Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden

1. Eksponentielle organisationer & danske virksomheders parathed til fremtiden DARE2 Analyse gennemført af F5 og DARE2

2. You’re either the disruptor or the disrupted!

3. Motorola DynaTAC 8000X

4. Den eneste der havde råd til en mobiltelefon

5. Globalt marked for mobiltelefoner i år 2000? 1 million

6. • 2002 forudsigelse: 16% • Faktisk vækst: 100% • 2004 forudsigelse: 14% • Faktisk vækst: 100% • 2006 forudsigelse: 12% • Faktisk vækst: 100% • 2008 forudsigelse: 10% • Faktisk vækst: 100% Eksperternes forventninger til vækst i globalt mobilmarked

7. Eksponentiel vs. lineær vækst (Moore’s lov)

8. Lyden af eksponentialitet

9. Alt det har du i dag i lommen – Bare meget bedre

10. Fremtiden er ikke, hvad den har været

11. 65% af vores skolebørn får jobs, der endnu ikke er opfundet* *(Analyse fra MacArthur Foundation, 2015)

12. Inden for 10 år… Internet til 3 milliarder flere

13. Inden for 10 år… DNA sekventiering for 50 ører

14. Inden for 10 år… 50 millioner selvkørende biler

15. Inden for 10 år… 3D print af næsten alt

16. Inden for 10 år… Robotter alle vegne

17. Inden for 10 år… 40% af verdens største virksomheder er væk om 10 år* *(Analyse fra Babson Olins School of Economics, 2014)

18. Hvor lang tid tager det at blive

19. Så hvad skal vi gøre?

20. Rette valg?

21. Så hurtigt kan det gå ned af bakke

22. Best principles Best practise Best principles

23. Definitionen på en eksponentiel organisation ”En eksponentiel organisation (ExO), er en organisation, hvis effekt (eller output) er disproportionalt stor – mindst 10x større – i forhold til dens konkurrenter, fordi den bruger nye organisatoriske teknikker, der udnytter accellererende teknologier.”

24. Interfaces Dashboards Eksperimentering Autonomi Sociale teknologier Stab til leje Community & Crowd Algoritmer Lejede aktiver Engagement MTP Eksponentielle organisationers karakteristika

25. • Spørgeskameundersøgelse med 600 danske virksomheder. • Opfølgende kvalitative workshops. • Ca. 60% under 200 ansatte, ca. 40% over 200 ansatte. • Formål: Hvor parate er danske virksomheder til at blive eksponentielle organisationer. Analyse af danske virksomheder (gennemført af F5 & DARE2)

26. Massive Transformative Purpose • ”Organize the world’s information” • “Ideas worth spreading” • “Radical breakthroughs for the benefit of humanity” • ”Positively impacting a billion people”

27. Massive Transformative Purpose

28. Massive Transformative Purpose (analyse)

29. ”Så kom krisen, og virksomhederne har ændret sig. Og så har man måske ikke tænkt mere over det. Hvornår har vi egentlig sidst snakket om vores mission eller vision? Det gør vi aldrig. Vi ved, vi vil tjene penge.” ”Værdierne er tydeligere, jo længere ned du kommer i organisationen. Der er tit en eller anden aura af, at vi gør noget godt for verden. Det er bare ikke det jeg ser. Vi kigger ikke på hvem der har impact på flest, vi kigger kun på udvikling.” ”Vi har noget, der minder om et MTP. Det er et godt styringsværktøj. Men når det kommer til direktionsniveauet, så handler det hele om bundlinie.” Massive Transformative Purpose (analyse)

30. Stab til leje Community & Crowd Algoritmer Lejede aktiver Engagement Eksterne karakteristika (SCALE)

31. Stab til leje og lejede aktiver (SCALE)

32. Algoritmer (SCALE)

35. Community & crowd og Engagement (SCALE)

36. Fra kunde til community (analyse)

39. Fra kunde til community (analyse) ”Vi er relativt langt. Det er noget vi ønsker at fremme. At bruge vores kunder til at udvikle vores forretning. Vi bruger rigtigt meget test. Vi har skabt et test community. Det giver en kæmpe loyalitet. Det viser en interesse fra vores side af.” ”Det med at have kunden i fokus er først noget vi gør nu. Vi har en kerneopgave som skal løses.” ”Hvis jeg er en del af et community, så er det fordi, jeg er med til at udvikle organisationen – at de kan bruge mig. Det er jeg ikke nødvendigvis ved at være følger på Facebook. Vi spørger vores kunder. Hvor tilfredse er i? Det er det.”

