hfkhdfsk.sjbfk.j

1. ССооввррееммеенннныыее
ииннффооррммааццииоонннныыее
ттееххннооллооггииии ууппррааввллеенниияя
ппррееддппрриияяттииеемм
Данный курс подготовлен для студентов ММеежжддууннааррооддннооггоо
ффааккууллььттееттаа ууппррааввллеенниияя ии ппррееддппооллааггааеетт ллееккццииоонннноо--ппррааккттииччеессккииее
ззаанняяттиияя ппоо ннааппррааввллееннииюю «ТТооррггооввлляя ии ллооггииссттииккаа»
Copyright© 2009г. И.В.Селявская, ст.преп. кафедры ИТЭУ МФУ
All rights reserved

2. ТТЕЕММАА 11
ООССННООВВННЫЫЕЕ ККООННЦЦЕЕППЦЦИИИИ
ППООССТТРРООЕЕННИИЯЯ ИИККИИСС
(Интегрированные Корпоративные
Информационные Системы)
Copyright© 2009г. И.В.Селявская, ст.преп. кафедры ИТЭУ МФУ
All rights reserved

3. ППППррррееееддддппппооооссссыыыыллллккккииии ррррааааззззввввииииттттиииияяяя ИИИИККККИИИИСССС
Запад Россия
Для владельцев
зарубежных
предприятий проблема
рационального управления
ресурсами всегда
стояла на 1- ом месте
В России же плановая система
хозяйствования строго
регламентировала и распределяла
человеческие, финансовые,
материальные ресурсы
Рыночная экономика
стимулировала решать
задачи управления и
конкурентоспособности
через автоматизацию и
внедрение компьютерных
систем
Нерыночная экономика
слабо стимулировала
руководителей
предприятий экономить
ресурсы и оптимизировать
потоки материальных и
финансовых средств

4. ЗЗЗЗааааррррууууббббеееежжжжнннныыыыйййй ппппооооддддххххоооодддд
В основе западных Информационных
Систем (ИС) лежали идеи
ресурсосбережения, т.е. оптимизация
материальных и финансовых потоков
•IICC (Inventory Control – управление запасами)
•MMRRPP (Material Requirements Planning –
планирование потребностей в материалах)
•MMRRPPIIII (Manufacturing Resource Planning –
планирование производственных ресурсов предприятия)
•EERRPP (Enterprise resource Planning –
планирование ресурсов корпорации)
•AAPPSS (Advanced Planning Scheduling System –
синхронное планирование и оптимизация)

5. РРРРооооссссссссииииййййссссккккиииийййй ппппооооддддххххоооодддд
В нашей стране инициаторами внедрения
компьютерных технологий были
бухгалтерские и кадровые подразделения
предприятий
 ББууххггааллттеерриияя
 ЗЗааррппллааттаа
 ККааддррыы
 ССккллаадд
 ТТооррггооввлляя
 ППррееддппрриияяттииее
«11СС –– ББууххггааллттеерриияя»
«ББЭЭССТТ»
«ИИннффоо--ббууххггааллттеерр»
Компании-разработчики:
«1С», «Галактика», «Парус», «БЭСТ» и др.

6. ННННееееддддооооссссттттааааттттккккииии ррррооооссссссссииииййййссссккккооооггггоооо ппппооооддддххххооооддддаааа
На предприятиях
наблюдалась
подборка самых
разных программно-
аппаратных средств,
для автоматизации
внутренних бизнес-
процессов.
РРЕЕЗЗУУЛЛЬЬТТААТТ::
Автономная работа
подразделений
предприятия,
эффективность -
меньше, чем ДО
автоматизации!
ППррооссттееййшшииее ИИСС, ррееааллииззууюющщииее ооттддееллььнныыее
ффууннккццииии ууппррааввллеенниияя ннаа ооттддееллььнныыхх ууррооввнняяхх
ууппррааввллеенниияя ппооллууччииллии ннааззввааннииее ЛЛООККААЛЛЬЬННЫЫХХ

7. Необходимость НННеееоообббхххооодддииимммоооссстттььь ииииссссппппооооллллььььззззоооовввваааанннниииияяяя ИИИИККККИИИИСССС
Предприятие, использующее для автоматизации
управления бизнес-процессами только локальные ИС,
ннее ммоожжеетт ббыыттьь ккооннккууррееннттооссппооссооббнныымм
вв ссооввррееммеенннныыхх ууссллооввиияяхх.
ННееооббххооддиимм ппееррееххоодд
ннаа ппооллннооффууннккццииооннааллььнныыее ппооллннооммаассшшттааббнныыее
ссооввррееммеенннныыее ИИСС,, ооррииееннттиирроовваанннныыее ннаа ааввттооммааттииззааццииюю
ппррооццеессссоовв ууппррааввллеенниияя ннаа ввссеехх ууррооввнняяхх,, сс
ввооззммоожжннооссттяяммии ппооддддеерржжккии ккооррппооррааттииввннооггоо ууппррааввллеенниияя..
Такие системы получили название
ИИННТТЕЕГГРРИИРРООВВААННННЫЫЕЕ ККООРРППООРРААТТИИВВННЫЫЕЕ
ИИННФФООРРММААЦЦИИООННННЫЫЕЕ ССИИССТТЕЕММЫЫ ((ИИККИИСС))

