Review of high performing organizations, Organizzazioni altamente performanti breve analisi

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2011
2012
2013
2014
Brochure Informativa
Fatturato milioni di euro

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10
20
30
40
50
60
70
Stati Uniti
Germania
Francia
Spagna
Italia
Fonte: OECD
Dollari prodotti per ora produttiva, dato al 2012

4. 1) Avere una strategia semplice e chiara (riassumibile in non più di 5 minuti) all’interno della quale ogni dipendente sa quale contributo apporta alla missione, visione, obiettivo ecc…;
2) Avere una struttura interna che consenta comportamenti imprenditoriali (ognuno è l’imprenditore di se stesso);
3) Lo scopo dell’organizzazione deve essere più grande del mero ottenimento del profitto;
4) L’organizzazione deve avere una cultura interna dedita al costante ed implacabile (relentless) miglioramento

5. 5) Dipendenti coinvolti all’interno di una “famiglia responsabilizzata”;
6) Il cliente è il punto centrale di tutta la struttura;
7) L’elitarismo è un disvalore da combattere;
8) Essere eccellenti nella fase esecutiva;
9) L’organizzazione è dotata di un SISTEMA interno coerente, rispettato ed adeguato che aiuta a motivare e a ricompensare i comportamenti desiderati (cultura, struttura, politiche del personale, leadership, obiettivi, misurazioni, comunicazione, ricompense, schifezzometro)

6. http://www.lavoce.info/produttivita- problema-italiano/
http://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=PDB_LV
In Search for excellence (1982);
Built to last (1994);
The living company (1997);
Hidden value (2000);
Good to great (2001);
What really works (2003);
The road to organic growth (2007);
Hidden Champions (2009);
The Room and Board case (2010).