Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
What to Upload to SlideShare
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Digitale projekter der fejlede

Download to read offline

Morgenmøde den 27 februar ved Rasmus Luckow-Nielsen.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Digitale projekter der fejlede

  1. 1. 1 Digitale projekter der fejlede (og hvad vi har lært af dem)
  2. 2. 2
  3. 3. 3 ● Jeg kommer til at blamere mig ● Der kommer røverhistorier og grove generaliseringer ● … og vi filmer det Jeg håber, at du vil dele dine historier også - og vi klipper det gerne ud, hvis det bliver for saftigt, og du ikke ønsker det gemt for eftertiden 😅 Lad os sammen gå klogere herfra! Disclaimer
  4. 4. 4 ● Vi er kun blevet decideret fyret af en kunde éen gang! ● På trods af alle vores fejl og mangler så har vi aldrig siddet i en situation, hvor vi har skullet slås med eller bruge advokater. ● Det ændrer sig måske efter i dag... Lidt fun facts
  5. 5. 5 Hvor er det vi kommer fra? ← 1. april 2010 i Filmbyen, Avedøre. Der er løbet lidt vand under broen siden. Nærmere bestemt 235.347 timer 🤪 Vi er blevet bedre, klogere, smukkere. Lidt forhistorie
  6. 6. 6 Det handler jo om hvor meget vi lærer af vores fejl. OG vi skal snakke en masse om vores fejl. Men helt sikkert også jeres 😝 (og grafer får mig til at se klog ud) Vejen til succes
  7. 7. 7 Lad os komme igang Vi starter med de åbenlyse pointer 😃
  8. 8. 8 864 obligatoriske krav er ikke en god ide Hvordan Statens Museum for Kunst overbeviste mig om, at vi skulle arbejde på en anden måde.
  9. 9. 9 “Agile is simple, but it’s not easy” Dengang vi fuckede vores første FDB projekt grundigt op
  10. 10. 10 ● Det er sgu rimeligt at kunne svare på spørgsmålene: ○ Hvor langt er vi (hvordan går det?) ○ Hvornår er vi færdige? ○ Hvad når vi, inden deadline/budget er nået? Vi bliver nødt til at have en procesmodel der virker. Kaos-agilt spiller ikke. Læringer
  11. 11. 11 Dengang vi blev fyret på gråt papir Fitness World var ikke imponerede
  12. 12. 12 Lad være med at arbejde med klaphatte ● Gælder de inkompetente ● … og de usympatiske ● … og de psykopatiske mindre rationelle typer
  13. 13. 13 ● Spot dem på forhånd! (hvis du kan…) ● Sørg for at kontaktpersonerne er beslutningsdygtige og har et mandat ● Sørg for at holde baglandet informeret ● Lad være med at være loyale overfor folk som er åbenlyst inkompetente Det var bl.a. sådan vi lærte at sige nej til opgaver og kunder. Som en vred indisk taxachauffør råbte af mig og min kone engang: Bad wife, bad life! Det samme kan man også sige om kunder - og leverandører 😅 Læringer
  14. 14. 14 Forventninger der er helt på månen Der kigger jeg på jer kunder. Og skyder lidt på Radikale Venstre...
  15. 15. 15 ● Det er ligemeget, hvor godt dit projekt er: Hvis resultatet ikke møder forventningerne, så vil det blive betragtet som en fiasko ● Skæve forventninger skal adresseres fra starten ● Skær elefanten op i mindre bidder ● Lav konstant forventningsafstemning - rapporter og forklar data Sådan lærte vi at spørge “hvorfor?” rigtig meget. Og at snakke proces i stedet for at vise “færdige” løsninger fra starten. Og hurtigt at smide nogle beløb på bordet for at lodde folks reaktion... Læringer
  16. 16. 16 Når for løse rammer giver bagslag Næsten umuligt at prioritere hvis der ikke er nogen begrænsninger.
  17. 17. 17 ● Sørg for at skabe nogle rammer - vi plejer at foretrække et budget ● Men det kan også være tid, deadlines eller business-cases ● Ellers kan forventninger ikke styres ordentligt Det var kimen til dynamisk budgettering. Læringer
  18. 18. 18 Skyd ikke med spredehagl Hvis vi ikke er klar over, hvad målet er, så er det sgu svært at ramme!
  19. 19. 19 ● Forbavsende mange organisationer er uklare over, hvad deres mål er - eller har ALT for mange på éen gang ● Mål skal fremelskes og skærpes ● Mål skal indbyrdes prioriteres ● Fokuser. Én ting ad gangen. Sådan fik vi introduceret Impact Mapping. Læringer
  20. 20. 20 Når antagelserne ikke holder Det nytter ikke at bygge det perfekte rumfly, hvis du ikke har råd til at få det i luften. En startup historie...
  21. 21. 21 ● Forvent ikke at dine antagelser holder ● Få de vigtigste hypoteser valideret hurtigst muligt ● Virkeligheden og prioriteterne ændrer sig altid, når du går live ● At bygge en forretning op tager længere tid og er dyrere, end vi alle regner med ● Release hurtigst muligt Sådan lærte vi at hurtige feedback loops er livsvigtige. Og at antagelser skal testes hurtigst muligt. Læringer
  22. 22. 22 Sig nej noget mere. For brugernes skyld. Historien om dengang vi brugte 3 uger på at lave en tilmeldingsformular hos DJ.
  23. 23. 23 ● Kill your darlings - det handler ikke om at vælge til, men om at vælge fra... ● Så du må gerne være en nej-hat, hvis det er på dine brugers vegne ● Hav nu fokus på værdiskabelsen ● Sørg for at lave noget som folk orker at bruge :) Det handler ikke kun om at bygge tingene rigtigt - i høj grad også om at bygge de rigtige ting. Læringer
  24. 24. 24 Afhængigheder har smadret mange planer og projekter Oftest er de interne afhængigheder de værste
  25. 25. 25 ● Hold skarpt øje på de hårde afhængigheder (også dem som andre burde sørge for) ● Interne leverancer bliver ofte en stopklods ● Forvent at noget går galt - hvordan kan vi mitigere det? Sådan lærte vi at indføre risiko-styring / cover-our-asses i vores sprintrapporter. Læringer
  26. 26. 26 Når lorten rammer blæseren Når 18.000 følsomme e-mails eller 1 mio kroners mistet omsætning giver en dårlig dag på kontoret.
  27. 27. 27 ● Fejl sker 😳 ● Tag ansvar, reagér og kommunikér (meget!) ● Fix det, så det ikke sker igen 👈 Sådan lærte vi, at når man har et gode forhold til sine kunder, så kan man blive tilgivet for ufatteligt meget 🙏 Læringer
  28. 28. 28 Nu er det jeres tur! Hvad er den største årsag til fejlslagne projekter? Hvad er din bedste anekdote / røverhistorie?
  29. 29. Rasmus Luckow-Nielsen rasmus@reload.dk 30224545

Morgenmøde den 27 februar ved Rasmus Luckow-Nielsen.

Views

Total views

229

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

131

Actions

Downloads

2

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×