4. КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА
СЛЕДОВАТЬ ПРАВИЛАМ:
ШАГ 1
Осознать основные принципы гибкого управления
Мыслить ценностями потребителя
Придерживаться максимальной прозрачности процессов
Быть преданным продукту
Доверять команде
Обеспечить себе поддержку на нужном уровне
Непрерывно повышать свою квалификацию
5. КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА
Делать
ШАГ 2
Не делать
Говорить, что нужно сделать
Бросать вызов команде
Заниматься созданием
высокопроизводительной команды
Мыслить категориями возможностей для
бизнеса
Защищать команду от внешнего шума
Внедрять изменения между спринтами
Непрерывно измерять метрики продукта
Говорить, как это сделать и сколько
времени это займет
Заставлять команду работать угрозами
Концентрироваться только на
краткосрочной выгоде
Придерживаться исходных мнений и
подхода «во что бы то ни стало»
Заранее беспокоить команду, рассказывая
о возможных изменениях, пока они еще
не стали реальностью
Позволять изменениям «проникать» в
спринты