SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
ФОКУС НА ТРЕНДЫ
2015-2016
группа компаний
Более 120 проектов по автоматизации и
технологическому проектированию
Ведущий системный интегратор в
сфере логистики в РФ, разработчик
профессиональных решений на базе
централизованной платформы
11 лет на рынке
Гарантия 3 года
ПАРТНЕР НОЦ-ТЛ МАДИ, КСЛ
группа компаний
УДОВЛЕТВОРЕНЫ
ИМЕЮЩЕЙСЯ WMS,
НО УВЕРЕНЫ, ЧТО
ИСПОЛЬЗУЮТ НЕ ВСЕ
ВОЗМОЖНОСТИ
ЗАТРУДНИЛИСЬ
ОТВЕТИТЬ
НЕ УДОВЛЕТВОРЕНЫ
РАБОТОЙ ИМЕЮЩЕЙСЯ
WMS
32% 40%
28%
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ,
ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
ВЫПОЛНЕННЫХ АУДИТОВ И
ЭКСПРЕСС-АУДИТОВ, А ТАКЖЕ
ПРОВЕДЕН ОПРОС.
60 РЕСПОНДЕНТОВ
7 СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКОВ ИМЕЮЩЕЙСЯ WMS
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Большие расходы на владение продуктом
Низкая скорость реакции на возникающие проблемы
В проекте сделали не все, что надо было
Система недостаточно хорошо управляет процессами
на складе
ПРИЧИНЫ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПО МНЕНИЮ ЗАКАЗЧИКА
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ: СТОРОНА ЗАКАЗЧИКА
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Пренебрегли
технологическим
проектированием
Выбрали технолога по
принципу низкой цены
Некорректная структура
проектной команды
Имеют малое
представление о сути
договора
Выбрали WMS по
принципу низкой цены
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ: СТОРОНА ПОДРЯДЧИКА
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Отсутствие полного ТЗ на
проект
Неактуальность ТЗ в
конце проекта
Информирование
заказчика о рисках
Несоблюдение исходных
сроков проекта
Смена проектной
команды
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
ДОГОВОРЫ И ФАКТЫ: СУБЪЕКТИВНОЕ И ОБЪЕКТИВНОЕ
ЕЖЕГОДНАЯ ПОДДЕРЖКА
ПО ОТНОШЕНИЮ К ЦЕНЕ
ПРОЕКТА
18%
СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОТКЛИКА
СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ В
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
24 ч.
СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОТКЛИКА
СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ ПО
КРИТИЧНЫМ ВОПРОСАМ
4 ч.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Соблюдение
договора
подрядчиком
Готовность
увеличить уровень
сервиса за
дополнительную
цену
Соблюдение
договора
заказчиком
Готовность
увеличить платеж за
уровень сервиса
ПОДРЯДЧИК ЗАКАЗЧИК
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
КАК ЗАКАЗЧИК ВЫБИРАЛ СИСТЕМУ
ОЧЕВИДНЫЙ ОБМАН!
КУЗОВ, РУЛЬ, ДВИГАТЕЛЬ И
ЧЕТЫРЕ КОЛЕСА НЕ МОГУТ
ТАК РАЗЛИЧАТЬСЯ ПО
ЦЕНЕ!
САМОЕ ВЫГОДНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ! СРАВНИТЕ
НАС С БЛИЖАЙШИМИ
КОНКУРЕНТАМИ! ПРИ
СОГЛАСИИ ДАДИМ
СКИДКУ 50%!
ВНИМАНИЕ К ПАРАМЕТРАМ ПРОЕКТА: 2014 И 2015
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Стоимость проекта
Стоимость сопровождения
Профессионализм проектной команды
Договорные обязательства
Сроки проекта
Гарантийное сопровождение
2014-2015 2013-2014
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
ТРЕНДЫ 2015-2016
ПОВЫШЕНИЕ СПРОСА
НА СИСТЕМЫ КЛАССА
AS/RS
20%
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ПЕРСОНАЛЬНЫХ
ЭЛЕКТРОННЫХ УСТРОЙСТВ ДЛЯ
АВТОМАТИЗАЦИИ СКЛАДА
УВЕЛИЧЕНИЕ ЧИСЛА
ПРОЕКТОВ В СЕГМЕНТЕ
E-COMMERCE
30%
УМЕНЬШЕНИЕ СТОИМОСТИ
ПРОЕКТОВ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА,
ПЕРЕХОД НА ОКУПАЕМОСТЬ В
СЕРВИСЕ
УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ПРОЕКТОВ С
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ
ПРОЕКТИРОВАНИЕМ
КАК СЛЕДСТВИЕ: ДЕШЕВЫЕ
ПРОЕКТЫ БУДУТ ДЕШЕВЛЕ, А
ДОРОГИЕ – ЕЩЕ ДОРОЖЕ
РОСТ ЧИСЛА УНИКАЛЬНЫХ
АЛГОРИТМОВ В ОБЛАСТИ
УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
ТАК ВЫГЛЯДИТ РАССТАВЛЕННАЯ
ПО FMR ЗОНА ПИКИНГА В
«ИДЕАЛЬНОМ» ВАРИАНТЕ
… ВО ЧТО ОНА ПРЕВРАЩАЕТСЯ,
ЕСЛИ РАБОТАЕТ ФУНКЦИОНАЛ
ВЫМЕЩЕНИЯ, СВЯЗАННЫЙ С
ДЕФИЦИТОМ МЕСТ.
РЕШАЙТЕ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ВМЕСТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ!
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
ЛИНЕЙКА РЕШЕНИЙ LOGISTIX
BIGLit MES
BIGLit WMS
BIGLit WAS
от 150 000 руб.
LEAD WMS 5
LEAD WMS ONE
Закупки, продажи, аналитика.
Опт и розница. Полноценное
решение для торгового предприятия.
LEAD MES
LEAD MFMS
www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
WWW.LOGX.RU
г. Москва, 1-й проезд Перова поля, дом 9, стр. 1
Тел.: +7 (495) 225 44 41
группа компаний

