V_2012_11_09_Streekpact_overlegtafel_economie_10

Meetjesland
Leiestreek en Schelde
Verslag overlegtafel Streekpact II (2013-2018), 8 november 2012 Pagina 1 van 24
STREEKPACT II (2013-2018) MEETJESLAND, LEIESTREEK & SCHELDE
STREEKTAFEL ECONOMIE EN TEWERKSTELLING
08 NOVEMBER 2012,
We zijn te gast bij Bouwgroep Van de Walle

Meetjesland

Meetjesland
VERLOOP VAN DE MIDDAG
1. Verwelkoming door Van de Walle Bouwgroep
2. Retrospectieve door Dhr. Koen Loete, voorzitter RESOC en staf
3. Ronde tafel van aanwezigen
4. Benoemen van succesverhalen
5. Schets van het heden : formuleren van sterken punten en kansen
6. Schetsen van de toekomst (streefbeeld)
7. Ontwerpen (hefboomacties) en realiseren (acties) van de toekomst
8. Slot door dhr. Daniël Van de Velde, voorzitter SERR
9. Netwerkmoment met hapje en “Bouwvakkersbier” Van de Walle

Meetjesland
LIJST VAN DE GENODIGDEN EN AANWEZIGEN /
voornaam naam organisatie - bedrijf
Koen Loete RESOC MLS
Daniël Van de Velde SERR MLS
Peter Geirnaert SERR-RESOC MLS
Piet Quataert RESOC MLS
Veerle De Jaeger Dejafin
An De Sutter Technocon
Marc Buysse ACV
Katrien Neyt ABVV
Ewald Serraes ACLVB
Liesbeth Van Hoorde VDAB
Hans Van de Walle Veneco
Wim Geirnaerdt UNIZO
Caroline Blockeel VOKA
Eddy Matthijs Boerenbond
Eveline De Waele Versele-Laga
Jef Monballyu ONTEX
Wieland Van Lerberge SERR MLS
Geert Van de Walle Bouwgroep Van de Walle
Hendrik Ardenois Brouwgroep Van de Walle
Johan Vlaemynck The Green House
Kathleen Van Breusegem
Jessy Oosterlinck UNIZO
Guy Normandie bedrijventerrein OKEE
André De Groote Gedimat
Jan De Keyser Binnenwereld
Sabine Van de Vijver SERR-RESOC MLS

Meetjesland
1. Verwelkoming door Bouwgroep Van de Walle
Dhr Geert Van de Walle, gedelegeerd bestuurder van de Bouwgroep Vande Walle, verwelkomt
éénieder en geeft het woord aan de communicatie verantwoordelijke, dhr Hendrik Ardenois. De
deelnemers krijgen een bondige uiteenzetting over de activiteiten van de Bouwgroep. We merken
op dat duurzaamheid een belangrijke waarde is in het ondernemen. Elke helm staat voor een
activiteit.

Meetjesland
2. Terugblik op de streekontwikkeling in het Meetjesland, Leiestreek en Schelde
2.1. Intro door moderator , dhr. Jan Dekeyser.
Vandaag focussen we op wat werkt en hoe dit komt, we vergroten al de positieve elementen uit en
op die manier schetsen we de toekomst. Daarna zetten we de toekomst om in de praktijk door het
formuleren van hefboomdomeinen met concrete acties. Dit is de kern van de waarderende aanpak
inzake strategievorming.
2.2. Interview met dhr. Koen Loete, voorzitter RESOC
De voorzitter schets de historiek van de voorbije twintig jaar
en de mooiste zaken die op het vlak van streekplanning en
samenwerking tussen de verschillende actoren zijn
gerealiseerd.
Hij benadrukt het belang om te komen tot een streekpact met
acties die de streek duurzaam ontwikkelen. De acties dienen
op het terrein het verschil te maken en tastbare resultaten
mee te brengen.
Hij roept om te dromen, te durven, te denken, te doen en door te zetten en dit naar analogie met het
Streekpact I (2007-2012) en met de aanpak in de voorbije 3 jaar.
Hij pleit ook voor het invullen van de rol van Serr-Resoc MLS als server voor de streek, die vooral het
overleg organiseert met alle stakeholders.

