SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Bài 2:Lao động và sản phẩm
Tác giả: Trần Ngọc Châu
Tiến sĩ giáo dục truyền thông, Đại Học N.Washington,Hoa Kỳ
Viện nghiên cứu truyền thông Hoa Kỳ( Media Study USA)
Phó Tổng Biên Tập Thời Báo Kinh tế Sài gòn
Saigon Times Group
2008
 Bước 1:Định vị( bám sát tôn chỉ mục đích
tờ báo, kế họach xuất bản)
 Bước 2: Đi thực tế
 Bước 3: Đề tài( phát hiện đề tài) và đề
nghị
 Bước 4: Đánh( viết)
 Bước 5: Đăng báo và Đọc lại( sau khi
đăng báo nênđọc lại bài được đăng )
 Tất cả đường đều dẫn đến La Mã( Rome)
 Nhưng để khỏi mất thì giờ, bạn sẽ “định
vị” đường nào sẽ đến sớm.
 Định vị sẽ giúp bạn
 Xác định người đọc của bạn là ai?
 Hiểu cái gì làm nên một tin tức
 Tránh lan man, hoặc “tẩu hóa nhập ma”
 Tránh trùng lắp, và dễ tìm ra cái khác biệt
 Họp có thể nhàm chán nhưng không bao giờ
thừa
 Luôn tự hỏi:” Tôi là ai? Đang làm việc cho
ai?”
 Biết rõ tôn chỉ mục đích của tờ báo
 Tham gia bàn bạc kế họach xuất bản của
từng số báo
 Thường xuyên ghi chép và xem lại các ghi
chép
( Trong sổ tay hay máy tính hay cell phone)
 Thực tế là chất dinh dưỡng của tin tức
 Tin luôn mới( fresh) vì thực tế luôn sống
động và thay đổi( chỉ có 2% vũ trụ được
khám phá)
 Một nhà báo không thực tế không khác gì
một xác chết biết đi
 Đi một ngày đàng học một sàng khôn.Nhà
báo còn truyền bá cái “khôn” đó cho công
chúng
 Có hai lọai “đi”: đi chơi và đi làm
 Đối với nhà báo: Tất cả các cuộc” đi” đều là” đi
làm”.
 Định vị tốt sẽ làm hành động “đi” thực tế hiệu
quả hơn
 Cho dù internet hiện đại có thể giúp bạn,nhưng
không bao giờ thay thế đủ cho thực tế.
 Quan sát từ chỗ đứng của nhà báo sẽ làm bạn
biết tin tức nằm ở đâu
 Hãy nhớ: Tin là mới.( If dog bites man, it is not
news. If man bites dog, it is news)
 Đề tài sẽ mới nếu bạn biết bạn là ai,đang tìm
kiếm cái gì?( Cùng đi tới mỏ vàng,không phải ai
cũng là thợ tìm vàng)
 Sau khi phát hiện đề tài hãy đề nghị cho người
phụ trách trực tiếp của bạn một cách nhanh nhất
 Đề tài hay không được đề nghị giống như một
con chim chưa mọc cánh
 Một lỗ mũi thính tin( Nose for news)
 Năng khiếu+Học tập+Kinh nghiệm+May mắn
 (15+40+35+10=100)
 Tuy vậy, trong thực tế: Định vị là chìa khóa
của phát hiện đề tài hiệu quả.Định vị là nền
tảng của 4 yếu tố trên
 Một “lổ mũi thính tin” của báo Tuổi Trẻ phải
khác với cái “lổ mũi thính tin” của báo Công
An hay Thanh Niên thì mới có tin hay
 Nhanh: Cái gì có thể đăng hôm nay mà bạn
để đến ngày mai mới viết thì đó là một tội lỗi
 Tin trước ,bài sau
 Lựa chọn cấu trúc tin( tháp ngược hay tháp
xuôi )
 Tựa tin rất quan trọng
 Ảnh: Camera never lies( Máy ảnh không nói
dối). Rất nhiều trường hợp tin không đăng
được vì thiếu ảnh minh họa
 1.Viết các thông tin thật trong sáng và rõ ràng
 2.Sử dụng ngôn ngữ thông dụng
 3.Dùng câu một hoặc hai mệnh đề là tối đa
 4.Dùng phân đọan ngắn
 5.Dùng thể chủ động(active voice)
 6.Tường thuật chi tiết sống động( vẽ một bức tranh bằng lời)
 7.Dùng thể lọai quen thuộc với bạn
 8.Không nên sử dụng nhiều tính từ
