SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
SUPERBRANDS POLSKA 2012                                                                                                                                                                                                                                                                             kappahl


                                                                                                                                                                                                              żadnych produktów nawiązujących do wojny
                                                                                                                                                                                                              czy przemocy.                                        Historia marki
                                                                                                                                                                                                                                                                   „ 1953: początek historii firmy KappAhl
                                                                                                                                                                                                              Osiągnięcia i perspektywy                            – Per-Olof Ahl otworzył sklep z płaszcza-
                                                                                                                                                                                                              KappAhl zdobył wiele wyróżnień i nagród,             mi w Göteborgu przy ulicy Omvägen.
                                                                                                                                                                                                              z których marka jest bardzo dumna. Firmę             Pod koniec lat 50-tych KappAhl miał już
                                                                                                                                                                                                              doceniono zarówno w zakresie trendów                 14 sklepów w całej Szwecji. Pelle Ahl stał
                                                                                                                                                                                                              w modzie, jak i pracy, którą wkłada w przygoto-      się dobrze znaną osobistością Göteborga
                                                                                                                                                                                                              wanie odzieży. KappAhl dwukrotnie otrzymał           „ 1963: sieć liczy 25 sklepów i osiąga
                                                                                                                                                                                                              nagrodę Superbrands Polska – przyznawaną za          obrót w wysokości 50 milionów koron.
                                                                                                                                                                                                              szczególne osiągniecia w dziedzinie marketingu.      Znaczna część produkcji odbywa się
                                                                                                                                                                                                              W roku 2011 firma zajęła III miejsce w konkursie     w Szwecji, a płaszcze w dalszym ciągu
                                                                                                                                                                                                              magazynu „Dziecko” na najlepszy produkt dla          stanowią najważniejszy produkt (jesienią
                                                                                                                                                                                                                                                                   1967 r. przebojem stał się płaszcz z zielo-
KappAhl to wiodąca sieć sklepów odzieżowych, zatrudniająca obecnie prawie                                                                                                                                     dzieci w kategorii: ubranka dziecięce – nagroda
                                                                                                                                                                                                              tym bardziej cenna, że przyznawana przez             nego lodenu). Pod koniec lat 60. firma ma
4800 pracowników i posiadająca blisko 385 sklepów: w Szwecji, Norwegii, Finlandii, Polsce                                                                                                                     czytelniczki magazynu, czyli mamy. Wielokrotnie      już 50 sklepów
                                                                                                                                                                                                              nominowano markę do tytułu Retailer of the           „ 1978: KappAhl otwiera pierwszy dział
i Czechach. W Polsce firma ma 53 sklepy, zlokalizowane w centrach handlowych dużych                                                                                                                           Year. Produkty KappAhl nagradzane są w testach       dziecięcy
i średnich miast. KappAhl to pierwsza sieć odzieżowa, która już w 1999 r. uzyskała certyfikat                                                                                                                 konsumenckich na wielu rynkach, na których
                                                                                                                                                                                                              firma jest obecna, a jej pracownicy szczerze
                                                                                                                                                                                                                                                                   „ 1981: w Mölndal powstaje najnowo-
                                                                                                                                                                                                                                                                   cześniejszy w Europie magazyn centralny;
środowiskowy, a od 2006 r. jest notowana na sztokholmskiej giełdzie Nasdaq OMX.                                                                                                                               cenią atmosferę i warunki pracy.                     w 1985 r. KappAhl ma już 69 sklepów,
                                                                                                                                                                                                                                                                   a obrót sięga miliarda koron
                                                                                                                                                                                                              Powody do dumy
                                                                                                     sklepu – powinien uwzględniać zasady zrówno-                                                             Myślenie ekologiczne jest dziś czynnikiem            „ 1988: zostaje otwarty pierwszy sklep
