SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
REFORM CONSULTING
Tanácsadók:
Farkas Katalin
Kiss Anna
Nagy Péter


Budapest, 2012. április 14
„Gyakran azt hívják lehetetlennek, amit még nem
                  próbáltak ki.”
BEMUTATKOZÁS
 2012 januárban alakult
 Nyugat-Európai üzleti és humánerőforrás
  tanácsadó cég
 Fő tevékenységi terület: vezetési tanácsadás

 3 senior tanácsadó

 7 tanácsadó
ÜZLETI TANÁCSADÁS
 Átfogó menedzsment és üzleti tanácsadás a
  vállalat optimalizálása és fejlesztése
 Vállalati struktúra és irányítási modellek
     Kidolgozása
     Megtervezése
     Megvalósítása

 Stratégiai kidolgozás és megvalósítás
 Válságmenedzsment és reform tanácsadás

 Működési hatékonyság növelése struktúra
  átalakítás
 Vállalati kultúraformálás
HR TANÁCSADÁS
 Informáló tanácsadás
 Employer Branding

 Változássegítő tanácsadás

 Szervezeti tanulást segítő tanácsadás

 Emberierőforrás-gazdálkodási tanácsadás

 Szervezetfejlesztés – Munkaköri leírások
VERSENYTÁRSAK
A legfőbb     versenytársak:   belső   tanácsadást
tanácsadók.

Sok cégvezető megkérdőjelezi a tanácsadó
hozzáadott értékét, és miért kell ehhez legtöbbször
külső céget/személyt igénybe venni, ha mindehhez
úgyis szükség van a belső szakemberek
közreműködésére?
VERSENYTÁRSAK
- Belső tanácsadó egy szervezeten belül egy-egy
konkrét probléma esetében bárki lehet, ha nem
érdekelt   a     megváltoztatni   kívánt    folyamat
szereplőinek     előnyben    részesítésében     vagy
kedvezőtlen elbírálásában;

-   az adott      szervezetben olyan      fokú az
elismertsége, hogy a problémában           szereplők
elfogadják megállapításait;
ERŐSSÉGEK / GYENGESÉGEK



  a cél tisztázása és      Politikai bizonytalanság
  pontosítása,             Gazdasági válság
  célcsoport ismerete,
  megfelelő stílus és
  nyelvezet alkalmazása,
  világos és érthető
  megfogalmazások,
  és a megfelelő
  prezentációs eszközök
  alkalmazása
FARKAS KATALIN

           Közgazdász végzettség
          10 éve vezetési tanácsadó

             Szakmai tapasztalat


                       Apple
                     Samsung
                        HP
KISS ANNA

               Pszichológai végzettség
                     6 év coach

                 Szakmai tapasztalat:


                K&H Bank személyes coach
                  OTP HR csoportvezető
NAGY PÉTER

                 IT végzettség
      3 éve vezetői tanácsadó IT területen

             Szakmai tapasztalat:


                       Accenture
                         IBM
ÜGYFÉLSZERZÉS
 www.reformco.hu
 Tanácsadói konferencián részvétel

 Tenderek megpályázása

 HVG hirdetés
FOLYAMAT
1.   Személyes találkozás
2.   Ügyféligény felmérés
3.   Megállapodás
4.   Kivitelezés
5.   Utókövetés
6.   Projektzárás
KOMMUNIKÁCIÓ
 Linkek:
 http://www.facebook.com/profile.php?id=10000373
  9123340
 http://www.linkedin.com/profile/edit?trk=hb_tab_pro
  _top
 http://prezi.com/ucj6ymhwdjnr/present/?auth_key=i
  d81qsy&follow=lej__umudjhq
Köszönjük a figyelmet!

More Related Content

Similar to Reform consulting

Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor AlternateAlternate Consulting
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó  szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó  szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternateguestd27e70
 
Merényi Csoport portfólió
 Merényi Csoport portfólió Merényi Csoport portfólió
Merényi Csoport portfólióAttila dr. Merényi
 
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálatcsgyorgyi
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálatcsgyorgyi
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettFerenc Pajor
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxImre Hild
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxImre Hild
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
Speak easy telekommunikációs vállalat
Speak easy telekommunikációs vállalatSpeak easy telekommunikációs vállalat
Speak easy telekommunikációs vállalatKrisztina Ilosfai
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 
Belso pr; motivacio a konyvtarban
Belso pr; motivacio a konyvtarbanBelso pr; motivacio a konyvtarban
Belso pr; motivacio a konyvtarbanegyetemi
 
Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Erzsébet Katona
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smbbalogh75
 
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttMagyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttTamas Fodor
 
Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...
Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...
Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...Hammel&Hochreiter
 

Similar to Reform consulting (20)

Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó  szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó  szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
 
Merényi Csoport portfólió
 Merényi Csoport portfólió Merényi Csoport portfólió
Merényi Csoport portfólió
 
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
 
Bemutatkozás
BemutatkozásBemutatkozás
Bemutatkozás
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálat
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálat
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complett
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
Speak easy telekommunikációs vállalat
Speak easy telekommunikációs vállalatSpeak easy telekommunikációs vállalat
Speak easy telekommunikációs vállalat
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 
Belso pr; motivacio a konyvtarban
Belso pr; motivacio a konyvtarbanBelso pr; motivacio a konyvtarban
Belso pr; motivacio a konyvtarban
 
Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
 
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttMagyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
 
Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...
Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...
Döntést befolyásoló belső és külső tényezők menedzselése - egy interim menedz...
 

Reform consulting

  • 1. REFORM CONSULTING Tanácsadók: Farkas Katalin Kiss Anna Nagy Péter Budapest, 2012. április 14
  • 2. „Gyakran azt hívják lehetetlennek, amit még nem próbáltak ki.”
  • 3. BEMUTATKOZÁS  2012 januárban alakult  Nyugat-Európai üzleti és humánerőforrás tanácsadó cég  Fő tevékenységi terület: vezetési tanácsadás  3 senior tanácsadó  7 tanácsadó
  • 4. ÜZLETI TANÁCSADÁS  Átfogó menedzsment és üzleti tanácsadás a vállalat optimalizálása és fejlesztése  Vállalati struktúra és irányítási modellek  Kidolgozása  Megtervezése  Megvalósítása  Stratégiai kidolgozás és megvalósítás  Válságmenedzsment és reform tanácsadás  Működési hatékonyság növelése struktúra átalakítás  Vállalati kultúraformálás
  • 5. HR TANÁCSADÁS  Informáló tanácsadás  Employer Branding  Változássegítő tanácsadás  Szervezeti tanulást segítő tanácsadás  Emberierőforrás-gazdálkodási tanácsadás  Szervezetfejlesztés – Munkaköri leírások
  • 6. VERSENYTÁRSAK A legfőbb versenytársak: belső tanácsadást tanácsadók. Sok cégvezető megkérdőjelezi a tanácsadó hozzáadott értékét, és miért kell ehhez legtöbbször külső céget/személyt igénybe venni, ha mindehhez úgyis szükség van a belső szakemberek közreműködésére?
  • 7. VERSENYTÁRSAK - Belső tanácsadó egy szervezeten belül egy-egy konkrét probléma esetében bárki lehet, ha nem érdekelt a megváltoztatni kívánt folyamat szereplőinek előnyben részesítésében vagy kedvezőtlen elbírálásában; - az adott szervezetben olyan fokú az elismertsége, hogy a problémában szereplők elfogadják megállapításait;
  • 8. ERŐSSÉGEK / GYENGESÉGEK a cél tisztázása és Politikai bizonytalanság pontosítása, Gazdasági válság célcsoport ismerete, megfelelő stílus és nyelvezet alkalmazása, világos és érthető megfogalmazások, és a megfelelő prezentációs eszközök alkalmazása
  • 9. FARKAS KATALIN  Közgazdász végzettség  10 éve vezetési tanácsadó  Szakmai tapasztalat  Apple  Samsung  HP
  • 10. KISS ANNA  Pszichológai végzettség  6 év coach  Szakmai tapasztalat:  K&H Bank személyes coach  OTP HR csoportvezető
  • 11. NAGY PÉTER  IT végzettség  3 éve vezetői tanácsadó IT területen  Szakmai tapasztalat:  Accenture  IBM
  • 12. ÜGYFÉLSZERZÉS  www.reformco.hu  Tanácsadói konferencián részvétel  Tenderek megpályázása  HVG hirdetés
  • 13. FOLYAMAT 1. Személyes találkozás 2. Ügyféligény felmérés 3. Megállapodás 4. Kivitelezés 5. Utókövetés 6. Projektzárás
  • 14. KOMMUNIKÁCIÓ  Linkek:  http://www.facebook.com/profile.php?id=10000373 9123340  http://www.linkedin.com/profile/edit?trk=hb_tab_pro _top  http://prezi.com/ucj6ymhwdjnr/present/?auth_key=i d81qsy&follow=lej__umudjhq