Многоагентная система состоит из множества независимых друг от друга систем организаций и предприятий, взаимодействующих друг с другом через единую сеть. Инструментом взаимодействия являются сквозные бизнес процессы, выполняющие роль интеллектуальных агентов в единой системе.

2. ВСЕ ЗНАЮТ ЧТО ТАКОЕ ИНКОТЕРМС И БАЗИС ПОСТАВКИ
AAEMELIN@LIVE.RU 2
Базис 1 Базис 2 Базис 3 Базис 4 Базис 5 Базис 6 Базис 7 Базис 8 Базис 9
Документы *
Риски *
Затраты *
НО НИКТО НЕ ЗНАЕТ КАК ПОСТРОИТЬ СТАБИЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И УПРАВЛЯТЬ ИМИ В РЕЖИМЕ
РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ВСЕМИ УЧАСТНИКАМИ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ОБЪЕКТА ИЗ ТОЧКИ А В ТОЧКУ Б БЕЗ ПОТЕРИ
УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ ОБ ОБЪЕКТЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, ВКЛЮЧАЯ СОДЕРЖАНИЕ КАЖДОГО ЭЛЕМЕНТА
ПЕРЕВОЗИМОГО ГРУЗА

3. ИЗВЕСТНЫЙ ПРИМЕР УСПЕШНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
СЕТЕЙ КЕЙРЕЦУ КОМПАНИЕЙ ТОЙОТА
Потребности Toyota для сборки
автомобилей формируются в
СВОЕЙ ИС (информационной
системе)
Поставщики регулируют свои
поставки, исходя из
потребностей Заказчика в
ЧУЖОЙ ИС
Информационный поток в ЧУЖОЙ ИС
Финансовый поток в ЧУЖОЙ ИС
Поставщики регулируют объемы
доставки на место в ЧУЖОЙ ИС
Материальный поток в ЧУЖОЙ ИС
AAEMELIN@LIVE.RU 3
В ПОПЫТКАХ ОБРЕСТИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КАЖДЫЙ СТРОИТ СВОЮ СИСТЕМУ УЧЕТА ОПЕРАЦИЙ – СОЗДАЕТ СВОЙ
КУСТ, В КОТОРЫЙ ПЫТАЕТСЯ ВОВЛЕЧЬ ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ

4. И ПРОИГРЫВАЕТ БИТВУ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- КАЖДЫЙ УЧАСТНИК СТРЕМИТСЯ СОЗДАТЬ СВОЙ КУСТ
- ВОЗНИКАЕТ КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ СКВОЗНОГО
ПРОЦЕССА
- МНОЖЕСТВА ДЕЛОВЫХ СЕТЕЙ (КЕЙРЕЦУ) НЕ ПОСТРОИТЬ:
- ОДИН УЧАСТНИК НЕ МОЖЕТ КОНСОЛИДИРОВАТЬ И УПРАВЛЯТЬ РЕЗУЛЬТАТОМ
ТАКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИЗ МНОЖЕСТВА РАЗНОРОДНЫХ ИС И БЫТЬ ПРИ
ЭТОМ ЭФФЕКТИВНЫМ, ОН ЗАДУМЫВАЕТСЯ ОБ ИНТЕГРАЦИИ СВОЕЙ ИС С
ДРУГИМИ УЧАСТНИКАМИ И НАЧИНАЕТ ТРАТИТЬ РЕСУРСЫ И ВРЕМЯ НА
ИНТЕГРАЦИЮ, НЕ ЗНАЯ, ЧТО
СТОИМОСТЬ СОЗДАНИЯ ТАКИХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ ПРЕВЫШАЕТ
ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ ЭКОНОМИИ НА АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
AAEMELIN@LIVE.RU 4

5. НО КАК ПОСТРОИТЬ СТАБИЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И УПРАВЛЯТЬ
ИМИ МЕЖДУ ПОСТАВЩИКОМ И ПОКУПАТЕЛЕМ КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ
ПЕРЕВОЗОК В СВОИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ?
ЕСЛИ КАЖДЫЙ РАЗ МАРШРУТ И САМИ УЧАСТНИКИ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А СКВОЗНОЙ
ПРОЦЕСС БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ВИДА ГРУЗОВ И УСЛОВИЙ ТРАНСПОРТИРОВКИ:
AAEMELIN@LIVE.RU 5