                                                                                                                                                                                                                                                                   w Norwegii
                                                                                                     ważonego rozwoju. Firma czuje się odpowie-                                                               konkurencyjności. Można wyraźnie zauważyć,
                                                                                                     dzialna zarówno za swoich pracowników, jak                                                               że klienci są bardziej zaznajomieni i zaintereso-    „ 1990: KappAhl wchodzi na rynek fiński
                                                                                                     i środowisko naturalne.                                                                                  wani takimi kwestiami jak: stosowane chemi-
                                                                                                                                                                                                                                                                   „ 1997: KappAhl wykupuje duńską sieć
                                                                                                        KappAhl nie jest właścicielem fabryk produk-                                                          kalia czy technologie produkcyjne.                   odzieżową MacCoy. Dwa lata później
                                                                                                     cyjnych. Jest jedynym z wielu klientów naj-                                                                Każdego dnia i w każdym aspekcie swojej            zostaje otwarty pierwszy sklep w Polsce,
                                                                                                     większych producentów odzieży na świecie.                                                                działalności firma bierze odpowiedzialność za        a KappAhl wykupuje norweski Adelsten
                                                                                                     Tworzy miejsca pracy w Azji i Europie              oraz odpowiadają na pytania na forach, na             społeczeństwo, a także tworzy warunki dla
                                                                                                                                                                                                                                                                   „ 2003: KappAhl obchodzi 50. urodziny
                                                                                                     Wschodniej, przyczyniając się w ten sposób         których obecni są klienci firmy. Takie                       zrównoważonej przyszłości. Powyższe
                                                                                                     do rozwoju ekonomicznego tych obszarów.            działanie spotkało się z bardzo                                    założenia marka realizuje przede        „ 2004: KappAhl zostaje kupiony przez
                                                                                                                                                                                                       To, czego
                                                                                                     KappAhl jest niewielkim podmiotem na rynku         pozytywną reakcją klientów,                                            wszystkim w postaci prac na         Nordic Capital oraz Accent Equity
                                                                                                                                                                                                   nie wiedziałeś
                                                                                                     globalnym, ale dokłada wszelkich starań, aby       dlatego też firma zamierza je                                            rzecz pozytywnego rozwoju         Partners. W 2006 r. KappAhl debiutuje
                                                                                                     stworzyć lepszy i bardziej sprawiedliwy świat.     kontynuować również                 KappAhl był pierwszą siecią            społeczeństwa oraz ludzi,       na giełdzie sztokholmskiej
                                                                                                     Sam wybór krajów, w których produkuje odzież       w przyszłości.                      odzieżową na świecie, która              którzy są powiązani z jej     „ 2009: Czechy stają się piątym rynkiem
                                                                                                     stawia marce ogromne wymagania. Z tego               Działalność KappAhl              otrzymała certyfikat zgodności             działalnością. Pierwsze      firmy. Pierwszy sklep zostaje otwarty
                                                                                                     względu KappAhl systematycznie pracuje nad         kształtowana jest przez           ze standardem środowiskowym                  poważne prace ukierun-      w Brnie 16 października
                                                                                                                                                                                                      ISO 14001.
                                                                                                     eliminacją ryzyka wystąpienia szkód społecz-       jedno stanowisko:                                                              kowane na poprawę
                                                                                                                                                                                                                                                                   „ 2010: KappAhl otwiera 26 nowych
                                                                                                     nych i środowiskowych wynikających z działal-      KappAhl jest dla              Udało się zmniejszyć emisje dwutlenku            sytuacji ruszyły już        sklepów i ma ponad 300 000 odwiedzają-
                                                                                                     ności firmy. KappAhl stara się, aby tego typu      wszystkich. Firma nie             węgla do atmosfery o 40,6 proc.              w 1993 r. Jako pierwsza     cych dziennie
                                                                                                     działania obejmowały cały proces produkcji:        akceptuje żadnej formy              w latach 2006-2009, a w 2010              sieć odzieżowa firma
                                                                                                     od projektu poprzez produkcję, transport           dyskryminacji czy szyka-          obniżyć emisję dwutlenku węgla             KappAhl uzyskała              „ 2012: KappAhl to 385 sklepów, z czego
                                                                                                                                                                                              o 32 proc. w porównaniu                                              53 w Polsce
                                                                                                     i magazynowanie, aż po sklepy. Ponadto firma       nowania. Korzysta z usług                                                  w 1999 r. certyfikat
                                                                                                     sugeruje klientom, w jaki sposób powinni           modelek tylko o zdrowym                     z poprzednim                 środowiskowy.
