PMO

1. XVI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ − ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ
Сетецентрическая модель управления приоритетными проектами
органов исполнительной власти
Ахтямов Равиль Энгелевич
Заведующий отделом организации проектной деятельности
департамента планирования, анализа и контроля
Аппарата Правительства Республики Башкортостан

2. 2
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Равиль Ахтямов
Заведующий отделом организации
проектной деятельности департамента
планирования, анализа и контроля
Аппарата Правительства Республики
Башкортостан
Опыт
 10 лет в органах государственного регулирования финансового
сектора и инвестиционных рынков Республики Башкортостан.
 4 года работа над созданием инвестиционных фондов и
управляющей компании
 С 2011 года – сфера консультирования (инвестиции /
повышение эффективности государственного сектора), сначала
в московском офисе Deloitte и с ноября 2015 г. занимается
организацией проектного офиса в Аппарате Правительства
Республики Башкортостан и внедрением проектного управления
в работу правительства
Основные проекты
• Разработка и реализация плана мероприятий по внедрению проектно-
ориентированной системы управления в Аппарате Правительства
Республики Башкортостан и республиканских органах исполнительной
власти
• Разработка среднесрочной стратегии развития ОАО «Региональный фонд»
• ОАО «Газпром» Подготовка финансово-экономического обоснования
создания некоммерческой организации для осуществления социально-
ориентированных мероприятий
• «Катерпиллар» (Fortune 500): интеграция активов после сделки M&A,
поддержка проектного офиса
• Руководил созданием и в течение более 3 лет успешно управлял двумя
закрытыми паевыми инвестиционными фондами недвижимости, а также
организовал управляющую компанию. ЗПИФ недвижимости являются
крупнейшими на региональном рынке с активами свыше 616 млн. руб.
• Руководство проектами по созданию региональной системы раскрытия
информации и финансового анализа: российское подразделение
Standard and Poor’s в 2000 году признало Республику Башкортостан
единственным российским регионом, раскрывающим основные
финансовые показатели крупнейших компаний для целей мониторинга
кредитного рейтинга региона

3. 3
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Приложение «цифровой экономики»
В послании Федеральному Собранию
Президент Российской Федерации
Владимир Владимирович Путин подчеркнул
ключевую роль цифровых технологий в
инновационном развитии государства и
предложил «запустить масштабную системную
программу развития экономики нового
технологического поколения».

4. 4
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Сетецентрическая модель управления
Под сетецентричностью понимается принцип организации систем управления,
позволяющий «реализовать режим ситуационной осведомлённости благодаря
формированию и поддержанию единой для всех ярусов управления,
целостной, контекстной информационной среды и включения в процесс её
непрерывной актуализации возможно большего числа источников первичной
информации»
(Дроговоз, Чемезов, Турко, Куликов, 2011)*
*Развитие системы стратегического менеджмента
интегрированных структур ГК «Ростехнологии» на основе концепции сетецентричности // Проблемы стратегического менеджмента и механизмы
военно-гражданской интеграции в высокотехнологичных отраслях промышлен-ности: Сб. науч. статей. М.: ЦОП АВН.
Пример применения подхода
Реализация приоритетных проектов и программ по основным направлениям
стратегического развития Российской Федерации, когда цели заданы
Правительством Российской Федерации, а субъекты проектной деятельности
реализуют проекты для достижения контрольных точек.

5. 5
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Сетецентрический подход
− Принцип самосинхронизации: сложные явления и структуры в наилучшей степени
организуются по принципу снизу вверх.
− Другими словами, способность организационной структуры самоорганизовываться снизу,
а не изменяться в соответствии с указаниями сверху. Организационная структура
органов исполнительной власти и методы выполнения ими своих задач, как ожидается,
будут видоизменяться по усмотрению руководства на местах, но в соответствии с
потребностями вышестоящего руководства.
− Этот принцип противоречит традиционным
основам централизованной иерархической
организации, основанной на
подчинении директивным указаниям сверху.
Изменить такую систему сложно: это требует
изменения не только в организационных
формах и методах управления, но и в
менталитете начальников и подчиненных.

6. 6
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Преимущества подхода
− Решает сложные задачи через коллективное взаимодействие участников
проектной деятельности
− Решает задачи оперативно быстро
− Позволяет гибко комбинировать ресурсами
− Достигает высокой производительности
− Является основой сетецентрической концепции управления приоритетными
проектами, позволяющей реализовать принципы самоорганизации участников
проектной деятельности при решении широкого спектра задач
− Обеспечивает высокую надежность и устойчивость проектов

7. 7
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Развитие подхода
− Разработка открытой сетецентрической платформы для органов
исполнительной власти в целях мониторинга и реализации приритетных
проектов
− Создание полномасштабной версии интеллектуальной системы управления
проектами
− Введение многокритериального планирования и оптимизации проектов
− Развитие участников проектной деятельности
− Возможность обучения из опыта реализации проектов

8. 8
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Основное свойство подхода – интероперабельность
Способность к взаимодействию — это способность системы, интерфейс которой
полностью открыт, эффективно взаимодействовать и функционировать совместно
с другими системами без каких-либо ограничений доступа и реализации
... правильная информация
... в правильное время
... в правильном формате
... правильному исполнителю
Сетецентрическая система управления поддерживает горизонтальные
связи и повышает скорость реализации проектов

9. 9
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Единый интегрированный оперативный план
Элементы
прямой поддержки
Группа по оценке
персонала
Обеспечение
Логистика
Тех. поддержка
ПерсоналВПО
ФПО
РПО
РГ
Др.
Учебные
центры
Стратегическое
направление 1
Стратегическое
направление 2
Стратегическое
направление …
Стратегическое
направление N
Высшее
руководство
Архитектура и стандарты ФинансыПодтверждение
Процессы Организации
Объединённое
руководство

10. 10
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Пример приложения – проект «Безопасные и качественные дороги»
− Возможность использования дронов (БПЛА) для съема информации с целью
оценки реализации проекта на всей территории Российской Федерации
− Использование возможности проекта «Инфраструктура федерального сетевого
оператора» (Роскосмос, Ростех)
Росавтодор Конкурс
Объект Объект Объект
Портфель проектов
Работы Управление Результат

11. 11
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИXVI
Проектный офис – центр управления спецситуациями
Бюджет Как и что делать
КонтрольРезультаты
Master Station
User
Distributed
Network
Comm.
Plugin
Framework
Web Server (Apache)
[User Interface]
Application Server (JBoss)
[Business Logic]
Database Server (MySQL)
[Persistence]
Access
Switch
Access
Switch
`
C2PC
`
C2PC
Host Based
Effects
Generator
(Software)
In Line
Effects
Generator
(Linux
Router)
Effects
Appliace/
Dedicated
Hardware
(e.g.
SPIRNET)
`
Exchange Server
`
Chat Server
`
C2PC
`
GCCS
Web-based
access to
Control Station
HTTPS
SSH
with public
key authentication
Access
Switch
CPU Effects
Mem Effects
Net Effects
Net Effects
Net Effects
3 Supported Architectures:
- Software installed on end systems under test
- Hardware in the loop behind physical network
- Hardware in the loop spliced into physical network