Meetjesland
2.3. Interview met dhr. Peter Geirnaert, directeur SERR RESOC
Dhr. Peter Geirnaert stelt dat RESOC- SERR zich tot doel heeft gesteld om de inspanningen rond
streekontwikkeling te bundelen, de samenwerking tussen de verschillende actoren te faciliteren en
de bedding te creëren waarin ideeën, opportuniteiten en talenten binnen de regio elkaar kunnen
ontmoeten.
De decretale opdracht van Serr – Resoc omvat, naast het organiseren van tripartite overleg met
werkgevers- en werknemersorganisaties en lokale besturen en de provincie, ook het verlenen van
advies aan de Vlaamse overheid en lokale besturen, en verder de opmaak van een streekpact voor de
periode van 2013 tot 2018.
Hij schetst het belang om tegen het einde van de namiddag te komen tot scherp geformuleerde
hefbomen en acties.
2.4. Interview met dhr. Piet Quataert, stafmedewerker RESOC
Hij schetst het proces van streekontwikkeling in de regio van de voorbije 15 jaar. Het valt op dat de
verschillende streekplanningsinitiatieven uit het verleden steeds vanuit gemeenschappelijke
waarden zijn vertrokken, waardoor veel synergie mogelijk wordt. Het is dan ook de bedoeling dat
Streekpact II (2013-2018) daar verder op bouwt.
In Streekpact I (2007-2012) en Meetjesland 2020 staan volgende kernwaarden voorop :
duurzaamheid, innovatie, tewerkstelling, creativiteit, zin voor samenwerking, ….
In elke streekvisie wordt gestreefd naar een regio waar het goed is om te leven, te wonen en te
werken. Elke streekvisie hangt zijn acties op aan de thema’s economie, tewerkstelling mobiliteit,
ruimtelijke kwaliteit, welzijn en zorg en levenslang leren. Dit is een constante. Anders geformuleerd
zien we dat er gewerkt wordt aan de ontwikkeling van een soort van Human Talent Valley.
In Streekpact I (2007-2012) merken we dat werk in eigen streek als prioritair naar voor wordt
geschoven. Dit is slechts mogelijk als alle economische actoren en sectoren de krachten bundelen.
Binnen dit gegeven is het belangrijk dat iedereen kansen krijgt op de arbeidsmarkt. Diversiteit en
Sociale economie zijn belangrijke sleutels om dit waar te maken op het terrein.
3. Ronde tafel van aanwezigen olv Jan Dekeyser
De moderator van de dag, dhr. Jan Dekeyser, laat iedereen zich voorstellen en doet de ronde van de
tafel waarbij de deelnemers zichzelf en hun bedrijf of organisatie voorstellen.

Meetjesland
4. Het benoemen van succesverhalen
Belangrijk is dat we ons focussen op wat werkt eerder dan wat “niet werkt”. We benaderen vandaag
de zaken op een waarderende wijze. We zoeken naar sterktes en kansen. Zwaktes en bedreigingen
laten we links leggen. We gaan immers “waarderend” te werk. Positief denken.
We gaan over tot een “zoem”sessie per twee. Aan de groep wordt gevraagd om zich per twee te
zetten en één of meerdere succesverhalen te delen met elkaar over wat je gezien hebt in je
omgeving dat reeds gerealiseerd werd de voorbije jaren rond economie en tewerkstelling.
Iedereen komt in een denkpatroon van positief waarderen rond het thema.
5. Schets van het heden aan de hand van waarderend onderzoek
De voltallige groep wordt in twee groepjes opgedeeld en verkennen de sterke punten en de kansen
dewelke aanwezig zijn in de regio rond “economie en tewerkstelling”.

