3. Juhtum
1.Elion Ettevõtted AS ostab Baltimaade juhtiva IT-
firma MicroLink Eesti ASi--> tugev turupositsioon
Eesti IT-turul Microlink- IT-teenused;
Elion- andmeside
2. MicroLink ostab IT Koolituskeskuse--> taas Balti
turule
3.Microlink+ Elion= Elion -->ühendadakse
mõlemast ettevõttest parim
4. Süsteem
• omavahel seotud objektide terviklik kogum
• enamasti koosneb alamsüsteemidest (tootmine,
turundus)
• võib olla avatud (organisatsioon) või suletud
(astronaudi skafander)
5. Süsteemiteooria tutvustus
• alguses vaid suletud süsteemid
• General System Theory -> avatud süsteemid
• mõjutused bioloogiast
• avatud vs suletud süsteemid
• soft vs hard systems
6. Vaatleb küsimusi
• Missugused on organisatsioonide süsteemide
dünaamika?
• Kuidas organisatsioonid muutuvad?
• Erinevate objektide vahelised suhted?
• Missugune on entroopia?
• Kuidas panna negatiivsed tsüklid positiivselt
tööle?
7. Avatud süsteemid
1.Saavad sisendeid või energiat oma ümbritsevast
keskkonnast
2.Töötlevad sisendi väljundiks
3.Lasevad väljundi oma ümbritsevasse keskkonda
8. Hard vs soft systems
Hard systems:
„maailm on süstemaatiline“
Soft systems:
"uurib keerukaid
protsesse süsteemselt"
9. Artklid
• Davis, Jason P., Kathleen M. Eisenhardt and
Christopher B. Bingham (2007) Developing
Theory Through Simulation Methods.
• Forrester, J. W. (1968) Market Growth as
Influenced by Capital Investment.
• Lane, D. C. (1999) Social Theory and System
Dynamics Practice.
• Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P. (2002)
Disaster Dynamics: Understanding the Role of
Quantity in Organizational Collapse.
• Sastry, A. M. (1997) Problems and Paradoxes in a
Model of Punctuated Organizational Change.
10. Developing Theory Through
Simulation Methods (Davis, Jason P.)
Millal ja kuidas kasutada imiteerimise meetodeid
teooria arendamisel.
Plaan: alates uurimise küsimuse ja lihtsa teooria
valimisest kuni selle kinnitamise ja tõestamiseni.
Paigutamine "sweet spoti": induktiivse ning
katsetava teooria loomise vahele.
11. Market Growth as Influenced by
Capital Investment (Forrester, J. W)
"Kõigil dünaamilistel organisatsioonidel on
ühesugune põhistruktuur."
Väline piir -> eesmärk -> reaalsed tingimused ->
kohandused
Uurib kuidas erinevad tegurid mõjutavad
kasumlikkust.
Alus süsteemide dünaamikale
12. Social Theory and System Dynamics
Practice (Lane, D. C.)
• valdkonna korrigeerimine ja täpsustamine
• eristab olulise kirjanduse ebaolulisest
Järeldused:
1.SD põhineb rakenduslikel sotsiaalteadustel
2.Forrester`i ideed SD kohta ei saa võtta SD teooria
aluseks
3.SD koos sotsiaalse teooriaga moodustab
sotsiaalteaduste tuumiku
13. Disaster Dynamics: Understanding
the Role of Quantity in
Organizational Collapse (Rudolph,
Jenny W.; Repenning, Nelson P.)
Kuidas väikesed tõrked võivad põhjustada katastroofi.
Organisatsiooni käitumine kriitilistes oludes.
Sõltub:
1.Tõrke tavapärasus (nagu krooniline haigus)- arendada
elastsust, vaadata probleemi objektiivselt
2.Tõrgete kogus- olemasolevat süsteemi peab toetama
3.Organisatsiooni võime neile reageerida
15. Problems and Paradoxes in a Model
of Punctuated Organizational Change
(Sastry, A. M.)
Probleemid organisatsioonide ümberorienteerumise
juures.
Tushmann ja Romanelli: dramaatiline revolutsioon või
pealesurutud muutus, et viia organisatsioon uuele kursile.
Lisab:
1.Organisatsiooni ja keskkonna sobivuse jälgimine
2.Muudatuste järgne proovi-periood
16. Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse
hinnang
• Arvestab väliskeskkonna mõju ja tagasisidet
=>kuidas välismõjuga toime tulla
• Abiks organisatsiooni muutuste läbiviimisel ja
hindamisel =>kuidas võimalikke probleeme vältida
• Hindab organisatsiooni objektide (nt osakonnad)
seotust =>paneb negatiivsed tsüksid positiivselt tööle
• Sellest: kuidas organisatsiooni tööd efektiivsemaks
muuta ja organisatsiooni suurendada.