More Related Content

Viewers also liked

Zena J. Zahran: Personal Persona Project
Zena J. Zahran:  Personal Persona ProjectZena J. Zahran:  Personal Persona Project
Zena J. Zahran: Personal Persona ProjectZena Zahran
 
L'Impression 3D à l'école, pourquoi comment
L'Impression 3D à l'école, pourquoi commentL'Impression 3D à l'école, pourquoi comment
L'Impression 3D à l'école, pourquoi commentAlexandre Contat
 
3 reasons students sign up for take my online class service
3 reasons students sign up for take my online class service3 reasons students sign up for take my online class service
3 reasons students sign up for take my online class serviceBenjamin Williams
 
Refugee Resettlement Power Point
Refugee Resettlement Power PointRefugee Resettlement Power Point
Refugee Resettlement Power PointCatherine McMillan
 
WBG - Clerk Learning in Eastern and Southern Africa
WBG - Clerk Learning in Eastern and Southern AfricaWBG - Clerk Learning in Eastern and Southern Africa
WBG - Clerk Learning in Eastern and Southern Africaparliaments.cluster
 
NAPAC Community of Clerks - The Way Forward
NAPAC Community of Clerks - The Way ForwardNAPAC Community of Clerks - The Way Forward
NAPAC Community of Clerks - The Way Forwardparliaments.cluster
 
7G Brochure -12032016 Updated
7G Brochure -12032016 Updated7G Brochure -12032016 Updated
7G Brochure -12032016 Updated7g GROUP
 

Viewers also liked (12)

Zena J. Zahran: Personal Persona Project
Zena J. Zahran:  Personal Persona ProjectZena J. Zahran:  Personal Persona Project
Zena J. Zahran: Personal Persona Project
 
L'Impression 3D à l'école, pourquoi comment
L'Impression 3D à l'école, pourquoi commentL'Impression 3D à l'école, pourquoi comment
L'Impression 3D à l'école, pourquoi comment
 
Villinger ICE 2016
Villinger ICE 2016Villinger ICE 2016
Villinger ICE 2016
 
3 reasons students sign up for take my online class service
3 reasons students sign up for take my online class service3 reasons students sign up for take my online class service
3 reasons students sign up for take my online class service
 
Explication of poetry
Explication of poetryExplication of poetry
Explication of poetry
 
DRR marketing
DRR marketingDRR marketing
DRR marketing
 
Refugee Resettlement Power Point
Refugee Resettlement Power PointRefugee Resettlement Power Point
Refugee Resettlement Power Point
 
Manimaran CV. New version
Manimaran CV. New versionManimaran CV. New version
Manimaran CV. New version
 
Subodh CV 15
Subodh CV 15Subodh CV 15
Subodh CV 15
 
WBG - Clerk Learning in Eastern and Southern Africa
WBG - Clerk Learning in Eastern and Southern AfricaWBG - Clerk Learning in Eastern and Southern Africa
WBG - Clerk Learning in Eastern and Southern Africa
 
NAPAC Community of Clerks - The Way Forward
NAPAC Community of Clerks - The Way ForwardNAPAC Community of Clerks - The Way Forward
NAPAC Community of Clerks - The Way Forward
 
7G Brochure -12032016 Updated
7G Brochure -12032016 Updated7G Brochure -12032016 Updated
7G Brochure -12032016 Updated
 

