Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Eksponentielle organisationer
& danske virksomheders parathed til fremtiden
DARE2
Analyse gennemført af F5 og DARE2
You’re either
the disruptor
or the
disrupted!
Motorola DynaTAC 8000X
Den eneste der havde råd til en mobiltelefon
Globalt marked for mobiltelefoner i år 2000? 1 million
• 2002 forudsigelse: 16%
• Faktisk vækst: 100%
• 2004 forudsigelse: 14%
• Faktisk vækst: 100%
• 2006 forudsigelse: 12%
• F...
Eksponentiel vs. lineær vækst (Moore’s lov)
Lyden af eksponentialitet
Alt det har du i dag i lommen – Bare meget bedre
Fremtiden er ikke, hvad den har været
65% af vores
skolebørn
får jobs,
der endnu ikke
er opfundet* *(Analyse fra MacArthur
Foundation, 2015)
Inden for 10 år… Internet til 3 milliarder flere
Inden for 10 år… DNA sekventiering for 50 ører
Inden for 10 år… 50 millioner selvkørende biler
Inden for 10 år… 3D print af næsten alt
Inden for 10 år… Robotter alle vegne
Inden for 10 år…
40%
af verdens
største
virksomheder
er væk
om 10 år* *(Analyse fra Babson Olins
School of Economics, 2014)
Hvor lang tid tager det at blive
Så hvad skal vi gøre?
Rette valg?
Så hurtigt kan det gå ned af bakke
Best principles
Best practise Best principles
Definitionen på en eksponentiel organisation
”En eksponentiel organisation
(ExO), er en organisation, hvis
effekt (eller o...
Interfaces
Dashboards
Eksperimentering
Autonomi
Sociale teknologier
Stab til leje
Community & Crowd
Algoritmer
Lejede akti...
• Spørgeskameundersøgelse med 600
danske virksomheder.
• Opfølgende kvalitative workshops.
• Ca. 60% under 200 ansatte,
ca...
Massive Transformative Purpose
• ”Organize the world’s information”
• “Ideas worth spreading”
• “Radical breakthroughs for...
Massive Transformative Purpose
Massive Transformative Purpose (analyse)
”Så kom krisen, og virksomhederne har ændret sig. Og så
har man måske ikke tænkt mere over det. Hvornår har vi
egentlig si...
Stab til leje
Community & Crowd
Algoritmer
Lejede aktiver
Engagement
Eksterne karakteristika (SCALE)
Stab til leje og lejede aktiver (SCALE)
Algoritmer (SCALE)
Algoritmer (SCALE)
Algoritmer (SCALE)
Community & crowd og Engagement (SCALE)
Fra kunde til community (analyse)
Fra kunde til community (analyse)
Fra kunde til community (analyse)
Fra kunde til community (analyse)
”Vi er relativt langt. Det er noget vi ønsker at fremme. At
bruge vores kunder til at ud...
Interfaces
Dashboards
Eksperimentering
Autonomi
Sociale teknologier
Stab til leje
Community & Crowd
Algoritmer
Lejede akti...
Interfaces
Dashboards
Eksperimentering
Autonomi
Sociale teknologier
Interne karakteristika (IDEAS)
Autonomi (IDEAS)
Fra hierarki til agilitet (analyse)
Fra hierarki til agilitet (analyse)
”Vi har et relativt høj grad af top-down styring, men dog
med et udpræget fokus på med...
Eksperimentering (IDEAS)
Eksperimentering (IDEAS)
Eksperimentering (IDEAS)
Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)
“Regne- og metodefejl kan ikke accepteres - period!
Organisationens troværdighed afhænger af at være fejlfri -
og ingen fe...
"Vores virksomhed rummer alle kategorier fra innovation og
high tech til regulær produktion og distribution. Der er
meget ...
Interfaces, Dashboards og Sociale teknologier (IDEAS)
Dashboards - & OKRs (IDEAS)
Fra overfyldte indbakker
til digitale samarbejdsværktøjer (analyse)
Fra analog til digital (analyse)
Fra analog til digital (analyse)
Fra analog til digital (analyse)
”Det kan vi desværre ikke i vores branche. Vi vil
selvfølgelig gerne, men… der skal menne...
Fra fortid til fremtid…
”Vi har en blog, hvor vi skriver om forventninger til
fremtidens arbejdskraft. Hvad vi skriver på ...
Hvad går
du hjem
og gør
nu?
DARE2contact
Kris Østergaard
kris@DARE2.dk
+45 4181 8151
Laila Pawlak
laila@DARE2.dk
+45 2924 5350
DARE2
DARE2mansion
Verm...
Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden

4,650 views

Published on

DARE2's præsentation om eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden.
Analyse gennemført af F5 (www.F5.dk) og DARE2 (www.DARE2.dk)

