يغطي المنشور الذي يحمل عنوان "صناعة التحويلات الدولية في قطر" لمحة عامة عن الصناعة من خلال تحليل إحصاءات التحويلات التاريخية والتغيير المقابل في المؤشرات الاجتماعية والديموغرافية في قطر.

1. ‫سيشهد‬ ‫اﻻعتماد‬ ‫المتزايد‬ ‫لطريقة‬ ‫الدفع‬ ‫عﺒر‬ ‫اﻹنترنت‬ ‫وزيادة‬ ‫التركيز‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺣﻜﻮﻣة‬ ‫ﻗطر‬ ‫نمﻮ‬ ‫ﻣدفﻮعات‬ ‫الفﻮاتير‬
‫ﻣﻦ‬ ‫خﻼل‬ ‫ﻣﺤفﻈة‬ ‫الهاتف‬ ‫المﺤمﻮل‬ ‫بمعدل‬ ‫نمﻮ‬ ‫سنﻮي‬ ‫ﻣركﺐ‬ ‫يﺒلغ‬ ~ 12٪ ‫بيﻦ‬ ‫عاﻣﻲ‬ 2020 ‫و‬ 2025: ‫كيﻦ‬
‫لﻸبﺤاث‬
‫ويهدف‬ ‫ﻣﺆﺗﻤﺮ‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫الوطني‬ 2030 ‫إلى‬ ‫ﺗﻤكين‬ ‫ﻣﺴﺘﺨدﻣي‬ ‫الهواﺗف‬ ‫الﻤحﻤولة‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻻسﺘفادة‬ ‫ﻣن‬ ‫حلول‬ ‫الدفع‬ ‫الﺮﻗﻤية‬
‫وسيﺴاهم‬ ‫في‬ ‫ﻧﻤو‬ ‫سوق‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫وﻣحفظة‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الﻤحﻤول‬. ‫ﺗﺘوﺧى‬ ‫الحكوﻣة‬ ‫القﻄﺮية‬ ‫ﺗنويع‬ ‫اﻻﻗﺘصاد‬ ‫إلى‬
‫اﻗﺘصاد‬ ‫ﻗاﺋم‬ ‫ﻋلى‬ ‫الﻤعﺮفة‬ ‫ﻣع‬ ‫الﺘﺮكيز‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﻗﻄاﻋات‬ ‫ﻣﺘنوﻋة‬، ‫وذلك‬ ‫لﺘقليل‬ ‫اﻻﻋﺘﻤاد‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫البﺘﺮول‬ ‫والغاز‬
‫الﻄبيعي‬. ‫وﺗﺘﻤاشى‬ ‫هذه‬ ‫الﺨﻄ‬
‫وة‬ ‫ﻣع‬ ‫اﻻسﺘﺮاﺗيجية‬ ‫الوطنية‬ ‫للﺘكنولوجيا‬ ‫الﻤالية‬، ‫حيث‬ ‫يﺘم‬ ‫ﺗقديم‬ ‫حوافز‬ ‫للشﺮكات‬
‫الناشئة‬ ‫الﺮاغبة‬ ‫في‬ ‫ﺗقديم‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫في‬ ‫ﻣجال‬ ‫الﺘكنولوجيا‬ ‫الﻤالية‬. ‫لذلك‬ ، ‫في‬ ‫الﺴنوات‬ ‫اﻷﺧيﺮة‬ ‫كان‬ ‫هناك‬ ‫ﻧﻤو‬ ‫في‬
‫سوق‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫الدفع‬ ‫الﺮﻗﻤية‬ ‫ﻣع‬ ‫ﻻﻋبين‬ ‫ﻣن‬ ‫القﻄاع‬ ‫الﺨاص‬ ‫يدﻣجون‬ ‫الﻤﺴاحة‬ ‫ﻣﺜل‬ ‫واليت‬ ‫سي‬ ‫و‬ ‫سداد‬ ‫للدفع‬ ‫ﻣحاليل‬.