 9.Nên trích thuật nguyên văn mạnh mẽ ngay mở đầu của bản tin
 10.Tránh lối”văn nghệ hóa báo chí”,bóng bẩy,văn hoa( “Chelsea
thắng United Manchester”tốt hơn là:”Chelsea đã đánh cắp của MU
một chiến thắng”)
 Tên bạn có thể không cần nhưng tin bạn viết
phải được đăng
 Tin chỉ được đăng khi hợp với tôn chỉ mục
đích và kế họach xuất bản của tờ báo( Định
vị,định vị và định vị)
 Đăng rồi nhưng chưa kết thúc
 Bạn phải đọc lại và rút kinh nghiệm cho lần
sau
 Bạn sẽ luôn cảm thấy hối tiếc: sao không viết
hay hơn?
 Không muốn nhìn Google độc chiếm vị trí hàng đầu trong quảng
cáo trực tuyến, hãng phần mềm lớn nhất thế giới Microsoft đang nỗ
lực thôn tính Yahoo Inc. với mức giá gần 42 tỉ đô la Mỹ, theo một
thông tin vào ngày 1-2-2008.
 Với mục đích nhắm đến thị trường quảng cáo trực tuyến và cổng
thông tin cho doanh nghiệp, và cũng để cạnh tranh tốt hơn với
Google, Microsoft đã đề nghị mua lại cổ phần từ các cổ đông của
Yahoo với mức giá cao hơn 62% so với giá kết thúc phiên giao dịch
ngày 31-1. Đề nghị này làm giá trị của Yahoo lên đến 44,6 tỉ đô la
Mỹ hôm 31-1, một kỷ lục trong lĩnh vực công nghệ cao.
 Trên thực tế, giá trị của Yahoo trên thị trường hôm 1-2, cũng là
phiên giao dịch cuối trong tuần, đã rớt xuống 41,7 tỉ đô la Mỹ, vì
phía Microsoft từ chối thông tin trên.
 Tuy nhiên, sự kiện trên cũng khẳng định quyết tâm tiến mạnh vào thị trường
trực tuyến của gã khổng lồ trong lĩnh vực phần mềm. Theo ước tính, tổng giá trị
quảng cáo trực tuyến sẽ tăng gấp đôi từ nay đến 2010, đạt giá trị 80 tỉ đô la Mỹ.
 Steve Ballmer, Tổng Giám đốc của Microsoft có vẻ không muốn nhìn Google
độc chiếm thị trường quảng cáo trực tuyến. Hiện, Google đã bỏ xa mọi đối thủ
chi chiếm 77% thị phần quảng cáo trực tuyến toàn cầu. Vị thế này của Google
thực sự là một thách thức với tất cả các công ty trong lĩnh vực trực tuyến.
Yahoo, đứng thứ hai, chỉ chiếm được 16% thị phần. Còn Microsoft, dù đầu tư
hàng tỉ đô la Mỹ trong những năm qua để tăng tính cạnh tranh trên thị trường
này, chỉ chiếm một thị phần khiêm tốn 4%.
 Chưa có gì đảm bảo rằng Yahoo sẽ được bán cho Microsoft. Thông điệp phát đi
từ đại đại bản doanh của Yahoo tỏ ra hết sức dè dặt, rằng sẽ nghiên cứu đề
nghị của Microsoft một cách "thận trọng và khẩn trương". Trong khi đó, tại một
hội nghị vào ngày 1-2, ông Steve Ballmer nhấn mạnh rằng ông sẽ không đưa ra
bất cứ câu trả lời nào sau khi Yahoo từ chối các cuộc thương lượng về việc sáp
nhập.
 Đây không phải là lần đầu tiên Microsoft bày tỏ ý định mua lại Yahoo. Năm
ngoái, trong một bức thư gửi Hội đồng quản trị( HĐQT) Yahoo, Steve Ballmer đã
ngỏ lời sáp nhập, gây những cuộc tranh luận giữa hai hãng.
 Đọc kỹ bản tin theo đây và mỗi nhóm sẽ thảo
luận, rồi viết lại theo định vị của nhóm.Sau 15
phút, mỗi nhóm cử một đại diện lên thuyết trình
về bản tin được viết lại của nhóm và trình bày lý
do tại sao có sự thay đổi trong cấu trúc của bản
tin.
 Câu hỏi phụ: Bản tin này thiếu 2 “thông tin” cơ
bản.Đó là gì?
 Thời gian trình bày: 5 phút
 Hỏi-đáp: 10 phút