Similar to Фокус на тренды 2015-2016

Sudakov ekbpromonnovgorod2017
Sudakov ekbpromonnovgorod2017Sudakov ekbpromonnovgorod2017
Sudakov ekbpromonnovgorod2017ekbpromo
 
WFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact CenterWFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact CenterCisco Russia
 
Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...
Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...
Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...Andrei A. Emelin
 
Forecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействияForecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействияОльга Правук
 
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессамиOracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессамиExpolink
 
For sap forum_ver5
For sap forum_ver5For sap forum_ver5
For sap forum_ver5CDC Group
 
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакамр телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакамExpolink
 
CDC на SAP Forum Москва 2012
CDC на SAP Forum Москва 2012CDC на SAP Forum Москва 2012
CDC на SAP Forum Москва 2012CDC Group
 
Концепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяКонцепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяIlia Malkov
 
CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.
CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.
CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.Clouds NN
 
Clouds Monitoring
Clouds MonitoringClouds Monitoring
Clouds MonitoringIgor Panov
 
Внедрение бизнес приложений
Внедрение бизнес приложенийВнедрение бизнес приложений
Внедрение бизнес приложенийКРОК
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуAleksandr Belugin
 
Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...
Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...
Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...Vasily Cherny
 
Перфоманс Лаб
Перфоманс ЛабПерфоманс Лаб
Перфоманс ЛабGeorge Kovalov
 

Similar to Фокус на тренды 2015-2016 (20)

Внедрение Naumen Service Desk в сервисной компании
Внедрение Naumen Service Desk в сервисной компанииВнедрение Naumen Service Desk в сервисной компании
Внедрение Naumen Service Desk в сервисной компании
 
Sudakov ekbpromonnovgorod2017
Sudakov ekbpromonnovgorod2017Sudakov ekbpromonnovgorod2017
Sudakov ekbpromonnovgorod2017
 
WFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact CenterWFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact Center
 
Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...
Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...
Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром в закупках прод...
 
Forecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействияForecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействия
 
Внедрение Naumen Service Desk в сервисной компании
Внедрение Naumen Service Desk в сервисной компанииВнедрение Naumen Service Desk в сервисной компании
Внедрение Naumen Service Desk в сервисной компании
 
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессамиOracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
 
Preactor aps(1)
Preactor aps(1)Preactor aps(1)
Preactor aps(1)
 
For sap forum_ver5
For sap forum_ver5For sap forum_ver5
For sap forum_ver5
 
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакамр телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
 
CDC на SAP Forum Москва 2012
CDC на SAP Forum Москва 2012CDC на SAP Forum Москва 2012
CDC на SAP Forum Москва 2012
 
Концепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяКонцепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителя
 
CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.
CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.
CloudsNN 2014. Дмитрий Дубовский. Методика оценки рисков использования облаков.
 
Clouds Monitoring
Clouds MonitoringClouds Monitoring
Clouds Monitoring
 
Внедрение бизнес приложений
Внедрение бизнес приложенийВнедрение бизнес приложений
Внедрение бизнес приложений
 
Основные конкурентные преимущества системы электронного документооборота Naum...
Основные конкурентные преимущества системы электронного документооборота Naum...Основные конкурентные преимущества системы электронного документооборота Naum...
Основные конкурентные преимущества системы электронного документооборота Naum...
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
 
Повышение доступности контакт-центра с помощью системы управления персоналом ...
Повышение доступности контакт-центра с помощью системы управления персоналом ...Повышение доступности контакт-центра с помощью системы управления персоналом ...
Повышение доступности контакт-центра с помощью системы управления персоналом ...
 
Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...
Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...
Доклад RIW-2013: Мобильные технологии и краудсорсинг для лучшей информирован...
 
