Käitumisteooria

1. Liisi Voksepp
Helena Laomets

2. Kava
 Teooria tutvustus
 Võtmeartiklite ülevaade
 Teooria rakendatavus
 Teooria plussid ja miinused
 Kaasus

3.  Käitumisteooria põhineb otsustamisel.
 Teooria eesmärgiks on selgitada välja otsuse
vastuvõtmise protsessi olulised muutujad.
 Teooria uurib tegureid ja mõjusid, mis
mõjutavad otsuste tegijat ning otsuseid.
 Teooria uurib, kuidas otsustaja käitub ning
milliseid otsuseid langetab mõjutatuna
erinevatest teguritest.

4.  Otsuste langetamisel arvestatakse olemasolevaid
piiranguid.
 Käitumisteooria kohaselt võetakse
organisatsioonis vastu mitte parimaid, vaid
rahuldavaid otsuseid. See on tingitud piirangutest
ja alternatiividest, mille seast valim tehakse.
 Teooria toetub piiratud ratsionaalsuse
printsiibile.

5.  Rational Decision-Making in Business
Organizations. Simon, H. A. 1979.
 A Garbage Can Model of Organizational Choice.
Cohen, M. D., March, J. M. ,& Olsen, J. P.1972.
 The Behavioral Foundations of Strategic
Management. Bromiley, P. 2005.

6.  Selles artiklis võrreldakse käitumisteooriat
klassikalise- ja neoklassikalise teooriaga.
 Artiklis iseloomustatakse piiratud ratsionaalsust.
 Inimotsustajad on täpselt nii ratsionaalsed, kui
nende piiratud andekus ja mittetäielik
informatsioon laseb neil olla.
 Piiratud ratsionaalsuse omadusi on võetud
aluseks katsetel luua käitumuslikke äri teooriaid.

7.  Olgugi, et Käitumis- ja Piiratud Ratsionaalsuse
teooria on mänginud paari viimase aastakümne
jooksul tumma rolli majandusuuringutes on nad
sel perioodil läbi teinud stabiilse arengu.
 Oluline on alternatiivide rohkus.
 Klassikaline- ja Neoklassikaline teooria asendati
ülima alternatiiviga, mis annab meile parema
ülevaate sellest, mis otsuseid tehes tegelikult
toimub.

8.  Organisatsioonid on valikute kollektsioonid, mis
otsivad probleeme, millele nemad on vastuseks.
 Valikuvõimalused on nagu prügikast, kuhu on
visatud probleemid ja nende lahendused.
 Organisatsioonid otsivad lahendusi probleemidele
valikuvõimaluste seast ehk prügikastist.
 Kui juhil on väga hea idee, ei saa ta seda enne
lahendusena kasutada, kui on olemas probleem.
Seega tihti otsivad lahendused endale vastavaid
probleeme.

9.  Organisatsiooni probleemide puhul ei teata enne
küsimust, kui vastus on teada.
 Valikuvõimalused on juhud, kui juhid peavad
tegema otsused ehk otsivad otsusevõimalusi.
 Organisatsiooni struktuuri elemendid
mõjutavad prügikasti otsustusprotsessi, näiteks
ajamustrit.
 Prügikasti mudel paneb probleemid ja
otsustetegijad valikute ette

10.  Strateegiline juhtimine peaks adopteerima
käitumisteooriale omase vaatenurga.
 Kõrvutatakse kaks traditsioonilise
majandusanalüüsi põhieeldust – ratsionaalne
otsustamine ja tasakaal ning käitumuslik
vaatenurk.
 On näha kasvav teadlikkus käitumis- ja
kognitiivse teooria kasumlikkusest, selgitamaks
firmade strateegilist käitumist.

11.  Uurides langetatud otsuseid
 Uurides põhjuseid ja muutujaid, mis mõjutasid
otsust, mis ja millised need on.
 Juht saab rakendada antud teooriat, uurides
konkreetses firmas varasemalt vastu võetud
otsuseid.
 Uurida tuleb positiivse tagajärjega otsuseid ning
seejärel rakendada samu meetodeid.

12.  On võimalik uurida, millised alternatiivid olid
konkreetse probleemi lahendamiseks.
 Tuleks uurida, millised olid piirangud antud
otsuse tegemisel.
 Samuti võib uurida välistegureid ja muid
mõjutavaid faktoreid, mis kallutasid otsust.
 Kasutades käitumisteooriat, saab pakkuda
konsultatsioone organisatsiooni otsustajatele.

13. +
 Strateegiad vajavad uut lähenemist, olgugi et läbi
vanade teooriate integratsiooni. Selles mõistes
on käitumisteoorial suur potentsiaal.
-
 Nõrkusteks on protsesside kontrollimatus. Ei ole
võimalik kindlaks teha alustalasid ja muutujaid.
 Samuti võib keegi anda vale informatsiooni, mis
tekitab uurimistes vigu.

14.  Artiklid:
 http://www.delfi.ee/news/paevauudised/eesti/savisaar-tahab-sa-tallinn-2011-juhatusse-uut-
liiget.d?id=33702483
 http://www.tallinn.ee/est/Linnapea-saatis-SA-Tallinn-2011-noukogu-liikmetele-kirja
 Linnapea Edgar Savisaar pöördus SA Tallinn 2011 nõukogu
liikmete poole kirjaliku palvega avaldada uuesti arvamust
täiendava juhatuse liikme koha loomise küsimuses.
 Veel augustis leidis Savisaare juhitud SA Tallinn 2011
nõukogu, et uut juhatuse liiget pole vaja ning põhjustas
sellega toona Katrin Saksa lahkumise nõukogust.

15. Kaasuse faktid javäited
 Savisaar väidab, et oluline on poliitika SA eemal hoida.
 Sealjuures mainib Savisaar koalitsioonipartnereid.
 Savisaar tunnistab, et arvas siis ja arvab ka nüüd, et nii ühe
kui teise seisukoha toetuseks on kaalukaid argumente,
mida tuleb hoolega vaagida. Juhatuse liikmete arvu
suurendamise kasuks on samuti veenvad argumendid,
nagu ka selle vastu.
 Savisaar tunnistab, et tookordse (augusti) otsuse tegemise
õhkkond ei olnud ehk asja arutamiseks kõige rahulikum.
 Märksõnaks on nõukogu liikmete vahetumine ja juhatuse
olemuslik poliitilisus.