More Related Content

Similar to lao-ng-phng-vin-2-lao-dong-va-san-pham-1202705456580865-advertising.com_.vn_.pdf (8)

P Rmedia Scc(Edited)
P Rmedia Scc(Edited)P Rmedia Scc(Edited)
P Rmedia Scc(Edited)
 
Con duong phia_truoc__bill_gates
Con duong phia_truoc__bill_gatesCon duong phia_truoc__bill_gates
Con duong phia_truoc__bill_gates
 
Social Network
Social NetworkSocial Network
Social Network
 
đồ áN xây dựng ứng dụng website tin tức
đồ áN xây dựng ứng dụng website tin tứcđồ áN xây dựng ứng dụng website tin tức
đồ áN xây dựng ứng dụng website tin tức
 
Online journalism
Online journalismOnline journalism
Online journalism
 
Social media slide2
Social media slide2Social media slide2
Social media slide2
 
Pr
PrPr
Pr
 
PUBLIC RELATIONS (PR)
PUBLIC RELATIONS (PR)PUBLIC RELATIONS (PR)
PUBLIC RELATIONS (PR)
 

More from SnTrnh54

sn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdf
sn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdfsn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdf
sn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdf
SnTrnh54
 
prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...
prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...
prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...
SnTrnh54
 
pr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdf
pr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdfpr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdf
pr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdf
SnTrnh54
 
lam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdf
lam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdflam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdf
lam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdf
SnTrnh54
 
ky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdf
ky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdfky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdf
ky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdf
SnTrnh54
 
iv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdf
iv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdfiv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdf
iv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdf
SnTrnh54
 
hethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdf
hethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdfhethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdf
hethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdf
SnTrnh54
 
efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....
efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....
efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....
SnTrnh54
 
duocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdf
duocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdfduocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdf
duocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdf
SnTrnh54
 

More from SnTrnh54 (10)

ws-bo-co-nghin-cu-qung-co-khuyn-mi-171014130030-advertising.com_.vn_.pdf
ws-bo-co-nghin-cu-qung-co-khuyn-mi-171014130030-advertising.com_.vn_.pdfws-bo-co-nghin-cu-qung-co-khuyn-mi-171014130030-advertising.com_.vn_.pdf
ws-bo-co-nghin-cu-qung-co-khuyn-mi-171014130030-advertising.com_.vn_.pdf
 
sn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdf
sn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdfsn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdf
sn-phm-tin-tc-1203062135297133-4advertising.com_.vn_.pdf
 
prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...
prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...
prnibinternalprletranbaophuong-150920063344-lva1-app6891-advertising.com_.vn_...
 
pr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdf
pr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdfpr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdf
pr2-150925031216-lva1-app6891-advertising.com_.vn_.pdf
 
lam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdf
lam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdflam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdf
lam-viec-tai-toa-soan-1203324012277282-advertising.com_.vn_.pdf
 
ky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdf
ky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdfky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdf
ky-nang-viet-thong-cao-bao-chi-1224626968477323-8-advertising.com_.vn_.pdf
 
iv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdf
iv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdfiv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdf
iv-190524074132-advertising.com_.vn_.pdf
 
hethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdf
hethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdfhethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdf
hethongvoucheronline-ver1-190814092953-advertising.com_.vn_.pdf
 
efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....
efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....
efashion2012-fab-pieterj-120620-4ssen-120625030754-phpapp02-advertising.com_....
 
duocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdf
duocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdfduocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdf
duocxdigitalstrategycutting2-190814092952-advertising.com_.vn_ (1).pdf
 

Recently uploaded

Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Uy Hoàng
 
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạoTài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Uy Hoàng
 
527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx
527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx
527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx
nLuThin
 

Recently uploaded (20)