                                                                                                     pielęgnować odzież w odpowiedni, nieszko-          wyglądzie. Jej kampanie                         rokiem.                 Obecnie 20 proc. ubrań firmy
                                                                                                     dliwy dla środowiska sposób.                       reklamowe nigdy nie są seksistow-                                 KappAhl jest oznaczanych znakiem
                                                                                                                                                        skie ani prowokujące. KappAhl potępia                      środowiskowym Öko-Tex Standard 100,
                                                                                                     Innowacje i promocje                               przemoc, rasizm, seksizm oraz okrucieństwo            unijną stokrotką lub logo Organiczna bawełna
                                                                                                     KappAhl ustawicznie pracuje nad usprawnie-         wobec zwierząt. W swojej ofercie nie ma               (Organic cotton). Już w 1993 r. firma kupiła
                                                                                                     niem procesu produkcji, samego produktu                                                                  pierwszą bawełnę z certyfikatem środowisko-
                                                                                                     i komunikacji z klientem. Firma zdaje sobie                                                              wym – czyli taką, która pochodzi od konkret-
                                                                                                     sprawę, kim jest jej klient i co chce mu                                                                 nego producenta. Od 2008 r. KappAhl posiada
                                                                                                     pokazać. Ma świadomość swojego miejsca na                                                                certyfikat Öko Tex, a jej odzież może być
Oferta i wartości                                   w centrali w Mölndal. Dogłębna wiedza            rynku, na którym oferuje dojrzałą alternatywę                                                            sprzedawana jako odzież ekologiczna. Firma
Motto działalności KappAhl brzmi: „Moda             w zakresie wzornictwa stanowi jedną z pod-       dla osób kochających modę, i wykorzystuje                                                                używa również wełny i polaru wyprodukowa-
w przystępnej cenie dla wielu ludzi’’. Po zrobie-   staw sukcesu marki.                              symbolikę, która przemawia do wielu ludzi.                                                               nego z przetworzonych butelek PET.
niu zakupów w KappAhl Klient powinien czuć, że         Swoim klientom firma proponuje modną          Kampanie reklamowe marki rozpowszechniają                                                                  Każda sztuka produkowanej przez KappAhl
jest modnie ubrany i dobrze wydał swoje             odzież w dobrej cenie. Dobra cena nie wiąże      ducha KappAhl, podkreślają jej styl i charakter.                                                         odzieży spełnia surowe wymagania związane
pieniądze. Oferta firmy KappAhl przeznaczona        się jedynie z niewielką sumą pieniędzy. Dobrze   Fundamenty KappAhl to ciepło, wspólnota                                                                  ze stosowanymi chemikaliami. Oznacza to, że
jest przede wszystkim dla kobiet i mężczyzn         wydane pieniądze to również zadowolenie          i dojrzała moda. I to właśnie marka stara się                                                            produkt końcowy nie zawiera szkodliwych dla
pomiędzy 30 a 55 rokiem życia. Ponadto              klienta z działalności producenta                   przekazać swoim klientom. Firma chce                                                                  zdrowia materiałów, a jego produkcja nie ma
w asortymencie firmy znajdują się propozycje        odzieży. Cały proces – począw-                                                    być blisko                                                              negatywnego wpływu na środowisko.
dla najmłodszych: od niemowląt, po nastolatki;      szy od projektu poprzez                                                           klientów, gdyż                                                            Teraz KappAhl robi kolejny krok w ramach
dla chłopców i dziewcząt w wieku od ośmiu do        produkcję, transport                                                              tylko tak może                                                          długofalowej pracy na rzecz środowiska,
czternastu lat. Każdej grupie wiekowej KappAhl      i magazynowanie,                                                               zapewnić im                                                                wprowadzając damską kolekcję „It’s all about
zapewnia bieliznę nocną i dzienną, odzież           aż do                                                                     jeszcze lepszą obsługę.                                                         being friendly”. Kolekcja ta składa się z kilkuna-
kąpielową i modne akcesoria.                        momentu                                                                   Projektanci KappAhl                                                             stu ubrań wraz z pasującymi dodatkami.