8. О ООО ккккооооррррппппооооррррааааттттииииввввнннноооомммм ууууппппррррааааввввллллееееннннииииииии…………
Корпорация - это объединение предприятий,
работающих под централизованным управлением и
решающих общие задачи (в самом общем смысле)
Корпорация является сложной, многопрофильной
структурой и вследствие этого имеет распределенную
иерархическую систему управления.
Ресурсы корпораций:
•ммааттееррииааллььнныыее (материалы,
готовая продукция,
основные средства)
•ффииннааннссооввыыее
•ллююддссккииее (персонал)
•ззннаанниияя (ноу-хау)
•ККИИСС

9. Основные ОООссснннооовввннныыыеее ппппоооонннняяяяттттиииияяяя ллллооооггггииииссссттттииииччччеееессссккккоооойййй ссссииииссссттттееееммммыыыы
ЧЧттоо ттааккооее «ллооггииссттииччеессккааяя ссииссттееммаа»??
ЭЭттоо ууссттооййччииввааяя ссооввооккууппннооссттьь ссттррууккттууррнныыхх ппооддррааззддееллеенниийй ккооммппааннииии,
аа ттааккжжее ппооссттааввщщииккоовв, ппооттррееббииттееллеейй ппоо ооссннооввнныымм ии ((ииллии))
ссооппууттссттввууюющщиимм ппооттооккаамм ии ооббъъееддииннеенннныыхх ооббщщиимм ууппррааввллееннииеемм ддлляя
ррееааллииззааццииии ссттррааттееггииччеессккооггоо ((ттааккттииччеессккооггоо)) ллооггииссттииччеессккооггоо ппллааннаа..
ССооввррееммеенннныыйй ппооддххоодд –
вв ииннттееггррааццииии ввссеехх ввииддоовв
ллооггииссттииччеессккоойй
ддееяяттееллььннооссттии:: S - транспортировка
- управление запасами
- закупки / заказы
- складирование
- грузопереработка
- упаковка …
ннаа ббааззее ееддиинноойй ииннффооррммааццииоонннноо--ккооммппььююттееррнноойй ссииссттееммыы
Такая организация называется
ССТТРРААТТЕЕГГИИЧЧЕЕССККООЙЙ ИИННННООВВААЦЦИИООННННООЙЙ ЛЛООГГИИССТТИИЧЧЕЕССККООЙЙ ССИИССТТЕЕММООЙЙ

10. ООссннооввнныыее Основные ккооммппооннееннттыы ллооггииссттииччеессккоойй
ссииссттееммыы
Материальный поток
Информационный поток
ПРЕДПРИЯТИЕ
Хранение
в сфере
сбыта
Хранение
сырья,
полуфабрика-
тов
Хранение
в сфере
снабжения
ПОСТАВЩИКИИ
Производственная
логистика
Сбытовая
логистика
Снабженческая
логистика
Производство
Хранение
готовой
продукции
Промежуточное хранение
деталей, узлов
ПОТРЕБИТЕЛИ

11. ООссннооввнныыее ммееттооддооллооггииии
ссооззддаанниияя ссииссттеемм ууппррааввллеенниияя
ЭЭввооллююцциияя ккооррппооррааттииввнныыхх ииннффооррммааццииоонннныыхх
ссииссттеемм
ССееррееддииннаа 1 1999900--хх г ггг..
ННааччааллоо 1 1999900--хх г ггг.. ККооннццееппцциияя EERRPP (Enterprise Resource Planning) –
планирование ресурсов корпорации
ССееррееддииннаа 1 1998800--хх г ггг.. ММееттооддооллооггиияя MMRRPP IIII (Manufacturing Resource
Planning) – планирование производственных ресурсов
ННааччааллоо 1 1998800--хх г ггг.. ММееттооддооллооггиияя CCRRPP (Capacity Requirements Planning)–
планирование потребности в мощностях
ККооннеецц 1 1997700--хх г ггг.. ММееттооддооллооггиияя CClloosseedd LLoooopp MMRRPP –
ККооннеецц 1 1996600--хх г ггг..
планирование потребности в материалах в замкнутом цикле
ММееттооддооллооггиияя MMRRPP (Material Requirements Planning) –
планирование потребности в материалах
t
ККооннццееппцциияя AAPPS (Advanced Sheduling Planning) –
СПО (система планирование и оптимизации)