Meetjesland
GROEP 1
GROEP 2
In de twee groepen worden stapsgewijze een aantal vragen gesteld en beantwoord :
5.1. stap 1 : ontdekken van sterke punten
Vraag : De succesverhalen die we daarnet per twee gedeeld hebben in de zoemsessie, vertellen heel
wat over de de sterke elementen (capaciteiten/troeven/talenten) die in onze regio zitten. Welke zijn
de oorzaken die de succesverhalen hebben mogelijk gemaakt?
Elke persoon brengt een persoonlijk en concreet succesverhaal rond “economie en tewerkstelling”
en benoemt de kern (de oorzaken, de elementen,…) van deze samenwerking.
Deze laatste worden door de moderator van de groep op een post it genoteerd en deze vormen de
sterktes rond het thema “economie en tewerkstelling” in de regio.

Meetjesland
Antwoord :
Deze sterktes kunnen gegroepeerd worden in 6 clusters. Deze clusters zijn als het ware de
voorwaarden dewelke de succesnummers mogelijk maakten. Samen vormen ze dus de STERKTES in
de regio.
Cluster 1. Persoonlijke houding
Cluster 2 : Doelgerichtheid
Cluster 3 : Netwerken
Cluster 4 : Structuren
Cluster 5 : Kennis delen
Cluster 5 : Middelen
Resultaat/Oogst : een 15 à 20 tal post its per groep. Op elke post it staat een succesfactor of een
sterkte. Iets wat het succes op economische vlak en tewerkstelling mogelijk heeft gemaakt.
Hier volgt een volledige opsomming van de STERKTES
Cluster 1. Persoonlijke houding
Groep 1: creativiteit, out of the box nadenken, wil tot samenwerking (met
kruisbestuivingseffecten) en scheppen van partnerschappen, afstand kunnen doen van
vooroordelen en vastgeroeste modellen, samenwerking tussen ondernemers op gemeentelijk
en regionaal vlak, flexibiliteit en wilskracht van werknemers en werkgevers (bedrijven)
Groep 2 : flexibiliteit, organisatietalent (goede voorbereiding), samenwerking tussen
bedrijven, samen rond de tafel, krachten bundelen, gemotiveerde arbeidskrachten, weg van
het rigide denken mbt inzet arbeidskrachten, geloof in slagen, evenwicht professioneel en
vriendenkring, inschakelen sociale economiebedrijven, inspanningen doen, partnerships met
jobaanbieders (interim, vdab,…)
Cluster 2 : Doelgerichtheid
Groep 1 : met gemeenschappelijk doel kunnen functioneren, oplossingsgericht denken,
enthousiasme, streven naar betere kwaliteit,
Groep 2: op 1 lijn zitten, homogeniteit, …

Meetjesland
Cluster 3 : Netwerken
Groep 1 : overleg tussen besturen en ondernemingen, netwerken tussen ondernemingen,
weefsel van kleine en middelgrote ondernemingen,
Groep 2 : vriendenkring, elkaar kennen, …
Cluster 4 : Structuren
Groep 1 : /
Groep 2 : begeleiding bevordert samenwerking, formaliseren afspraken dewelke voortkomen
uit informele platformen, …
Cluster 5 : Kennis delen
Groep 1 : kennisdelen tussen ondernemingen
Groep 2 : uitwisselen van informatie
Cluster 6 : Middelen
Groep 1 : /
Groep 2 : mobiliteit
5.2. stap 2 : ontdekken van kansen en externe gunstige factoren
De twee groepen behandelen de volgende 2 vragen.
Vraag 1 : Stel dat we deze capaciteiten/troeven/talenten krachtig zouden kunnen uitspelen en met
elkaar zouden verbinden, welke opportuniteiten/kansen zou dit dan bieden voor onze regio?
De antwoorden worden door de co-begeleiders op post its genoteerd.
Antwoorden op vraag 1 : een 20 tal post its per groep. Op elke post it staat een KANS geformuleerd
Groep 1 :
Opwaartse spiraal, nog meer durf en out of the box denken, concurrentie gevoel verdwijnt,
betere en transparantere communicatie en coördinatie, meer samenwerking en meer
informele ontmoetingen, realiseren van hefboomacties die de eigen strikte core business
overstijgen en dit ten voordele van de totale ontwikkeling, meer duurzaamheid, meer
ondersteuning van starters, betere mobiliteit, meer tewerkstelling
Groep 2 :
Beter inspelen op nieuwe kennis, sneller inspelen op actualiteit, weten van noden, sneller
mensen inschakelen, herstructureren werkuren, betere matching tussen bedrijven en
werknemers, nieuwe vormen van energie en anders omgaan met energie, inzetten op
mobiliteit en samen er voor gaan op verschillende niveaus, betere infrastructuur, gezamenlijk
een visie en doelen uitdragen naar hogere overheden, stroomijnen van de informatie voor de
bedrijven, meer vertrouwen, korte keten tussen vraag en aanbod van arbeidskrachten,