  Cała odzież KappAhl szyta jest według             dotarcia                                                                 chętnie udzielają
własnych projektów, przygotowywanych                odzieży do                                                               wskazówek, inspirują                                                            „ www.kappahl.pl


56                                                                                                                                                                                                                                                                                                               57

More Related Content

More from Superbrands Polska

Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki KappAhl z albumu Superbrands Polska 2012

  • 1. SUPERBRANDS POLSKA 2012 kappahl żadnych produktów nawiązujących do wojny czy przemocy. Historia marki „ 1953: początek historii firmy KappAhl Osiągnięcia i perspektywy – Per-Olof Ahl otworzył sklep z płaszcza- KappAhl zdobył wiele wyróżnień i nagród, mi w Göteborgu przy ulicy Omvägen. z których marka jest bardzo dumna. Firmę Pod koniec lat 50-tych KappAhl miał już doceniono zarówno w zakresie trendów 14 sklepów w całej Szwecji. Pelle Ahl stał w modzie, jak i pracy, którą wkłada w przygoto- się dobrze znaną osobistością Göteborga wanie odzieży. KappAhl dwukrotnie otrzymał „ 1963: sieć liczy 25 sklepów i osiąga nagrodę Superbrands Polska – przyznawaną za obrót w wysokości 50 milionów koron. szczególne osiągniecia w dziedzinie marketingu. Znaczna część produkcji odbywa się W roku 2011 firma zajęła III miejsce w konkursie w Szwecji, a płaszcze w dalszym ciągu magazynu „Dziecko” na najlepszy produkt dla stanowią najważniejszy produkt (jesienią 1967 r. przebojem stał się płaszcz z zielo- KappAhl to wiodąca sieć sklepów odzieżowych, zatrudniająca obecnie prawie dzieci w kategorii: ubranka dziecięce – nagroda tym bardziej cenna, że przyznawana przez nego lodenu). Pod koniec lat 60. firma ma 4800 pracowników i posiadająca blisko 385 sklepów: w Szwecji, Norwegii, Finlandii, Polsce czytelniczki magazynu, czyli mamy. Wielokrotnie już 50 sklepów nominowano markę do tytułu Retailer of the „ 1978: KappAhl otwiera pierwszy dział i Czechach. W Polsce firma ma 53 sklepy, zlokalizowane w centrach handlowych dużych Year. Produkty KappAhl nagradzane są w testach dziecięcy i średnich miast. KappAhl to pierwsza sieć odzieżowa, która już w 1999 r. uzyskała certyfikat konsumenckich na wielu rynkach, na których firma jest obecna, a jej pracownicy szczerze „ 1981: w Mölndal powstaje najnowo- cześniejszy w Europie magazyn centralny; środowiskowy, a od 2006 r. jest notowana na sztokholmskiej giełdzie Nasdaq OMX. cenią atmosferę i warunki pracy. w 1985 r. KappAhl ma już 69 sklepów, a obrót sięga miliarda koron Powody do dumy sklepu – powinien uwzględniać zasady zrówno- Myślenie ekologiczne jest dziś czynnikiem „ 1988: zostaje otwarty pierwszy sklep w Norwegii ważonego rozwoju. Firma czuje się odpowie- konkurencyjności. Można wyraźnie zauważyć, dzialna zarówno za swoich pracowników, jak że klienci są bardziej zaznajomieni i zaintereso- „ 1990: KappAhl wchodzi na rynek fiński i środowisko naturalne. wani takimi kwestiami jak: stosowane chemi- „ 1997: KappAhl wykupuje duńską sieć KappAhl nie jest właścicielem fabryk produk- kalia czy technologie produkcyjne. odzieżową MacCoy. Dwa lata później cyjnych. Jest jedynym z wielu klientów naj- Każdego dnia i w każdym aspekcie swojej zostaje otwarty pierwszy sklep w Polsce, większych producentów odzieży na świecie. działalności firma bierze odpowiedzialność za a KappAhl wykupuje norweski Adelsten Tworzy miejsca pracy w Azji i Europie oraz odpowiadają na pytania na forach, na społeczeństwo, a także tworzy warunki dla „ 2003: KappAhl obchodzi 50. urodziny Wschodniej, przyczyniając się w ten sposób których obecni są klienci firmy. Takie zrównoważonej przyszłości. Powyższe do rozwoju ekonomicznego tych obszarów. działanie spotkało się z bardzo założenia marka realizuje przede „ 2004: KappAhl zostaje kupiony przez To, czego KappAhl jest niewielkim podmiotem na rynku pozytywną reakcją klientów, wszystkim w postaci prac na Nordic Capital oraz Accent Equity nie wiedziałeś globalnym, ale dokłada wszelkich starań, aby dlatego też firma zamierza je rzecz pozytywnego rozwoju Partners. W 2006 r. KappAhl debiutuje stworzyć lepszy i bardziej sprawiedliwy świat. kontynuować