Tidstyvene og Bakmennene
•Download as PPTX, PDF•
1 like•671 views
Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet må vi gå etter bakmennene! De er skjuler seg på mørke bakrom og er vanskelig å ta på fersk gjerning, så det er en stor utfordring!
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Smidigkonferansen
More from Smidigkonferansen (20)
Tidstyvene og Bakmennene
- 1. Skal vi stoppe det organiserte tidstyveriet … må vi gå etter bakmennene! Rune Ulvnes og Geir Amsjø
- 2. Frederick W. Taylor, Scientific Management (1913): • Ansatte vil alltid jobbe sakte • Ledelsen må bidra med press og kontroll • Inspirasjonen til Henry Ford • Ulempen: Håndterer kompleksitet og variasjon dårlig Teori X: Arbeiderne føler ubehag ved å jobbe, og vil unngå det George Kenning, og de 31 praxes (1989): • Ledelse vs fag • kontrollere underordnede • Lederen må være lojal • Ansatte må følge ordre • Tips: Google Thorvald Reinertsen,
- 3. Teori Y: Arbeiderne er selvmotiverende og selvkontrollerende
- 4. Sønn sliter på skolen Skole 1.9.10 1.11.10 BUP Syns og hørseltest EEG Test for epilepsi MR hjernesvulst Fastlege BUP Tverrfaglig vurdering, Nevropsykiatrisk enhet Mai 2012 Skole PPT
- 5. Sønn sliter på skolen Skole 1.9.10 1.11.10 BUP Syns og hørseltest EEG Test for epilepsi MR hjernesvulst Fastlege BUP Tverrfaglig vurdering, Nevropsykiatrisk enhet Mai 2012 Skole PPT FØRSTE LØP Varighet: 21 måneder Involvering av 8 ulike fagenheter Arbeidet basert på prosess, regler, overlevering og sterke fagenheter Sitat sønn: ”Jeg har ikke fått hjelp” ANDRE LØP Varighet: 1 uke Tverrfaglig team Resultat: ”En ny gutt!”
- 6. Kan du løse dette problemet for meg? blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl Selvsagt! Organisering av arbeid
- 7. Kan du løse dette problemet for meg? blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl Selvsagt! Organisering av arbeid
- 8. Geir Amsjø ”Pull" ”Push" Samarbeide Overleveringer Kollektivt ansvar Individuelt ansvar Flyteffektivt Ressurseffektivt Læring Planlegging Teambasert vs Rollebasert Tillit Kontroll Lean-tankegang Prosjekt-tankegang
- 9. Geir Amsjø Teambasert vs Rollebasert IterasjonOppstart Lærdom $ $ Konsept Analyse Planlegging Spesifisering Utvikling Integrasjon Verifikasjon Leveranse $
- 10. $Avslutning Hvordan bruke tiden… 10 GjennomføringKonsept/planlegging tid Go / No-Go Go / No-Go Go / No-Go $ $ $ Her har vi oppnådd: - en beslutning - et kjørende produkt - noe verdi er skapt - interesserte interessenter - validerte antagelser - team oppe og kjører - erfaring om teamets kapasitet - en svak forpliktelse Her har vi oppnådd: - en beslutning - dokumenter - antagelser - en sterk forpliktelse Tradisjonelt Kortere iterasjoner Kontinuerlige leveranser 1 2 3 4 $ $ $ $ 0 Smidig Oppstart Her har vi oppnådd: - uverifisert kode - dokumenter - antagelser - en sterk forpliktelse Her har vi oppnådd: - betydelig verdiskapning - inntjening - validerte antagelser - validerte forretningsmodeller - en optimalisert verdikjede
- 12. 12 Bakmennene Taylor og Kenning er døde… …men ideene lever videre:
Editor's Notes
- (McGregor 1960)
- Defined Process Control The one meeting the customer try to understand what kind of problem the customer have - and send it to the appropriate next one in the chain based on the initial categorization. In some cases this first person is substituted by an automatic call system.
- Why do we call this a pull system?
- What are the different properties with regards to * Flexibility * Efficiency * Throughput * Effectiveness * Responsibility * Quality * Improvement * Motivation * Measurement * Customer Satsifaction
- What are the different properties with regards to * Flexibility * Efficiency * Throughput * Effectiveness * Responsibility * Quality * Improvement * Motivation * Measurement * Customer Satsifaction