Præsentation fra VL-gruppe 29 i Esbjerg

1. Ledelse, Netværk og VL
Esbjerg den 21. november 2012

2. Netværk er populært
”Udviklingen af samt fokus på netværk i
erhvervslivet er for alvor blevet intens op
gennem 00’erne. Fra at være ”old boys network”
og lidt mytiske og lukkede VL-grupper for toppen
af dansk erhvervsliv, der delvist fungerer i de
skjulte og ofte nærmede sig nepotisme, er det i
dag langt mere legalt at ”skilte” med sit netværk,
og lige frem arbejde målrettet med at opbygge
og vedligeholde et værdifuldt netværk, baseret
på stærke og tillidsfulde relationer”
Managing partner Kenneth V. Mortensen, Boyden

3. Hvad er netværk?
Networking er at skabe kontakt mellem
mennesker. Den snedige netværker gør
det på en organiseret måde og med et
specifikt formål.
Der forventes ikke en returtjeneste.
Networking handler om at give og skabe
merværdi. Og dem der kun gør det for sig
selv, eller ikke har noget at tilbyde, får ikke
noget netværk.

4. Forskellige former for netværk
• Det nære = personlige netværk
• Det nemme = det faglige netværk
• Det nysgerrige = det professionelle
netværk

5. Strategi og ledelse er nemt
”Strategi er egentligt ikke pokkers svært .
Men få den ført ud i livet, at få 40.000
medarbejdere til at eksekvere på det, man har
defineret som sin plan, er det svære. Man kan
måske få de første 500 eller 1.000 med, men får
de 40.000 med, så alle får i den samme retning,
det er hurdlen. Det er også det, som skiller de
rigtigt godt, de halvgode og de mindre
virksomheder fra hinanden”
CEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

6. Forskellige netværk
• Facebook
• Linkedin
• YPO
• VL
• Institut for selskabsledelse
• Rotary, Roundtable, Junior Chamber
• Netværk Danmark
• Center for ledelse
• DJØF
• DI og Dansk Erhverv

7. De gratis glæder
• Tommelfingerreglen; desto dyrere et
medlemskab, desto mindre interessant er det.
VL koster 500 kroner om året, Institut for
Selskabsledelse 22.900 kroner (plus moms).
• Sociale netværk er som udgangspunkt gratis,
men tidskrævende og her der ikke de sammen
restriktioner som i de traditionelle netværk

8. Om ledelse i dag og i 1973
”Ledelse ændrer sig ikke. Det er
fuldstændig de samme udfordringer
dengang som nu. Det kan godt være, at
de konkrete udfordringer ændrer sig, men
at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid.
Men jeg har en anden opfattelse af
ledelse, end jeg havde dengang”.
Henry Mintzberg

9. Stop!
• Der mangler netværk
• Det mest kritiske er at holde netværk levende
• De asociale chefer, der ikke gider
• Desto mindre man ved desto mere eksklusivt er det!
• ”Du kender så mange – kan du ikke ha’ mit CV liggende”
• Lad være med at ringe og følge op
• Pas dit arbejde – i stedet for at plage andre
• Headhunternes databaser er døde
• Kaffeaftaler – suk
• Headhunterne der kan bruge hele deres dag til at tale med
jobsøgende
• De skrantende headhuntere

10. Vi er alle sammen med i et netværk
• Netværk er ikke et entydigt begreb. Alle mennesker er
med i en eller anden form for netværk.
• Der er altid nogen der kender nogen
• Formelle netværk og formelle netværk
• Usynlige netværk der bestemmer i Danmark
• Desto flere netværk – desto bedre – eller….?
• Forpligtelserne ved at være med i et netværk – suk!
• Tillid – hvornår kommer der noget tilbagebetaling?
• Organisationsdiagrammer og uformelle organisation

11. Sådan gør du!
• Fælles referenceramme (fælles bekendt, geografisk baggrund,
uddannelse etc)
• Du kan kun få et nej. Intet er pinligt
• Et netværk er kun noget værd, hvis du putter noget ind i det, og ikke
nasser på det alene. Men du skal heller ikke spamme dit netværk
• Vær altid på når der er en chance for at netværke
• Opfør dig ordentligt – du ved aldrig hvor du ender
• Brug Linkedin aktivt; ignorer dem du ikke kender
• Pauserne er altid det vigtigste
• Radarblikket og receptionerne
• Stå tæt ved maden (ikke vinen)
• Send julekort – fysiske!
• Misbrug aldrig dit netværk!
• Vær opmærksom på hvornår du skal være fortrolig eller ej

