1. Curriculum Vitae
Personalia
Naam; Vaal
Voornamen; Mark Theo Johan
Geboortedatum; 19 december 1960
Geboorteplaats; Terneuzen
Burgerlijke staat; Gehuwd, 3 kinderen
Adres; Schriekbos 41
Plaats; 2980 Zoersel
Land; België
Telefoonnummer; 0032 3 464 1788
Fax; 0032 3 464 1789
Mobiel; 0031 6 54255743
E-mail; mark@mvmanagement.nl
Competenties/Karakteristieken
Gedreven, ambitieus Bruggenbouwer
Faciliterende manager Delegerend
Teambuilder/-player Consciëntieus
Gedisciplineerd Hands-on
Pragmatisch Brengt organisaties tot rust
Hybride: Jarenlange kennis van en ervaring in het managen/veranderen van zowel
bedrijfsmatige als bestuurlijke organisaties.
Loopbaan
2002 - heden Interim manager op directie- en managementniveau, m.n. binnen de
Recycling- en afvalbranche en Beheer Openbare ruimte/ eigenaar
MV.Management
Voor uitgevoerde opdrachten: Zie bijgevoegd overzicht
1999 - 2002 plv. regiodirecteur SITA Regio West/ Directeur SITA Rotterdam
1998 - 1999 Regiomanager Milieu West Ingenieurs- en Architectenbureau
HASKONING
1991 - 1998 Ondernemer, directeur-eigenaar milieu-bedrijven Vaal Beheer
Groep (35 fte, € 2.5 mio omzet. Opdrachtgevers: bedrijven en
overheden
1981 – 1991 (Beleids-)medewerker Dienst Water en Milieu Provincie Zuid-
Holland
1

2. Talenkennis
Nederlands; Moedertaal
Engels; Vloeiend (woord en geschrift)
Duits; Vloeiend (woord en geschrift)
Frans; Mondeling goed, schriftelijk voldoende
Opleidingen
HAVO Diploma in 1978
Bestuursambtenaar Diploma in 1985, Bestuursacademie Den Haag
Open Universiteit Diverse modules rechtenstudie
Basiscursus voor
Leidinggevenden VCA**
Overzicht uitgevoerde projecten door M.T.J. Vaal vanuit zijn onderneming MV.Management
Ten behoeve van bedrijfsleven
Mei 2008 – heden Manager Afval- en Infrabeheer ad interim Cyclus NV te Gouda.
Cyclus (overheids-nv); is verantwoordelijk voor de inzameling van
huishoudelijke afvalstoffen binnen 14 gemeenten in de regio Gouda
en de Rijnstreek en de exploitatie van afvalbrengstations en
overslagcentra. Daarnaast voert zij het dagelijks beheer en onderhoud
uit in de gemeente Gouda. De manager Afval- en Infrabeheer is
verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering binnen de
afdelingen Afvalbeheer (nga) en Infrabeheer (beheer en onderhoud
openbare ruimte tbv de gemeente Gouda. Omzet circa € 40 mio,
ongeveer 200 medewerkers, lid MT. Rapporteert aan de Operationeel
Directeur. Is medeverantwoordelijk voor het onderhouden van de
relatie met en het rapporteren aan de opdrachtgevende gemeenten op
zowel bestuurlijk als ambtelijk niveau.
Daarnaast verandermanager en initiator van diverse projecten
(Voorzitter Werkgroep Proces-, functie-en organisatie-ontwikkeling en
voorzitter werkgroep Transitie) in het kader van het
organisatieontwikkelingtraject Klant & Kwaliteit. Kernbegrippen daarin
zijn invoering van:
o Operational Excellence
o Management by Objectives
o Procesmatig werken (van activiteitengeoriënteerd naar
procesgeoriënteerd)
o Projectmatig werken
Maart 2002 – Maart 2003 Strategische advisering van diverse afval- en logistieke bedrijven,
alsmede het fungeren als intermediair voor de inkoop en verkoop van
niet-gevaarlijke afvalstoffen in binnen- en buitenland (voornamelijk
Ierland, Nederland en afzet in Duitsland). Tot de opdrachtgevers
behoorden o.a.;
o Sita Specials Services te Rotterdam
o Gordian BV
o Sita Regio West te Rotterdam
o Bek en Verburg BV te Rotterdam
o Monshouwer Bedrijven te Heerjansdam
o Fa. Heilig te Heerhugowaard
2

