Fritid en essentiell del av flerårsplan 2019-2021 till Falköping kommun. Samverkan och hållbarhet är ord som återkommer rätt så frekventa i denna plan och verkar ha kopplingar till alla verksamhetsområden och planer som dessa har. Alla prioriterade målområden inom flerårsplanen har element som Fritid kan agera inom och ta sin del av utvecklingen och uppfyllande av dessa målbilden.

1. Kultur och Fritid
Falköping kommun har alla möjligheter!
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

2. Sociala Investeringar
Kultur- och fritidsverksamheterna är unika genom att de ger redskap för
människor att förstå sammanhang, att utveckla sina inneboende
möjligheter och skapa förutsättningar för ett rikare liv.
De sociala och hälsofrämjande aspekterna av kultur- och fritidsverksamhet
är ännu inte fullt ut utnyttjade samhälleliga potentialer.
I Falköping kommuns flerårsplan för 2019–2021 ger en översikt till en
långsiktig plan för en hållbar utveckling. Falköpings kommun har en ökad
hållbarhetsambition fram utifrån hållbarhetsaspekterna ekonomi, ekologi
och social hållbarhet.
Det finns i det offentliga samtalet en tydlig perspektivförskjutning i riktning
mot social hållbarhet. Satsningar på kultur och fritid blir i detta perspektiv
viktiga sociala investeringar.
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

3. Prioriterade mål i flerårsplan 2019-2021
1-Ett socialt hållbart Falköping 2- Ett attraktivare Falköping
3- Skapa förutsättningar för
ett näringsliv som utvecklas
4- Kvalitén inom verksamheten ska öka
Flerårsplan 2019-2021 , En plan för hållbar utveckling
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

4. Prioriterade mål i flerårsplan 2019-2021
Mål 1-Ett socialt hållbart Falköping
Ett socialt hållbart Falköping utgår från alla människors lika värde och mänskliga rättigheter. Det hand-lar om att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt
samhälle där alla medborgare ska känna delaktighet, ha inflytande i samhället och ha resurser att styra över ekonomi, arbete, bostad, utbildning, kultur, rekreation,
hälsa, trygghet och sociala nätverk. Social hållbarhet ska ge alla invånare lika möjligheter till en god livsmiljö och därmed är det ett mål som ska finnas med och
genomsyra vardagsarbetet.
Mål 2- Ett attraktivare Falköping
Kommunen vinner på att samverka, skapa nätverk och mötesplatser, både internt och externt mellan olika aktörer i samhället. Medborgarna rör sig
mellan olika platser i sitt arbetsliv och på sin fritid vilket sällan begränsar sig till en enda kommun. En kommun som samverkar väl blir därför en
attraktivare kommun. Ett rikt kulturliv är värdefullt för kommuninvånarnas livskvalitet. För att stärka attraktiviteten ska kommunen arbeta för att försköna stads-
och landsbygdsmiljöerna och därmed göra det offentliga rummet till en nära, trygg och inspirerande miljö.
Mål 3- Skapa förutsättningar för ett näringsliv som utvecklas
Ett attraktivare Falköping handlar om kommunens möjligheter att stärka sin position och bli intressant för invånare, näringsliv och civilsamhället.
Kommunen ska vara i framkant och i ständig rörelse. Kommunen vinner på att samverka, skapa nätverk och mötesplatser, både internt och externt
mellan olika aktörer i samhället. Medborgarna rör sig mellan olika platser i sitt arbetsliv och på sin fritid vilket sällan begränsar sig till en enda
kommun.
Mål 4- Kvalitén inom verksamheten ska öka
Falköpings kommun ska ha ett långsiktigt perspektiv i syfte att skapa ett hållbart samhälle. Kontinuerlig uppföljning av kommunens verksamheter och
en professionell omvärldsanalys skapar förutsättningar för ett pro-aktivt agerande och utveckling av relationer med omvärlden. Falköpings kommun ska
ses som möjliggörare och möta utmaningar med mod, nytänkande och samarbete.
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