12. Betyder internettet noget?
”En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har
ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før.
Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer.
Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag. En
af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store
tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der
hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og
mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver
for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog
blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser
vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for
hårdt”.
Henry Mintzberg

13. Når netværket visner
”Et netværk, der ikke plejes, eller som ikke
modtager det nødvendige fokus, viser sig
ofte at være værdiløst og forsvinder med
tiden bliver sjældent andet end løse
bekendtskaber eller kontakter på Linkedin
eller andre såkaldte internetbaserede
”netværk”.”
Managing partner Kenneth V. Mortensen, Boyden

14. Hvad kan man forvente som
medlem af en VL-gruppe?
• Erfaringsudveksling og sparring på højt
niveau og i fortrolighed.
• Afprøvning af egne ideer om udvikling af
min forretning, min organisation og mig
som person.
22-11-12

15. Diversitet og oplevelser
• Få indblik i og dybden af aktuelle erhvervs
- og samfundsmæssige problemstillinger.
• Udbytterigt socialt samvær bl.a. via
diversiteten i gruppen.
• Oplevelser - også for partnere - som kun
kan skabes af personer med en særlig
22-11-12

16. Involvering og mødeprocenter
• Engagement, commitment og passion for
udvikling af gruppen.
• Høje mødeprocenter (mindst 50 %), samt
involvering på møderne.
• Ved tildeling af værtskab: At man yder sit
bedste for at tilføre gruppens øvrige
medlemmer VÆRDI. Vær kreativ, tænk
kundeorienteret og planlæg i god tid.
22-11-12

17. Der er nogle få VL-regler:
1. Hvert medlem har to medlemskaber:
a) VL-gruppen
b) Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL)
2. Der er mødepligt
3. For at sikre størst mulig åbenhed ved møderne, kan der ikke være
medlemmer fra konkurrerende virksomheder i samme gruppe.
4. Mangfoldighed blandt gruppens medlemmer :
- køn, alder, erfaring
- egen virksomhed / ansat
- privat / offentlig ansat
- stor / lille virksomhed og / eller organisation
- branche
- funktion
22-11-12

18. Hvordan opnås størst udbytte
af en VL gruppe?
–
Gruppen er autonom og sætter -
næsten - alle spilleregler selv.
•
Megen erfaring har dog vist at følgende virker godt :
– - fasthold etårige formandskaber.
– - vær omhyggelig/ kritisk ved optagelsen af nye medlemmer
(ånd og kultur i gruppen skal kunne understøttes).
–
22-11-12
- max. antal deltagere i gruppen ca. 35.

19. Hvordan opnås størst udbytte
af en VL gruppe?
Lav årsplaner med :
- Års-temaer og overskrifter for årets 10 møder
- Mødekalender
- Ansvarsfordeling
Studierejser til udlandet er ofte påskønnet og
udbytterigt.
Aftal klare retningslinjer for hvornår medlemmer skal
”opfordres” til at forlade gruppen.
22-11-12

20. Alt starter med dig selv
• FORVENT MEGET
• STIL KRAV
• MEN OGSÅ TIL DIG SELV
22-11-12

21. Conrad Hilton, at a gala celebrating his
career, was called to the podium and asked,
“What were the most
important lessons you
learned in your long
and distinguished
career?” His answer …

22. “remember
to tuck the
shower curtain
inside the
bathtub.”

23. Er kvinderne bedre end mænd?
”Mænd er generelt gode til at anvende deres netværk,
når de skifter job, hvorimod kvinderne ofte skaber sig et
netværk for at få sparring eller vidensdeling i deres
lederrolle. Min erfaring er, at kvinder ofte vælger at
bygge deres netværk i samme branche eller blandt
ligesindede omkring sig i organisationen, hvorimod
mænd virker bedre til at ”sprede” deres netværk på
tværs af brancher og funktioner – og rigtig gerne opad i
organisationen”.
Managing partner Kenneth V. Mortensen, Boyden