6. В ЧЕМ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА?
AAEMELIN@LIVE.RU 6
Рассматриваем схему движения ТМЦ между участниками
рынка
• Традиционно — объекты управления являются
отдельными участниками движения.
• Каждый участник пользуется разнородным
программным обеспечением для управления тремя
потоками — материальным, финансовым,
информационным, что не позволяет управлять
жизненным циклом перемещаемого объекта
между участниками из точки А в точку Б, в результате
чего показатели материального потока складываются
случайно и, как правило, далеки от оптимальных.
РЕШЕНИЕ
• Основной предпосылкой возможности применения
логистического метода организации товародвижения
является организационно —
экономическое единство участников
товародвижения.

7. ЧТО ЕСЛИ ПОДОЙТИ К РЕШЕНИЮ КАК К НАБОРУ
ПРИЛОЖЕНИЙ ИЗ STORE ДЛЯ СВОЕГО СМАРТФОНА?
• ЕСЛИ ЕСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА И ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ, ТО КАЖДЫЙ, ВЫБИРАЯ НУЖНЫЙ ЕМУ НАБОР
МОЖЕТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТЕМ, ЧТО ВОСТРЕБОВАНО ИМЕННО ИМ
В РАБОТЕ С КОНТРАГЕНТАМИ И УЧАСТВОВАТЬ В УПРАВЛЕНИИ
ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПЕРЕМЕЩАЕМОГО ОБЪЕКТА В
ПРЕДЕЛАХ СВОИХ РОЛЕЙ И ФУНКЦИЙ.
• ПРИМЕР - У КАЖДОГО ИЗ НАС ЕСТЬ СМАРТФОН, В КОТОРЫЙ МЫ
НАБИРАЕМ В «STORE» НУЖНЫЙ НАМ НАБОР ПРИЛОЖЕНИЙ.
AAEMELIN@LIVE.RU 8
мы создаем CaseStore, из которого можно выбирать нужный
набор функциональных сервисов, для взаимодействия с
участниками рынка и управления своей организацией.

8. ЧТО ЕСЛИ ПОДОЙТИ К РЕШЕНИЮ КАК К НАБОРУ
ПРИЛОЖЕНИЙ ИЗ STORE ДЛЯ СВОЕГО СМАРТФОНА?
•ОПИСЫВАЕМАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ СОЗДАТЬ
КОНСТРУКТОР КЕЙСОВ И ПРОЦЕССОВ, КОТОРЫМ
МОЖНО БУДЕТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ И ПОНИМАТЬ ТАК ЖЕ,
КАК ИНКОТЕРМС – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБЩЕПРИНЯТОГО
СВОДА ПРАВИЛ – КОНТРАКТНАЯ ЛОГИСТИКА.
AAEMELIN@LIVE.RU 9
мы намерены реализовать для Покупателя, Поставщика и логистических компаний наборы
модифицируемых кейсов - исполняемых шаблонов процессов, портфелей проектов, проектов,
которые можно использовать совместно, а также МОДИФИЦИРОВАТЬ каждый экземпляр исполняемого
процесса « на лету »
( это и есть адаптивность системы на непредвиденные события внешней и внутренней среды )

9. СОЗДАНИЕ ТВОРЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ЦЕПИ ПОСТАВКИ
Состав
действий Роль 1 Роль 2 Роль 3 Роль 4 Роль 5 Роль 6 Роль 7 Роль 8 Роль 9 Роль 10 Роль 11 Роль 12 Роль 13 CASESTORE
Действие 1
Действие 2
Действие 3
Действие 4
Действие 5
Действие 6
Действие 7
Действие 8
Действие 9
Действие 10
AAEMELIN@LIVE.RU 10