‫ﺗنزيل‬ ‫ﻧﻤوذج‬ ‫ﺗقﺮيﺮ‬
‫المدفﻮعات‬ ‫الرﻗمية‬ ‫فﻲ‬ ‫ﺻناعة‬ ‫دفع‬ ‫الفﻮاتير‬:

2. ‫ﻣن‬ ‫الﻤﺘوﻗع‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺘوسع‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫بﻤعدل‬ ‫ﻧﻤو‬ ‫سنوي‬ ‫ﻣﺮكﺐ‬ ‫ﻗدره‬ ~ 0.3٪ ‫ﻋلى‬ ‫أساس‬ ‫ﻗيﻤة‬ ‫الﻤ‬
‫عاﻣلة‬ ‫بين‬
‫ﻋاﻣي‬ 2020 ‫و‬ 2025F. ‫سﺘكون‬ ‫فاﺗورة‬ ‫الكهﺮباء‬ ‫والﻤاء‬ ‫هي‬ ‫الفئة‬ ‫الﺮﺋيﺴية‬ ‫ﻣن‬ ‫سلة‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫للﻤﺴﺘهلك‬ ‫في‬
‫الﻤﺴﺘقبل‬. ‫ﻣن‬ ‫الﻤﺘوﻗع‬ ‫أن‬ ‫ﺗنﻤو‬ ‫الصناﻋة‬ ‫بﻤعدل‬ ‫ﺛابت‬. ‫وﻣع‬ ‫ذلك‬ ، ‫سيﻼحظ‬ ‫ﺗحول‬ ‫في‬ ‫ﺗفضيل‬ ‫الﻤﺴﺘهلك‬ ‫في‬ ‫اﻻسﺘفادة‬
‫ﻣن‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫الدفع‬ ‫الﺮﻗﻤية‬. ‫ساهم‬ ‫ظهور‬ COVID-19 ‫وزي‬
‫ادة‬ ‫الوﻋي‬ ‫بالصحة‬ ‫والنظافة‬ ‫في‬ ‫ﺗحول‬ ‫ﺗفضيل‬
‫الﻤﺴﺘهلك‬ ‫ﻧحو‬ ‫اسﺘﺨدام‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫الدفع‬ ‫الﺮﻗﻤية‬. ‫بحلول‬ ‫ﻧهاية‬ ‫ﻋام‬ 2025 ، ‫سﺘفقد‬ ‫ﻣدفوﻋات‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫ﻧقدا‬ ‫حصة‬ ‫كبيﺮة‬
‫ﻣن‬ ‫الﻤدفوﻋات‬ ‫ﻣن‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣحفظة‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الﻤحﻤول‬ ‫والﺘي‬ ‫ﻣن‬ ‫الﻤقدر‬ ‫أن‬ ‫ﺗنﻤو‬ ‫بﻤعدل‬ ‫ﻧﻤو‬ ‫سنوي‬ ‫ﻣﺮكﺐ‬ ~ 12٪ ‫بين‬
2020-2025F. ‫وفي‬ ‫ا‬
‫لوﻗت‬ ‫الحالي‬، ‫ﺗعد‬ "‫سداد‬ ‫لحلول‬ ‫"الدفع‬ ‫سي"و‬ ‫"واليت‬ ‫وﻣحفظة‬ ‫أوريدو‬ ‫الﻤالية‬ ‫ﻣن‬
‫الشﺮكات‬ ‫الﺨاﺻة‬ ‫في‬ ‫ﻣجال‬ ‫ﻣحفظة‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الﻤحﻤول‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫والﺘي‬ ‫ﺗقدم‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫الﺮﻗﻤية‬.
