Tendenser indenfor ledelse og ledelseslitteratur. Præsentation på VejleBibliotek i januar 2013

1. Årets nye faglitteratur
Vejle den 15. januar 2013

2. Conrad Hilton, at a gala celebrating his
career, was called to the podium and asked,
“What were the most
important lessons you
learned in your long
and distinguished
career?” His answer …

3. “remember
to tuck the
shower curtain
inside the
bathtub.”

4. Strategi og ledelse er nemt
”Strategi er egentligt ikke pokkers svært .
Men få den ført ud i livet, at få 40.000
medarbejdere til at eksekvere på det, man har
defineret som sin plan, er det svære. Man kan
måske få de første 500 eller 1.000 med, men få
de 40.000 med, så alle får i den samme retning,
det er hurdlen. Det er også det, som skiller de
rigtigt gode, de halvgode og de mindre
virksomheder fra hinanden”
CEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

5. Om ledelse i dag og i 1973
”Ledelse ændrer sig ikke. Det er
fuldstændig de samme udfordringer
dengang som nu. Det kan godt være, at
de konkrete udfordringer ændrer sig, men
at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid.
Men jeg har en anden opfattelse af
ledelse, end jeg havde dengang”.
Henry Mintzberg

6. Betyder internettet noget?
”En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har
ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før.
Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer.
Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag. En
af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store
tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der
hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og
mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver
for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog
blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser
vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for
hårdt”.
Henry Mintzberg

7. Britisk topstyring og østeuropæiske
alfahanner
”Jeg kom med min danske ledelsesstil og sagde
”det kunne være spændende, hvis du kiggede
på….”. Det gjorde de så ikke. Tonen var meget
hård og direkte, og hvis du ikke selv var hård,
fik du ikke deres tid eller leverancer. Hvis jeg
ville overleve i systemet, var jeg nød til selv at
blive hård”.
Kædedirektør i Føtex Mette Maix i JyllandsPosten den 30. november 2012

8. Hvad så når kineserne kommer…
”Kineserne er lige så dygtige og kloge som
amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil
ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen
af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12
procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi
forvente, at vestens andel af den økonomiske
aktivitet vil falde til at udgøre et tilsvarende tal,
og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en
større andel af kagen”
Martin Wolf, Financial Times

9. Chefen har altid ret
I en kinesisk virksomhed har chefen altid
ret, og konkurrencen bliver hårdere end
tidligere. Her kan vi komme til kort som
danskere hvis ikke vi begynder at spille
med. Det er os der er anderledes. Ikke
dem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De er
over en milliard.

10. Pankaj Ghemawat
Globalisering; fup eller fakta -
• ”Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er. Den største økonomiske
aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser. I de fleste
lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske aktivitet,
der krydser grænserne.
• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-
40 procent af BNP. Men - igen - det er stadig den største del af den
økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. Landet
udgør en procent af verdens befolkning. Når det stadig er så
begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden er
global. Der er stadig lang vej”

11. Kontrol er dårligt
”Vi kan bruge pengene bedre end
lavtillidslandene, fordi vi ikke behøver at bruge
dem på kontrolforanstaltninger. Sådanne
ressourcebesparelser giver simpelthen en
international konkurrencefordel i forhold til lande
med omfattende snyd, hvor folk hele tiden skal
bruge tid og penge på at gardere sig mod at
blive taget ved næsen”
Professor Gert Thinggaard Svendsen,
JyllandsPosten den 2. december 2012

12. Det lange farvel
” …De har ingen strategiske mål, de vil blot revitalisere sig selv ved at
opkøbe interessante virksomheder. De ville købe os, fordi de har
råd. Det er på en måde meget arrogant. Jeg betragter Cobham som
en virksomhed, der befinder sig på det aristokratiske stade. De er
på vej ned ad kurven og giver sig selv kunstigt åndedræt ved at
købe andre virksomheder, der har potentiale. Og den proces lykkes
aldrig, fordi man ikke kan fastholde den kultur, der har skabt succes
i første omgang. Men sådan er det altså gået. Nu bliver det op til
dem at overbevise deres aktionærer om, at det var prisen værd”.
Lars Thrane i JyllandsPosten den 2. december 2012 efter salget af livsværket Thrane & Thrane til en britisk
virksomhed

13. Familieejede virksomheder er
dårligere ledet end andre
”…familieejede virksomheder generelt er dårligere ledet
end større virksomheder med fremmede investorer og
ejere. Problemet kommer især til udtryk i virksomheder,
hvor grundlæggerens efterkommere viderefører
foretagendet. Mønstret synes klart: jo mere og jo
længere virksomhederne praktiserer indavl i ejer- og
lederkredsen, des ringere resultater og des lavere
produktivitet”.
Erik Rasmussen i Berlingske den 3.
december 2012

14. Årets bedste ledelsesbøger - 2012
1. Jim Collins & Morten T. Hansen; Great by choise
2. Chris Zook & James Allen; Repeatability
3. Niels Lunde; Miraklet i LEGO
4. Gary Hamel; Hvad tæller nu?
5. Lars Kolind & Jacob Bøtter; Unboss
6. Henrik Holt Larsen; Talent Management
7. Karsten Engmann Jensen; Et liv med Overskud
8. Chris Anderson; Makers – the new industriel revolution
9. Lars Tvede; Børshandlens Psykologi
10. Henrik Tüchen & Søren Funch; Mærskformanden

15. Hvorfor kom Amundsen før Scott?
Forestillingen om, topchefer er visionære
og risikovillige, bliver punkteret. Der er
vigtigere at være paranoid og praktisk
orienteret og holde jordforbindelse.
Innovation betyder ikke så meget. Det er
vigtigere at holde disciplinen og krydre det
hele med lidt innovation.