5. Hur passar Fritidsverksamheten in i
långtidsplan till kommunen?
• förebyggande insatser för barn och unga
prioriteras.
• förutsättningar för ett socialt hållbart
Falköping sker igenom samverkan både
internt och externt. Det innebär att
kommunen ska ha en fungerande och
flexibel struktur för att samarbeta med
nätverk, civilsamhället och föreningsliv
• stödja och samarbeta med ideella krafter
och ledorden är att framåtanda,
mångfald och öppenhet i nätverk och
föreningar bidrar till ett socialt hållbart
Falköping
1-Ett socialt hållbart
Falköping
2- Ett attraktivare
Falköping
3- Skapa
förutsättningar för ett
näringsliv som
utvecklas
4- Kvalitén inom
verksamheten ska öka
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

6. Hur passar Fritidsverksamheten in i
långtidsplan till kommunen?
• Cykelstrategin ska ligga till grund för kommunens arbete med
att främja cykeltrafiken och öka andelen cykelresor jämfört
med bilresor.
• Falköpings kommun eftersträvar ett långsiktigt hållbart
transportsystem. Ett led i detta är att planera så att behovet
av bilåkande i staden minskar, idag är biltrafiken ofta
prioriterad. För att minska biltrafiken krävs bl.a. att
förutsättningarna för gång- och cykeltrafiken förbättras och
utvecklas.
• Det finns många fördelar med att öka cyklandet; bättre
miljö, friskare befolkning, ökad livskvalité, bättre
framkomlighet m.m.
• Potentialen för att öka cykelresorna i Falköpings kommun är
stor både när det gäller arbetspendling och för elever att ta
sig till och från skolan. Inom tätorten är avståndet till de
olika målpunkterna sällan över 5 km. Det finns också goda
möjligheter att cykelpendla till flera mindre tätorter i
kommunen.
• Falköpings kommun har goda förutsättningar att attrahera
cykelturism.
1-Ett socialt hållbart
Falköping
2- Ett attraktivare
Falköping
3- Skapa
förutsättningar för ett
näringsliv som
utvecklas
4- Kvalitén inom
verksamheten ska öka
”Cyckelstrategi 2014 – 2018, godkänd Kommunstyrelsen 2013-09-04”
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

7. Hur passar Fritidsverksamheten in i
långtidsplan till kommunen?
• Ett aktivt samarbete mellan näringslivet i
kommunen och utbildningsväsendet är särskilt
viktigt samt att skapa nya utbildningar för
framtidens behov
• Erbjudan av fritidsaktiviteter som gör det
attraktivt att studera och arbeta i kommunen
för båda unga och familjer.
• Besöksnäringen utifrån natur- och kulturvärden
är ett starkt tillväxtområde där arbetet med
affärsutveckling är centralt med fokus på
marknadskunskap och produkt-utveckling.
• Kommunen ska vara en aktiv aktör i Skaraborg
som verkar för ökad samverkan med
grannkommuner och bidrar till att tydliga
strukturer utvecklas för Skaraborgs
tillväxtarbete.
1-Ett socialt hållbart
Falköping
2- Ett attraktivare
Falköping
3- Skapa
förutsättningar för ett
näringsliv som
utvecklas
4- Kvalitén inom
verksamheten ska öka
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

8. Hur passar Fritidsverksamheten in i
långtidsplan till kommunen?
• Kommunens alla verksamheter och varje
medarbetare bidrar till en god kvalitet genom
att alla behandlas rättvist och att våra
relationer kännetecknas av öppenhet, respekt
och ett gott bemötande. Kommunen är till för
medborgarna.
1-Ett socialt hållbart
Falköping
2- Ett attraktivare
Falköping
3- Skapa
förutsättningar för ett
näringsliv som
utvecklas
4- Kvalitén inom
verksamheten ska öka
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

9. Falköping fritid
Personal
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

10. Vi är många som vill och bryr oss!
Ideella föreningar engagerar mång –
men tyvärr vi blir färre!
Inkludering spelar allt en större roll för
nyanlända – men inte bara dem. Det
finns flera grupper som behöver
inkluderas!
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11

11. Det behövs mycket och mer…
Det finns många
externa initiativ som
kan samverka!
Marknadsföring av vad som
erbjuds är viktigt – och det
sker digital I större
omfattning en tidigare.
Det är viktigt att tänka
innovativt och
samverka.

12. Kanske vi borde skapa en morot för att hylla det
ideella engagemang som finns i kommun?
Stig-Arne Kristoffersen, 2018-11