10. СОЗДАНИЕ ТВОРЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ЦЕПИ ПОСТАВКИ
AAEMELIN@LIVE.RU 11

11. СИТУАЦИЯ WIN WIN
•ЗАЛОГОМ УСПЕХА ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА СТАБИЛЬНЫХ ПРАВИЛ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И
КОНСОЛИДАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ МЕЖДУ
УЧАСТНИКАМИ РЫНКА
•В ЕДИНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МОГУТ РАБОТАТЬ ВСЕ
ОПЕРАТОРЫ С РАЗНЫМИ ВИДАМИ ПЕРЕВОЗОК, ВСЕ КЛИЕНТЫ И ВСЕ ПОСТАВЩИКИ,
АВИАТОРЫ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКИ, АВТОМОБИЛИСТЫ, ТАМОЖЕННЫЕ БРОКЕРЫ,
ПРИЧЕМ РАЗНЫЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНО УДАЛЕННЫЕ ДРУГ ОТ ДРУГА.
AAEMELIN@LIVE.RU 14

12. ПЕРЕХОДИМ К ПРИНЦИПАМ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ —
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА
• ЭТОТ ПРИНЦИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ЦЕПОЧКИ
ДЕЙСТВИЙ РЕАЛИЗОВАН В ТЕХНОЛОГИИ МНОГОАГЕНТНОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ АСИС СОФТ, Г. ЗЕЛЕНОГРАД. HTTP://WWW.ASYS.RU
• ЭТОТ ПРИНЦИП ПОЗВОЛЯЕТ УПРАВЛЯТЬ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ
ЛЮБОГО ОБЪЕКТА В СИСТЕМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, НЕЗАВИСИМО ОТ
КОЛИЧЕСТВА УЧАСТНИКОВ И ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
• БУДЬ ТО ДВИЖЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЦЕПИ
СОЗДАНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ В КОНТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ,
• ВКЛЮЧАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
ПРОЦЕССЫ,
• ИЛИ ДВИЖЕНИЕ ПОТОКОВ МЕЖДУ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ВЕРТИКАЛЬНО
ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР,
• ИЛИ ДВИЖЕНИЕ ТРЕХ ПОТОКОВ МЕЖДУ НЕЗАВИСИМЫМИ ДРУГ ОТ ДРУГА
УЧАСТНИКАМИ РЫНКА.
AAEMELIN@LIVE.RU 17

13. ДОСТАТОЧНЫЙ НАБОР БИЗНЕС СЕРВИСОВ В CASESTORE
ПОЗВОЛИТ РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЦЕССНО ПРОЕКТНУЮ ERP В
ОБЛАКЕ
•
AAEMELIN@LIVE.RU 18
Мы ищем
базовых
партнеров для
создания новых
кейсов
мы занимаемся
созданием
контура
управления для
организаций
позволяет
создавать в
системе нужную
инфраструктуру
для
организаций

14. ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ?
AAEMELIN@LIVE.RU 19

15. ALTERP – ЭТО АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД К
ПОСТРОЕНИЮ ERP (ALTERP)
AAEMELIN@LIVE.RU 20
каждый участник
использует СВОЁ
универсальное рабочее
место
выполняя нужные
наборы операций, как
Поставщик, как
Покупатель товаров и
услуг
Мы ищем
мультимодальные
компании и заказчиков
на разработку
отдельных кейсов и
процессов в логистике
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
в единой
интернет системе
предприятий и
физических лиц
между ними
необходимо
реализовать сервисы
оказания услуг всех
видов перевозок

16. ALTERP – ЭТО АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ ERP (ALTERP)
многоагентная
система – это система
взаимодействия
людей – участников
ОДНОГО рынка
строить цепочки
взаимодействия
между множеством
участников
сводить спрос и
предложение и
сопровождать
весь цикл между
участниками
сделки, включая
посредников
AAEMELIN@LIVE.RU 21

