1. Leaders Talk www.menity-group.com
Prítomnosť vyváženého mužského a ženského prístupu vo
vedení firmy je a bude pre firmy kľúčová, pretože len tak môžu
vedome narábať s energiou, ktorá je v danom momente viac
nápomocná.

2. Leaders Talk www.menity-group.com
Štúdie ukazujú, že "ženy vo vedení"
(female leadership) aplikujú isté
vodcovské správanie, ktoré
pozitívne vplýva na výkonnosť firmy.
Ako tento fakt vnímate ?
Súhlasím s ním, rovnako ako s názorom, že
muži prinášajú zasa iný typ vodcovského
správania, ktorý rovnako vplýva na výkonnosť
firmy pozitívne. Rozdiel pritom spočíva vo
vnímaní, ktoré je veľmi prirodzene pre ženu a
muža odlišné. Z vlastnej skúsenosti viem
povedať, že úspešné ženy vo vedení dbajú
hlavne o budovanie dôvery a komunikáciu.
Získanie dôvery pritom znamená otvaránie
mnohých dverí a komunikácia je základnou
ingredienciou. Viesť rozhovor –
transparentný, úprimný a demonštrujúci
hodnoty človeka a pritom aj počuť, je pre
úspech kľúčové.
Požiadavky zákazníkov, meniaci sa
trh, nové technológie a globálna
ekonomika si vyžaduje nový profil
lídrov. Aké vodcovské správanie sa
očakáva od budúcich lídrov?
Slovo líder vnímam s rešpektom. Tí, ktorých
som stretla, sú pre mňa lídrami vďaka
svojmu charakteru, vďaka skutkom a
integrite. Hoci existuje mnoho štúdií
definujúcich správanie lídra, je užitočné sa
zamyslieť a venovať aj vplyvu prostredia a
podriadených, ktorý profil lídrov budúcnosti
vo veľkej miere formujú. A dovoľte mi aj
trochu snívať – novodobí lídri by mali byť tí,
ktorí prispievajú k spoločenskej hodnote a
rozvoju človeka.
S cieľom prinášať inovácie sa mnoho
lídrov prikláňa k "participatívnemu"
štýlu vedenia. V čom vidíte výhody
tohto štýlu vedenia pre organizáciu?
Predovšetkým treba povedať, že praktizovať
"skutočný" participatívny štýl vedenia si vyžaduje
veľkú dávku otvorenosti a dôveru v schopnosti
iných. To samotné si v dnešnej dobe vedenej
termínmi a výsledkami vyžaduje veľa energie a
kuráže. Potom takýto prístup prinesie spoločnosti
vlastné ovocie vo forme už spomínaných inovácií,

3. Leaders Talk www.menity-group.com
Diverzita
o Objasniť význam a hodnotu diverzity pre firmu
o Identifikovať možnosti jej uplatnenia pre
vlastný biznis priestor
o Aplikovať princípy, aktívne pracovať vo
vlastnom priestore
o Vlastná motivácia
angažovaných zamestnancov, ktorým touto
cestou dáme najavo ich hodnotu čím
podporíme ich vlastnú chuť prispieť. Zároveň
takýto prístup vo veľkej miere formuje kultúru
firmy, to, ako je spoločnosť vnímaná zvnútra
i navonok. Napokon, koľkí z nás radšej
uprednostnia príkaz pred priestorom?
Ako vnímate vplyv diverzity a
kultúrnych rozdielností na
výkonnosť firmy?
Pokladám za štastie, že vlastná skúsenosť
pochádza z veľmi diverzného prostredia.
Zároveň vnímam, že diverzita je kľúčom k
všetkym tým cennostiam, ktoré môže firma
využiť vo svoj prospech. Dovolím si tvrdiť, že
nepodporiť diverzitu v spoločnosti je
vedomým oberaním sa o možnosti a
mnohokrát i úspech. Rozmanitosť zdrojov
prináša možnosti a naštastie, nová
generácia si možnosti priam pýta. Áno,
často s diverzitou prichádza aj komplexnosť,
vnímam ju však ako dobrú investíciu z
dlhodobého pohľadu.
Ako pripraviť lídrov, aby dokázali
integrovať diverzitu vo vedení
firmy?
Zrejme tak, ako na intergráciu čohokoľvek iného či
nového. Ako základ vidím schopnosť objasniť čo
diverzita znamená pre spoločnosť, o čo nám v nej
ide, aký zmysel a hodnotu prináša. Len vo chvíli,
kedy sú jasne zodpovedané tieto bazálne otázky,
budú lídri schopní s potenciálom diverzity pracovať
v ich vlastnom biznis priestore a teda ho aj
integrovať. A ako pritom nájsť vlastnú motiváciu k
rôznorodosti vo vedení firmy ? Možno stráviť chvílu
a zamyslieť sa, akú hodnotu vie diverzita priniesť
pre mňa osobne. Alebo práve naopak – o čo
všetko prichadzame v príliš homogénnom
prostredí.
Ste úspešná líderka. Ako sa Vám darí
udržať rovnováhu medzi prácou a
rodinným životom ?
Vidieť význam, tvoriacu sa hodnotu a
predovšetkým úsmev a dobrý pocit, to sú všetko
energizujúce činitele. Takáto práca vás nabíja skôr
ako uberá o energiu. A ako sa mi darí držať
rovnováhu? Je pre mna dôležité aby to, čo robím,
spĺňalo napísané parametre. To mi dá energiu a
chuť aj do dalšieho dňa a rovnováha príde ako
sekundárny efekt. Rodina, tá zostáva samozrejme
na prvom mieste, je to môj základ. V tých
náročnejších dňoch musím zapnúť motor navyše
a zároveň nezabudnúť naplánovať oddych! ☺

4. Leaders Talk www.menity-group.com
Často sa diskutuje o nájdení optimálnej rovnováhy medzi "mužským" a
"ženským" princípom vo vedení. Aká je Vaša skúsenosť?
Hoci vychádzam z prostredia, kde muži i ženy zohrávajú rovnoprávnu rolu, či už v zastúpení alebo
výsledkoch, realizácia takéhoto fungovania si vyžaduje dávku námahy. Prítomnosť oboch prístupov je
a bude pre firmy kľúčová, pretože len tak môžu vedome narábať s energiou, ktorá je v danom
momente viac nápomocná. Osobne by som si však priala, aby ženský princíp bol samotnými ženami
častejšie priznaný – fakt vs. pocit a intuícia, práca vs. oddych, úspech vs. poznanie vďaka omylu.
Som presvedčená, že by to prinieslo úspech nielen firmám ale i celospoločenský.
Petra Fusková je úspšená líderka pôsobiaca v potravinárskom sektore. Svoju kariéru spojila so
svetovou značkou Mondeléz - lídrom v potravinárskom biznise. V minulosti pracovala na rôznych
riadiacích pozíciach v oblasti ľudských zdrojov. Pomáhala vytvoriť Európske centrum zdielaných
služieb, ktoré v súčasnosti poskytuje služby nielen pre Európsky región. Participovala na kľúčových
projektoch súvisiacich so zmenami pôvodnej spločnosti Kraft Foods na Mondeléz. Po viac ako 11
rokoch v oblasti ľudských zdrojov prevzala komplexnú rolu riadenia Európskeho centra zdielaných
služieb. Študovala na University of Maryland, Baltimore, USA. Úspešne absolvovala Ekonomickú
Univerzitu v Bratislave. Je držiteľom Kaučinovej certifikácie.