Meetjesland
Vraag 2 : Wat zijn de externe factoren die op de regio afkomen dewelke als een kans (opportuniteit)
dienen te worden beschouwd?
Antwoorden op vraag 2 : een 10 tal sterke externe factoren worden geformuleerd
Groep 1
Trend van duurzaamheid, ontwikkeling van Gent – Brugge - …., trend van authenticiteit, idee
rond optimalisering binnenvaart als transportmiddel, erkenning van de regio als logistieke
subregio maar ook als “top”regio, toerisme en cultuur zijn groeiers, fair trade, …..
Groep 2
/ : Geen tijd gehad om deze vraag te behandelen.
5.3. bespreking van de kansen en sterke externe factoren voor de economie en tewerkstelling in
de regio.
De twee groepen komen samen en nemen akte van de KANSEN voor de regio op het vlak van
economie en tewerkstelling
Alle post its van de twee groepen worden op één groot wit bord gehangen en in de voltallige groep
bekeken en besproken.

Meetjesland
6. Schetsen van de toekomstvisie : droom of streefbeeld
De bedoeling is dat elk groepje de toekomst schetst aan de hand van een zin bestaande uit
maximum 15 woorden en dit aan de hand van volgende vraag.
Vraag: Stel dat we tegen 2018 deze opportuniteiten/kansen maximaal kunnen omzetten in
resultaten, wat zou dit dan doen met onze regio op het vlak van het betrokken thema ? Hoe zou die
eruit zien ? Formuleer dit in een zin van maximaal 15 woorden. Voeg eventueel een wervende slagzin
toe of een tekening.
De 2 groepen aan het werk. Work in progress.
Deze denkoefening is cruciaal. Het bepaalt immers hoe we de regio in het jaar 2018 zien op het vlak
van economie en tewerkstelling.
Binnen de twee groepen is de droom uitgeschreven.
Hieronder citeren we de uitgeschreven droom en lichten we ze kort toe.

Meetjesland
Resultaat :
GROEP 1 :
OP WEG NAAR STREEKVISIE 2013 – 2018 : OVERLEGTAFEL
ECONOMIE EN TEWERKSTELLING
DROOM : hoe ziet de
regio eruit in 2018 op het
vlak van ECONOMIE EN
TEWERKSTELLING?
“Duurzame flexibiliteit en
authenticiteit in kennisdeling &
werk”
Het is duidelijk dat we hier voluit streven naar een kenniseconomie. Kennis als belangrijke motor en
grondstof voor de economische ontwikkeling. Wordt deze kennis gedeeld, dan krijgen we vleugels.
Dit alles leidt tot (nieuwe vormen van) tewerkstelling.
De waarden “duurzaamheid, flexibiliteit en authenticiteit” staan centraal in alles wat we doen. Deze
waarden zijn containerbegrippen. Samen vormen ze een groter geheel dan elk afzonderlijk. Ze
maken integraal deel uit van de visie.
Duurzaamheid is de onderbouw en is universeel. Het is een begrip dat evolueert . People, Planet,
Profit schetst in een notendop waar het omgaat bij “duurzaamheid”.
Flexibiliteit verwijst naar het soepel functioneren en duidt op een zeker engagement bij iedereen.
Authenticiteit verwijst naar het feit dat in de regio heel wat streekeigen elementen zitten die dus
karakteristiek zijn voor deze regio (en dus niet voor een andere regio). De groep vond het belangrijk
dat dit uitdrukkelijk werd opgenomen. Dit wil zeggen dat groep 1 een economie en
tewerkstellingspatroon vooropstelt dewelke bouwt op het karakteristieke van de regio. Dit
karakteristieke vertoont tekenen van “authenticiteit” of echtheid, originaliteit. De regio heeft een
“eigen” gelaat top van de andere regio’s in Vlaanderen en Europa. Nvdr.dit zal blijken uit de socio-
economische atlas van het Streekpact.