12. ММееттооддооллооггиияя MMRRPP ((MMaatteerriiaall RReeqquuiirreemmeennttss
PPllaannnniinngg-- планирование потребностей в материалах))
ССииссттееммаа MMRRPP
ППооссттааввщщиикк Производство
компонент
Склад
компонент
Заказы
потребителей
Сборочная
линия
МП НП НП
ГП
MMMMRRRRPPPP –––– ккккаааакккк ттттооооллллккккааааюююющщщщааааяяяя ссссииииссссттттееееммммаааа
МП – материальный ресурсы НП – незавершенное производство ГП – готовая продукция
ММааттееррииааллььнныыйй ппооттоокк ЗЗааккаазз ВВыыппооллннееннииее ззааккааззаа
Основные цели системы
MRППPоовв:ыышшееннииее ээффффееккттииввннооссттии ккааччеессттвваа ппллаанниирроовваанниияя
ппооттррееббннооссттеейй вв рреессууррссаахх
ППооввыышшееннииее ээффффееккттииввннооссттии ккааччеессттвваа ппллаанниирроовваанниияя
ппооттррееббннооссттеейй вв рреессууррссаахх
УУУУддддооооввввллллееееттттввввооооррррееееннннииииееее п ппооооттттррррееееббббннннооооссссттттииии в вв м ммааааттттееееррррииииааааллллаааахххх,, , к ккооооммммппппооооннннееееннннттттаааахххх и ии п ппррррооооддддууууккккццццииииииии
ППППллллааааннннииииррррооооввввааааннннииииееее п ппррррооооииииззззввввооооддддссссттттввввеееенннннннноооогггогооо пп ппррррооооццццеееессссссссаааа,, ,,гг гргрррааааффффииииккккаааа дд ддооооссссттттааааввввккккииии,, ,,зз ззааааккккууууппппоооокккк
ССнниижжееннииее ССнниижжееннииее ууррооввнняя ууррооввнняя ззааппаассоовв ззааппаассоовв ии ии ссооввеерршшееннссттввооввааннииее ссооввеерршшееннссттввооввааннииее ккооннттрроолляя ккооннттрроолляя ммааттееррииааллььнныыхх
ммааттееррииааллььнныыхх
рреессууррссоовв,, рреессууррссоовв,, ннееззааввеерршшееннннооггоо ннееззааввеерршшееннннооггоо ппррооииззввооддссттвваа ппррооииззввооддссттвваа ии ии ггооттооввоойй ггооттооввоойй ппррооддууккццииии
ппррооддууккццииии
УУУУммммееееннннььььшшшшееееннннииииееее л ллооооггггииииссссттттииииччччеееессссккккиииихххх з ззааааттттрррраааатттт

13. ММММееееттттооооддддооооллллооооггггиииияяяя MMMMRRRRPPPP
ВВ ооссннооввее ээттиихх ссииссттеемм ллеежжаатт::
ООББЪЪЕЕККТТЫЫ ММААТТЕЕРРИИААЛЛЬЬННООГГОО УУЧЧЕЕТТАА
BBOOMM –– BBIILLLL OOFF MMAATTEERRIIAALLSS
ООссннооввнноойй ппррооииззввооддссттввеенннныыйй ппллаанн (ООПППП) разрабатывается исходя:
прогноза спроса
о принятых к исполнению плановых заказах
с утвержденными датами поставок
информации о потребностях в пополнении страховых запасов
и обеспечении дистрибьюторских центров
Он определяет оожжииддааееммыыйй ббааллааннсс ззааппаассоовв на предприятии и в случае снижения
запасов ниже определенного уровня ффооррммииррууеетт ппллааннооввыыее ззааддаанниияя
на их пополнение
базисная ведомость
материалов и/или
спецификаций
(номенклатур)
сырье,
материалы,
сборочные единицы,
полуфабрикаты
любые компоненты, из которых
можно собрать конечный продукт

14. ММееттооддооллооггиияя MMRRPP ((MMaatteerriiaall RReeqquuiirreemmeennttss
PPllaannnniinngg-- планирование потребностей в материалах))
На основе ОПП MRP-программа рассчитывает необходимые для его
реализации объемы материалов, компонентов и деталей с учетом
требуемой даты выполнения плана.
ВВххоодднныыее ппааррааммееттррыы MMRRPP
Контрольный
Свободные заказы
РРЕЕЗЗУУЛЛЬЬТТААТТООММ РРААББООТТЫЫ MMRRPP--ппррооггррааммммыы является ГГЛЛООББААЛЛЬЬННЫЫЙЙ ППЛЛААНН
заказов поставщикам, в котором должно быть расписано, что, когда и
у кого необходимо заказать
график
Список (БД)
материалов
Учет
материальных
запасов (БД)
Изменение
и учет
Приход
Расход
(склад)
ООббррааббооттккаа ддаанннныыхх ВВыыххоодднныыее ддаанннныыее MMRRPP
ККооммппььююттееррннааяя
ппррооггррааммммаа
MMRRPP
ГГррааффииккии
ппллааннооввыыхх ззааккааззоовв
Изменения
Заключения по
отклонениям
Заключения по
планированию заказов
Отчеты о проверке
выполнения работы
Управление
запасами
ЗЗааккааззыы
ппооттррееббииттееллеейй
ППррооггнноозз ссппррооссаа
ООПППП

15. ММееттооддооллооггиияя MMRRPP ((MMaatteerriiaall RReeqquuiirreemmeennttss
PPllaannnniinngg-- планирование потребностей в материалах))
ПРИМЕНЕНИЕ MRP-систем
на производственных предприятиях
Использование оправдано
Для предприятий, имеющих
дискретных характер:
- Сборка на заказ,
- Изготовление на заказ,
- Изготовление на склад,
- Серийное производство…
РРееддккоо ииссппооллььззууююттссяя
Для предприятий:
- сервисных,
- транспортных,
- торговых,
- других организациях
(непроизводственного профиля)
Для предприятий процессного типа в случае длительного производства

