Co możemy zrobić, aby pracownicy zdalni czuli się częścią firmy, pracując z domu? Jak tworzyć i utrzymywać dobre relacje w zespole? Jak sprawić, by pracownicy byli zaangażowani w wykonywane przez nich działania i identyfikowali się z wartościami, misją i strategią organizacji?

1. Budowaniezaangażowania
wzdalnychzespołach
Dariusz Wylon

2. Agenda
Rola lidera zdalnego zespołu
7 zasad zdalnego zaangażowania
Podsumowanie
DariuszWylon

3. Bądź zmianą, którą chcesz zobaczyć
Mahatma Gandhi
Komunikacja
pisanie synchroniczne
i asynchroniczne
.
wydajność i popełnianie
błędów
.
trudne sprawy
i bycie zespołem
.
ustalenie nowych zasad
współpracy
.
Relacje
Zaufanie
Procesy
DariuszWylon

4. Pisanie, pisanie, pisanie
komunikatów pisemnych
✓ zdecydowane
✓ zaplanowane
✓ zrozumiałe
✓ zwięzłe
DariuszWylon

5. Budowanie kultury video
zdalnego zaufania
✓ znajomość
✓ zasady
✓ zasoby
✓ zyski
DariuszWylon

6. poczucie
przynależności
Najlepszą metodą przewidywania
przyszłości, jest jej tworzenie
Peter F. Drucker
zrozumiałe
cele
upełnomocnienie
zespołu
regularna
komunikacja
docenianie
pracowników
dostęp do
informacji
pozytywna
energia
DariuszWylon

7. Zasada 1. Utrzymaj poczucie przynależności
Pokaż pracownikom, że w dalszym
ciągu są .
Od czasu do czasu sprawdzaj, jak
czują się pracownicy, pytaj czy
możesz ich jakoś .
20%
Buffer’s State of Remote Work 2020
pracowników zdalnych
odczuwa samotność
DariuszWylon

8. Zasada 2. Zdefiniujcie cele
Ustal która można
osiągnąć w krótkim terminie.
Myśl o które ma
wykonać zespół, a nie godzinach
do przepracowania.
39%
Cardiff University Study 2019
pracowników zdalnych
szybciej realizuje zadania
DariuszWylon

9. Zasada 3. Postaw na upełnomocnienie
Pozwól pracownikom
tak często
jak to tylko możliwe.
Zapewnij im
w realizowanych zadaniach.
67%
Zenger Folkman Study 2019
upełnomocnionych pracowników
wykazuje większe zaangażowanie
DariuszWylon

10. Zasada 4. Usprawnij komunikację
Wyposaż pracowników w odpowiednie
oraz ustal
zasady ich wykorzystania.
Komunikuj się i poproś
zespół, aby informował o swojej
dostępności.
20%
Buffer’s State of Remote Work 2020
pracowników zdalnych
ma trudności z komunikacją

11. Zasada 5. Pamiętaj, żeby doceniać
Wykorzystaj grupowe spotkania,
aby zachowanie
pracowników i zachęć do tego innych.
Spraw, aby każdy poczuł się
niezależnie od charakteru
wykonywanej pracy.
70%
State of the Digital Workplace 2019
pracowników zdalnych
czuje, że są opuszczeni

12. Zasada 6. Udostępniaj informacje
Zespół powinien wiedzieć jakie są
podejmowanych przez
organizację decyzji.
Postaraj się też, aby pracownicy
mogli w prosty i szybki sposób
odnaleźć .
39%
State of the Digital Workplace 2019
pracowników zdalnych ma trudności
z dostępem do potrzebnych dokumentów
DariuszWylon

13. Zasada 7. Zapewnij pozytywną energię
Postaw na odrobinę
i stwórz kanał do nieformalnej
komunikacji.
Świętujcie razem nawet
oraz zaplanujcie
cotygodniowe „luźne” spotkania.
55%
State of the Digital Workplace 2019
pracowników zdalnych czuje się
wykluczonych z życia firmy
DariuszWylon

14. Podsumowanie
Dariusz Wylon

15. Zapraszamdokontaktu
Dariusz Wylon
d.wylon@selleo.com
510804169
linkedin.com/in/dariuszwylon