SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
2023
DATATEAM SWEMP:
VOOR EEN DUURZAME TOEKOMST VAN DATA
Inleiding
Vorige
stappen Groeimodel Strategie Governance
Inleiding
WOONBRON
Ondersteuner
Programma
Datagedreven
Werken
Organisatie- en
Verander-
management
Inleiding
EIGEN HAARD
Product Owner
Productteam BI
Power BI & Data
Governance
Inleiding
Heb je een vraag?
Stel hem gewoon!
Wel graag even je
hand opsteken
Discussies zijn
goed om te voeren,
maar graag wel
centraal
Aan het einde van
de sessie is er ook
nog ruimte voor
vragen
Na deze
presentatie volgt
Ton Monasso met
een presentatie
over
datastandaarden
Inleiding
Heeft jouw organisatie al
een data strategie
geïmplementeerd?
Door één gezamenlijke visie wordt
voorkomen dat corporaties andere
prioriteiten stellen, welke niet in lijn zijn
met de strategie
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat de ontwikkelingen op het
gebied van data ook in lijn daarmee
gebracht worden
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat herkenning – en daarmee
draagvlak – gerealiseerd wordt binnen
de verschillende corporaties
Vorige stappen
Gezamenlijke doelstelling bepalen aan de hand van de
overeenkomstige missie, visie en doelstellingen per corporatie
Use case volgend uit de doelstellingen per corporatie; deze leidt
tot een onderbouwing waarom een gezamenlijk dataplatform en -
strategie wenselijk is
Vorige stappen
Door één gezamenlijke visie wordt
voorkomen dat corporaties andere
prioriteiten stellen, welke niet in lijn zijn
met de strategie
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat de ontwikkelingen op het
gebied van data ook in lijn daarmee
gebracht worden
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat herkenning – en daarmee
draagvlak – gerealiseerd wordt binnen
de verschillende corporaties
Gezamenlijke doelstelling bepalen aan de hand van de
overeenkomstige missie, visie en doelstellingen per corporatie
Vorige stappen
Use case bedoeld om te onderbouwen
waarom één structuur en gezamenlijke
doelstellingen noodzakelijk is
Use case gebouwd op basis van echte
data uit de corporaties. Hierbij
noodzakelijk dat de data eenduidig zijn
en leiden tot een generiek inzicht
Inzicht kan niet verkregen worden,
omdat data niet eenduidig zijn en niet op
eenzelfde niveau vastgelegd worden
Use case volgend uit de doelstellingen per corporatie; deze leidt
tot een onderbouwing waarom een gezamenlijk dataplatform en -
strategie wenselijk is
GROEIMODEL
Volledig delen van data over alle corporaties heen
Integreren van datastromen in één groot dataplatform
Datahub voor analysedoeleinden en –samenwerking
Corporaties hebben hun eigen omgeving, maar delen geselecteerde hoeveelheden data met elkaar
Delen van rapportages in een gezamenlijke BI Marketplace
Over corporaties heen worden rapportages gedeeld
Vraaggestuurd delen van data
Metadata catalogus en toegangscontrole
Mate
van
delen
en
gezamenlijke
structuur
GROEIMODEL
BRONSYSTEMEN
DATAPLATFORM
RAPPORTAGE
NIEUWE INRICHTING
HUIDIGE INRICHTING
BRONSYSTEMEN
DATAPLATFORM
RAPPORTAGE
NIEUWE INRICHTING
HUIDIGE INRICHTING
STRATEGIE
STRATEGIE
Ondersteunt dat de stappen genomen kunnen worden per
corporatie
Zorgt ervoor dat corporaties gelijk gaan lopen in technische
en beleidsmatige uitgangspunten
Geeft richting aan de ambities die SWEMP en corporaties
gezamenlijk verbindt op het gebied van digitalisering
… organisaties onderling nog erg
verschillend kunnen zijn ten opzichte
van elkaar voor wat betreft de
technische en organisatorische
inrichting
… dit sneller resultaten laat zien voor
SWEMP en de deelnemende
organisaties
… dit nu minder capaciteit van de
deelnemende corporaties vraagt om in
te richten en over te zetten
STRATEGIE
Er wordt voor het groeimodel in de strategie gekozen, omdat…
… innovatie door
toepassing van nieuwe
technologieën
… door middel van het
koppelen van systemen
en applicaties meer
waarde uit
gegenereerde data
halen
… vaardigheden van
medewerkers
bevorderen ten
behoeve van data en
digitalisering
… centraal beleid,
principes en
uitgangspunten met
betrekking tot data
… eigenaarschap over
data
STRATEGIE
In data strategie kan worden opgenomen…
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Rollen, taken en verantwoordelijkheden
Rollen, taken en verantwoordelijkheden dienen
in de organisatie belegd te worden. Dit zijn vaak
rollen die naast bestaande werkzaamheden
plaatsvinden
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Datakwaliteit
Datakwaliteit dient vooraf bepaald te worden en
gemonitord. Hiervoor worden handvatten
gegeven in Data Governance
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Sturing op data
Wanneer datakwaliteit goed op orde is en
gemonitord wordt, kan beter gestuurd worden op
data. Dit zorgt voor datagedreven beslissingen
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Dashboarding
Door middel van dashboarding worden metingen
inzichtelijk gemaakt. Deze metingen worden
bepaald op basis van data en zorgen voor een
uniform beeld omtrent de kwaliteit van werken
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Applicaties
Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en
middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt
door eindgebruikers, zorgt dit voor een
verhoogde datakwaliteit en een betere sturing
op de langere termijn
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Innovatie
Het is noodzakelijk innovaties te ondersteunen
binnen het beleid. Wanneer een organisatie niet
flexibel (genoeg) is om innovaties binnen het
framework te brengen, betekent dit dat een
organisatie te rigide is
GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Innovatie
Het is noodzakelijk innovaties te ondersteunen
binnen het beleid. Wanneer een organisatie niet
flexibel (genoeg) is om innovaties binnen het
framework te brengen, betekent dit dat een
organisatie te rigide is
Applicaties
Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en
middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt
door eindgebruikers, zorgt dit voor een
verhoogde datakwaliteit en een betere sturing
op de langere termijn
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Projectbegeleiding en -management moet op
de hoogte gebracht worden hoe data wordt
gebruikt in processen. Dit om goede
beslissingen te nemen wat er nodig is om naar
de volgende stap te gaan
Maak concreet wat data gedreven werken
inhoudt voor een organisatie
Zoom in op de koppelpunten van data tussen
afdelingen en zorg voor een structuur die
eigenaarschap hierover faciliteert en blootlegt
Zorg dat medewerkers ook de kennis en kunde
hebben om de rollen en taken met betrekking
tot data te vervullen
SJOERD CARIS
WOONBRON
scaris@woonbron.nl
LEX DE WARLE
EIGEN HAARD
l.dewarle@eigenhaard.nl
BEDANKT!

