SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
КТО ЭТО И КАК ИМ СТАТЬ
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
ИЗУЧАЕТ ПОТРЕБИТЕЛЯ
ФОРМИРУЕТ ЦЕННОСТИ
ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ
СОБИРАЕТ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
НЕСЕТ ОТВЕТСВЕННОСТЬ ЗА ФИНАНСЫ
КАК РОЛЬ
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
ЛИДЕР
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ ЭКСПЕРТ
КОМАНДНЫЙ ИГРОК
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
КАК ЛИЧНОСТЬ
КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА
СЛЕДОВАТЬ ПРАВИЛАМ:
ШАГ 1
Осознать основные принципы гибкого управления
Мыслить ценностями потребителя
Придерживаться максимальной прозрачности процессов
Быть преданным продукту
Доверять команде
Обеспечить себе поддержку на нужном уровне
Непрерывно повышать свою квалификацию
КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА
Делать
ШАГ 2
Не делать
Говорить, что нужно сделать
Бросать вызов команде
Заниматься созданием
высокопроизводительной команды
Мыслить категориями возможностей для
бизнеса
Защищать команду от внешнего шума
Внедрять изменения между спринтами
Непрерывно измерять метрики продукта
Говорить, как это сделать и сколько
времени это займет
Заставлять команду работать угрозами
Концентрироваться только на
краткосрочной выгоде
Придерживаться исходных мнений и
подхода «во что бы то ни стало»
Заранее беспокоить команду, рассказывая
о возможных изменениях, пока они еще
не стали реальностью
Позволять изменениям «проникать» в
спринты

More Related Content

Similar to OnAgile - Владелец продукта (Product owner) - кто это и как им стать

Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Center for Health Care Studies
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Global Management Challenge
 
Современность проблемы качества
Современность проблемы качестваСовременность проблемы качества
Современность проблемы качества
IGUMO
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
LuxoftAgilePractice
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Sciencehit.by
 
HOSHVA PR Meetup#1 - Context Media
HOSHVA PR Meetup#1 - Context MediaHOSHVA PR Meetup#1 - Context Media
HOSHVA PR Meetup#1 - Context Media
Oksana Hoshva
 

Similar to OnAgile - Владелец продукта (Product owner) - кто это и как им стать (20)

Strategic management (1)
Strategic management (1)Strategic management (1)
Strategic management (1)
 
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
 
Современность проблемы качества
Современность проблемы качестваСовременность проблемы качества
Современность проблемы качества
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
принципы
принципыпринципы
принципы
 
Тестирование навыков продаж
Тестирование навыков продажТестирование навыков продаж
Тестирование навыков продаж
 
Profiles international методика повышения эффективности управления-2012
Profiles international   методика повышения эффективности управления-2012Profiles international   методика повышения эффективности управления-2012
Profiles international методика повышения эффективности управления-2012
 
Safety revolution
Safety revolutionSafety revolution
Safety revolution
 
Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха. Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха.
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
СЕРВИС
СЕРВИССЕРВИС
СЕРВИС
 
SDLC and BA
SDLC and BASDLC and BA
SDLC and BA
 
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
 
HOSHVA PR Meetup#1 - Context Media
HOSHVA PR Meetup#1 - Context MediaHOSHVA PR Meetup#1 - Context Media
HOSHVA PR Meetup#1 - Context Media
 
Революция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр КасьяновРеволюция в стандартах. Александр Касьянов
Революция в стандартах. Александр Касьянов
 
Инструменты согласования управленческих решений
Инструменты согласования управленческих решенийИнструменты согласования управленческих решений
Инструменты согласования управленческих решений
 
управление продажами. лек 1
управление продажами. лек 1управление продажами. лек 1
управление продажами. лек 1
 

OnAgile - Владелец продукта (Product owner) - кто это и как им стать

  • 2. ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА ИЗУЧАЕТ ПОТРЕБИТЕЛЯ ФОРМИРУЕТ ЦЕННОСТИ ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ СОБИРАЕТ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ НЕСЕТ ОТВЕТСВЕННОСТЬ ЗА ФИНАНСЫ КАК РОЛЬ
  • 4. КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА СЛЕДОВАТЬ ПРАВИЛАМ: ШАГ 1 Осознать основные принципы гибкого управления Мыслить ценностями потребителя Придерживаться максимальной прозрачности процессов Быть преданным продукту Доверять команде Обеспечить себе поддержку на нужном уровне Непрерывно повышать свою квалификацию
  • 5. КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА Делать ШАГ 2 Не делать Говорить, что нужно сделать Бросать вызов команде Заниматься созданием высокопроизводительной команды Мыслить категориями возможностей для бизнеса Защищать команду от внешнего шума Внедрять изменения между спринтами Непрерывно измерять метрики продукта Говорить, как это сделать и сколько времени это займет Заставлять команду работать угрозами Концентрироваться только на краткосрочной выгоде Придерживаться исходных мнений и подхода «во что бы то ни стало» Заранее беспокоить команду, рассказывая о возможных изменениях, пока они еще не стали реальностью Позволять изменениям «проникать» в спринты