Meetjesland
GROEP 2 :
OP WEG NAAR STREEKVISIE 2013 – 2018 : OVERLEGTAFEL
ECONOMIE EN TEWERKSTELLING
DROOM : hoe ziet
de regio eruit in 2018 op
het vlak van ECONOMIE
EN TEWERKSTELLING?
“Een energieke, bruisende, flexibele,
leefbare omgeving waar de mens
centraal staat, met ruimte voor
progressie, duurzame ontwikkeling en
een sterk ondernemersnetwerk.”
De betekenis van deze droom is vrij helder. Groep 2 vertrok vanuit kernwoorden om zijn droom te
formuleren. Net als groep 1 komen sommige waarden of sterktes ook hierin aan bod, zoals
duurzaamheid en flexibiliteit. Vooral op flexibiliteit werd gehamerd, zowel deze van de werknemers
kant als van de werkgevers kant, op een zoektocht naar een mooi evenwicht.
Toch mocht er ook binnen een economische wereld een accent gelegd worden op het individu. De
mens staat centraal in deze wereld en het is maar door de inzet en creativiteit van die mensen dat
een droom werkelijkheid kan worden.
Verder werd ook een niet te onderschatten belang gehecht aan een economische leefwereld met
ruimte voor progressie. Mensen, ondernemers moeten kunnen dromen van een voortdurende
progressie, gesteund door een sterk ondernemersnetwerk.
Beide dromen/toekomstscenario’s worden in de voltallige groep besproken en bondig toegelicht.
We merken op dat beide streefbeelden (hoe de regio eruit ziet in 2018 op het vlak van tewerkstelling
en economie) vrij gelijklopend zijn. Ze delen dezelfde onderliggende waarden.

Meetjesland
7. Ontwerpen van de toekomst : formuleren van hefboomthema’s
De voltallige groep splitst zich weer op in twee groepen en behandelt de volgende twee vragen. Deze
worden ingevuld op een voorgedrukt sjabloon (tabel).
Vraag 1 : Welke stappen kunnen we zetten om dichter te geraken bij deze droom (streefbeeld van
2018) die we met z’n allen willen? Bepaal 3 hefbomen.
GROEP 1 :
OP WEG NAAR STREEKVISIE 2013 – 2018 : OVERLEGTAFEL ECONOMIE EN TEWERKSTELLING
DROOM : hoe ziet de regio eruit
in 2018 op het vlak van
ECONOMIE EN
TEWERKSTELLING?
“duurzame flexibiliteit en authenticiteit in kennisdeling &
werk”
3 HEFBOMEN dewelke droom
mogelijk maken
WELKE ACTIES KUNNEN WE ONDERNEMEN per hefboom
om hetgeen we voor ogen houden in 2018 te bereiken?
HEFBOOM 1 :
ONTWIKKELEN EN INITIEREN
VAN PARTNERSHIPS
/SAMENERKINGSVERBANDEN
(co-creatie doen werken!)
HEFBOOM 2 :
ONTWIKKELING VAN CREATIEVE
KWEEKVIJVERS
HEFBOOM 3 :
IEDEREEN AMBASSADEUR
GROEP 2 :
OP WEG NAAR STREEKVISIE 2013 – 2018 : OVERLEGTAFEL ECONOMIE EN TEWERKSTELLING
DROOM : hoe ziet de regio eruit
in 2018 op het vlak van
ECONOMIE EN
TEWERKSTELLING?
“een energieke, bruisende, flexibile, leefbare omgeving waar de
mens centraal staat, met ruimte voor progressie, duurzame
ontwikkeling en een sterk ondernemersnetwerk.”
3 HEFBOMEN dewelke droom
mogelijk maken
WELKE ACTIES KUNNEN WE ONDERNEMEN per hefboom
om hetgeen we voor ogen houden in 2018 te bereiken?
HEFBOOM 1 : ONUITPUTTELIJKE
PIONIER
HEFBOOM 2 :
EEN ONDERNEMEND NETWERK
HEFBOOM 3 : DE
ONTWIKKELEN EN INITIEREN
VAN PARTNERSHIPS
(co-creatie doen werken!)