40. Interfaces Dashboards Eksperimentering Autonomi Sociale teknologier Stab til leje Community & Crowd Algoritmer Lejede aktiver Engagement MTP

41. Interfaces Dashboards Eksperimentering Autonomi Sociale teknologier Interne karakteristika (IDEAS)

42. Autonomi (IDEAS)

43. Fra hierarki til agilitet (analyse)

44. Fra hierarki til agilitet (analyse) ”Vi har et relativt høj grad af top-down styring, men dog med et udpræget fokus på medarbejderne som procesejere, hvilket i høj grad fører til beslutninger i mere selvstyrende/udviklende teams.” ”Folk er vant til, at når man får stillet en opgave, så skal man løse den i sin afdeling. Ingen tænker, at du kan prikke en anden afdeling på skulderen. Tanken om at snakke sammen er bare fjern. Det kræver noget at ændre den kultur. Udfordringen ligger i at få medarbejderne til at se værdien i at arbejde sammen.” ”Vi får at vide, at vi skal komme med meninger, men det meste er besluttet på forhånd.”

45. Eksperimentering (IDEAS)

48. Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

49. “Regne- og metodefejl kan ikke accepteres - period! Organisationens troværdighed afhænger af at være fejlfri - og ingen fejl er hidtil blevet påpeget i organisationens hidtidige 10 år.” "Hvis der er fejl i analyser eller regnestykker bliver det altid straffet eller påtalt. Det betyder, at alle regner sig døde og dobbelttjekker tre gange - og at det er umuligt at lave et regnestykke på under 3 uger, fordi alt skal bygges op, så det kan dobbelttjekkes.” Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

50. "Vores virksomhed rummer alle kategorier fra innovation og high tech til regulær produktion og distribution. Der er meget stor forskel på accept af fejl og usikkerhed i front- end til regulær produktion.” ”Jeg tror, vi skal til at tænke meget anderledes. Det er vi og branchen nødt til. Vi skal tænke på, at vi der har været igennem finanskrisen, har fået et pust i maven. Det har skabt behov for kontrol. Vi blev sat tilbage fra der, hvor vi var på vej hen. Der går noget tid før vi finder vores ben igen. Vi er nødt til at komme videre fra finanskrisen. Vi er kommet længere væk fra de her principper.” Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

51. Interfaces, Dashboards og Sociale teknologier (IDEAS)

52. Dashboards - & OKRs (IDEAS)

53. Fra overfyldte indbakker til digitale samarbejdsværktøjer (analyse)

54. Fra analog til digital (analyse)

55. Fra analog til digital (analyse)

56. Fra analog til digital (analyse) ”Det kan vi desværre ikke i vores branche. Vi vil selvfølgelig gerne, men… der skal mennesker til.” ”Vi er på vej. I salg er vi i gang med CRM systemer og har opdatere til en ny platform. Vi forholder os meget positivt. Nu har vi været i den anden lejr så længe at folk godt kan se, at det er den rigtige vej. Vi kan gøre rejsen meget nemmere og skabe bedre overblik.” ”Vi skal have flere digitale kontaktpunkter til vores medlemmer, også et digital community, platform og dashboard. Barriererne er at alle vores IT-systemer skal ændres. Bestyrelsen skal overtales. Det er urgent.”

57. Fra fortid til fremtid… ”Vi har en blog, hvor vi skriver om forventninger til fremtidens arbejdskraft. Hvad vi skriver på bloggen og hvad vi gør, det er bare meget forskelligt. Når man snakker om ExO’er bliver det enormt svært, fordi folk tænker inden for deres siloer. Jeg synes, der er rigtig mange af de ting, som er spændende og noget som vi absolut kigger på i øjeblikket. Ikke mindst hvordan vi får arbejdet med kulturen. Mange har gode intentioner, men det kan være svært at realisere drømmen om at blive en ExO.”

58. Hvad går du hjem og gør nu?

59. DARE2contact Kris Østergaard kris@DARE2.dk +45 4181 8151 Laila Pawlak laila@DARE2.dk +45 2924 5350 DARE2 DARE2mansion Vermundsgade 13-15 2100 København Ø. +45 2924 5350 +45 4181 8151 www.DARE2.dk www.DARE2mansion.com www.thinkubator.dk www.singularityucopenhagen.com