Filary przywództwa

1. Leadership fundamentals
Filary przywództwa

2. Leadership fundamentals. Filary przywództwa
to nowatorki program umiejętności
managerskich realizowany w formule online,
którego celem jest wyposażenie liderów w
kompetencje kierownicze.
Program składa się z sześciu osobnych 4-
godzinnych spotkań i zakłada pracę pomiędzy
nimi w formie zadań, studiów przypadków oraz
dodatkowych materiałów edukacyjnych.
Rytm spotkań dopasowany jest do potrzeb
organizacyjnych, zazwyczaj jest to 14 do 30
dni.

3. Które formatowanie wygląda lepiej (przerwy pomiędzy)Ten program jest dla:
 Świeżo nominowanych managerów (first-time managers).
 Liderów, którzy mają do dwóch lat doświadczeń zawodowych w obszarze
kierowania zespołem.
 Managerów, którzy chcą uzupełnić swój warsztat pracy z zespołem.
 Liderzy, którzy doświadczają trudności w pracy z zespołem.

4. Które formatowanie wygląda lepiej (przerwy pomiędzy)
Dzięki udziałowi w warsztacie Leadership fundamentals. Filary przywództwa
nauczysz się:
 budować zespół w sposób zabezpieczający jego zdrowe funkcjonowanie;
 wywierać etyczny wpływ poprzez asertywne reagowanie na sytuacje zakłócające
relacje w zespole;
 komunikować się w zespole w sposób skoncentrowany jednocześnie na rezultatach i
relacjach i własnej reputacji;
 przeprowadzać rozmowę z członkiem zespołu, podczas której będziesz delegować
zadanie i zakontraktujesz z nim sposób kontroli jego pracy;
 stosować metody i struktury pracy kreatywnej do generowania innowacyjnych
rozwiązań;
 przeprowadzać zespół przez ciągłą zmianę;
 odważnie interweniować w sytuacjach konfliktowych.

5. III Jak delegować
i kontrolować zadania?
V Jak zarządzać ciągłą
zmianą?
IV Jak wykorzystać twórczo potencjał zespołu?
II Jak zarządzać relacjami
w zespole poprzez feedback?
VI Jak zarządzać trudnymi
sytuacjami podczas pracy
zespołu?
I Kick-off: Czym jest przywództwo? Jak budować zdrowy zespół?

6. Czym jest przywództwo? Jak budować zdrowy zespół
 Cechy skutecznego przywódcy.
 Zastosowanie barometru zdrowia zespołu do
tworzenia efektywnych zespołów.
 Zawieranie kontraktu zespołowego.
 Model 3R Marka Goulstona.

7. Jak zarządzać relacjami w zespole poprzez feedback?
 4 okna komunikacji.
 Model 4 kroków w udzielaniu informacji zwrotnej.
 Feedback ukierunkowany na przyszłość i na zmianę.

8. Jak delegować i kontrolować zadania?
▪ Stopniowanie delegowania uprawnień.
▪ Model delegowania zadań.
▪ Trening delegowania zadań (symulacje rozmów).
▪ Kontraktowanie z członkiem zespołu kontroli pracy.

9. Jak wykorzystać twórczo potencjał zespołu?
▪ Zasady pracy kreatywnej z zespołem.
▪ Blokady kreatywności – metody ich pokonywania.
▪ Laboratorium kreatywności – praktyczny trening.
zastosowania technik kreatywnych.

10. Jak zarządzać ciągłą zmianą?
▪ Model VUCA.
▪ Komunikowanie zmiany.
▪ Trening radzenia sobie z zastrzeżeniami.
▪ Rozpoznawanie źródeł oporu czynnego i biernego oraz
przeciwoporu w sobie samym.

11. Jak zarządzać sytuacjami trudnymi podczas pracy zespołu?
▪ Przeprowadzanie konstruktywnych rozmowę z pracownikiem.
w obliczu konfliktu w oparciu o dialog.
▪ Odważne interwencje w sytuacjach trudnych: 1 na 1 lub na
spotkaniu.

12. Które formatowanie wygląda lepiej (przerwy pomiędzy)
Leadership fundamentals. Filary przywództwa jest wyjątkowym programem,
ponieważ:
 Jest prowadzony w wygodnej dla uczestników formie krótkich warsztatów online, które
łatwo pogodzić z obowiązkami zawodowymi.
 Umożliwia testowanie rozwiązań w pracy i omawianie powrót z informacją zwrotną do
trenerów i omówienie wątpliwości.
 Istotna część szkolenia to trening umiejętności.
 Dostaniesz od prowadzących i uczestników indywidualną informację zwrotną.
 Zajęcia prowadzą autorki bestsellerów Jeden na jeden. Odważne rozmowy z
pracownikami i Efektywny zespół. Jak razem osiągać więcej? Strategie budowania
silnych zespołów.
*Warsztat może być prowadzony w językach polskim i angielskim.

13. W sprawie ustalenia
szczegółów realizacji zadzwoń:
PL: +48 500 450 510
USA: +1 650 933 7636