Meetjesland
Toelichting van de hefbomen
Om de visie in de praktijk om te zetten zijn er door de twee groepen samen een 5 tal
hefboomdomeinen geformuleerd. Elke hefboom dient structureel zaken vooruit te helpen met een
minimum aan kracht/energie.
Binnen de twee groepen zijn de betekenissen en de finaliteit ervan niet in detail geformuleerd en
niet volledig uitgeschreven. In dit verslag proberen we daartoe een eerste aanzet te geven met
respect voor de context van het groepsgesprek. Het zijn eerste aanzetten. In het voorjaar van 2013
wordt er verder werk van gemaakt.
HEFBOOM 1 : initiëren en ontwikkelen van partnerships (zowel in groep 1 als in groep 2)
Groep 1 : Partnerschappen laten toe om gericht de krachten te bundelen. Het zijn
samenwerkingsverbanden tussen allerhande publieke en private partijen waarin overheid en
bedrijven gezamenlijk invulling geven aan de ontwikkeling van een regio waar “kennisdeling &
tewerkstelling” optimaal zijn. Wie hardt werkt, telt op. Wie samenwerkt vermenigvuldigt. Er wordt
samengewerkt aan een kenniseconomie en daarvoor zijn we bereid kennis met elkaar te delen en uit
te wisselen.
Groep 2: Door partnerships kunnen synergiën ontstaan die bijvoorbeeld co-creatie mogelijk maken.
In de groep werd zo concreet het voorbeeld van Senseo aangehaald. Dit concept is enkel tot stand
gekomen door een samenwerking tussen Philips en Douwe Egberts die een gezamenlijk doel vonden
en samen een totaalconcept ontwikkelden.
HEFBOOM 2 : ontwikkeling van creatieve kweekvijvers (groep 1)
Creatieve kweekvijvers hebben als doel innovatie te stimuleren en talenten te ontwikkelen. Ze
brengt daartoe ideeën, kennis, ervaringen, ….bijeen. Kruisbestuiving (en dus innovatie) krijgt kansen.
Kennisdeling wordt een werkwoord met innovatie en talentenontwikkeling als competitief voordeel.
http://dekweekvijver.wordpress.com/programma/

Meetjesland
HEFBOOM 3 : iedereen ambassadeur (groep 1)
Ambassadeur zijn betekent het opkomen voor de eigen regio en deze vertegenwoordigen naar de
buitenwereld. “Iedereen” ambassadeur betekent dus dat we streven naar een commitment van
éénieder om fier de talenten en de troeven van de regio bekend te maken zowel in de regio als
buiten de regio.
Op die manier ontstaan er spin offs.
HEFBOOM 4 : de onuitputtelijke pionier (groep 2)
Veel zit vervat in twee doelgericht gekozen woorden. Om de
streek kracht bij te zetten hebben we een pionier nodig. Een
persoon die durft te gaan waar niemand ooit ging. Iemand die
niet terugschrikt voor obstakels, maar de kracht vindt om ze te
overwinnen. Dit niet één keer, maar opnieuw en opnieuw en
opnieuw, zo lang het nodig is.
Deze ‘pionier’ heeft een streekvisie en maakt daarvan zijn
levenswerk. Een droom die hij wil verwezenlijken door andere
te prikkelen en tot actie aan te zetten. Deze voortrekker legt
functionele dwarsverbanden en bouwt partnerships uit.