16. РРРРааааззззввввииииттттииииееее MMMMRRRRPPPP----ммммееееттттооооддддооооллллооооггггииииииии
• Closed Loop MRP – планирование
потребности в материалах в замкнутом цикле
ППоояяввииллаассьь ккаакк ууссооввеерршшееннссттввооввааннннааяя ввееррссиияя MMRRPP..
ООннаа ппооззввооллииллаа ддииннааммииччеессккии ккооррррееккттииррооввааттьь ппллаанныы
ППоояяввииллаассьь ккаакк ууссооввеерршшееннссттввооввааннннааяя ввееррссиияя MMRRPP..
ООннаа ппооззввооллииллаа ддииннааммииччеессккии ккооррррееккттииррооввааттьь ппллаанныы
ззааккууппоокк ппррии ввооззннииккннооввееннииии ннееппррееддввииддеенннныыхх
ззааккууппоокк ппррии ввооззннииккннооввееннииии ннееппррееддввииддеенннныыхх
((ннеешшттааттнныыхх)) ооттккллооннеенниийй оотт нниихх
((ннеешшттааттнныыхх)) ооттккллооннеенниийй оотт нниихх
• CRP – Capacity Requirements Planning -
планирование потребности в мощностях
ППоояяввииллаассьь ккаакк ууссооввеерршшееннссттввооввааннннааяя ввееррссиияя MMRRPP,,
вв ккооттоорроойй ммееттооддыы MMRRPP ппееррееннеессеенныы ннаа ууппррааввллееннииее
ППоояяввииллаассьь ккаакк ууссооввеерршшееннссттввооввааннннааяя ввееррссиияя MMRRPP,,
вв ккооттоорроойй ммееттооддыы MMRRPP ппееррееннеессеенныы ннаа ууппррааввллееннииее
ппррооииззввооддссттввеенннныыммии ммоощщннооссттяяммии
ппррооииззввооддссттввеенннныыммии ммоощщннооссттяяммии

17. ММееттооддооллооггиияя MMRRPP IIII((MMaannuuffaaccttuurriinngg RReessoouurrccee
PPllaannnniinngg))--планирование производственных ресурсов)
ММММееееттттооооддддооооллллооооггггиииияяяя MMMMRRRRPPPP IIIIIIII
ООттллииччииее MMRRPP IIII оотт MMRRPP
Система класса MRP
была предназначена
в основном
для эффективного
управления
ииммееюющщииммииссяя
ресурсами
ССииссттееммыы MMRRPP IIII
ооррииееннттиирроовваанныы
вв ооссннооввнноомм ннаа
ппррооммыышшллееннннооее
ппррооииззввооддссттввоо
Дополнительные функции MRP II:
В системы класса MRP II
встроен работоспособный
ааннааллииттииччеессккиийй ааппппаарраатт,
с помощью которого можно
делать прогнозы и
учитывать эту информацию
в планировании
производственных ресурсов
Контроль соответствия количества произведенной продукции
количеству использованных в процессе сборки комплектующих
Составление регулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и
динамике продаж продукции
Дополнительные возможности MRP II :
ГГииббккооссттьь ппллаанниирроовваанниияя сс ууччееттоомм ссппррооссаа ии ннааддеежжннооссттии ппооссттааввоокк
ААддааппттаацциияя кк ииззммееннееннииюю ввннеешшнниихх ффааккттоорроовв ии ссииттууааццииии ннаа ррыыннккее

18. ММееттооддооллооггиияя MMRRPP IIII((MMaannuuffaaccttuurriinngg RReessoouurrccee
PPllaannnniinngg))--планирование производственных ресурсов)
ИИссссллееддоовваанниияя
ССххееммаа ррыыннккаа
ССххееммаа
ППооссттууппииввшшииее
ззааккааззыы
ППррооггннооззыы
ссппррооссаа
Оценка спроса на
предлагаемый
конечный продукт
Определение необходимых
материалов, комплектующих,
производственных мощностей
Первичный объемно-
календарный план
производства
Планирование потребности
в материалах (MRP)
ООппииссааннииее ссооссттоояянниияя
ппррооииззввооддссттввеенннныыхх ммоощщннооссттеейй
Планирование потребности
в мощностях (CRP)
Материалы
доступны?
Произв. мощности
достаточны?
Да Да
ООппииссааннииее ссооссттоояянниияя
ммааттееррииааллоовв ии ккооммппллееккттууюющщиихх
ИИззммееннеенниияя
кк ппееррввииччннооммуу
ппллааннуу
ИИззммееннеенниияя
кк ппееррввииччннооммуу
ппллааннуу
Нет Нет
ППрриинняяттыыйй ооббъъееммнноо--ккааллееннддааррнныыйй
ппллаанн ппррооииззввооддссттвваа
ППллаанн ззааккааззоовв ннаа
ммааттееррииааллыы
ППллаанн рраассппррееддееллеенниияя
ппррооииззввооддссттввеенннныыхх ммоощщннооссттеейй
Контроль за производством, контроль за продажами продукции