16. Sats på det sikre
• Roberts Scott satsede på motordrevne og
hestedrevne slæder. Teknologien var ikke
udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik ikke
ret mange dage før, det endte med, at Scott og
hans folk var nød til at trække slæderne selv
med de livsvigtige forsyninger. Og de havde ikke
mere end et depot på ruten.
• Scott havde kun et termometer med på turen,
mens Amundsen havde fire med. Selv i det små
detaljer havde nordmanden et forspring. Han
vidste jo ikke, hvad der lå forude.

17. GURUTENDENSER
• Harvard Business Review (Press)– først artiklen, dernæst bogen
• Asiaterne kommer. W. Chan Kim og Vijay Govindarajan
• Engelsk er gurusproget
• Danskere – tja….
• Praktikere eller professorer
• Innovation er hot
• Kommunikation sælger slet ikke
• Klassikerne rykker ned på listen. Kun Michael Porter holder stand.

18. KLASSIKERNE ER STADIG EN
KILDE
• Mål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbart
• Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man
vil
• Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de
tager
• Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i
målprocessen
• Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne.
Peter Drucker, 1954

19. BØGERNE
• Bøger har en indbygget troværdighed
• Udgivet på eget forlag eller et anerkendt forlag
• PhD-afhandlinger eller Heathrow Business
School
• Oversættelser og dovenskab
• Succes, skriv om noget der har interesse bredt
og ikke snævert, eller sørg for at komme på
pensum-listerne

20. Jim Collins – en evig stjerne
• En af de klassiske guruer der har været med
mange år på listen. For 11 år siden skrev han
bogen ”From Good to Great”. Det er en af de
mest solgte managementbøger nogensinde.
Den findes altid på boghylden i
lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den solgt i
fire (!) millioner eksemplarer.
• Nyeste væk ”Great by Choise” sammen med
Morten T. Nielsen. Udkommer i foråret 2013 på
dansk

21. ”How the mighty fall”
• Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var ØK
ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens største;
foran Volvo og Nokia.
• ”Vi er på vej til den position, som den vestlige verden havde for 300-
400 år siden hvor Kina var Verdens største økonomi og den vestlige
del af verden udgjorde en mindre del af den samlede
verdensøkonomi”,
Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011

22. Hvorfor sælger Jim Collins’ bøger?
(1)
• 1994 ”Build to last” – hvad har
virksomheder gjort godt? 1990’erne var
det årti hvor TQM og BPR for alvor
skyllede ind i direktionskontorerne.
• 2001 ”Good to Great” – efter 11.
september og dot-com-clashed
• 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman
Brothers og den amerikanske bilindustri.

23. Hvorfor sælger Jim Collins godt?
(2)
• Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Pankaj
Ghemawat også!
• Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt
arbejde)
• Jim Collins er ikke teoretiker eller smart
konsulent.
• Innovation er ikke altid svaret, men det er bedre
at være late mover (Costas Markides).
• Han tager fejl – Fannie Mae!

24. Et signalement
• Tidligere var en ingeniørmæssig baggrund det bedste
udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan
er det ikke længere. I en lang periode var det salg og
den udadvendte del af virksomheden som var den
primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og
fokus på dokumentation har bragt CEO og
taltroldmændene frempå scenen.
• Fremtidens topchefer er talmænd – og de kommer ikke
fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation
og markedsføring er ikke de retninger som
bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er
brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet
McKinsey er af de trofaste leverandører.

25. Skuffelserne i 2012
• Kim Leck Fischer; Chefen, snurretoppen og Taylors Ketsjer
• Stig Albertsen, Lars Kirkegård og Niklas Leifelt; Verden er at
forandre
• Pernille Spiers-Lopez; Hvis dit liv var et køkken
• Mogens Nørgaard Mogensen, Ken L. Bechmann og Bo Kruse;
Inspiration fra toppen – CFO’ens historie
• Steen Hildebrandt, Michael Stubberup, Elad Jair Chone og Matias I.
S. W. Nielsen; Introduktion til Teori U
• Thilde Westmark, Dorte Nissen, Lasse Offenberg og Dorte Lund-
Jacobsen; Konsulent – men hvordan?
• Louis Ferrante; Mob Rules – what the mafia can teach the legitimate
businessman
• Rikke Christensen, Mette Boysen, Line Ramm Sandberg, Janne
Moltke-Leth, Christina Burgwald, Karen Wibling Solgård, Kirsten
Harting, Sille Stener og Nanna-Louise W. Linde; Myter om magten
• Vincent F. Hendricks og Jan Lundorff Rasmussen; Nedtur