Meetjesland
HEFBOOM 5 : een ondernemend netwerk (groep 2)
In die context komt een ondernemend netwerk ter sprake. Een netwerk waarin informatiedeling en
communicatie centraal staat, zowel op een formele als informele wijze.
Ook het woord ‘ondernemend’ is bewust gekozen. Dit om enerzijds de link te leggen met
ondernemers als personen, maar nog meer om aan te tonen dat het om een netwerk gaat dat actie
onderneemt! Ondersteuning gevend aan de pionier als het ware om hem de tools te geven om zijn
droom uit te werken.
Noot:
Niet alleen de hefbomen op zich zijn
belangrijk. Ook over de volgorde van
die hefbomen werd nagedacht. Het is
namelijk de pionier of om het in de
woorden van de groep te zeggen, ‘de
visionaire ambetanterik’ die via zijn
ondersteunend ondernemend
netwerk partnerschappen opzet of
stimuleert.

Meetjesland
Vraag 2 : Wat is er nodig om deze toekomst droom tot realiteit te maken en de hefboomdomeinen
concreet gestalte te geven? Maw welke concrete ACTIES dienen we te zetten.
De acties worden in carrousel gedefinieerd : de co-facilitator blijft aan zijn tafel zitten, maar de
deelnemers roteren. Na 25’ geeft de facilitator een sein en worden deelnemers uitgenodigd de
andere groep op te zoeken. Op die manier hebben de deelnemers aan twee verschillende tafels
acties gebrainstormd.

Meetjesland
Resultaat : 5 hefbomen en 25 ACTIES
OP WEG NAAR STREEKVISIE 2013 – 2018 : OVERLEGTAFEL ECONOMIE EN
TEWERKSTELLING
DROOM : hoe ziet de
regio eruit in 2018 op
het vlak van ECONOMIE
EN TEWERKSTELLING?
Maximum 15 woorden
“duurzame flexibiliteit en authenticiteit in kennisdeling & werk”
Of
“een energieke, bruisende, flexibile, leefbare omgeving waar de
mens centraal staat, met ruimte voor progressie, duurzame
ontwikkeling en een sterk ondernemersnetwerk.”
5 HEFBOMEN dewelke
de droom mogelijk
maken
WELKE ACTIES KUNNEN WE ONDERNEMEN per hefboom om
hetgeen we voor ogen houden in 2018 te bereiken?
HEFBOOM 1 :
ONTWIKKELEN EN
INITIEREN VAN
PARTNERSHIPS
(co-creatie doen
werken!)
ACTIE 1.1. CROSS SECTORALE SAMENWERKING
AANMOEDIGEN BIJ ONDERNEMERS
ACTIE 1.2. OPRICHTEN VAN COORDINEREND PLATFORM
VOOR KENNISDELING EN WERK
ACTIE 1.3 “SAMEN STERK VERHAAL” VERDERZETTEN
TUSSEN DE REGIONALE PLATFORMEN
ACTIE 1.4. CO-WORKING en CO-HOUSING AANMOEDIGEN
(met innovatie als gevolg).
ACTIE 1.5. OPRICHTEN VAN EEN REGIONAAL
ONDERNEMERSLOKET (bundeling van de lokale
initiatieven, van lokale besturen op een “regionaal”
niveau)
ACTIE 1.6. TALENTENCLUSTERING EN VERBINDEN VAN
VERSCHILLENDE TALENTEN (kruisbestuiving)
ACTIE 1.7 OPMAAK “ATLAS” VAN DE ACTOREN (in kaart
brengen van de verschillende actoren)
ACTIE 1.8 PIONIER AMBASSADEUR DRAAGT VISIE UIT EN
STIMULEERT PARTNERSHIPS

