Studiegroep Industriële Informatisering en Automatisering uit de startblokken

1. studiegroepen
“Netwerken en ideeën opdoen”
Studiegroep Industriële informatisering
en automatisering uit de startblokken
PUURS. Nadat ze – een goed jaar geleden – een avond- Best practices
cursus over integratie en automatisering hadden bijge-
De groep die belangstelling kan hebben voor de nieuwe studie-
woond, hadden enkele VIK-leden het gevoel dat de avond
groep, is vrij beperkt. Maar Paul De Smet wil ook niet te hard van
hen niet helemaal had gegeven wat ze ervan hadden ver- stapel lopen. Hij wil de studiegroep op een doordachte, gerichte
wacht. Ze staken de koppen bij elkaar en vonden dat er manier uitbouwen.
nog een ‘gat’ zat in het aanbod over informatica en auto-
“Onze doelgroep werkt in een branche, waar weinig mensen weg
matisering. Het was de prille aanleiding tot de oprichting
mee kunnen. In sommige bedrijven beperkt zich dat tot enkele
van de studiegroep ‘Industriële informatisering en auto- specialisten. De meeste mensen zoeken ook heel veel eigen
matisering’ (IIA). Die studiegroep bestaat nu zowat een oplossingen. Je kunt alles zelf programmeren en onderhouden,
jaar en we hadden een afspraak met Ing. Paul De Smet maar dat maakt de zaak er niet eenvoudiger op. Precies daarom is
er ook zoveel enthousiasme om deel te nemen aan de studie-
MSc, voorzitter van de studiegroep.
groep. Vandaag lost ieder zijn problemen op met zijn eigen
kennis. Dat zorgt ervoor dat dezelf-
“In elk bedrijf heb je allerlei elementen die meespe- de problemen in elk
len tussen klant, productie en uiteindelijke levering bedrijf anders worden
van producten. Bij dat hele proces van bestelling tot opgelost. Maar toch zijn
product heb je het werkveld van de technici en daar- dingen gelijkaardig en
naast dat van de IT’ers. Als je nu een automatise- dus kunnen we uitzoeken
ring hebt met veel IT-invloed – en er zijn nogal wat hoe we bepaalde proble-
bedrijven in die situatie – dan komt het vaak voor men het best oplossen.”
dat de mensen die instaan voor de automatisering,
te weinig kennis hebben van IT-infrastructuur en
software. Omgekeerd hebben de IT’ers vaak te In feite willen jullie met de
weinig kennis over de processtructuur. Dat raak- studiegroep een soort van
vlak tussen die twee, daar willen we ons met onze Ing. Pau netwerk uitbouwen om
l
studiegroep op toeleggen. Het is eigenlijk die voorzit te De Smet, naar best practices te gaan.
r van
de s tudie
tussenlaag tussen bestelling en uitvoering die groep. Dient de studiegroep dan de
ontbreekt.” eerste jaren vooral om ken-
Ing. Paul De Smet beseft nis uit te wisselen?
dat hij met zijn studie- “De meeste mensen zoeken ook heel veel
groep dicht bij het vaar- eigen oplossingen. Je kunt alles zelf “In eerste instantie zochten
water van andere studie- programmeren en onderhouden, maar dat we nieuwe leden voor de studiegroep, eigenlijk
groepen komt, maar hij maakt de zaak er niet eenvoudiger op. een netwerk van gelijkgestemden met wie we
heeft daaromtrent Precies daarom is er ook zoveel enthousias- inderdaad best practices willen uitwisselen.
afspraken gemaakt en de me om deel te nemen aan de studiegroep.” Hoe doe jij dat en waarom doe je dat zo? Met
corebusiness van IIA ligt welke problemen werd je geconfronteerd en
toch anders. hoe heb je die opgelost?”
“Er is een heel gamma van toepassingen die je op die tussenlaag “We willen onze stuurgroep eerst nog wat uitbreiden. We zoeken
kunt loslaten en iedereen doet dat op een andere manier. Daarom mensen die ervaring hebben met dat soort van automatisering en
is het interessant om te kunnen vergelijken hoe iedereen dat in die zich niet beperken tot regelkringen of computersturingen,
zijn bedrijf aanpakt. Er bestaat een studiegroep regeltechniek bij maar die echt een overzicht hebben van systemen. Bovendien
de VIK, die zich bezighoudt met PLC’s, regelkringen, industriële moeten ze natuurlijk bereid zijn om die gegevens uit te wisselen.
bussen, communicatiesystemen, enz. Wij moeten dat ook wel wat In deze fase van de studiegroep zoeken we eerder mensen met
kennen, maar dat is niet waar we ons op richten. Onlangs is er ervaring en kennis. Iedereen moet aan iedereen iets hebben.
een studiegroep IT opgericht. Zij werken voornamelijk op admini- In een tweede fase kunnen mensen met interesse en minder
stratief vlak: businesssystemen, ERP-systemen, enz. Ook dat is ervaring aansluiten om van die ervaringen iets te leren. Als die
niet onze corebusiness.” nieuwkomer iets extra’s kan bijbrengen en bovendien de tijd heeft
om mee te organiseren, verslagen te maken of een fantastische
website te maken, dan kan dat wel.”
I-mag juni 2009 40

2. IN DE KIJKER
Eindgebruikers Spionage
Houdt dat dan niet per se in dat jullie vooral mensen zoeken, Zijn de bedrijven daarvoor te vinden?
die in grotere bedrijven werken? Zijn ze niet bang voor ‘bedrijfsspionage’?