17. СВЯЗЬ С ОБОРУДОВАНИЕМ, ДАТЧИКАМИ, АСУ И АСУТП
• НЕСМОТРЯ НА ВАЖНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ КОНСОЛИДАЦИИ ТОРГОВЫХ,
ТРАНСПОРТНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ, НЕ СЛЕДУЕТ ОТОЖДЕСТВЛЯТЬ
ЛОГИСТИКУ ТОЛЬКО С АВТОМАТИЗАЦИЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРОДВИЖЕНИЕМ.
• ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ЯВЛЯЮТСЯ ЛИШЬ ЧАСТЬЮ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СХЕМ,
УВЯЗЫВАЮЩИХ НАРЯДУ С ИНФОРМАЦИЕЙ ТАКЖЕ ТЕХНИКУ, ТЕХНОЛОГИЮ,
ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИКУ УЧАСТНИКОВ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ.
AAEMELIN@LIVE.RU 23
• Наши функциональные сервисы, автоматизирующие определенный процесс, могут находиться на
разных сайтах. Это значит, что библиотеки функциональных сервисов (сайты) на основе единого
стандарта (SDK) могут разрабатывать разные команды разработчиков и, как пример, продавать
пользователям время их использования.
• Разработка и использование функциональных сервисов выполняет роль API с датчиками,
оборудованием, АСУ и АСУТП, тем самым, давая возможность пользователю создавать и
использовать цепочки действий

18. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС УЧАСТНИКАМ
КРУГЛОГО СТОЛА TRANSRUSSIA 2015
• РЫНОЧНЫЙ СПРОС НА ЭТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАВИСИТ ОТ ГОТОВНОСТИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
КОНКУРЕНТОВ В ЛОГИСТИКЕ СОВМЕСТНО
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЕДИНУЮ СРЕДУ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОНТРАГЕНТАМИ.
•ВИДЯТ ЛИ УЧАСТНИКИ РЫНКА
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ СЕБЯ В
ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ
ОБЩЕЙ ЦЕПЬЮ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ
ОБЪЕКТА ИЗ ТОЧКИ А В ТОЧКУ Б?
AAEMELIN@LIVE.RU 24
искомая скорость и
эффективность
взаимодействия
для обслуживания
Клиентов
(Поставщиков и
Потребителей).
страх потерять
своё положение на
рынке в единой
конкурентной
среде

19. КТО ? ГДЕ ? КАК ?
• СОВМЕСТНО С КОМПАНИЕЙ АСИС СОФТ WWW.ASYS.RU МЫ ПРОДОЛЖАЕМ РАБОТУ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СОЗДАНИЯ
АСУ С ПРИМЕНЕНИЕМ ИДЕОЛОГИИ, МЕТОДОЛОГИИ И ТЕХНОЛОГИЙ ЕДИНОЙ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ
МОДЕЛИ МНОГОАГЕНТНОЙ СИСТЕМЫ, ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ, ПРОЕКТАМИ, ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ,
КЕЙСАМИ С НАБОРАМИ ОТРАСЛЕВЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ.
• МНОГОАГЕНТНАЯ СИСТЕМА СОСТОИТ ИЗ МНОЖЕСТВА НЕЗАВИСИМЫХ ДРУГ ОТ ДРУГА СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ И
ПРЕДПРИЯТИЙ, ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИХ ДРУГ С ДРУГОМ ЧЕРЕЗ ЕДИНУЮ СЕТЬ.
• ИНСТРУМЕНТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СКВОЗНЫЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ, ВЫПОЛНЯЮЩИЕ РОЛЬ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ АГЕНТОВ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ.
• СИСТЕМА ПРОПАГАНДИРУЕТ БЕЗИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ПОСТРОЕНИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ЗА СЧЕТ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МНОЖЕСТВА СЕРВИСОВ, ВЫПОЛНЯЮЩИХ В СИСТЕМЕ РОЛЬ УНИФИКАЦИИ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ.
AAEMELIN@LIVE.RU 25

20. ВРЕМЯ ОБСУЖДЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
• ЕМЕЛИН АНДРЕЙ АЛЬБЕРТОВИЧ
• HTTPS://WWW.LINKEDIN.COM/IN/AAEMELIN
• HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/AAEMELIN/ABOUT
• МАТЕРИАЛЫ И ОБСУЖДЕНИЕ В ГРУППЕ «УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ – ЕДИНАЯ МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» В FACEBOOK
• ПУБЛИКАЦИИ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, ИДЕОЛОГИИ, МЕТОДОЛОГИИ И ТЕХНОЛОГИИ
СОЗДАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С ВНЕШНИМ МИРОМ
КОНТАКТЫ
+79175784150
AAEMELIN@LIVE.RU
SKYPE AAEMELIN
AAEMELIN@LIVE.RU 26