Meetjesland
HEFBOOM 2 :
ONTWIKKELING VAN
CREATIEVE
KWEEKVIJVERS
ACTIE 1.1. ONDERZOEK NAAR FINANCIELE MIDDELEN OM
CONTACTPUNT CREATIEVE KWEEKVIJVER OP TE STARTEN
EN OPRICHTEN (experiment, vergelijking met best cases in
binnen- en buitenland,…)
ACTIE 1.2. SYSTEMATISCH IN KAART BRENGEN VAN
FINANCIELE SUBSIDIESTROMEN DIE INNOVATIE EN
CREATIVITEIT AANMOEDINGEN (subsidioloog)
ACTIE 1.3. ONDERWIJS IN CONTACT BRENGEN MET
BEDRIJVEN (bezoeken, stages, beurzen)
ACTIE 1.4. COMMUNICATIE, SENSIBLISERING VAN DE VISIE
“duurzame flexibliteit en authenticiteit in kennisdeling en
werk”
HEFBOOM 3:
IEDEREEN
AMBASSADEUR
ACTIE 1.1. ONTWIKKELING BELEVINGSTOERISME EN
CULTUUR
ACTIE 1.2. UITWISSELEN VAN GOOD PRACTICES (woorden
wekken, voorbeelden trekken)
ACTIE 1.3. AMBASSADEURSTRAJECT OPSTARTEN VOOR
JONG EN OUD
ACTIE 1.4. UITDRAGEN VAN
STREEKIDENTITEIT/AUTHENTICITEIT en (o.a. via
regiomarketing, communicatiestrategie,…)
ACTIE 1.5. BEKENDE MEETJESLANDERS
ACTIE 1.6. WIE WORDT GEZICHT VAN DE REGIO’S (“oer
pionier”). Zie hefboom 4
ACTIE 1.7. FOCUS OP ONTWIKKELING VAN TALENTEN

Meetjesland
HEFBOOM 4:
DE ONUITPUTTELIJKE
PIONIER : een
stimulator die de regio
als levenswerk ziet
ACTIE 1.1. ZOEKTOCHT NAAR PIONIER
ACTIE 1.2. COMMUNICATIESTRATEGIE ONTWIKKELEN
[VOOR DE PIONIER (promotie)] met communicatie tools
(nieuwsbrief, …..)
ACTIE 1.3. UITBOUW VAN NETWERK VAN SLEUTELFIGUREN
(lobbywerk krijgt kansen, belangenverdediging)
ACTIE 1.4. DE PIONIER IN ELKE MENS, DE ONDERNEMER IN
ELKE MENS ONTDEKKEN
HEFBOOM 5:
EEN ONDERNEMEND
NETWERK
ACTIE 1.1. NETWERK MOMENTEN INVOEGEN
ACTIE 1.2. ONTWIKKELEN DIGITAAL NETWERK (portaalsite)
ACTIE 1.3. REGIONAAL AANSPREEKPUNT ALS OBJECTIEVE
PROBLEMSOLVER
ACTIE 1.4. COORDINEREND NETWERK (coordinatie van de
consulenten)

Meetjesland
8. Slotinterview met dhr Daniël Van de Velde, voorzitter SERR Meetjesland, Leiestreek en Schelde
De voorzitter bedankt ieder voor de aanwezigheid
en de inzet. Hij wijst op het traject die nog dient
afgelegd te worden en op de verschillende
consultatierondes. Het opzet is dat het Streekpact
in het voorjaar van 2013 goedgekeurd kan worden
door de 17 gemeentebesturen en de Provincie
Oost-Vlaanderen.
Ieder wordt uitgenodigd tot het netwerkmoment.
Het typische “bouwvakkersbiertje” van de
Bouwgroep Vande Walle zal zorgen voor de nodige
spirit. Iedereen krijgt nog een promotiepakket van
de Bouwgroep Vande Walle.
9. netwerkmoment
Bedankt voor het enthousiasme en de inzet.
Het SERR – RESOC MLS Team
Moderator : Jan Dekeyser, Attent voor Talent – De Binnenwereld
Onthaal en catering : Sabine Van De Vijver, SERR RESOC MLS
Verslag : Piet Quataert en Wieland Vanlerberge.
Co-facilitatoren : Piet Quataert, Peter Geirnaert en Wieland Vanlerberge

V_2012_11_09_Streekpact_overlegtafel_economie_10

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (8)

Similar to V_2012_11_09_Streekpact_overlegtafel_economie_10

Similar to V_2012_11_09_Streekpact_overlegtafel_economie_10 (20)

More from Piet Quataert

More from Piet Quataert (11)

V_2012_11_09_Streekpact_overlegtafel_economie_10