Published in: Business
  • Be the first to comment

Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden

  1. 1. Eksponentielle organisationer & danske virksomheders parathed til fremtiden DARE2 Analyse gennemført af F5 og DARE2
  2. 2. You’re either the disruptor or the disrupted!
  3. 3. Motorola DynaTAC 8000X
  4. 4. Den eneste der havde råd til en mobiltelefon
  5. 5. Globalt marked for mobiltelefoner i år 2000? 1 million
  6. 6. • 2002 forudsigelse: 16% • Faktisk vækst: 100% • 2004 forudsigelse: 14% • Faktisk vækst: 100% • 2006 forudsigelse: 12% • Faktisk vækst: 100% • 2008 forudsigelse: 10% • Faktisk vækst: 100% Eksperternes forventninger til vækst i globalt mobilmarked
  7. 7. Eksponentiel vs. lineær vækst (Moore’s lov)
  8. 8. Lyden af eksponentialitet
  9. 9. Alt det har du i dag i lommen – Bare meget bedre
  10. 10. Fremtiden er ikke, hvad den har været
  11. 11. 65% af vores skolebørn får jobs, der endnu ikke er opfundet* *(Analyse fra MacArthur Foundation, 2015)
  12. 12. Inden for 10 år… Internet til 3 milliarder flere
  13. 13. Inden for 10 år… DNA sekventiering for 50 ører
  14. 14. Inden for 10 år… 50 millioner selvkørende biler
  15. 15. Inden for 10 år… 3D print af næsten alt
  16. 16. Inden for 10 år… Robotter alle vegne
  17. 17. Inden for 10 år… 40% af verdens største virksomheder er væk om 10 år* *(Analyse fra Babson Olins School of Economics, 2014)
  18. 18. Hvor lang tid tager det at blive
  19. 19. Så hvad skal vi gøre?
  20. 20. Rette valg?
  21. 21. Så hurtigt kan det gå ned af bakke
  22. 22. Best principles Best practise Best principles
  23. 23. Definitionen på en eksponentiel organisation ”En eksponentiel organisation (ExO), er en organisation, hvis effekt (eller output) er disproportionalt stor – mindst 10x større – i forhold til dens konkurrenter, fordi den bruger nye organisatoriske teknikker, der udnytter accellererende teknologier.”
  24. 24. Interfaces Dashboards Eksperimentering Autonomi Sociale teknologier Stab til leje Community & Crowd Algoritmer Lejede aktiver Engagement MTP Eksponentielle organisationers karakteristika
  25. 25. • Spørgeskameundersøgelse med 600 danske virksomheder. • Opfølgende kvalitative workshops. • Ca. 60% under 200 ansatte, ca. 40% over 200 ansatte. • Formål: Hvor parate er danske virksomheder til at blive eksponentielle organisationer. Analyse af danske virksomheder (gennemført af F5 & DARE2)
  26. 26. Massive Transformative Purpose • ”Organize the world’s information” • “Ideas worth spreading” • “Radical breakthroughs for the benefit of humanity” • ”Positively impacting a billion people”
  27. 27. Massive Transformative Purpose
  28. 28. Massive Transformative Purpose (analyse)
  29. 29. ”Så kom krisen, og virksomhederne har ændret sig. Og så har man måske ikke tænkt mere over det. Hvornår har vi egentlig sidst snakket om vores mission eller vision? Det gør vi aldrig. Vi ved, vi vil tjene penge.” ”Værdierne er tydeligere, jo længere ned du kommer i organisationen. Der er tit en eller anden aura af, at vi gør noget godt for verden. Det er bare ikke det jeg ser. Vi kigger ikke på hvem der har impact på flest, vi kigger kun på udvikling.” ”Vi har noget, der minder om et MTP. Det er et godt styringsværktøj. Men når det kommer til direktionsniveauet, så handler det hele om bundlinie.” Massive Transformative Purpose (analyse)
  30. 30. Stab til leje Community & Crowd Algoritmer Lejede aktiver Engagement Eksterne karakteristika (SCALE)
  31. 31. Stab til leje og lejede aktiver (SCALE)
  32. 32. Algoritmer (SCALE)
  33. 33. Algoritmer (SCALE)
  34. 34. Algoritmer (SCALE)
  35. 35. Community & crowd og Engagement (SCALE)
  36. 36. Fra kunde til community (analyse)
  37. 37. Fra kunde til community (analyse)
  38. 38. Fra kunde til community (analyse)
  39. 39. Fra kunde til community (analyse) ”Vi er relativt langt. Det er noget vi ønsker at fremme. At bruge vores kunder til at udvikle vores forretning. Vi bruger rigtigt meget test. Vi har skabt et test community. Det giver en kæmpe loyalitet. Det viser en interesse fra vores side af.” ”Det med at have kunden i fokus er først noget vi gør nu. Vi har en kerneopgave som skal løses.” ”Hvis jeg er en del af et community, så er det fordi, jeg er med til at udvikle organisationen – at de kan bruge mig. Det er jeg ikke nødvendigvis ved at være følger på Facebook. Vi spørger vores kunder. Hvor tilfredse er i? Det er det.”