‫اطلﺐ‬ ‫الﺘﺨصيص‬
‫تأثير‬ ‫كﻮفيد‬-19 ‫علﻰ‬ ‫ﺻناعة‬ ‫التﺤﻮيﻼت‬:
‫أجبﺮ‬ ‫جاﺋحة‬ COVID-19 ‫العﻤال‬ ‫ﻋلى‬ ‫العودة‬ ‫إلى‬ ‫بلداﻧهم‬ ‫اﻷﺻلية‬ ‫بينﻤا‬ ‫أجبﺮ‬ ‫اﻹغﻼق‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﻣكاﺗﺐ‬ ‫الصﺮافة‬
‫الﻤﺴﺘﺨدﻣين‬ ‫ﻋلى‬ ‫الﺘحول‬ ‫إلى‬ ‫الوساﺋط‬ ‫ﻋبﺮ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧت‬ ‫ﻹجﺮاء‬ ‫الﻤعاﻣﻼت‬. ‫وﻋﻼوة‬ ‫ﻋلى‬ ‫ذلك‬، ‫أدت‬ ‫القيود‬
‫الﻤفﺮوضة‬ ‫ﻋلى‬ ‫حد‬ ‫الﺘحويل‬ ‫اليوﻣي‬ ‫وﻣا‬ ‫يقابلها‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻣﺴاﺋل‬ ‫ﺗﻤويل‬ ‫يوﻣية‬ ‫في‬ ‫بعﺾ‬ ‫ﻣكاﺗﺐ‬ ‫الصﺮافة‬ ‫الصغيﺮة‬ ‫إلى‬
‫ﺗحول‬ ‫سلوكي‬ ‫لدى‬ ‫العﻤﻼء‬. ‫هذا‬ ‫بﻤﺜابة‬ ‫ﺗعزيز‬ ‫إيجابي‬ ‫لدفع‬ ‫ﻧﻤو‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫وﺻناﻋة‬ ‫ﻣحفظة‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الﻤحﻤول‬.

3. ‫اختراق‬ ‫ﻣﺤفﻈة‬ M-Wallet ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫المؤسسات‬ ‫المصرفية‬:
‫في‬ ‫إطار‬ ‫سعيه‬ ‫ﻧحو‬ ‫رﻗﻤنة‬ ‫اﻻﻗﺘصاد‬، ‫أ‬
‫طلق‬ ‫ﻣصﺮف‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫الﻤﺮكزي‬ ‫ﻧظام‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫للدفع‬ ‫ﻋبﺮ‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الجوال‬
(QMP) ‫في‬ ‫ﻋام‬ 2020. ‫يهدف‬ ‫إلى‬ ‫ﺗﻤكين‬ ‫الﻤﺴﺘﺨدم‬ ‫ﻣن‬ ‫اسﺘﺨدام‬ ‫الﻤحفظة‬ ‫اﻹلكﺘﺮوﻧية‬ ‫ﻋلى‬ ‫هواﺗفهم‬ ‫ﻹجﺮاء‬
‫الﻤعاﻣﻼت‬. ‫وﺗﺴاهم‬ ‫ﻣبادرة‬ ‫ﻣصﺮف‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫الﻤﺮكزي‬ ‫في‬ ‫ﺗعزيز‬ ‫ﺗﺴهيل‬ ‫الﻤدفوﻋات‬ ‫اﻹلكﺘﺮوﻧية‬ ‫والﻤعاﻣﻼت‬ ‫غيﺮ‬
‫النقدية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬، ‫ﻣﻤا‬ ‫يﻤهد‬ ‫الﻄﺮيق‬ ‫أﻣام‬ ‫الﻼﻋبين‬ ‫في‬ ‫ﻣحفظة‬ ‫الجوال‬ ‫لدﻣﺞ‬ ‫الﺴوق‬. ‫أدى‬ ‫ظهور‬ COVID-19 ‫إلى‬