Catalog thiết bị vệ sinh kohler(part 1-6).pdf
Catalog thiết bị vệ sinh kohler(part 1-6).pdfCatalog thiết bị vệ sinh kohler(part 1-6).pdf
Catalog thiết bị vệ sinh kohler(part 1-6).pdf
 
Cataogue thiết bị vệ sinh inax 042024.NEW.pdf
Cataogue thiết bị vệ sinh inax 042024.NEW.pdfCataogue thiết bị vệ sinh inax 042024.NEW.pdf
Cataogue thiết bị vệ sinh inax 042024.NEW.pdf
 
Catalogue Thiết bị điện 2023 TNC .pdf
Catalogue Thiết bị điện 2023 TNC    .pdfCatalogue Thiết bị điện 2023 TNC    .pdf
Catalogue Thiết bị điện 2023 TNC .pdf
 
Catalog Karofi Brochure WHF - E666.pdf
Catalog Karofi   Brochure WHF - E666.pdfCatalog Karofi   Brochure WHF - E666.pdf
Catalog Karofi Brochure WHF - E666.pdf
 
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo - Trắc nghiệm ngay!
 
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạoTài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
 
catalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdf
catalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdfcatalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdf
catalogue đèn chiếu sáng Rạng Đông 2024-led.pdf
 
CATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdf
CATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdfCATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdf
CATALOG VI_Professional Catalogue 2023.pdf
 
527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx
527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx
527286222-Slide-CNXH-Chuong-3anancut.pptx
 
Catalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdf
Catalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdfCatalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdf
Catalog Karofi KTF - 888 brochure (4).pdf
 
Catalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdf
Catalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdfCatalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdf
Catalog BG - ổ cắm, công tắc PK Sino.pdf
 
[SEO] Hướng dẫn tạo backlink_Chiến thuật linkbuilding trong SEO.docx
[SEO] Hướng dẫn tạo backlink_Chiến thuật linkbuilding trong SEO.docx[SEO] Hướng dẫn tạo backlink_Chiến thuật linkbuilding trong SEO.docx
[SEO] Hướng dẫn tạo backlink_Chiến thuật linkbuilding trong SEO.docx
 
Catalog thiết bị vệ sinh TOTO-GEN_2024.pdf
Catalog thiết bị vệ sinh TOTO-GEN_2024.pdfCatalog thiết bị vệ sinh TOTO-GEN_2024.pdf
Catalog thiết bị vệ sinh TOTO-GEN_2024.pdf
 
Catalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdf
Catalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdfCatalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdf
Catalog Sino - Den chieu sang 1 - 15012024.pdf
 
Catalogue Thiết bị vệ sinh American Standard mới nhất 2024.pdf
Catalogue Thiết bị vệ sinh American Standard mới nhất 2024.pdfCatalogue Thiết bị vệ sinh American Standard mới nhất 2024.pdf
Catalogue Thiết bị vệ sinh American Standard mới nhất 2024.pdf
 
HSNL HAPULICO 29.05.2023 (VI) đầy đủ.pdf
HSNL HAPULICO 29.05.2023 (VI) đầy đủ.pdfHSNL HAPULICO 29.05.2023 (VI) đầy đủ.pdf
HSNL HAPULICO 29.05.2023 (VI) đầy đủ.pdf
 
Catalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdf
Catalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdfCatalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdf
Catalog Grohe_Promotion_Leaflet_A4_CC2023.pdf
 
Catalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdf
Catalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdfCatalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdf
Catalogue thiết bị vệ sinh Viglacera 2024.pdf
 
Catalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdf
Catalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdfCatalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdf
Catalog Tiền Phong Bảng giá PE 01.07.23.pdf
 