Перфоманс Лаб
Перфоманс ЛабПерфоманс Лаб
Перфоманс Лаб
 

Фокус на тренды 2015-2016

  • 2. Более 120 проектов по автоматизации и технологическому проектированию Ведущий системный интегратор в сфере логистики в РФ, разработчик профессиональных решений на базе централизованной платформы 11 лет на рынке Гарантия 3 года ПАРТНЕР НОЦ-ТЛ МАДИ, КСЛ группа компаний
  • 3. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ИМЕЮЩЕЙСЯ WMS, НО УВЕРЕНЫ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ НЕ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАТРУДНИЛИСЬ ОТВЕТИТЬ НЕ УДОВЛЕТВОРЕНЫ РАБОТОЙ ИМЕЮЩЕЙСЯ WMS 32% 40% 28% ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ, ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕННЫХ АУДИТОВ И ЭКСПРЕСС-АУДИТОВ, А ТАКЖЕ ПРОВЕДЕН ОПРОС. 60 РЕСПОНДЕНТОВ 7 СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКОВ ИМЕЮЩЕЙСЯ WMS www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 4. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Большие расходы на владение продуктом Низкая скорость реакции на возникающие проблемы В проекте сделали не все, что надо было Система недостаточно хорошо управляет процессами на складе ПРИЧИНЫ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПО МНЕНИЮ ЗАКАЗЧИКА www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 5. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ: СТОРОНА ЗАКАЗЧИКА 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Пренебрегли технологическим проектированием Выбрали технолога по принципу низкой цены Некорректная структура проектной команды Имеют малое представление о сути договора Выбрали WMS по принципу низкой цены www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 6. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ: СТОРОНА ПОДРЯДЧИКА 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Отсутствие полного ТЗ на проект Неактуальность ТЗ в конце проекта Информирование заказчика о рисках Несоблюдение исходных сроков проекта Смена проектной команды www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 7. ДОГОВОРЫ И ФАКТЫ: СУБЪЕКТИВНОЕ И ОБЪЕКТИВНОЕ ЕЖЕГОДНАЯ ПОДДЕРЖКА ПО ОТНОШЕНИЮ К ЦЕНЕ ПРОЕКТА 18% СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОТКЛИКА СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ 24 ч. СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОТКЛИКА СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ ПО КРИТИЧНЫМ ВОПРОСАМ 4 ч. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Соблюдение договора подрядчиком Готовность увеличить уровень сервиса за дополнительную цену Соблюдение договора заказчиком Готовность увеличить платеж за уровень сервиса ПОДРЯДЧИК ЗАКАЗЧИК www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 8. КАК ЗАКАЗЧИК ВЫБИРАЛ СИСТЕМУ ОЧЕВИДНЫЙ ОБМАН! КУЗОВ, РУЛЬ, ДВИГАТЕЛЬ И ЧЕТЫРЕ КОЛЕСА НЕ МОГУТ ТАК РАЗЛИЧАТЬСЯ ПО ЦЕНЕ! САМОЕ ВЫГОДНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! СРАВНИТЕ НАС С БЛИЖАЙШИМИ КОНКУРЕНТАМИ! ПРИ СОГЛАСИИ ДАДИМ СКИДКУ 50%!
  • 9. ВНИМАНИЕ К ПАРАМЕТРАМ ПРОЕКТА: 2014 И 2015 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Стоимость проекта Стоимость сопровождения Профессионализм проектной команды Договорные обязательства Сроки проекта Гарантийное сопровождение 2014-2015 2013-2014 www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 10. ТРЕНДЫ 2015-2016 ПОВЫШЕНИЕ СПРОСА НА СИСТЕМЫ КЛАССА AS/RS 20% ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОННЫХ УСТРОЙСТВ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ СКЛАДА УВЕЛИЧЕНИЕ ЧИСЛА ПРОЕКТОВ В СЕГМЕНТЕ E-COMMERCE 30% УМЕНЬШЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТОВ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ПЕРЕХОД НА ОКУПАЕМОСТЬ В СЕРВИСЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ПРОЕКТОВ С ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ КАК СЛЕДСТВИЕ: ДЕШЕВЫЕ ПРОЕКТЫ БУДУТ ДЕШЕВЛЕ, А ДОРОГИЕ – ЕЩЕ ДОРОЖЕ РОСТ ЧИСЛА УНИКАЛЬНЫХ АЛГОРИТМОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 11. ТАК ВЫГЛЯДИТ РАССТАВЛЕННАЯ ПО FMR ЗОНА ПИКИНГА В «ИДЕАЛЬНОМ» ВАРИАНТЕ … ВО ЧТО ОНА ПРЕВРАЩАЕТСЯ, ЕСЛИ РАБОТАЕТ ФУНКЦИОНАЛ ВЫМЕЩЕНИЯ, СВЯЗАННЫЙ С ДЕФИЦИТОМ МЕСТ. РЕШАЙТЕ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ВМЕСТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ! www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 12. ЛИНЕЙКА РЕШЕНИЙ LOGISTIX BIGLit MES BIGLit WMS BIGLit WAS от 150 000 руб. LEAD WMS 5 LEAD WMS ONE Закупки, продажи, аналитика. Опт и розница. Полноценное решение для торгового предприятия. LEAD MES LEAD MFMS www.logx.ru, +7 (495) 225-44-41
  • 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! WWW.LOGX.RU г. Москва, 1-й проезд Перова поля, дом 9, стр. 1 Тел.: +7 (495) 225 44 41 группа компаний