More Related Content

Similar to Datateam

DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data Governance
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data Governance
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA
 
De Impact Van Guided Selling
De Impact Van Guided SellingDe Impact Van Guided Selling
De Impact Van Guided SellingTeije Bakker
 
Artikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdW
Artikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdWArtikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdW
Artikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdWMarc Govers
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9gnijkamp
 
Simac Wegwijzer_Definitief
Simac Wegwijzer_DefinitiefSimac Wegwijzer_Definitief
Simac Wegwijzer_DefinitiefRoderick Derks
 
Besluitvorming en samenwerken in complexe systemen
Besluitvorming en samenwerken in complexe systemenBesluitvorming en samenwerken in complexe systemen
Besluitvorming en samenwerken in complexe systemenDiane Dros
 
De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)
De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)
De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)FourPoints Business Intelligence
 
Whitepaper business rules
Whitepaper business rulesWhitepaper business rules
Whitepaper business rulesRob van Hees
 
De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...
De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...
De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...InterSystems Benelux
 
Informatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatie
Informatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatieInformatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatie
Informatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatieCarlijn Hoogvliet
 
2010 I Rendementbijeenkomst
2010 I Rendementbijeenkomst2010 I Rendementbijeenkomst
2010 I Rendementbijeenkomstmr38schev
 
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMO
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMOSoftware als enabler voor slimmer ondernemen in de KMO
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMOAlex Dossche
 
Leveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomein
Leveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomeinLeveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomein
Leveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomeinKING
 
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Frank Willems
 
Delivering AI for Business Value
Delivering AI for Business ValueDelivering AI for Business Value
Delivering AI for Business ValueBBPMedia1
 
0902 Doe dag Zwolle
0902 Doe dag Zwolle0902 Doe dag Zwolle
0902 Doe dag ZwolleKING
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
 

Similar to Datateam (20)

Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data Governance
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data Governance
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data Governance
 
data infrastructuur
data infrastructuurdata infrastructuur
data infrastructuur
 
De Impact Van Guided Selling
De Impact Van Guided SellingDe Impact Van Guided Selling
De Impact Van Guided Selling
 
Artikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdW
Artikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdWArtikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdW
Artikel Revival Datamanagement v0-2 MG MdW
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
 
Simac Wegwijzer_Definitief
Simac Wegwijzer_DefinitiefSimac Wegwijzer_Definitief
Simac Wegwijzer_Definitief
 
Besluitvorming en samenwerken in complexe systemen
Besluitvorming en samenwerken in complexe systemenBesluitvorming en samenwerken in complexe systemen
Besluitvorming en samenwerken in complexe systemen
 
De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)
De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)
De 8 BI-groeisignalen voor managers - Situatie 8: enterprise Dwh (EDW)
 
DCE FS Algemeen
DCE FS AlgemeenDCE FS Algemeen
DCE FS Algemeen
 
Whitepaper business rules
Whitepaper business rulesWhitepaper business rules
Whitepaper business rules
 
De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...
De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...
De belangrijkste Database Management Systemen voor het opslaan van (ongestruc...
 
Informatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatie
Informatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatieInformatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatie
Informatiebroker voor betrouwbare en transparante stuurinformatie
 
2010 I Rendementbijeenkomst
2010 I Rendementbijeenkomst2010 I Rendementbijeenkomst
2010 I Rendementbijeenkomst
 
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMO
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMOSoftware als enabler voor slimmer ondernemen in de KMO
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMO
 
Leveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomein
Leveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomeinLeveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomein
Leveranciersbijeenkomst informatievoorziening sociaaldomein
 
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
 
Delivering AI for Business Value
Delivering AI for Business ValueDelivering AI for Business Value
Delivering AI for Business Value
 
0902 Doe dag Zwolle
0902 Doe dag Zwolle0902 Doe dag Zwolle
0902 Doe dag Zwolle
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
 

More from JoopdeVries5

MarellevanBeerschoten
MarellevanBeerschotenMarellevanBeerschoten
MarellevanBeerschotenJoopdeVries5
 
EnterpriseArchitecture.pptx
EnterpriseArchitecture.pptxEnterpriseArchitecture.pptx
EnterpriseArchitecture.pptxJoopdeVries5
 
PlenairMigiel&Arco.pptx
PlenairMigiel&Arco.pptxPlenairMigiel&Arco.pptx
PlenairMigiel&Arco.pptxJoopdeVries5
 
Cybersecurity.pptx
Cybersecurity.pptxCybersecurity.pptx
Cybersecurity.pptxJoopdeVries5
 
Vriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptx
Vriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptxVriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptx
Vriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptxJoopdeVries5
 

More from JoopdeVries5 (6)

MarellevanBeerschoten
MarellevanBeerschotenMarellevanBeerschoten
MarellevanBeerschoten
 
EnterpriseArchitecture.pptx
EnterpriseArchitecture.pptxEnterpriseArchitecture.pptx
EnterpriseArchitecture.pptx
 
PlenairMigiel&Arco.pptx
PlenairMigiel&Arco.pptxPlenairMigiel&Arco.pptx
PlenairMigiel&Arco.pptx
 
Cybersecurity.pptx
Cybersecurity.pptxCybersecurity.pptx
Cybersecurity.pptx
 
Vriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptx
Vriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptxVriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptx
Vriendendag2023DenktankKrapteArbeidsmarkt.pptx
 
