3. BEMUTATKOZÁS
2012 januárban alakult
Nyugat-Európai üzleti és humánerőforrás
tanácsadó cég
Fő tevékenységi terület: vezetési tanácsadás
3 senior tanácsadó
7 tanácsadó
4. ÜZLETI TANÁCSADÁS
Átfogó menedzsment és üzleti tanácsadás a
vállalat optimalizálása és fejlesztése
Vállalati struktúra és irányítási modellek
Kidolgozása
Megtervezése
Megvalósítása
Stratégiai kidolgozás és megvalósítás
Válságmenedzsment és reform tanácsadás
Működési hatékonyság növelése struktúra
átalakítás
Vállalati kultúraformálás
6. VERSENYTÁRSAK
A legfőbb versenytársak: belső tanácsadást
tanácsadók.
Sok cégvezető megkérdőjelezi a tanácsadó
hozzáadott értékét, és miért kell ehhez legtöbbször
külső céget/személyt igénybe venni, ha mindehhez
úgyis szükség van a belső szakemberek
közreműködésére?
7. VERSENYTÁRSAK
- Belső tanácsadó egy szervezeten belül egy-egy
konkrét probléma esetében bárki lehet, ha nem
érdekelt a megváltoztatni kívánt folyamat
szereplőinek előnyben részesítésében vagy
kedvezőtlen elbírálásában;
- az adott szervezetben olyan fokú az
elismertsége, hogy a problémában szereplők
elfogadják megállapításait;
8. ERŐSSÉGEK / GYENGESÉGEK
a cél tisztázása és Politikai bizonytalanság
pontosítása, Gazdasági válság
célcsoport ismerete,
megfelelő stílus és
nyelvezet alkalmazása,
világos és érthető
megfogalmazások,
és a megfelelő
prezentációs eszközök
alkalmazása
9. FARKAS KATALIN
Közgazdász végzettség
10 éve vezetési tanácsadó
Szakmai tapasztalat
Apple
Samsung
HP
10. KISS ANNA
Pszichológai végzettség
6 év coach
Szakmai tapasztalat:
K&H Bank személyes coach
OTP HR csoportvezető
11. NAGY PÉTER
IT végzettség
3 éve vezetői tanácsadó IT területen
Szakmai tapasztalat:
Accenture
IBM