również KappAhl był pierwszą siecią społeczeństwa oraz ludzi, na giełdzie sztokholmskiej Sam wybór krajów, w których produkuje odzież w przyszłości. odzieżową na świecie, która którzy są powiązani z jej „ 2009: Czechy stają się piątym rynkiem stawia marce ogromne wymagania. Z tego Działalność KappAhl otrzymała certyfikat zgodności działalnością. Pierwsze firmy. Pierwszy sklep zostaje otwarty względu KappAhl systematycznie pracuje nad kształtowana jest przez ze standardem środowiskowym poważne prace ukierun- w Brnie 16 października ISO 14001. eliminacją ryzyka wystąpienia szkód społecz- jedno stanowisko: kowane na poprawę „ 2010: KappAhl otwiera 26 nowych nych i środowiskowych wynikających z działal- KappAhl jest dla Udało się zmniejszyć emisje dwutlenku sytuacji ruszyły już sklepów i ma ponad 300 000 odwiedzają- ności firmy. KappAhl stara się, aby tego typu wszystkich. Firma nie węgla do atmosfery o 40,6 proc. w 1993 r. Jako pierwsza cych dziennie działania obejmowały cały proces produkcji: akceptuje żadnej formy w latach 2006-2009, a w 2010 sieć odzieżowa firma od projektu poprzez produkcję, transport dyskryminacji czy szyka- obniżyć emisję dwutlenku węgla KappAhl uzyskała „ 2012: KappAhl to 385 sklepów, z czego o 32 proc. w porównaniu 53 w Polsce i magazynowanie, aż po sklepy. Ponadto firma nowania. Korzysta z usług w 1999 r. certyfikat sugeruje klientom, w jaki sposób powinni modelek tylko o zdrowym z poprzednim środowiskowy. pielęgnować odzież w odpowiedni, nieszko- wyglądzie. Jej kampanie rokiem. Obecnie 20 proc. ubrań firmy dliwy dla środowiska sposób. reklamowe nigdy nie są seksistow- KappAhl jest oznaczanych znakiem skie ani prowokujące. KappAhl potępia środowiskowym Öko-Tex Standard 100, Innowacje i promocje przemoc, rasizm, seksizm oraz okrucieństwo unijną stokrotką lub logo Organiczna bawełna KappAhl ustawicznie pracuje nad usprawnie- wobec zwierząt. W swojej ofercie nie ma (Organic cotton). Już w 1993 r. firma kupiła niem procesu produkcji, samego produktu pierwszą bawełnę z certyfikatem środowisko- i komunikacji z klientem. Firma zdaje sobie wym – czyli taką, która pochodzi od konkret- sprawę, kim jest jej klient i co chce mu nego producenta. Od 2008 r. KappAhl posiada pokazać. Ma świadomość swojego miejsca na certyfikat Öko Tex, a jej odzież może być Oferta i wartości w centrali w Mölndal. Dogłębna wiedza rynku, na którym oferuje dojrzałą alternatywę sprzedawana jako odzież ekologiczna. Firma Motto działalności KappAhl brzmi: „Moda w zakresie wzornictwa stanowi jedną z pod- dla osób kochających modę, i wykorzystuje używa również wełny i polaru wyprodukowa- w przystępnej cenie dla wielu ludzi’’. Po zrobie- staw sukcesu marki. symbolikę, która przemawia do wielu ludzi. nego z przetworzonych butelek PET. niu zakupów w KappAhl Klient powinien czuć, że Swoim klientom firma proponuje modną Kampanie reklamowe marki rozpowszechniają Każda sztuka produkowanej przez KappAhl jest modnie ubrany i dobrze wydał swoje odzież w dobrej cenie. Dobra cena nie wiąże ducha KappAhl, podkreślają jej styl i charakter. odzieży spełnia surowe wymagania związane pieniądze. Oferta firmy KappAhl przeznaczona się jedynie z niewielką sumą pieniędzy. Dobrze Fundamenty KappAhl to ciepło, wspólnota ze stosowanymi chemikaliami. Oznacza to, że jest przede wszystkim dla kobiet i mężczyzn wydane pieniądze to również zadowolenie i dojrzała moda. I to właśnie marka stara się produkt końcowy nie zawiera szkodliwych dla pomiędzy 30 a 55 rokiem życia. Ponadto klienta z działalności producenta przekazać swoim klientom. Firma chce zdrowia materiałów, a jego produkcja nie ma w asortymencie firmy znajdują się propozycje odzieży. Cały proces – począw- być blisko negatywnego wpływu na środowisko. dla najmłodszych: od niemowląt, po nastolatki; szy od projektu poprzez klientów, gdyż Teraz KappAhl robi kolejny krok w ramach dla chłopców i dziewcząt w wieku od ośmiu do produkcję, transport tylko tak może długofalowej pracy na rzecz środowiska, czternastu lat. Każdej grupie wiekowej KappAhl i magazynowanie, zapewnić im wprowadzając damską kolekcję „It’s all about zapewnia bieliznę nocną i dzienną, odzież aż do jeszcze lepszą obsługę. being friendly”. Kolekcja ta składa się z kilkuna- kąpielową i modne akcesoria. momentu Projektanci KappAhl stu ubrań wraz z pasującymi dodatkami. Cała odzież KappAhl szyta jest według dotarcia chętnie udzielają własnych projektów, przygotowywanych odzieży do wskazówek, inspirują „ www.kappahl.pl 56 57