Recommended
More Related Content
Similar to EnterpriseArchitecture.pptx
Similar to EnterpriseArchitecture.pptx (20)
More from JoopdeVries5
EnterpriseArchitecture.pptx
- 2. Agenda 1. Wat zijn de uitdagingen van een woningcorporatie 2. Architectuur – een analogie: de stad 3. Dus wat is Enterprise Architectuur? 4. Waarom is het nu belangrijk? 5. Wat is het nut of de noodzaak van Enterprise Architectuur? 6. Hoe gebruikt SWEMP enterprise architectuur? 7. Wat zijn de valkuilen? 2
- 3. 1. Wat zijn de uitdagingen van een woningcorporatie?
- 4. 2. Enterprise Architectuur - een analogie: de stad Het ontwerpen/bedenken van een stad: • Je hebt bepaalde doelen waar de stad aan moet voldoen: bijv. wonen/werken/vermaken; • Welke functies daarbij horen: huizen, bedrijven, een gemeentehuis, een ziekenhuis, bibliotheek etc.; • Daar maak je een soort vlekkenplan van met wijken en gebieden waar die functies moeten komen; • Om te weten welke bewoners en zaken je binnen je stad hebt, wil je dit vastleggen en uitwisselen; • Om de plekken in de stad te bereiken heb je wegen nodig en misschien vervoer. En om die plekken te laten functioneren heb je zaken nodig als water, elektriciteit en riolering; • En om het allemaal werkbaar en leefbaar te houden heb je een aantal afspraken nodig. 4 Missie Visie Strategie Doelstelling Maatregelen
- 5. 5 2. Enterprise Architectuur - een analogie: de stad
- 6. 3. Dus wat is Enterprise Architectuur? • Enterprise architectuur (EA) verwijst naar het proces van het ontwerpen en plannen van de structuur en werking van een organisatie op een allesomvattende en geïntegreerde manier. • Het heeft betrekking op het creëren van een blauwdruk voor een organisatie om haar strategische doelen te bereiken en om effectief te kunnen opereren. • Enterprise Architectuur maakt noodzakelijke veranderingen beheersbaar. 6 Wat wil je bereiken? Welke ? Waarmee?
- 7. 4. Waarom is het nu belangrijk? Digitalisering maakt duurzame ontwikkeling urgenter dan ooit Enterprise Architectuur biedt kaders en richtlijnen voor de digitale transformatie (van 2.0 naar 3.0). 7 ECOSYSTEEM © Marco Derksen
- 8. 5. Wat is het nut of de noodzaak van Enterprise Architectuur 8 Complexiteits vermindering Strategische afstemming Samenhang en integratie Risicobeheersing & Compliance Aanpassings vermogen Kosten optimalisatie Efficiënte besluitvorming Helderheid
- 9. 6. Hoe gebruikt SWEMP enterprise architectuur? De verschillende architectuurlagen Bij SWEMP hebben we Data/Informatie en Applicaties samengevoegd in Informatie architectuur 9 (cyber)security Wet- en regelgeving
- 10. 7. Wat zijn de valkuilen? • Enterprise Architectuur is een middel en dus geen doel • Te snel, te breed en te groot aanpakken • Externe consultants een rapport op laten stellen • Gedetailleerde business case willen maken • Het wiel zelf uitvinden • Enterprise Architectuur als hobby van 1 persoon of afdeling 10
Editor's Notes
- Notes: 1. Doel -> eerst vragen aan het publiek wat hun uitdagingen zijn? En waarom gaat de ontwikkeling soms mis? Waarom lukt het niet?? 2. Word cloud - met uitdagingen die bij ons bekend zijn (nog uit te breiden!!!) 3. Conclusie: rode draad is duurzame ontwikkeling van de organisatie en het feit dat organisatie, processen, doelstellingen en ICT niet met elkaar zijn Leveranciers Politiek Organisatie Arbeidsmarkt Kosten Missie Visie Strategie Digitalisering IT Uitbesteden Processen Stabiliteit Veranderingen Woningbehoefte Informatie Communicatie Huurders Verwachtingen On Cloud Kwaliteit vastgoed Energie transitie Verduurzaming Werken ketens Lokale eisen overheden Technische ontwikkelingen ('IOT' etc) Fusies Overnames Marktpartijen
- Vanuit een bedrijfskundig perspectief dienen er, op basis van missie en visie, uitgangspunten gedefinieerd te worden. Bij SWEMP hebben we dat gedaan door gebruik te maken van een viertal architectuur paradigma’s. Een architectuur paradigma is een alomvattende zienswijze over een bepaald deelgebied in de architectuur. In deze context richt dit architectuur paradigma zich op de manier hoe het (functionele) applicatielandschap wordt vormgegeven en welke hoofdontwerp-regel hierbij wordt toegepast. De keuze van een paradigma is van essentieel belang omdat dit moet passen bij de identiteit van een organisatie en ook gelijk inkleuring geeft aan deze identiteit. Dit soort fundamentele keuzes zijn onderdeel van Enterprise Architectuur en uitgangspunt voor de doelarchitectuur. Het is daarmee ook geen keuze die je enkel op ICT niveau kunt maken.
