Submit Search
Upload
20170429 問題解決 mbc3
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
283 views
NAOKI KOBAYASHI
Follow
問題解決自習用メモ
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 16
Download now
Recommended
ブランクがあっても大丈夫!ママが子育てしながら再就職を実現するためのポイント
ブランクがあっても大丈夫!ママが子育てしながら再就職を実現するためのポイント
schoowebcampus
コンサルビジネスで収益拡大する方法
コンサルビジネスで収益拡大する方法
伊藤 剛志
Smbc Business Seminor_201705
Smbc Business Seminor_201705
Masatsugu Ogura
バリュープロポジションキャンバス
バリュープロポジションキャンバス
sato_econj
問題解決コンサルティングのご提案
問題解決コンサルティングのご提案
Hisashi Nakatsuyama
Smbcコンサルティング・営業セミナー 201602
Smbcコンサルティング・営業セミナー 201602
Masatsugu Ogura
Nw営業伝承プログラム
Nw営業伝承プログラム
Go Suzuki
ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法
YusukeTanikawa
Recommended
ブランクがあっても大丈夫!ママが子育てしながら再就職を実現するためのポイント
ブランクがあっても大丈夫!ママが子育てしながら再就職を実現するためのポイント
schoowebcampus
コンサルビジネスで収益拡大する方法
コンサルビジネスで収益拡大する方法
伊藤 剛志
Smbc Business Seminor_201705
Smbc Business Seminor_201705
Masatsugu Ogura
バリュープロポジションキャンバス
バリュープロポジションキャンバス
sato_econj
問題解決コンサルティングのご提案
問題解決コンサルティングのご提案
Hisashi Nakatsuyama
Smbcコンサルティング・営業セミナー 201602
Smbcコンサルティング・営業セミナー 201602
Masatsugu Ogura
Nw営業伝承プログラム
Nw営業伝承プログラム
Go Suzuki
ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法
YusukeTanikawa
SMBC Business Seminar_201606
SMBC Business Seminar_201606
Masatsugu Ogura
ディレクションG勉強会 vol.2
ディレクションG勉強会 vol.2
Kazuaki Hidaka
10mktg01 オリエンテーション 2010 04 02
10mktg01 オリエンテーション 2010 04 02
Takeshi Matsui
面接の主なご質問の解答まとめ
面接の主なご質問の解答まとめ
MITSUHIROKITAZAWA
Web design01
Web design01
Takahiro Tanakamaru
Financial modeling 201206
Financial modeling 201206
Hitoshi Kumano
Lean conference2013/TOC
Lean conference2013/TOC
ゴールシステムコンサルティング株式会社
営業担当1人でもできる新しいウェビナー営業術
営業担当1人でもできる新しいウェビナー営業術
NaokiWakayama4
Next CMO育成プログラム.pdf
Next CMO育成プログラム.pdf
official91
社長のためのネット講座資料 201407
社長のためのネット講座資料 201407
Tomoaki Okamoto
15班 スタコン
15班 スタコン
stucon
3C分析法説明アイデア具現化編 起業アイデアの具体化5つのプロセスを通し、新規事業の戦略を組み立てる手法
3C分析法説明アイデア具現化編 起業アイデアの具体化5つのプロセスを通し、新規事業の戦略を組み立てる手法
ssuser1d04d6
株式会社フライク ソリューション資料 設計01 業務設計.pdf
株式会社フライク ソリューション資料 設計01 業務設計.pdf
Flyke1
Kpiの設定(案件を適切に推進する)
Kpiの設定(案件を適切に推進する)
e-sales-support
ビジネス・シミュレーション③:会計基礎
ビジネス・シミュレーション③:会計基礎
Hitoshi Kumano
「PdMと考えるQAとプロダクトマネジメント」
「PdMと考えるQAとプロダクトマネジメント」
大貴 蜂須賀
ソーシャルメディア活用のワークショップ ver1.5
ソーシャルメディア活用のワークショップ ver1.5
naoto kyo
CSカレッジアワード 出題者:ヘイ株式会社さま 水木絵梨
CSカレッジアワード 出題者:ヘイ株式会社さま 水木絵梨
EriMizuki1
Qlik TechFest B-5 新人営業の奮闘記~Qlik Sense活用のポイント~
Qlik TechFest B-5 新人営業の奮闘記~Qlik Sense活用のポイント~
QlikPresalesJapan
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
伊藤 剛志
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
KayaSuetake1
More Related Content
Similar to 20170429 問題解決 mbc3
SMBC Business Seminar_201606
SMBC Business Seminar_201606
Masatsugu Ogura
ディレクションG勉強会 vol.2
ディレクションG勉強会 vol.2
Kazuaki Hidaka
10mktg01 オリエンテーション 2010 04 02
