Доклад про то, как продать идею трансформации внутри компании и начать первые шаги. Я опишу жизненный путь, через который мы прошли в нашей организации на пути agile-трансформации. Сначала был хаос и боль, потом выстроили гибридную модель waterfall и scrum ( одновременная работа с 3 спринтами), а потом сделали пилот и полностью убедились что нужна трансформация. Я расскажу про то, как начать меняться, какие есть проблемы и как их решать (например, технологический владелец продукта не хотел отдавать роль product owner человеку из бизнеса, или команда не хотела ходить на ретро, т.к. улучшать уже нечего, или бухгалтер и аналитик ругались потому что "сверки" сломали, оказалось что бухгалтер под сверкой имел ввиду, файл а аналитик имел ввиду процесс сверки). Мы продавали идею нашему руководству и обосновывали на цифрах что нужно менять производство ПО. Я как директор проектного офиса категорически не понимал гибкий подход к реализации проектов, но потом посетил конференцию agiledays и стал ярым сторонником преобразований, агентом изменений и agile-коучем.

1. Agile
трансформация
UFS.travel
Анзор Кардан

2. Обо мне
Анзор Кардан – директор проектного
офиса UFS.travel
- В agile с 2016 года
-15 лет в ИТ
https://www.facebook.com/anzor.kardan
anzor.kardan@gmail.com

3. О компании
технологический
партнер ОАО «РЖД».
Работает в сфере
туризма и путешествий
с 2003 года.

4. О чем этот доклад ?

5. С чем мы сталкиваемся
когда делаем продукты ?

6. С чем столкнулся я на входе
• Люди говорили на разных языках
• Отсутствуют единые правила работы
• Планирование спринта это мясо!

7. Релизная политика ver1
День аналитики
День планирование спринта
День уточнение требований и архитектуры
День разработки
День ревью кода
День функционального тестирования
День регрессионного тестирования
День выкладки

8. Как начать меняться?

10. Наша модель трансформации
Наблюдение Пилот Трансформация

11. I - Наблюдение

12. I – Наблюдение. Хит-парад
батхёртов
• Долгий time2market
• Нет возможности быстро
проверить гипотезу
• Нет фокуса
• Потери при переключении
между задачами
• Низкая производительность
• Недоверие

13. I – Наблюдение. Баттхёрты
День аналитики
День планирование спринта
День уточнение требований и архитектуры
День разработки
День ревью кода
День функционального тестирования
День регрессионного тестирования
День выкладки
T2m – 7 недель
Переключение
Фокус-фактор – 0,25

14. II - Пилот
Выбрали
проект
Собрали
команду
Запустили
Измерили
результаты
Провели
анализ,
сделали
выводы

15. II – Пилот. Недельные спринты
Фокус-фактор – 0,5
T2M – 1,5 недели
Нет переключений

16. II – Пилот. Результат

17. 45 систем и сервисов
9 внутренних заказчиков
5 каналов продаж
50+ интеграции
производство
7 направлений
2 бизнес-единицы
80+ не производство
3 группы продуктов

18. III - Трансформация
Исследования Анализ Согласования Внедрение

19. XMLWL
B2C B2BМП
Продукты
Канал
Владелец
продукта
ИСКоманды
МП КОРПСАЙТ BACKEND ЖД АВИА ПАРТНЕРЫ
IOS Android WP
SPA
ЖД-движок
Движок
Авиа
ПШ
ЖДШ
АВИА
Шлюз
ИК
АЭ WL
Страхование
Направ-
ление
Стало
Продукт
Продуктовая команда
Владелец
продукта
Заинтересованное
лицо

20. Двухнедельные спринты
T2M – 2,5 недели
Фокус-фактор – от 0,45 до 0,55
Нет переключений

21. Запуск
продуктовых
команд
Вопросы с
запуска
Выборы скрам-мастера
Скрам-доска
Обучение менеджеров

22. Книги
• Фредерик Лалу – открывая организации
будущего
• Майк Кон – Scrum гибкая разработка ПО
• Сэм Кейнер – руководство фасилитатора

23. Выводы
• Начните делать, дорогу осилить идущий!
• Наберитесь терпения, agile надо познать и
прочувствовать!
• Читайте специальные книги, начните не только работать
но и думать!
• Начните ошибаться и быстро исправляйте ошибки!

24. Спасибо за внимание!