- Het omvat het herzien van bedrijfsprocessen, het heroverwegen van klantinteracties, het adopteren van nieuwe technologie en het aanpassen van de bedrijfscultuur om aan te sluiten bij de digitale wereld. Digitale transformatie is een continu proces en geen eenmalig project. Het vereist voortdurende investeringen in technologie, vaardigheden en verandering van de bedrijfscultuur. Het kan ook uitdagingen met zich meebrengen, zoals weerstand tegen verandering, (cyber)security- en privacykwesties, en de behoefte aan voortdurende opleiding en ontwikkeling van medewerkers en krapte op de arbeidsmarkt. In de digitale transformatie worden we onderdeel van een ecosysteem. Dan hebben we zowel interne veranderingen om toekomstige effecten en resultaten te realiseren, als ook de uitlijning met de partners en met onze klanten, kortom volledig integraal en digitaal. Dan is werken onder architectuur en met (data)standaarden een vereiste.
- Bedrijfsarchitectuur: Organisatie, Bedrijfsfuncties en processen op basis van referentie-architectuur van CORA; Verrijken bij knelpunten of ontbrekende zaken; Samen harmoniseren en standaardiseren; Prioritering per bedrijfsfuncties; Informatie architectuur: Hoofdonderdelen klant, vastgoed en financiën: standaard en als platform; Voor de data-architectuur nemen we zowel CORA als VERA als uitgangspunt; We streven naar een VERA-datamodel. Data onderbrengen op een gestandaardiseerd dataplatform, naadloos geïntegreerd met de applicatiefuncties. Alleen noodzakelijke data zelf vastleggen en toegang tot bronnen van anderen zodra noodzakelijk. Dataplatform geschikt voor ‘toekomstige’ functies De integratie op basis van standaarden. Bij voorkeur op basis van VERA en met behulp van API’s. Technische architectuur: Microsoft platform; Cloud en wat specifieker SaaS (Software as a Service).
- Enterprise Architectuur alleen voor architecten - EA is een middel en geen doel en moet behulpzaam en toepasbaar zijn voor de gehele organisatie; Te snel, te breed en te groot aanpakken – focus op wat essentieel is en passend bij de (volwassenheids)fase van de organisatie (just in time/just enough); Externe consultants een rapport op laten stellen – EA moet van de eigen organisatie zijn en multidisciplinair geborgd zijn (niet alleen ICT). Leidt een collega op tot Enterprise Architect. Huur in ter ondersteuning; Enterprise Architectuur als hobby van 1 persoon – indien een organisatie kiest om onder Enterprise Architectuur te gaan werken, dan zal dat op alle niveaus geborgd moeten worden; Op basis van het vergezicht (de doelarchitectuur) direct een gedetailleerde business case willen maken - het is een reis waar onderweg nog allerlei beslissingen genomen moeten worden (met bijbehorende business cases). Het Enterprise Architectuur-wiel uitvinden – er zijn veel referentie architecturen en ervaringen van andere organisaties waarvan geleerd kan worden;