10mktg01 オリエンテーション 2010 04 02
Takeshi Matsui
面接の主なご質問の解答まとめ
面接の主なご質問の解答まとめ
MITSUHIROKITAZAWA
Web design01
Web design01
Takahiro Tanakamaru
Financial modeling 201206
Financial modeling 201206
Hitoshi Kumano
Lean conference2013/TOC
Lean conference2013/TOC
ゴールシステムコンサルティング株式会社
営業担当1人でもできる新しいウェビナー営業術
営業担当1人でもできる新しいウェビナー営業術
NaokiWakayama4
Next CMO育成プログラム.pdf
Next CMO育成プログラム.pdf
official91
社長のためのネット講座資料 201407
社長のためのネット講座資料 201407
Tomoaki Okamoto
15班 スタコン
15班 スタコン
stucon
3C分析法説明アイデア具現化編 起業アイデアの具体化5つのプロセスを通し、新規事業の戦略を組み立てる手法
3C分析法説明アイデア具現化編 起業アイデアの具体化5つのプロセスを通し、新規事業の戦略を組み立てる手法
ssuser1d04d6
株式会社フライク ソリューション資料 設計01 業務設計.pdf
株式会社フライク ソリューション資料 設計01 業務設計.pdf
Flyke1
Kpiの設定(案件を適切に推進する)
Kpiの設定(案件を適切に推進する)
e-sales-support
ビジネス・シミュレーション③:会計基礎
ビジネス・シミュレーション③:会計基礎
Hitoshi Kumano
「PdMと考えるQAとプロダクトマネジメント」
「PdMと考えるQAとプロダクトマネジメント」
大貴 蜂須賀
ソーシャルメディア活用のワークショップ ver1.5
ソーシャルメディア活用のワークショップ ver1.5
naoto kyo
CSカレッジアワード 出題者:ヘイ株式会社さま 水木絵梨
CSカレッジアワード 出題者:ヘイ株式会社さま 水木絵梨
EriMizuki1
Qlik TechFest B-5 新人営業の奮闘記~Qlik Sense活用のポイント~
Qlik TechFest B-5 新人営業の奮闘記~Qlik Sense活用のポイント~
QlikPresalesJapan
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
伊藤 剛志
Similar to 20170429 問題解決 mbc3
(20)
SMBC Business Seminar_201606
SMBC Business Seminar_201606
ディレクションG勉強会 vol.2
ディレクションG勉強会 vol.2
10mktg01 オリエンテーション 2010 04 02
10mktg01 オリエンテーション 2010 04 02
面接の主なご質問の解答まとめ
面接の主なご質問の解答まとめ
Web design01
Web design01
Financial modeling 201206
Financial modeling 201206
Lean conference2013/TOC
Lean conference2013/TOC
営業担当1人でもできる新しいウェビナー営業術
営業担当1人でもできる新しいウェビナー営業術
Next CMO育成プログラム.pdf
Next CMO育成プログラム.pdf
社長のためのネット講座資料 201407
社長のためのネット講座資料 201407
15班 スタコン
15班 スタコン
3C分析法説明アイデア具現化編 起業アイデアの具体化5つのプロセスを通し、新規事業の戦略を組み立てる手法
3C分析法説明アイデア具現化編 起業アイデアの具体化5つのプロセスを通し、新規事業の戦略を組み立てる手法
株式会社フライク ソリューション資料 設計01 業務設計.pdf
株式会社フライク ソリューション資料 設計01 業務設計.pdf
Kpiの設定(案件を適切に推進する)
Kpiの設定(案件を適切に推進する)
ビジネス・シミュレーション③:会計基礎
ビジネス・シミュレーション③:会計基礎
「PdMと考えるQAとプロダクトマネジメント」
「PdMと考えるQAとプロダクトマネジメント」
ソーシャルメディア活用のワークショップ ver1.5
ソーシャルメディア活用のワークショップ ver1.5
CSカレッジアワード 出題者:ヘイ株式会社さま 水木絵梨
CSカレッジアワード 出題者:ヘイ株式会社さま 水木絵梨
Qlik TechFest B-5 新人営業の奮闘記~Qlik Sense活用のポイント~
Qlik TechFest B-5 新人営業の奮闘記~Qlik Sense活用のポイント~
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
Recently uploaded
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
KayaSuetake1
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ 株式会社
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
ssuserfb441f
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ユニパー株式会社
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
ssuser80a51f
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
masakisaito12
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
masakisaito12
Recently uploaded
(8)
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
20170429 問題解決 mbc3
1.
