Может ли вендор быть инноватором? Опыт Альфа-Банка говорит о том, что может. И этот формат сотрудничества открывает новые возможности и точки развития и роста. Мы расскажем о том, как создавался Sense и о тех открытиях, которые сделали на этом пути. Как появилось понимание, что смешанная команда - залог успеха, и как новый формат работы повлиял на процессы бюджетирования и непосредственно на рабочий процесс. А также поделимся найденными сайд-эффектами: конкуренции для внутренних команд, перенятии опыта и реструктуризации отделов.

1. У тебя Agile, а у него нет
Как работать с вендорами,
если у тебя Agile

2. 35 Лет
Таможенник
Танцор
Банкир
Айтишник

3. Где твоя ключевая
компетенция?

4. Трансформация
процессов

5. Прозрачность

6. Поставка

7. Ценность

8. А что с вендорами?

9. Прозрачность

10. Поставка

11. Ценность

12. “Дело не в тебе, дело
во мне” Нам нужно
расстаться

13. Поиск команд

14. Alfa Camp

15. У нас Agile

16. Отдайте ваших
людей

17. Идея Sense новый
продукт, новый подход

18. Прозрачность

19. Поставка

20. Ценность

21. Влияние на другие
команды

22. Процессные
эксперименты

23. Kanban=>Sсrum =>Scrumban

24. Процесс должен
трансформироваться

25. Риски

26. Как сопровождать?

27. Риск ухода людей
вендора

28. Fix Budget и риск
контроля Scope

29. Пора меняться