ Přihlásí se Kouč, Pozorovatelé, Počítač
« „Manažeři řekli, že to máme s váma dořešit“Mistr
« „Ty vole, my jsme to blbě vymysleli...“ Dělník
« „Zadáme 4 tahy dopředu“ „Ale dyť nevíme, jak bude hrát
počítač“ „To je jednooo...!“ Manažeři
« „Doprdele, Kristovanoho, Počítač promluví!!!“ Počítač
« „My jsme si mysleli, že cílem je vyházet Mattonky“ Dělník
6. µ Lessons Learnt
« Nevůle delegovat na nižší úrovně rozhodování...
« Neschopnost či nevůle sdílet informace...
« Nepozornost při přejímání informací...
« Nedostatek empatie...
« Assessment schopností a znalostí v týmu...
« Strnulost hierarchie v týmu...
« Rozdělení rolí v rámci jednotlivých týmů...
« Malá pozornost motivaci mezi úrovněmi v týmu...
« Mikromanagement...
8. µ Stats don’t lie...
« Manažeři tráví v průměru 30% svého času zbytečnou
administrativou, která je delegovatelná. Naopak jen 9%
stráví plánováním, strategií a nastavováním
systémových opatření...
(zdroj: Pace Productivity Research)
10. µ Výhody delegování
« Více času na důležité věci.
« Více práce za kratší čas.
« Nové nápady a přístupy.
« Rozvoj kompetencí pracovníků.
« Motivování pracovníků.
« Snazší hodnocení pracovníků.
« Jednodušší kontrola.
« Vyhnutí se stagnaci!
« Umožnění růstu firmy!
12. µ Výhrady vůči delegování
« Vysvětlit pracovníkovi, co má udělat, zabere více času,
než když si to vedoucí udělá sám.
« Práce, udělaná podřízenými, nedosahuje takových kvalit
jako práce vedoucího.
« Delegováním se vedoucí připravuje o možnost kontroly.
« Delegování dává pracovníkům příliš velkou pravomoc.
« Vedoucí má dostatek času a nepotřebuje delegovat.
14. µ Příčiny odporu
« POCIT NENAHRADITELNOSTI.
« NECHUŤ OPUSTIT NĚCO, CO DOBŘE UMÍME.
« NEDŮVĚRA VE SCHOPNOSTI PRACOVNÍKŮ.
« OBAVA Z NEOBLÍBENOSTI.
« DEFINOVÁNÍ ÚKOLU.
« NAŠE EGO.
« NÁKLADY.
« OBAVA Z PŘEHNANÉHO DELEGOVÁNÍ.
« NEPOCHOPENÍ ZE STRANY VYŠŠÍHO NADŘÍZENÉHO.