問題解決
2.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 『問題解決法』を学び、MGKの精度を高める。 それによってビジネスのPDCAを早く、正確に 回せるようにする。 今回の講義の目的
3.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 ビジネスを立ち上げるSTEP 1.ビジネス仮説を明確にする(リーンキャンバス完成) 2.ビジネス仮説に大きなずれがないことを検証する(課題インタビュー等) 3.行動計画を明確にする(KPI、事業計画書の完成) 4.行動計画を計測して、MGKする(KPI計測、問題解決による改善) 講義自体は先に進んでいきますが、ビジネス仮説の質に不安がある人は必ず相談してください。 ビジネス仮説が悪いといくら行動しても無駄になります。
4.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 なぜMGKをするのですか?
5.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 そもそも問題とは? あるべき姿(GOAL)と現状のギャップ
6.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3ほとんど入ってこなかったら、 根本 原因 WHERE WHY HOW 原因の深堀
打ち手の考案 そもそもどこが問題なのか その問題が起こる原因は何か どう対処したら良いのか 問題解決のステップ 問題の特定
7.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 問題解決のステップ➀問題の特定(WHERE、M) 漠然とした問題のままだとそれを引き起こす原因が無数に考えられてしまう。 また、問題が大きすぎて原因を正確に追及できない。 (例)セブンイレブン全体の売上が下がっている。 売上が下がっている→首都圏の売上が下がっている→首都圏の男性の売上が 下がっている→首都圏の30代男性の売上が下がっている 問題を絞り込むステップ
8.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 問題解決のステップ➀問題の特定(WHERE、M) (例)セブンイレブン全体の売上が去年よりも下がっている。 売上が下がっている→首都圏の売上が下がっている→首都圏の男性の売上が 下がっている→首都圏の30代男性の売上が下がっている 首都圏 中京圏 近畿圏
その他 20歳未満 10%減 15%減 10%減 5%増 20代 3%増 10%増 10%増 5%増 30代 50%減 20%減 25%減 10%減 40歳以上 20%減 10%減 20%減 10%減 首都圏30代の売上 男性 女性 5%減75%減
9.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 問題解決のステップ➁原因の深堀(WHY、G) 【深く】 なぜを5回繰り返す。 【広く】 情報に基づき、様々な可能性を検討しながら「本当の原因は何か」を究明す る。 原因は一つとは限らない。 「思い込みによる決めつけ」に注意 【手を打つ原因の決定方法】 「問題解決した時の効果」や「解決しやすさ」、「緊急性」などで決める 広く深く原因を掘り下げる→手を打つ原因を決定する
10.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 よくあるMGK(悪い例) M:問題点 「問題点は集客ができなかったことです」 G:原因 「原因はイベントページの文章が顧客に刺さっていないことだと思います」 K:解決策 「解決策として、イベントページの文章の改善を行います」 対処すべき原因を「イベントページの文章」と決定しているが、そこに至る論理と他の原因を考えた痕跡が 見当たらない。 「イベントページの文章」を解決した時にどれくらいの効果が出るのか見えない。
11.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 アドバイス➀ 横の論理を強く意識しよう つまり、MECEで考えて「決めつけ癖」を無くそう
12.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 アドバイス➁ 評価軸によって解決する原因を決めよう 緊急性解決難度
13.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 問題解決のステップ➂解決策の立案(HOW、K) 最後の最後でHOW思考にならないように気を付ける HOW思考:思いつきの対策を提示すること。 原因に対する対策を複数考えたうえで、評価基準に照らして良いものを選ぶ WHYで掘り下げた原因に対して様々な対策を検討する。
14.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 アドバイス➀ 評価軸で客観的に評価する 緊急性 解決策➀ 解決策➁ 解決策➂ 解決策➃
15.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 来週までの宿題 ➀課題管理表を完成させてくる ➁優先課題を3つピックアップしてくる
16.
そんな中で、1ヶ月、2ヶ月、3か月と努力しているのに収入がほとんど入ってこなかったら、 問題解決はビジネスの根本 ビジネスは顧客の問題解決です。
Download now