47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh
47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh
47 Câu hỏi giải thích - Nghiên cứu kinh doanh
 

lao-ng-phng-vin-2-lao-dong-va-san-pham-1202705456580865-advertising.com_.vn_.pdf

  • 1. Bài 2:Lao động và sản phẩm Tác giả: Trần Ngọc Châu Tiến sĩ giáo dục truyền thông, Đại Học N.Washington,Hoa Kỳ Viện nghiên cứu truyền thông Hoa Kỳ( Media Study USA) Phó Tổng Biên Tập Thời Báo Kinh tế Sài gòn Saigon Times Group 2008
  • 2.  Bước 1:Định vị( bám sát tôn chỉ mục đích tờ báo, kế họach xuất bản)  Bước 2: Đi thực tế  Bước 3: Đề tài( phát hiện đề tài) và đề nghị  Bước 4: Đánh( viết)  Bước 5: Đăng báo và Đọc lại( sau khi đăng báo nênđọc lại bài được đăng )
  • 3.  Tất cả đường đều dẫn đến La Mã( Rome)  Nhưng để khỏi mất thì giờ, bạn sẽ “định vị” đường nào sẽ đến sớm.  Định vị sẽ giúp bạn  Xác định người đọc của bạn là ai?  Hiểu cái gì làm nên một tin tức  Tránh lan man, hoặc “tẩu hóa nhập ma”  Tránh trùng lắp, và dễ tìm ra cái khác biệt
  • 4.  Họp có thể nhàm chán nhưng không bao giờ thừa  Luôn tự hỏi:” Tôi là ai? Đang làm việc cho ai?”  Biết rõ tôn chỉ mục đích của tờ báo  Tham gia bàn bạc kế họach xuất bản của từng số báo  Thường xuyên ghi chép và xem lại các ghi chép ( Trong sổ tay hay máy tính hay cell phone)
  • 5.  Thực tế là chất dinh dưỡng của tin tức  Tin luôn mới( fresh) vì thực tế luôn sống động và thay đổi( chỉ có 2% vũ trụ được khám phá)  Một nhà báo không thực tế không khác gì một xác chết biết đi  Đi một ngày đàng học một sàng khôn.Nhà báo còn truyền bá cái “khôn” đó cho công chúng
  • 6.  Có hai lọai “đi”: đi chơi và đi làm  Đối với nhà báo: Tất cả các cuộc” đi” đều là” đi làm”.  Định vị tốt sẽ làm hành động “đi” thực tế hiệu quả hơn  Cho dù internet hiện đại có thể giúp bạn,nhưng không bao giờ thay thế đủ cho thực tế.  Quan sát từ chỗ đứng của nhà báo sẽ làm bạn biết tin tức nằm ở đâu
  • 7.  Hãy nhớ: Tin là mới.( If dog bites man, it is not news. If man bites dog, it is news)  Đề tài sẽ mới nếu bạn biết bạn là ai,đang tìm kiếm cái gì?( Cùng đi tới mỏ vàng,không phải ai cũng là thợ tìm vàng)  Sau khi phát hiện đề tài hãy đề nghị cho người phụ trách trực tiếp của bạn một cách nhanh nhất  Đề tài hay không được đề nghị giống như một con chim chưa mọc cánh
  • 8.  Một lỗ mũi thính tin( Nose for news)  Năng khiếu+Học tập+Kinh nghiệm+May mắn  (15+40+35+10=100)  Tuy vậy, trong thực tế: Định vị là chìa khóa của phát hiện đề tài hiệu quả.Định vị là nền tảng của 4 yếu tố trên  Một “lổ mũi thính tin” của báo Tuổi Trẻ phải khác với cái “lổ mũi thính tin” của báo Công An hay Thanh Niên thì mới có tin hay
  • 9.  Nhanh: Cái gì có thể đăng hôm nay mà bạn để đến ngày mai mới viết thì đó là một tội lỗi  Tin trước ,bài sau  Lựa chọn cấu trúc tin( tháp ngược hay tháp xuôi )  Tựa tin rất quan trọng  Ảnh: Camera never lies( Máy ảnh không nói dối). Rất nhiều trường hợp tin không đăng được vì thiếu ảnh minh họa