Cybersecurity
CybersecurityCybersecurity
Cybersecurity
 

Datateam

  • 1. 2023 DATATEAM SWEMP: VOOR EEN DUURZAME TOEKOMST VAN DATA
  • 4. Inleiding EIGEN HAARD Product Owner Productteam BI Power BI & Data Governance
  • 5. Inleiding Heb je een vraag? Stel hem gewoon! Wel graag even je hand opsteken Discussies zijn goed om te voeren, maar graag wel centraal Aan het einde van de sessie is er ook nog ruimte voor vragen Na deze presentatie volgt Ton Monasso met een presentatie over datastandaarden
  • 6. Inleiding Heeft jouw organisatie al een data strategie geïmplementeerd?
  • 7. Door één gezamenlijke visie wordt voorkomen dat corporaties andere prioriteiten stellen, welke niet in lijn zijn met de strategie Gezamenlijke doelstellingen zorgen ervoor dat de ontwikkelingen op het gebied van data ook in lijn daarmee gebracht worden Gezamenlijke doelstellingen zorgen ervoor dat herkenning – en daarmee draagvlak – gerealiseerd wordt binnen de verschillende corporaties Vorige stappen Gezamenlijke doelstelling bepalen aan de hand van de overeenkomstige missie, visie en doelstellingen per corporatie Use case volgend uit de doelstellingen per corporatie; deze leidt tot een onderbouwing waarom een gezamenlijk dataplatform en - strategie wenselijk is
  • 8. Vorige stappen Door één gezamenlijke visie wordt voorkomen dat corporaties andere prioriteiten stellen, welke niet in lijn zijn met de strategie Gezamenlijke doelstellingen zorgen ervoor dat de ontwikkelingen op het gebied van data ook in lijn daarmee gebracht worden Gezamenlijke doelstellingen zorgen ervoor dat herkenning – en daarmee draagvlak – gerealiseerd wordt binnen de verschillende corporaties Gezamenlijke doelstelling bepalen aan de hand van de overeenkomstige missie, visie en doelstellingen per corporatie
  • 9. Vorige stappen Use case bedoeld om te onderbouwen waarom één structuur en gezamenlijke doelstellingen noodzakelijk is Use case gebouwd op basis van echte data uit de corporaties. Hierbij noodzakelijk dat de data eenduidig zijn en leiden tot een generiek inzicht Inzicht kan niet verkregen worden, omdat data niet eenduidig zijn en niet op eenzelfde niveau vastgelegd worden Use case volgend uit de doelstellingen per corporatie; deze leidt tot een onderbouwing waarom een gezamenlijk dataplatform en - strategie wenselijk is
  • 10. GROEIMODEL Volledig delen van data over alle corporaties heen Integreren van datastromen in één groot dataplatform Datahub voor analysedoeleinden en –samenwerking Corporaties hebben hun eigen omgeving, maar delen geselecteerde hoeveelheden data met elkaar Delen van rapportages in een gezamenlijke BI Marketplace Over corporaties heen worden rapportages gedeeld Vraaggestuurd delen van data Metadata catalogus en toegangscontrole Mate van delen en gezamenlijke structuur
  • 13. STRATEGIE Ondersteunt dat de stappen genomen kunnen worden per corporatie Zorgt ervoor dat corporaties gelijk gaan lopen in technische en beleidsmatige uitgangspunten Geeft richting aan de ambities die SWEMP en corporaties gezamenlijk verbindt op het gebied van digitalisering
  • 14. … organisaties onderling nog erg verschillend kunnen zijn ten opzichte van elkaar voor wat betreft de technische en organisatorische inrichting … dit sneller resultaten laat zien voor SWEMP en de deelnemende organisaties … dit nu minder capaciteit van de deelnemende corporaties vraagt om in te richten en over te zetten STRATEGIE Er wordt voor het groeimodel in de strategie gekozen, omdat…
  • 15. … innovatie door toepassing van nieuwe technologieën … door middel van het koppelen van systemen en applicaties meer waarde uit gegenereerde data halen … vaardigheden van medewerkers bevorderen ten behoeve van data en digitalisering … centraal beleid, principes en uitgangspunten met betrekking tot data … eigenaarschap over data STRATEGIE In data strategie kan worden opgenomen…
  • 17. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Rollen, taken en verantwoordelijkheden Rollen, taken en verantwoordelijkheden dienen in de organisatie belegd te worden. Dit zijn vaak rollen die naast bestaande werkzaamheden plaatsvinden
  • 18. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Datakwaliteit Datakwaliteit dient vooraf bepaald te worden en gemonitord. Hiervoor worden handvatten gegeven in Data Governance
  • 19. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Sturing op data Wanneer datakwaliteit goed op orde is en gemonitord wordt, kan beter gestuurd worden op data. Dit zorgt voor datagedreven beslissingen
  • 20. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Dashboarding Door middel van dashboarding worden metingen inzichtelijk gemaakt. Deze metingen worden bepaald op basis van data en zorgen voor een uniform beeld omtrent de kwaliteit van werken
  • 21. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Applicaties Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt door eindgebruikers, zorgt dit voor een verhoogde datakwaliteit en een betere sturing op de langere termijn
  • 22. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Innovatie Het is noodzakelijk innovaties te ondersteunen binnen het beleid. Wanneer een organisatie niet flexibel (genoeg) is om innovaties binnen het framework te brengen, betekent dit dat een organisatie te rigide is
  • 23. GOVERNANCE BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Innovatie Het is noodzakelijk innovaties te ondersteunen binnen het beleid. Wanneer een organisatie niet flexibel (genoeg) is om innovaties binnen het framework te brengen, betekent dit dat een organisatie te rigide is Applicaties Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt door eindgebruikers, zorgt dit voor een verhoogde datakwaliteit en een betere sturing op de langere termijn BELEID PROCEDURES GOVERNANCE Projectbegeleiding en -management moet op de hoogte gebracht worden hoe data wordt gebruikt in processen. Dit om goede beslissingen te nemen wat er nodig is om naar de volgende stap te gaan Maak concreet wat data gedreven werken inhoudt voor een organisatie Zoom in op de koppelpunten van data tussen afdelingen en zorg voor een structuur die eigenaarschap hierover faciliteert en blootlegt Zorg dat medewerkers ook de kennis en kunde hebben om de rollen en taken met betrekking tot data te vervullen
  • 24. SJOERD CARIS WOONBRON scaris@woonbron.nl LEX DE WARLE EIGEN HAARD l.dewarle@eigenhaard.nl BEDANKT!