‫جاﻧﺐ‬ ‫ﻣبادرة‬ QMP ‫إلى‬ ‫ﺗعزيز‬ ‫آفاق‬ ‫الﻤﺆسﺴات‬ ‫الﻤصﺮفية‬ ‫لﺘقديم‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫دفع‬ ‫إلكﺘﺮوﻧية‬ ‫سلﺴة‬ ‫للعﻤﻼء‬. ‫أطلقت‬
‫العديد‬ ‫ﻣن‬ ‫الﻤﺆسﺴات‬ ‫الﻤصﺮفية‬ ‫ﻣﺜل‬ ‫باي‬ ‫أهلي‬ ‫ﻣن‬ ‫البنك‬ ‫اﻷهلي‬ ‫و‬ m-pay ‫ﻣن‬ QIIB ‫ﻣنصة‬ ‫ﻣح‬
‫فظة‬ ‫الجوال‬
‫الﺨاﺻة‬ ‫بها‬ ‫لدﻣﺞ‬ ‫ﻣﺴاحة‬ ‫ﺧدﻣة‬ ‫الدفع‬ ‫الﺮﻗﻤية‬
‫ويغﻄي‬ ‫الﺘقﺮيﺮ‬ ‫الذي‬ ‫يحﻤل‬ ‫ﻋنوان‬ "‫تﻮﻗعات‬ ‫ﻗطاع‬ ‫التﺤﻮيﻼت‬ ‫المالية‬ ‫ودفع‬ ‫الفﻮاتير‬ ‫الدولية‬ ‫فﻲ‬ ‫ﻗطر‬ ‫ﺣتﻰ‬ ‫عام‬
2025: ‫ﻣدفﻮعا‬ ‫بالنمﻮ‬ ‫فﻲ‬ ‫عدد‬ ‫المغتربيﻦ‬ ‫وتﺤﻮل‬ ‫تفضيﻞ‬ ‫المستهلﻜيﻦ‬ ‫نﺤﻮ‬ ‫خدﻣات‬ ‫الدفع‬ ‫"الرﻗمية‬ ‫ﻧظﺮة‬ ‫ﻋاﻣة‬
‫ﻋلى‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الﻤالية‬ ‫ﻣن‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﺗحليل‬ ‫إحصاءات‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الﺘاريﺨية‬ ‫والﺘغيﺮ‬ ‫الﻤقابل‬ ‫في‬ ‫الﻤﺆشﺮات‬
‫اﻻجﺘﻤاﻋية‬ ‫والديﻤوغﺮافية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬. ‫وبﺴبﺐ‬ ‫القيود‬ ‫الﻤفﺮوضة‬ ‫بﺴبﺐ‬ ‫جا‬
‫ﺋحة‬ ‫كوفيد‬-19 ‫وﻋودة‬ ‫الﺴكان‬ ‫الﻤغﺘﺮبين‬
‫إلى‬ ‫بلداﻧهم‬ ‫اﻷﺻلية‬، ‫شهدت‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫اﻧﺨفاضا‬ ‫بنﺴبة‬ 12٪ ‫ﻋلى‬ ‫أساس‬ ‫سنوي‬ ‫ﻋلى‬ ‫أساس‬ ‫إجﻤالي‬ ‫ﻗيﻤة‬
‫الﺘحويﻼت‬ ‫بين‬ ‫ﻋاﻣي‬ 2019-2020. ‫وبالنظﺮ‬ ‫إلى‬ ‫هيﻤنة‬ ‫شﺮكات‬ ‫الصﺮافة‬ ‫الﻤحلية‬، ‫ﻗام‬ ‫الﻤحللون‬ ‫بﺘوضيح‬ ‫الﻤشهد‬

4. ‫الﺘنافﺴي‬ ‫لﻤكاﺗﺐ‬ ‫الصﺮافة‬ ‫الﺮ‬
‫ﺋيﺴية‬ ‫ﻋلى‬ ‫أساس‬ ‫الﻤعاييﺮ‬ ‫الﺘشغيلية‬ ‫والﻤالية‬، ‫وسلﻄوا‬ ‫الضوء‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﻣحﺮكات‬ ‫النﻤو‬
‫وﻋواﻣل‬ ‫الﺨﻄﺮ‬ ‫الﺘي‬ ‫ﺗحكم‬ ‫الﺘوﻗعات‬ ‫الﻤﺴﺘقبلية‬ ‫للصناﻋة‬. ‫ﻋﻼوة‬ ‫ﻋلى‬ ‫ذلك‬، ‫يغﻄي‬ ‫الﺘقﺮيﺮ‬ ‫ﻧظﺮة‬ ‫ﻋاﻣة‬ ‫ﻋلى‬