19. ККККллллаааассссссссииииччччеееессссккккааааяяяя ССССииииссссттттееееммммаааа MMMMRRRRPPPP IIIIIIII
ммоожжеетт ввккллююччааттьь вв ссееббяя ссллееддууюющщииее ммооддууллии::
•MMaasstteerr PPrroodduuccttiioonn SScchheedduulliinngg ((ССооззддааннииее ооссннооввннооггоо ппллааннаа ппррооииззввооддссттвваа))
•MMaatteerriiaall RReeqquuiirreemmeenntt PPllaannnniinngg ((ППллааннииррооввааннииее ннееооббххооддииммыыхх ммааттееррииааллоовв))
•BBiillll ooff MMaatteerriiaallss ((ССппееццииффииккааццииии ии ттееххннооллооггииччеессккииее ммаарршшррууттыы ииззддееллиийй))
•IInnvveennttoorryy CCoonnttrrooll ((УУппррааввллееннииее ззааппаассааммии))
•SShhoopp FFllooww CCoonnttrrooll ((ДДииссппееттччееррииззаацциияя//УУппррааввллееннииее ппррооииззввооддссттввоомм))
•CCaappaacciittyy RReeqquuiirreemmeenntt PPllaannnniinngg ((ППллааннииррооввааннииее ппррооииззввооддссттввеенннныыхх ммоощщннооссттеейй))
•IInnppuutt//OOuuttppuutt ccoonnttrrooll ((УУппррааввллееннииее ццееххааммии ппоо ууррооввннюю ННЗЗПП –– ннееззааввеерршшееннннооее
ппррооииззввооддссттввоо))
•DDiissttrriibbuuttiioonn RReessoouurrccee PPllaannnniinngg ((УУппррааввллееннииее ззааппаассааммии ддииссттррииббььююттооррссккиихх ццееннттрроовв..
ППллааннииррооввааннииее ззааппаасснныыхх рреессууррссоовв рраассппррееддееллеенниияя))
•PPuurrcchhaassiinngg ((ММааттееррииааллььнноо ттееххннииччеессккооее ссннааббжжееннииее))
•CCoossttiinngg ((УУппррааввллееннииее ииззддеерржжккааммии))
•FFiinnaanncciiaall PPllaannnniinngg ((УУппррааввллееннииее ффииннааннссааммии))
MMRRPP IIII —— ээттоо ппллааннииррооввааннииее ппоо MMRRPP ппллююсс ффууннккццииии ууппррааввллеенниияя ффииннааннссааммии,,
ппррооииззввооддссттввоомм,, ссккллааддааммии,, ссннааббжжееннииеемм ии ппррооддаажжааммии

20. ММееттооддооллооггиияя EERRPP ((EEnntteerrpprriissee RReessoouurrccee
PPllaannnniinngg)) –– ппллааннииррооввааннииее рреессууррссоовв ккооррппооррааццииии
ЗЗааддааччаа EERRPP--ссииссттееммыы – ииннттееггррииррооввааттьь ввссее ппооддррааззддееллеенниияя ии
ффууннккццииии ккооррппооррааццииии вв ееддиинноойй ииннффооррммааццииоонннноойй ссииссттееммее
EERRPP ооххввааттыыввааеетт ввссее ссттоорроонныы
ппррооииззввооддссттввеенннноойй ккооммммееррччеессккоойй ддееяяттееллььннооссттии::
 Производство
 Планирование
Материально-техническое снабжение
 Управление договорами
 Финансы
 Бухгалтерия
 Управление кадрами
 Сбыт продукции
 Управление запасами

21. ГГллааввннааяя ззааддааччаа EERRPP –– ММММееееттттооооддддооооллллооооггггиииияяяя EEEERRRRPPPP
рраассппррооссттррааннииттьь ппррииннццииппыы MMRRPP IIII
ннаа ууппррааввллееннииее ссооввррееммеенннныыммии ккооррппоорраацциияяммии
ООббррааббооттккаа
ззааккааззоовв
ООббррааббооттккаа
ззааккааззоовв
РРааббооттаа сс
ппооккууппааттееллеемм
РРааббооттаа сс
ппооккууппааттееллеемм
УУппррааввллееннииее
ссккллааддааммии
УУппррааввллееннииее
ссккллааддааммии
УУппррааввллееннииее
ззааккууппккааммии
УУппррааввллееннииее
ззааккууппккааммии
ВВыыппуусскк
ппррооддууккццииии
ВВыыппуусскк
ппррооддууккццииии
УУппррааввллееннииее
ппееррссооннааллоомм
УУппррааввллееннииее
ппееррссооннааллоомм
УУппррааввллееннииее
ффииннааннссааммии
УУппррааввллееннииее
ффииннааннссааммии
ГГГГррррааааффффиииикккк ииии ппппллллаааанннн ввввыыыыппппууууссссккккаааа ппппррррооооддддууууккккццццииииииии
ККооннццееппцциияя ммееттооддооллооггииии EERRPP