  40. 40. Interfaces Dashboards Eksperimentering Autonomi Sociale teknologier Stab til leje Community & Crowd Algoritmer Lejede aktiver Engagement MTP
  41. 41. Interfaces Dashboards Eksperimentering Autonomi Sociale teknologier Interne karakteristika (IDEAS)
  42. 42. Autonomi (IDEAS)
  43. 43. Fra hierarki til agilitet (analyse)
  44. 44. Fra hierarki til agilitet (analyse) ”Vi har et relativt høj grad af top-down styring, men dog med et udpræget fokus på medarbejderne som procesejere, hvilket i høj grad fører til beslutninger i mere selvstyrende/udviklende teams.” ”Folk er vant til, at når man får stillet en opgave, så skal man løse den i sin afdeling. Ingen tænker, at du kan prikke en anden afdeling på skulderen. Tanken om at snakke sammen er bare fjern. Det kræver noget at ændre den kultur. Udfordringen ligger i at få medarbejderne til at se værdien i at arbejde sammen.” ”Vi får at vide, at vi skal komme med meninger, men det meste er besluttet på forhånd.”
  45. 45. Eksperimentering (IDEAS)
  46. 46. Eksperimentering (IDEAS)
  47. 47. Eksperimentering (IDEAS)
  48. 48. Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)
  49. 49. “Regne- og metodefejl kan ikke accepteres - period! Organisationens troværdighed afhænger af at være fejlfri - og ingen fejl er hidtil blevet påpeget i organisationens hidtidige 10 år.” "Hvis der er fejl i analyser eller regnestykker bliver det altid straffet eller påtalt. Det betyder, at alle regner sig døde og dobbelttjekker tre gange - og at det er umuligt at lave et regnestykke på under 3 uger, fordi alt skal bygges op, så det kan dobbelttjekkes.” Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)
  50. 50. "Vores virksomhed rummer alle kategorier fra innovation og high tech til regulær produktion og distribution. Der er meget stor forskel på accept af fejl og usikkerhed i front- end til regulær produktion.” ”Jeg tror, vi skal til at tænke meget anderledes. Det er vi og branchen nødt til. Vi skal tænke på, at vi der har været igennem finanskrisen, har fået et pust i maven. Det har skabt behov for kontrol. Vi blev sat tilbage fra der, hvor vi var på vej hen. Der går noget tid før vi finder vores ben igen. Vi er nødt til at komme videre fra finanskrisen. Vi er kommet længere væk fra de her principper.” Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)
  51. 51. Interfaces, Dashboards og Sociale teknologier (IDEAS)
  52. 52. Dashboards - & OKRs (IDEAS)
  53. 53. Fra overfyldte indbakker til digitale samarbejdsværktøjer (analyse)
  54. 54. Fra analog til digital (analyse)
  55. 55. Fra analog til digital (analyse)
  56. 56. Fra analog til digital (analyse) ”Det kan vi desværre ikke i vores branche. Vi vil selvfølgelig gerne, men… der skal mennesker til.” ”Vi er på vej. I salg er vi i gang med CRM systemer og har opdatere til en ny platform. Vi forholder os meget positivt. Nu har vi været i den anden lejr så længe at folk godt kan se, at det er den rigtige vej. Vi kan gøre rejsen meget nemmere og skabe bedre overblik.” ”Vi skal have flere digitale kontaktpunkter til vores medlemmer, også et digital community, platform og dashboard. Barriererne er at alle vores IT-systemer skal ændres. Bestyrelsen skal overtales. Det er urgent.”
  57. 57. Fra fortid til fremtid… ”Vi har en blog, hvor vi skriver om forventninger til fremtidens arbejdskraft. Hvad vi skriver på bloggen og hvad vi gør, det er bare meget forskelligt. Når man snakker om ExO’er bliver det enormt svært, fordi folk tænker inden for deres siloer. Jeg synes, der er rigtig mange af de ting, som er spændende og noget som vi absolut kigger på i øjeblikket. Ikke mindst hvordan vi får arbejdet med kulturen. Mange har gode intentioner, men det kan være svært at realisere drømmen om at blive en ExO.”
  58. 58. Hvad går du hjem og gør nu?
  59. 59. DARE2contact Kris Østergaard kris@DARE2.dk +45 4181 8151 Laila Pawlak laila@DARE2.dk +45 2924 5350 DARE2 DARE2mansion Vermundsgade 13-15 2100 København Ø. +45 2924 5350 +45 4181 8151 www.DARE2.dk www.DARE2mansion.com www.thinkubator.dk www.singularityucopenhagen.com

×