‫ﺻناﻋة‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫وﺗجزﺋة‬ ‫ﻣدفوﻋات‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫حﺴﺐ‬ ‫أدوات‬ ‫الدفع‬ ‫الﺘي‬ ‫يﺴﺘﺨدﻣها‬ ‫الﻤﺴﺘهلك‬
‫ون‬ . ‫سجلت‬
‫ﺻناﻋة‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫ﻣعدل‬ ‫ﻧﻤو‬ ‫سنوي‬ ‫ﻣﺮكﺐ‬ ‫إيجابي‬ ‫بنﺴبة‬ ~ 1.2٪ ‫بين‬ ‫ﻋاﻣي‬ 2015 ‫و‬ 2020 ، ‫وﻣن‬ ‫الﻤﺘوﻗع‬
‫أن‬ ‫ﺗنﻤو‬ ‫بشكل‬ ‫ﻣﻄﺮد‬ ‫في‬ ‫الﺴنوات‬ ‫القادﻣة‬. ‫كﻤا‬ ‫يقدم‬ ‫الﺘقﺮيﺮ‬ ‫لﻤحة‬ ‫ﻋن‬ ‫ﻧظام‬ ‫حﻤاية‬ ‫اﻷجور‬ ‫في‬ ‫البﻼد‬، ‫وﻧﻤوذج‬
‫اﻷﻋﻤال‬ ‫الﻤقﺘﺮح‬ ‫القاﺋم‬ ‫ﻋلى‬ ‫الﺘجزﺋة‬ ‫لصناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الﻤحلية‬. ‫ويﺨﺘﺘم‬ ‫الﺘقﺮيﺮ‬ ‫بﺘوﺻيات‬ ‫الﻤحللين‬ ‫لﺘعزيز‬ ‫ﻧﻤو‬
‫ﺧدﻣات‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫الﺮﻗﻤية‬ ‫إلى‬ ‫جاﻧﺐ‬ ‫دراسات‬ ‫حالة‬ ‫لﻤﺨﺘلف‬ ‫الﻼﻋبين‬ ‫في‬ ‫الﻤحفظة‬ ‫الﻤحﻤولة‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﻣﺴﺘوى‬ ‫العالم‬.
‫القطاعات‬ ‫الرئيسية‬ ‫التﻲ‬ ‫يغطيها‬ ‫ﻗطاع‬ ‫التﺤﻮيﻼت‬ ‫المالية‬ ‫ودفع‬ ‫الفﻮاتير‬ ‫الدولية‬ ‫فﻲ‬ ‫ﻗطر‬
‫ﻗطر‬ ‫لصناعة‬ ‫ا‬
‫لﺤﻮاﻻت‬ ‫الدولية‬
‫ﺣسﺐ‬ ‫نﻮع‬ ‫الﺤﻮالة‬
 ‫الوارده‬
 ‫الصادره‬
‫بﻮاسطة‬ ‫الممر‬
 ‫الهند‬
 ‫ﻧيبال‬
 ‫الفلبين‬
 ‫ﻣصﺮ‬
 ‫اﻻﺧﺮين‬
‫ﺣسﺐ‬ ‫نﻮع‬ ‫الﻜيانات‬
 ‫ﻣكاﺗﺐ‬ ‫الصﺮافة‬
 ‫بنوك‬
‫ﺣسﺐ‬ ‫نﻮع‬ ‫المشغليﻦ‬ ‫الﻮسطاء‬
 ‫شبكة‬ ‫البنوك‬ ‫الﻤﺮ‬
‫اسلة‬
 ‫ﻣشغلي‬ ‫الﻄﺮف‬ ‫الﺜالث‬
‫ﺣسﺐ‬ ‫نﻮع‬ ‫التﺤﻮيﻼت‬
 ‫الﺘحويل‬ ‫الﻤباشﺮ‬ ‫ﻣن‬ ‫حﺴاب‬ ‫إلى‬ ‫حﺴاب‬
 ‫اسﺘﻼم‬ ‫النقود‬
‫ﺻناعة‬ ‫دفع‬ ‫الفﻮاتير‬ ‫فﻲ‬ ‫ﻗطر‬
‫فئات‬ ‫دفع‬ ‫الفﻮاتير‬
 ‫كهﺮباء‬ + ‫ﻣاء‬
 ‫اﻻﺧﺮين‬
‫ﺣسﺐ‬ ‫نﻮع‬ ‫وسائﻞ‬ ‫الدفع‬ ‫المستخدﻣة‬
 ‫ﻣحفظة‬ M
 ‫بﻄاﻗات‬ ‫الﺨصم‬ / ‫اﻻﺋﺘﻤان‬
 ‫ﻧقد‬

5.  ‫الﺘحويﻼت‬ ‫البنكية‬
‫الجمهﻮر‬ ‫المستهدف‬ ‫الرئيسﻲ‬
 ‫ﻣكاﺗﺐ‬ ‫الصﺮافة‬