22. ООООссссооооббббееееннннннннооооссссттттииии EEEERRRRPPPP----ссссииииссссттттеееемммм
ЗЗааррууббеежжнныыее ааннааллииттииккии ооттммееччааюютт ссллееддууюющщииее ооттллииччииттееллььнныыее
ооссооббееннннооссттии EERRPP--ссииссттеемм::
11.. ВВ EERRPP вв ооттллииччииее оотт MMRRPP IIII ззннааччииттееллььнноо ббооллььшшееее ввннииммааннииее ууддеелляяееттссяя
11.. ВВ EERRPP вв ооттллииччииее оотт MMRRPP IIII ззннааччииттееллььнноо ббооллььшшееее ввннииммааннииее ууддеелляяееттссяя
ффииннааннссооввыымм ффииннааннссооввыымм ппооддссииссттееммаамм
ппооддссииссттееммаамм
2. Системы ERP с самого начала их возникновения были ориентированы
2. Системы ERP с самого начала их возникновения были ориентированы
на управление «виртуальным» предприятием, что и определило
широкое использование инфраструктуры Internet/Intranet
3. Для ERP-систем характерна высокая масштабируемость (для
на управление «виртуальным» предприятием, что и определило
широкое использование инфраструктуры Internet/Intranet
3. Для ERP-систем характерна высокая масштабируемость (для
транснациональных корпораций – до нескольких тысяч пользователей)
4. Для ERP-систем неукоснительно выполняется требование
транснациональных корпораций – до нескольких тысяч пользователей)
4. Для ERP-систем неукоснительно выполняется требование
обеспечения интеграции с другими типами вычислительных систем,
такими как системы проектирования, документооборота, управления
технологическими процессами и др.
55.. EERRPP--ссииссттееммыы у уннииввееррссааллььнныы с с т тооччккии з зрреенниияя т тииппоовв п пррооииззввооддссттвв
обеспечения интеграции с другими типами вычислительных систем,
такими как системы проектирования, документооборота, управления
технологическими процессами и др.

23. EEEERRRRPPPP----ссссииииссссттттееееммммыыыы
ВВннееддррееннииее EERRPP--ссииссттееммыы ддааеетт ззннааччииттееллььнныыйй
ээффффеекктт ппоо ссллееддууюющщиимм ннааппррааввллеенниияямм::
Повышение эффективности управления ссккллааддссккииммии ззааппаассааммии за счет
оптимизации их уровня, ппооввыышшеенниияя ооббооррааччииввааееммооссттии и оптимального
распределения по складам и местам хранения, снижение доли неликвидов
Повышение ээффффееккттииввннооссттии ззааккууппоокк за счет оценки эффективности работы
поставщиков, ооппттииммииззааццииии ззааккууппооччнныыхх ццеенн и ккооннттрроолляя ввссееггоо ззааккууппооччннооггоо ццииккллаа
с момента возникновения потребности до прихода материала на склад
Повышение ккааччеессттвваа ррааббооттыы сс ккллииееннттааммии за счет оптимизации продажных цен,
повышения ттооччннооссттии ккооммппллееккттааццииии ззааккааззоовв, сокращения сроков поставки и т.д.
Снижение уровня ддееббииттооррссккоойй ззааддооллжжееннннооссттии за счет ее четкого контроля по
контрагентам и сроку погашения
ССооккрраащщееннииее//ооппттииммииззаацциияя ззааттрраатт за счет возможности контролировать и
анализировать затраты в режиме реального времени по различным объектам
учета и в различных аналитических представлениях
Повышение ккааччеессттвваа ппллаанниирроовваанниияя

24. ППППррррииииччччиииинннныыыы ввввннннееееддддрррреееенннниииияяяя EEEERRRRPPPP----ссссииииссссттттеееемммм
вв ррооссссииййссккоойй ппррааккттииккее
ВВыыппооллннееннииее ууччееттнныыхх ффууннккцциийй ддлляя ууддооввллееттввоорреенниияя ттррееббоовваанниийй
ззааккооннооддааттееллььссттвваа ((ббууххггааллттееррссккиийй ууччеетт,, ннааллооггооввыыйй ууччеетт,, ууччеетт
ддррааггооццеенннныыхх ммееттааллллоовв,, ууччеетт ппееррссооннааллаа ддлляя ссооццииааллььнныыхх ннуужждд
ии тт..пп..))
ООррггааннииззааццииоонннныыйй ууччеетт,, ввыыззвваанннныыйй ннееооббххооддииммооссттььюю сснниижжеенниияя
ммааттееррииааллььнныыхх ззааппаассоовв,, ккооннттррооллеемм рраассччееттоовв сс ппооссттааввщщииккааммии
ии ппооккууппааттеелляяммии.. ТТррееббууеетт ооттрраажжеенниияя ииззммееннеенниийй вв ррееааллььнноомм
ввррееммееннии ии ккааччеессттввеенннноо ннооввооггоо ууррооввнняя ддееяяттееллььннооссттии ии
ддооссттооввееррннооссттии ииннффооррммааццииии
 ППооллууччееннииее ааннааллииттииччеессккоойй ииннффооррммааццииии ппоо ддииннааммииккее
ссттооииммооссттии ппррооииззввооддссттввеенннныыхх ии ххооззяяййссттввеенннныыхх ппррооццеессссоовв
ддееяяттееллььннооссттии ввссееггоо ппррееддппрриияяттиияя

25. EERRPP IIII -- ррааззввииттииее EERRPP--ккооннццееппццииии
Enterprise Resource and Relationship Processing
Сочетание традиционной ERP системы предприятия с Интернет-
решениями для электронного бизнеса привели к созданию новой
организационной и управленческой среды и нового качества системы
Концепция систем нового поколения - ERP II
управление ресурсами и внешними отношениями предприятия
ППррееддппооллааггааеетт ддвваа ккооннттуурраа ууппррааввллеенниияя::
Традиционный внутренний,
управляющий внутренними
бизнес процессами предприятия
(принято называть
back-office – внутренняя система)
Внешний, управляющий
функциями взаимодействиями
с контрагентами и покупателями
продукции (принято называть
front-office – внешняя система)
EERRPP IIII ссииссттееммаа – это методологии ERP-системы с возможностью более
тесного взаимодействия предприятия с клиентами и контрагентами
посредством информационных каналов, предоставляемых
Интернет - технологиями.