  • 10.  1.Viết các thông tin thật trong sáng và rõ ràng  2.Sử dụng ngôn ngữ thông dụng  3.Dùng câu một hoặc hai mệnh đề là tối đa  4.Dùng phân đọan ngắn  5.Dùng thể chủ động(active voice)  6.Tường thuật chi tiết sống động( vẽ một bức tranh bằng lời)  7.Dùng thể lọai quen thuộc với bạn  8.Không nên sử dụng nhiều tính từ  9.Nên trích thuật nguyên văn mạnh mẽ ngay mở đầu của bản tin  10.Tránh lối”văn nghệ hóa báo chí”,bóng bẩy,văn hoa( “Chelsea thắng United Manchester”tốt hơn là:”Chelsea đã đánh cắp của MU một chiến thắng”)
  • 11.  Tên bạn có thể không cần nhưng tin bạn viết phải được đăng  Tin chỉ được đăng khi hợp với tôn chỉ mục đích và kế họach xuất bản của tờ báo( Định vị,định vị và định vị)  Đăng rồi nhưng chưa kết thúc  Bạn phải đọc lại và rút kinh nghiệm cho lần sau  Bạn sẽ luôn cảm thấy hối tiếc: sao không viết hay hơn?
  • 12.
  • 13.  Không muốn nhìn Google độc chiếm vị trí hàng đầu trong quảng cáo trực tuyến, hãng phần mềm lớn nhất thế giới Microsoft đang nỗ lực thôn tính Yahoo Inc. với mức giá gần 42 tỉ đô la Mỹ, theo một thông tin vào ngày 1-2-2008.  Với mục đích nhắm đến thị trường quảng cáo trực tuyến và cổng thông tin cho doanh nghiệp, và cũng để cạnh tranh tốt hơn với Google, Microsoft đã đề nghị mua lại cổ phần từ các cổ đông của Yahoo với mức giá cao hơn 62% so với giá kết thúc phiên giao dịch ngày 31-1. Đề nghị này làm giá trị của Yahoo lên đến 44,6 tỉ đô la Mỹ hôm 31-1, một kỷ lục trong lĩnh vực công nghệ cao.  Trên thực tế, giá trị của Yahoo trên thị trường hôm 1-2, cũng là phiên giao dịch cuối trong tuần, đã rớt xuống 41,7 tỉ đô la Mỹ, vì phía Microsoft từ chối thông tin trên.
  • 14.  Tuy nhiên, sự kiện trên cũng khẳng định quyết tâm tiến mạnh vào thị trường trực tuyến của gã khổng lồ trong lĩnh vực phần mềm. Theo ước tính, tổng giá trị quảng cáo trực tuyến sẽ tăng gấp đôi từ nay đến 2010, đạt giá trị 80 tỉ đô la Mỹ.  Steve Ballmer, Tổng Giám đốc của Microsoft có vẻ không muốn nhìn Google độc chiếm thị trường quảng cáo trực tuyến. Hiện, Google đã bỏ xa mọi đối thủ chi chiếm 77% thị phần quảng cáo trực tuyến toàn cầu. Vị thế này của Google thực sự là một thách thức với tất cả các công ty trong lĩnh vực trực tuyến. Yahoo, đứng thứ hai, chỉ chiếm được 16% thị phần. Còn Microsoft, dù đầu tư hàng tỉ đô la Mỹ trong những năm qua để tăng tính cạnh tranh trên thị trường này, chỉ chiếm một thị phần khiêm tốn 4%.  Chưa có gì đảm bảo rằng Yahoo sẽ được bán cho Microsoft. Thông điệp phát đi từ đại đại bản doanh của Yahoo tỏ ra hết sức dè dặt, rằng sẽ nghiên cứu đề nghị của Microsoft một cách "thận trọng và khẩn trương". Trong khi đó, tại một hội nghị vào ngày 1-2, ông Steve Ballmer nhấn mạnh rằng ông sẽ không đưa ra bất cứ câu trả lời nào sau khi Yahoo từ chối các cuộc thương lượng về việc sáp nhập.  Đây không phải là lần đầu tiên Microsoft bày tỏ ý định mua lại Yahoo. Năm ngoái, trong một bức thư gửi Hội đồng quản trị( HĐQT) Yahoo, Steve Ballmer đã ngỏ lời sáp nhập, gây những cuộc tranh luận giữa hai hãng.
  • 15.  Đọc kỹ bản tin theo đây và mỗi nhóm sẽ thảo luận, rồi viết lại theo định vị của nhóm.Sau 15 phút, mỗi nhóm cử một đại diện lên thuyết trình về bản tin được viết lại của nhóm và trình bày lý do tại sao có sự thay đổi trong cấu trúc của bản tin.  Câu hỏi phụ: Bản tin này thiếu 2 “thông tin” cơ bản.Đó là gì?  Thời gian trình bày: 5 phút  Hỏi-đáp: 10 phút