 ‫البنوك‬ ‫الﺘي‬ ‫ﺗقدم‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫ﺗحويل‬ ‫اﻷﻣوال‬
 ‫الﻼﻋبون‬ ‫في‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬
 ‫ﻣشغﻼت‬ ‫ﻣحفظة‬ M
 ‫الهيئات‬ ‫الحكوﻣية‬
‫الفترة‬ ‫الزﻣ‬
‫نية‬ ‫الﻮاردة‬ ‫فﻲ‬ ‫التقرير‬:
 ‫الفترة‬ ‫التاريخية‬: 2015-2020
 ‫فترة‬ ‫التنﺒؤ‬: 2020-2025F
‫الﻼعﺒﻮن‬ ‫الدوليﻮن‬ ‫فﻲ‬ ‫التﺤﻮيﻼت‬ ‫المالية‬ ‫وﻣﺤفﻈة‬ ‫الهاتف‬ ‫المﺤمﻮل‬ ‫فﻲ‬ ‫ﻗطر‬
‫بيت‬ ‫الصرافة‬
 ‫الدار‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫الفﺮدان‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫الجزيﺮة‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫الﺨل‬
‫يﺞ‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫يوﻧي‬ ‫ﻣوﻧي‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫ﺗﺮافيليكس‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫الدوحة‬ ‫للصﺮافة‬
 ‫حبيﺐ‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫الدولية‬ ‫للصﺮافة‬
‫الﺒنﻮك‬ ‫التﻲ‬ ‫تقدم‬ ‫خدﻣات‬ ‫تﺤﻮيﻞ‬ ‫اﻷﻣﻮال‬
 ‫بنك‬ ‫الدوحة‬
 ‫بنك‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫الدولي‬
 ‫البنك‬ ‫الﺘجاري‬ ‫القﻄﺮي‬
 ‫البنك‬ ‫اﻷهلي‬
 ‫بنك‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫الوطني‬
‫شركات‬ ‫المﺤفﻈة‬ ‫المتنقلة‬ ‫الخاﺻة‬
 ‫سي‬ ‫واليت‬
 ‫ﻣحفظة‬ ‫ﺧدﻣات‬ ‫أوريدو‬ ‫الﻤالية‬
 ‫سداد‬ ‫لحلول‬ ‫الدفع‬
‫الﺒنﻮك‬ ‫التﻲ‬ ‫تقدم‬ ‫خدﻣات‬ ‫المﺤفﻈة‬ ‫اﻹلﻜترونية‬
 ‫أهلي‬ ‫باي‬ ‫ﻣن‬ ‫البنك‬ ‫اﻷهلي‬
 ‫ﺧدﻣة‬ ‫الدفع‬ ‫ﻋبﺮ‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الﻤﺘحﺮك‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻣصﺮف‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫ا‬
‫ﻹسﻼﻣي‬
 ‫ﻣحفظة‬ QMP ‫ﻣن‬ ‫بنك‬ ‫دﺧان‬
‫الشركات‬ ‫الخاﺻة‬ ‫التﻲ‬ ‫تقدم‬ ‫خدﻣات‬ ‫نﻈام‬ ‫ﺣماية‬ ‫اﻷجﻮر‬ (WPS)