“Inderdaad, vooral grotere bedrijven hebben met die problemen “We krijgen alleen maar positieve reacties, omdat de bedrijven er
te maken. Onze groep zou voor 80% moeten bestaan uit eindge- ook het voordeel van inzien. Goede ideeën kunnen hun eigen
bruikers, aangevuld met integratoren en leveranciers uit die auto- automatisering ten goede komen, zodat ze op termijn rendabeler
matiseringslaag. We proberen vanuit elke representatieve indus- kunnen werken. Bedrijfsgeheimen worden niet prijsgegeven. Het
trie mensen te zoeken die richtinggevend zijn. We hebben zo men- gaat immers voornamelijk over strategieën en om verschillende
sen uit voeding, farmacie, chemie en metaalindustrie. Mensen uit types van bedrijven. Ook daarom willen we uit elke industriesec-
andere sectoren, zoals de auto- en assemblage-industrie zijn nog tor een vertegenwoordiger. Bedrijven uit dezelfde sector hebben
welkom. We zoeken dus vooral eindgebruikers in diverse indus- daarenboven dikwijls analoge oplossingen. We zijn beter af met
trietakken: mensen die het systeem gebruiken, onderhouden en bedrijven uit de verschillende industrietakken.”
ontwikkelen.”
Op termijn wil de studiegroep IIA ook zelf activiteiten
De studiegroep wil om de twee maanden samenkomen, bij voor- organiseren.
keur in combinatie met een bedrijfsbezoek.
“De meeste studiegroepen komen samen bij de VIK zelf, maar wij “Dat moet kunnen, maar we willen dat nu niet forceren. Eerst wil-
willen vergaderen in het bedrijf van een lid van de studiegroep. len we er een hechte groep van maken. Ik hecht nogal wat belang
Daar kan hij zijn automatiseringsstrategie en zijn visie op auto- aan teambuilding. Nu komen de mogelijke onderwerpen uit de
matisering uitleggen: hoe standaardiseren wij, hebben wij de groep zelf. We willen interessante onderwerpen op een korte,
juiste graad van automatisering, zouden we beter wat meer of wat krachtige manier aan bod laten komen om mogelijk interesse te
minder automatiseren, zijn wij onder- of overgeautomatiseerd, wekken voor latere, meer uitgebreide infomomenten. Het resul-
wat is daar de opbrengst van? Een aansluitend bedrijfsbezoek taat kan ook zijn dat de leden na zo’n introductie een uitgebreide-
biedt dan de mogelijkheid om de theorie aan de praktijk te toet- re cursus volgen buiten onze eigen werking om. Het kan ook dat
sen.” wij dat in de toekomst zelf organiseren, maar activiteiten op touw
zetten zit er de eerste twee jaar nog niet in, denk ik. Dat moet stil-
Ing. Paul De Smet omschrijft de eerste twee jaar studiegroepwer- aan ‘organisch’ groeien. Ons hoofddoel is kennisuitwisseling
king als een ‘voorronde’ om elkaar beter te leren kennen. In die over de praktijk en een goede groep samen te stellen. Eerst moe-
twee jaar willen de studiegroepleden elkaars processen leren ten we werken aan de stabiliteit van onze studiegroep.”
kennen, de automatisering leren mappen op een bepaald proces
en nagaan welke toepassingen er zijn en hoe ver men daarin kan Ing. Paul De Smet is voorzitter, maar hij wil dat de teamleden de
gaan. inhoud bepalen.
“We zijn nu al met vijftien stuurgroepleden. Als je om de twee “Een groep kun je wat begeleiden en adviseren, maar iedereen
maanden samenkomt in een bedrijf van een van de leden, dan zijn moet zich daar goed in voelen en er zich wat kunnen in ontplooi-
we zo al meer dan twee jaar bezig. Pas daarna krijg je pas voeling en. Het is ook de groep die zal bepalen of er iemand kan bijkomen
met datgene waarmee je collega bezig is: in wat voor type van als nieuw lid. We moeten dat wel nog verfijnen, natuurlijk, want
proces zit hij, kan ik me daarmee vergelijken, enz. Belangrijk daar- het kan ook niet de bedoeling zijn dat iemand wordt uitgesloten.
bij is dat je ook kunt benchmarken met bedrijven. Je kunt informa- En het moet werkbaar blijven, 15 tot 20 studiegroepleden lijkt me
tie uitwisselen en ideeën opdoen. We gaan eigenlijk ideeën en wel het maximum. Voor 2009 hebben we afgesproken dat we de
oplossingen in andere industrieën bekijken en we vragen ons tel- dingen gewoon organisch laten groeien. We zien wel hoe we dat
kens af of dat in onze industrie toepasbaar is. Zo over het muurtje in 2010 voort aanpakken.”
kijken voorkomt dat je vastgeroest raakt binnen je eigen proces-
sen en denkpatronen. Het is innovatief denken!” Tekst: Luc VANDER ELST
Foto’s: Ing. Paul DE SMET MSc en Luc VANDER ELST
De leden van
de studiegroep IIA.
De studiegroep bestaat momenteel uit: Steven Rogier (Novotek), Ivo Backx (Siemens), Luc Strybol (Agfa), Luc Donders (Vlaamse overheid),
Hendrik Loobuyck (Adentra consulting), Erik Ruymbeke (Umicore), Hans Ostyn (Actemium), Paul De Smet, voorzitter (Pfizer),
Dominique Daens, secretaris (KDG hogeschool), Paul Bloemen (Brouwerij Martens), Jan Cannaerts (Kraft), Wim Tindemans (Egemin),
Danny Van Looveren (Monsanto), Frank VandeBosch (Nitto)
41 I-mag juni 2009