26. ММееттооддооллооггиияя AAPPSS ((AAddvvaanncceedd PPllaannnniinngg aanndd
SScchheedduulliinngg)) –– ссииннххррооннннооее ппллааннииррооввааннииее ии
ооппттииммииззаацциияя,, ССППОО ((11999955гг..,, ДД..ТТююррббааййдд))
ССууттьь ммееттооддооллооггииии ооппррееддеелляяееттссяя
ффррааззоойй::
«ООББЕЕЩЩААТТЬЬ ССРРААЗЗУУ.. ООТТГГРРУУЗЗИИТТЬЬ ВВООВВРРЕЕММЯЯ»
 ППЛЛААННИИРРООВВААННИИЕЕ ППРРООИИЗЗВВООДДССТТВВАА ИИ ССННААББЖЖЕЕННИИЯЯ;;
((ППРРААККТТИИЧЧЕЕССККИИ MMRRPP IIII --ТТЕЕХХННООЛЛООГГИИЯЯ))
 ДДИИССППЕЕТТЧЧЕЕРРИИЗЗААЦЦИИЯЯ ИИ ООППТТИИММИИЗЗААЦЦИИЯЯ ППРРООИИЗЗВВООДДССТТВВАА..

27. Эффективное ЭЭЭффффффеееккктттииивввннноооеее ввввннннееееддддррррееееннннииииееее ССССППППОООО
УУссллооввиияя ээффффееккттииввннооссттии ммееттооддооллооггииии
ССППОО ::
•ППооззааккааззннооее ппррооииззввооддссттввоо сс ббооллььшшиимм ккооллииччеессттввоомм
ззааккааззоовв ккллииееннттоовв
•ННееооббххооддииммооссттьь ббыыссттррооггоо ккооннффииггуурриирроовваанниияя
ппррооддууккццииии ппоодд ззааккаазз ккллииееннттаа ии ббыыссттррооггоо
ооппррееддееллеенниияя ддааттыы ооттггррууззккии
•ТТееххннооллооггиияя ппррооииззввооддссттвваа ггррууппппооввоойй ссооввммеессттнноойй
ооббррааббооттккии ннеессккооллььккиихх ииззддееллиийй

28. ММееттооддооллооггиияя ССППОО ––
ссииннххррооннннооее ппллааннииррооввааннииее ии ооппттииммииззаацциияя
Заказ ИИннффооррммаацциияя оо ккллииееннттаахх ии ззааккааззаахх
клиента
EERRPP
Уровень
страхового
запаса
Прогнози-
руемые
заказы
Технологи-
ческие
маршруты
Реальные
заказы
клиентов
Запла-
ниро-
ванные
заказы
ВВВВззззааааииииммммооооддддееееййййссссттттввввииииееее ссссииииссссттттеееемммм EEEERRRRPPPP ииии ССССППППОООО
ММоощщннооссттии
ССииннххррооннннооее ппллааннииррооввааннииее ии ооппттииммииззаацциияя Дата
исполнения
заказа
ААннааллиизз
«ччттоо -- еессллии»
РРееааллььнныыее
ппллаанныы
ООттччееттыы

29. ММееттооддооллооггиияя ССППОО –– ссииннххррооннннооее
ппллааннииррооввааннииее ии ооппттииммииззаацциияя
ССЕЕГГООДДННЯЯ ССППОО –– ссииссттееммыы ссттааннооввяяттссяя вваажжнныымм ккооммппооннееннттоомм
ЭЭЛЛЕЕККТТРРООННННООГГОО ББИИЗЗННЕЕССАА:: ввззааииммооддееййссттввииее
ккооммппооннееннтт ссииссттеемм BB22BB ((bbuussiinneessss––ttoo--bbuussiinneessss))
ии BB22CC ((bbuussiinneessss––ttoo--ccuussttoommeerr))..
СС ппооммоощщььюю ууддааллееннннооггоо ддооссттууппаа ккллииееннттуу
ппррееддооссттааввлляяееттссяя ввооззммоожжннооссттьь ооббррааттииттььссяя
кк ииннффооррммааццииии оо ссввооеемм ззааккааззее
СПО - системами
снабжены:
Для эффективной работы СПО – системы требуется:
высокая организация и точная синхронизация
всех производственных процессов