 ‫أفﺮينو‬
 ‫الﺮابط‬ ‫اﻷزرق‬
 ‫ﻣجﻤوﻋة‬ TMF

6. ‫الﺒنﻮك‬ ‫التﻲ‬ ‫تقدم‬ ‫خدﻣات‬ ‫نﻈام‬ ‫ﺣماية‬ ‫اﻷجﻮر‬ (WPS)
 ‫بنك‬ ‫دﺧان‬
 ‫إﺗش‬ ‫إس‬ ‫بي‬ ‫سي‬
 ‫بنك‬ ‫بﺮوة‬
 ‫البنك‬ ‫العﺮبي‬
 ‫اﻻﺧﺮين‬
‫المﻮاضيع‬ ‫الرئيسية‬ ‫التﻲ‬ ‫يغطيها‬ ‫التقرير‬
‫ﻧظﺮة‬ ‫ﻋاﻣة‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الدولية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ (‫إحصاﺋيات‬ ‫ﻋن‬ ‫حجم‬ ‫وﻗيﻤة‬ ‫الﻤعاﻣﻼت‬ ‫حﺴﺐ‬ ‫)الﻤﻤﺮ‬
‫حجم‬ ‫الﺴوق‬ ‫لصناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الدولية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ (‫إجﻤالي‬ ‫ﻗيﻤة‬ ‫الحواﻻت‬، ‫العدد‬ ‫الشهﺮي‬ ‫للﻤعاﻣﻼت‬ ‫الصادرة‬،
‫ﻣﺘوسط‬ ‫اﻹيﺮادات‬ ‫)الصادرة‬
‫ﺗجزﺋة‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الدولية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ (‫حﺴﺐ‬ ‫ﻧوع‬ ‫الﺘحويﻼت‬، ‫وﻧوع‬ ‫الﻤشغلين‬ ‫الوسﻄاء‬، ‫والﻤﻤﺮ‬، ‫وﻧوع‬
‫كياﻧات‬ ‫)الﻤصدر‬
‫ﻣقارﻧة‬ ‫بين‬ ‫شﺮكات‬ ‫الصﺮافة‬ ‫الﺮﺋيﺴية‬ ‫ﻋلى‬ ‫الﻤعاييﺮ‬ ‫الﺘشغيلية‬ ‫والﻤالية‬ (‫العدد‬ ‫الشهﺮي‬ ‫للﻤعاﻣﻼت‬ ‫الصادرة‬ ، ‫وﻋدد‬
‫الفﺮوع‬ ‫ف‬
‫ي‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ، ‫وﻗيﻤة‬ ‫الﻤعاﻣﻼت‬ ‫الصادرة‬ ، ‫واﻹيﺮادات‬ ‫ﻣن‬ ‫الﻤعاﻣﻼت‬ ‫الصادرة‬ ، ‫واﻹيﺮادات‬ ‫ﻣن‬ ‫الﻤعاﻣﻼت‬
‫الصادرة‬ ، ‫وﻋدد‬ ‫العﻤﻼء‬ ‫شهﺮيا‬ ‫ﻋبﺮ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧت‬ ‫وغيﺮ‬ ‫الﻤﺘصلين‬ ، ‫والعﻤﻼء‬ ‫ذوي‬ ‫الدﺧل‬ ‫الﻤنﺨفﺾ‬ ‫والدﺧل‬
‫)الﻤﺮﺗفع‬
‫ﻧبذة‬ ‫ﻋن‬ ‫الشﺮكة‬ ‫لﻤكاﺗﺐ‬ ‫الصﺮافة‬ ‫الﺮﺋيﺴية‬ (‫ﻧظﺮة‬ ‫ﻋاﻣة‬ ، ‫الﻤنﺘجات‬ ‫وا‬
‫لﺨدﻣات‬ ، USP ، ‫اسﺘﺮاﺗيجيات‬ ‫اﻷﻋﻤال‬ ،
‫اﻷداء‬ ‫الﺘشغيلي‬ ‫الحكيم‬ ‫للفﺮع‬ ، ‫اﻷداء‬ ‫الﻤالي‬ ‫الﺘﺮاكﻤي‬ ، ‫الﺘﻄورات‬ ‫)اﻷﺧيﺮة‬