3. o Hak Milieutechniek te Geldermalsen
Ten behoeve van overheden
Juni 2007 – April 2008
Co-manager afdeling Uitvoering (80 fte), sector Ruimtelijk
Beheer, stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer, gemeente Amsterdam.
De opdracht bestaat uit de volgende onderdelen:
• Initiator en projectleider van een reorganisatie van de afdeling Uitvoering. Doelstelling: in 2009
moet sprake zijn van een min of meer marktconform werkende afdeling. Verantwoordelijk voor
voorbereidingsfase (waaronder vaststellen nieuwe structuur en nieuwe functies van de
afdelingen) opstellen veranderplan. Verder komen aan de orde;
o Verandermanagement (Transformatie naar marktconform werken, inhaalslag sturen
op houding en gedrag)
o Competentiemanagement
o Management van (bedrijfs-)processen
o Begeleiden/coachen van de afdelingsmanager in zijn rol als afdelingsmanager (met
name op beleidsmatig en organisatorisch vlak)
o leidinggeven aan het team “Wijken”
• Reorganisatie is vorm en inhoud gegeven op basis van INK-methodiek.
April 2007 – Juni 2007
Interim teamleider handhaving Openbare Ruimte. Belast met de dagelijkse leiding
van het team Handhaving Openbare Ruimte (10 fte) van het stadsdeel ZuiderAmstel,
gemeente Amsterdam. De opdracht betreft het;
• Verandermanagement;
o het bewerkstelligen van een cultuuromslag
o het introduceren van bedrijfsmatig werken
• het geven van dagelijkse leiding aan het team.
De opdracht is, tot volle tevredenheid van de opdrachtgever na 3 maanden voltooid.
Mei 2005-April 2007
Interim sectorhoofd Openbare Werken gemeente Loon op Zand. Belast met;
• Organisatorische herstructurering van de bureaus Wegen & Verkeer (aanleg nieuwe werken,
reconstructies, verkeerscirculatieplan), Beheer & Onderhoud (planmatig onderhoud van de
openbare ruimte in al haar facetten) en Bouwen & Milieu (Bouwbeleid, vergunningverlening
Woningwet, Milieubeleid, vergunningverlening, handhaving). Aantal formatieplaatsen
bedraagt 41 fte.
• De herstructurering heeft vooral betrekking op het (opnieuw) creëren van processen en
kaders van waaruit producten en dienst van de afdeling kunnen worden gegenereerd.
• Er een omslag wordt gemaakt van een aanbod gerichte organisatie naar een vraag gerichte
organisatie.
• de dagelijkse leiding van de genoemde bureaus.
Tevens lid MT en in die zin ambassadeur en mede-constructeur van de organisatie-brede verandering
van een aanbodgestuurde organisatie naar een vraaggestuurde.
April 2004- Mei 2005
Management ondersteuning aan toenmalig waarnemend het sectorhoofd Openbare Werken van de
gemeente Loon op Zand. Doelstelling hiervan was, ook toen, in gezamenlijkheid met het waarnemend
sectorhoofd de sector Openbare Werken te transformeren naar een vraaggerichte organisatie volgens
de door de gemeente vastgelegde besturings- en ordeningsprincipes.
3

4. April 2003-April 2004
Interim hoofd bureau Beheer & Onderhoud van de sector Openbare Werken van de gemeente Loon
op Zand. Betreft het realiseren van een veranderingstraject alsmede geven van dagelijkse leiding aan
het bureau (25 personen). De verandering betrof het creëren van een rol van het bureau als
opdrachtnemer. De overige onderdelen van de sector Openbare werken moest in deze als
opdrachtgever gaan functioneren. Voorts functioneerde ik als projectleider voor de verplaatsing van de
buitendienst naar de nieuwe gemeentewerf/milieustraat.
Nov. 2004-Dec 2004
Beleidsontwikkeling voor de gemeente Waalwijk op het gebied van de inzameling van oud papier.
Opzetten van de organisatorische aspecten van de inzamelstructuur.
Mei 2003 – Juli 2003
Management ondersteuning Rijkswaterstaat Directie Zeeland te Middelburg inzake
vergunningverlening op grond van de Wet verontreiniging oppervlaktewateren. Project betrof
wegwerken van achterstanden en doen van voorstellen ten behoeve van procesgang.
4

5. Korte toelichting loopbaan
2002 – heden Interim manager
Zie boven.
1999 - 2002 Directeur SITA Rotterdam/plv. Regiodirecteur Sita Nederland, regio West.
Als hoofdtaken met bijbehorende bevoegdheden van de regiomanager zijn te benoemen;
 p&l verantwoordelijk voor de vestiging Rotterdam, mede p&l verantwoordelijk voor de regio-
organisatie;
 Verantwoordelijk voor optimaliseren functioneren regio-organisatie
 Verantwoordelijk voor ontwikkeling en implementatie nieuwe organisatie ivm sterke groei
 Verantwoordelijk voor het opstellen van het Strategisch regioplan.
 Realisatie, monitoring, evaluatie en bijstelling van dit regioplan en daarin gestelde budgetten en
investeringen;
 Algemeen plaatsvervanger van de regiodirecteur
1998 – 1999 Regiomanager Milieu West HASKONING
Verantwoordelijk voor de (verdere) ontwikkeling en aansturing van het regiokantoor van Koninklijke
HASKONING BV te Capelle aan den IJssel. Taken bestonden uit
 het aangaan en onderhouden van relaties;
 acquisitie op alle niveaus (binnen de werkgebieden milieumanagement, bodem,water, lucht en
stoffen, afval en energie);
 aansturing van de medewerkers van het regiokantoor;
 het mede aansturen van het integratieproces tussen HASKONING Milieu Regio West en Iwaco
West.
1995 – 1998 Directeur-eigenaar milieubedrijven Vaal Beheer Groep (VBG)v/h directeur
Dienstverlening Milieucontrole BV
1991 - 1995 statutair directeur. Na overname van het bedrijf in 1995 tot 1998 directeur/eigenaar
Verantwoordelijkheden
 de totale bedrijfsvoering.
 Voorzitter MT
 acquisitie en commercie
 leiden van complexe projecten
 ontwikkelen van nieuwe diensten en producten
De bedrijven die onderdeel uit maakten van deze groep waren actief op gebied van;
Advisering ten aanzien van recycling, asbestverwijdering, KAM-zorg, milieuvergunningen en milieu-
inspecties, algemene milieu-advisering, bodem- en grondwateronderzoek, bodem- en
waterbodemsanering, GIS-applicaties, etc.
1981 – 1991 (Beleids-)medewerker Dienst Water en Milieu Prov. Zuid-Holland
Met name ben ik actief geweest in het geven van vorm en inhoud aan de organisatorische aspecten
van de milieuhandhaving bij afvalbedrijven, waarbij vooral de integrale handhaving door bestuur, OM,
politie en de Inspectie centraal stond.
5