1. Migration Match
Migration Match voert grootschalige migraties en transities uit
en heeft op basis van zijn praktijkervaringen een gepatenteerde
migratiemethode (M3©) ontwikkeld. Als het aan eigenaar
Janneke van den Berg ligt, groeit Migration Match de komende
jaren uit tot een premium brand met een eigen leerstoel.
‘Betrokkenheid van de stakeholders en
sturen op kwaliteit bepalen ons succes’
100 Van executie naar een 101
meer begeleidende rol Janneke van den Berg
V
olgens Janneke van den Berg is af zit te wachten terwijl de andere helft toepassingen en infrastructuur meer Werken in organisaties te implementeren. projectbesturing teweeg te brengen en tatie doet van een ICT-werkplek, een tran-
de kracht van Migration Match aanmoddert. Bij ons gebeurt dat niet. naar elkaar toe groeien.” Als een project een iteratiecomponent van de betrokkenen nog sneller ervan te over- sitie aanstuurt naar een implementatie van
tweeledig: “Factor één is voor- Met onze methode weten alle stakehol- Dankzij het succes van zijn werkwijze werkzaamheden bevat, kunnen wij met tuigen dat M3© echt werkt. In de pro- Het Nieuwe Werken, dan wel de verhuizing
bereiding. Vooraf inventariseren we de ders van tevoren precies wanneer welke heeft Migration Match de afgelopen jaren onze aanpak de operationele uitvoering jectopstartfase zullen we extra aandacht van een datacenter: onze aanpak maakt
oude en de beoogde nieuwe situatie. Fac- stappen moeten worden gezet en welke naam gemaakt in transities en migraties, van dat project zonder meer aansturen. moeten schenken aan de bewustwording dit soort complexe projecten hanteerbaar
tor twee is onze methode M3©: op basis (tussen)resultaten worden verwacht. stelt Van den Berg tevreden vast. “Met Dus naast de introductie van een nieuwe rond onze werkwijze en daarnaast moe- en uitvoerbaar. Wij zullen de komende
van de inventarisatie delen we werkplek- De tweede voorwaarde is dat de kwali- onze aanpak, het opdelen van complexi- werkplek (of onderdelen daarvan) moet je ten wijzelf vooraf de klantenorganisatie jaren van een puur uitvoerende een
ken op in behapbare clusters die het mi- teit bovenaan staat. Door deze manier teit, spreken we bovendien steeds meer bijvoorbeeld denken aan het implemen- grondiger toetsen op de bereidheid om meer en meer begeleidende rol nemen.
gratieproces als logische eenheden door- van managen blijkt dat we feitelijk veel CEO’s aan die op zoek zijn naar manieren teren van gedigitaliseerde patiëntendos- daadwerkelijk onze aanpak zonder grote Ik streef naar een bedrijf met maximaal
lopen. Op die manier maken we de sneller onze deadlines en budgetten om de uitvoering van complexe projecten siers of fysieke verhuizingen.” aanpassingen te adopteren. Als deze ‘due vijftig professionals die overal kunnen
complexiteit klein. Door de voorbereiding halen. Onze combinatie van pragmatiek beheersbaar te maken. Ze hebben ervaren diligence’ onverhoopt negatief uitvalt, uitleggen hoe onze methode in detail
voldoende aandacht te geven, is een soe- en theorie maakt ons zo succesvol. We dat de kans op succes afneemt, naarmate Methode uitventen moeten we ook de durf hebben om de werkt. We zijn momenteel op onze
pele en snelle overgang gegarandeerd. worden daarom niet alleen voor migra- de grootte en complexiteit toenemen. Wij Het hanteren van M3© vraagt een veran- projectopdracht terug te geven. Afge- standaardaanpak nieuwe libraries aan
Onvolkomenheden worden vroegtijdig ge- tieprojecten gevraagd, maar ook voor weten heel goed hoe je projectorganisa- derde mindset van een organisatie die lopen jaren hebben we op dat vlak veel het ontwikkelen, die we in combinatie
constateerd en zonder meer opgelost. Met tal van andersoortige projecten.” ties operationeel managet. We hebben uitsluitend gewend is om op deadlines geleerd en zijn we daardoor nog sterker met onze toolbox in licentie gaan uit-
een aantal evaluaties gedurende het mi- gekeken hoe dat werkt in de industrie en en activiteiten te sturen. “Soms moet je in onze aanpak gaan geloven, mits deze geven aan gecertificeerde partners, om
Meer toepassingen
MT 500 mei 2011
MT 500 mei 2011
gratieproces wordt de migratievolwassen- hebben het in eerste instantie toegepast daarom concessies doen die de aanpak onversneden kan worden toegepast.” samen met hen projecten uit te voeren.
heid getoetst.” “Relatief nieuw is de variant Agile M3©, in de ICT. Onze aanpak werkt in de prak- niet altijd ten goede komen”, consta- Ze vervolgt: “Het is onze ambitie om bin- We zijn daarnaast in gesprek met een
Het succes van de aanpak wordt vol- waarmee we ons richten op een meer tijk zo goed, dat we naast migratiema- teert Van den Berg. “Het niet optimaal nen drie jaar een premium brand te zijn; de aantal universiteiten om te zien hoe
gens Van den Berg bepaald door twee organische verandering van de IT-infra- nagement steeds vaker operationeel ma- aan boord krijgen van de business heeft partij bij uitstek om iteratieve implemen- we onze methode kunnen formaliseren
belangrijke voorwaarden. “Ten eerste structuur en waarmee we kunnen inzet- nagement bij implementaties aanbieden. enorme gevolgen voor de doorlooptijd tatieprojecten mee te doen. Waar Prince2 als een overdraagbare werkmethode die
moet je de stakeholders betrekken in ten op een kortere time-to-market voor We hebben in het afgelopen jaar bijvoor- en de kwaliteit van een uitrol. Waar we de randen van het project bestuurt, kunnen breed toepasbaar is als instrumentele
het proces. Vaak slagen projecten niet het gebruik van nieuwe technologieën. beeld laten zien dat M3© ook zeer ge- stuiten op scepsis, is het zaak om een wij met M3© de operationele binnenkant invulling voor operationeel projectma-
doordat de ene helft van de organisatie We bevorderen daarmee dat business- schikt is om onderdelen van Het Nieuwe mind shift ten aanzien van operationele organiseren. Want of je nu een implemen- nagement.” «