‫ﻣحﺮكات‬ ‫النﻤو‬ ‫والﺘحديات‬ ‫الﺘي‬ ‫ﺗواجه‬ ‫ﻗﻄاع‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الدولية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬
‫اﺗجاهات‬ ‫الصناﻋة‬ ‫والﺘﻄورات‬
‫القواﻋد‬ ‫واللواﺋح‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻗبل‬ ‫الهيئات‬ ‫الحكوﻣية‬
‫ﺗأﺛيﺮ‬ COVID-19 ‫والنظﺮة‬ ‫الﻤﺴﺘقبلية‬ ‫للصناﻋة‬
‫ﺗحليل‬ ‫بورﺗﺮ‬ 5 ‫ﻗوى‬ ‫في‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الدولية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬
‫اﻻبﺘكارات‬ ‫الﺘكنولوجية‬ ‫القادﻣة‬ ‫في‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الدولية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬
‫ﻧظﺮة‬ ‫ﻋاﻣة‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬
‫حجم‬ ‫الﺴوق‬ ‫لدفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫ﻋلى‬ ‫أساس‬ ‫ﻗيﻤة‬ ‫الﻤعاﻣلة‬
‫فئات‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ( ‫الكهﺮ‬
‫باء‬ ‫والﻤاء‬، ‫)وغيﺮها‬
‫حﺴﺐ‬ ‫ﻧوع‬ ‫وساﺋل‬ ‫الدفع‬ ‫الﻤﺴﺘﺨدﻣة‬ (‫ﻣحفظة‬ M، ‫بﻄاﻗات‬ ‫الﺨصم‬/‫اﻻﺋﺘﻤان‬، ‫ﻧقدا‬، ‫ﺗحويﻼت‬ ‫ﻣصﺮفية‬، ‫)وغيﺮها‬

7. ‫ﻧظﺮة‬ ‫ﻋاﻣة‬ ‫ﻋلى‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫ﻣحفظة‬ ‫ﻣحفظة‬ M
‫النظام‬ ‫البيئي‬ ‫لﻼﻋبي‬ ‫ﻣحفظة‬ M ‫ﺗحليل‬ ‫دفع‬ ‫الفواﺗيﺮ‬ ‫وﺻناﻋة‬ ‫ﻣحفظة‬ ‫الهاﺗف‬ ‫الﻤحﻤول‬
‫ﻣلفات‬ ‫ﺗعﺮيف‬ ‫الشﺮكات‬ ‫لﻼﻋبي‬ ‫ﻣحفظة‬ M (‫سداد‬ ‫لحلول‬ ‫الدفع‬ ‫واﻷهلي‬ ‫باي‬ ‫وﻣحفظة‬ ‫أوريدو‬ ‫)الﻤالية‬
‫دراسة‬ ‫حالة‬ ‫لﻤشغﻼت‬ ‫ﻣحفظة‬ M (‫بايﺘم‬ ‫و‬ stc pay ‫و‬ ‫)فينﻤو‬
‫لﻤحة‬ ‫ﻋن‬ ‫ﻧظام‬ ‫حﻤاية‬ ‫اﻷجور‬
‫ﻧﻤوذج‬ ‫اﻷﻋﻤال‬ ‫الﻤقﺘﺮح‬ ‫القاﺋم‬ ‫ﻋلى‬ ‫الﺘجزﺋة‬ ‫في‬ ‫ﺻناﻋة‬ ‫الﺘحويﻼت‬ ‫الﻤحلية‬ ‫في‬ ‫ﻗﻄﺮ‬
‫اتصﻞ‬ ‫بنا‬:
‫أﻧكور‬ ‫غوبﺘا‬، ‫رﺋيس‬ ‫ﻗﺴم‬ ‫الﺘﺴويق‬ ‫واﻻﺗصاﻻت‬
support@kenresearch.com
+91-9015378249