30. CCuussttoommeerr Customer SSyynncchhrroonniizzeedd
RReessoouurrcceess PPllaannnniinngg
ппллааннииррооввааннииее рреессууррссоовв,,
ссииннххррооннииззииррооввааннннооее сс ппооккууппааттееллеемм
Цель методологии CSRP:
ииззммееннииттьь ссттррааттееггииюю ппррооииззввооддссттвваа//ппррооддаажжии ттоовваарроовв ии ииннттееггррииррооввааттьь
ппооккууппааттеелляя вв ццееннттрр ппррооццеессссаа ппллаанниирроовваанниияя ддееяяттееллььннооссттии ооррггааннииззааццииии
При этом не отдел продаж, а сам покупатель
размещает заказ на изготовление продукции, сам
отвечает за правильность его исполнения и при
необходимости отслеживает соблюдение сроков
производства и поставки. Предприятие же может
очень четко отслеживать тенденции спроса
на его продукцию.
SRM CRM
CSRP включает в себя полный цикл операций – от проектирования будущего
изделия с учетом требований заказчика, до гарантийного
и сервисного обслуживания после продажи

31. ММееттооддооллооггиияя CCSSRRPP ((CCuussttoommeerr
SSyynncchhrroonniizzeedd RReessoouurrccee PPllaannnniinngg))
ППррооццеесссс ииннттееггррааццииии ппооккууппааттеелляя вв ссииссттееммуу
ппллаанниирроовваанниияя ппррееддппрриияяттиияя выглядит
примерно так:
1111.... ИИИИззззммммееееннннееееннннииииееее т ттееееххххннннииииккккииии о ооффффооооррррммммллллеееенннниииияяяя з ззааааккккааааззззаааа
ППооккууппааттеелльь
22.. ССттааттииччнныыее ццееннооввыыее ммооддееллии ззааммеенняяююттссяя ДДИИННААММИИЧЧЕЕССККИИММ
ииннссттррууммееннттоомм ццееннооооббррааззоовваанниияя
33.. ИИннффооррммаацциияя оо ттееннддееннцциияяхх ррыыннккаа,, ссппрроосс ннаа ппррооддууккттыы ии
22.. ССттааттииччнныыее ццееннооввыыее ммооддееллии ззааммеенняяююттссяя ДДИИННААММИИЧЧЕЕССККИИММ
ииннссттррууммееннттоомм ццееннооооббррааззоовваанниияя
33.. ИИннффооррммаацциияя оо ттееннддееннцциияяхх ррыыннккаа,, ссппрроосс ннаа ппррооддууккттыы ии
ииннффооррммаацциияя ииннффооррммаацциияя оо оо ппррееддллоожжеенниияяхх ппррееддллоожжеенниияяхх ккооннккууррееннттоовв ккооннккууррееннттоовв ссввяяззыыввааююттссяя ссввяяззыыввааююттссяя сс
сс
ккллююччееввыыммии ккллююччееввыыммии ббииззннеесс--ббииззннеесс--ппррооццеессссааммии ппррооццеессссааммии ии ии ннааххооддяятт ннааххооддяятт ссввооее ссввооее ооттрраажжееннииее
ооттрраажжееннииее
вв вв ссииссттееммее ссииссттееммее EERRPP EERRPP ((((ууччеетт ууччеетт ииннффооррммааццииии ииннффооррммааццииии ппррии ппррии ппллааннииррооввааннииии))
ппллааннииррооввааннииии))
44.. ППооккууппааттееллььссккииее ууссллууггии ссттааннооввяяттссяя ““ссппиинннныымм ммооззггоомм”” ввссееггоо
44.. ППооккууппааттееллььссккииее ууссллууггии ссттааннооввяяттссяя ““ссппиинннныымм ммооззггоомм”” ввссееггоо
ппррееддппрриияяттиияя,, ккооммаанндднныымм ппууннккттоомм ддлляя ооррггааннииззааццииии
ппррееддппрриияяттиияя,, ккооммаанндднныымм ппууннккттоомм ддлляя ооррггааннииззааццииии

32. ММееттооддооллооггиияя CCSSRRPP
((CCuussttoommeerr SSyynncchhrroonniizzeedd RReessoouurrccee
PPllaannnniinngg))
ΣΣ:: ИИТТООГГ
ППооккууппааттеелльь
ЗЗааддааччаа ллююббооггоо ппооддррааззддееллеенниияя ппррееддппрриияяттиияя –
сбор данных о запросах покупателя
и ввод этих данных в систему планирования
ээттоо ппооввыышшееннииее ккааччеессттвваа ттоовваарроовв
сснниижжееннииее ввррееммееннии ппооссттааввккии
ппооввыышшееннииее ццееннннооссттии ппррооддууккттоовв ддлляя ппооккууппааттеелляя
ээттоо ппооввыышшееннииее ккааччеессттвваа ттоовваарроовв
сснниижжееннииее ввррееммееннии ппооссттааввккии
ппооввыышшееннииее ццееннннооссттии ппррооддууккттоовв ддлляя ппооккууппааттеелляя
ССппооссооббннооссттьь ссооззддааввааттьь ппооккууппааттееллььссккууюю ццееннннооссттьь ппррооддууккттаа ппррииввееддеетт кк ррооссттуу
ддооххооддоовв ии ууссттооййччииввооммуу ккооннккууррееннттннооммуу ппррееииммуущщеессттввуу!!

33. ППееррееххооддиимм
кк ссллееддууюющщеейй ттееммее……

34. Справка:
( Security Reference Monitor) - Справочный монитор защиты,
Монитор безопасности в Windows NT проверяет, имеет ли пользователь
достаточные права для доступа к объекту