Презентация-предложение по форсайту для индустрии клинических исследований и КИО.

1. HEALTHMAN & PARTNERS
Москва, 2016
Отраслевая стратегическая
проектная сессия

2. Более 20 лет мы занимаемся поиском руководителей и
редких специалистов в России и странах СНГ
Более 10 лет мы консультируем управленцев, используя
инструменты работы с будущим
…doing a healthy business
HEALTHMAN & PARTNERS

3. Наше видение
По результатам участия в бизнес-
завтраке мы сформулировали
следующие задачи/вызовы/вопросы,
которые стоят перед отраслью КС:
1. Недостаточная внутренняя
коммуникация
2. Отсутствие согласованных
действий
3. Низкая вовлеченность членов в
деятельность сообщества
4. Нет согласованных ответов на
ключевые вопросы:
• Что будет с отраслью в
горизонте времени?
• Как/чем привлечь клиентов -
спонсоров исследований.

4. Мы предлагаем проведение
ОТРАСЛЕВОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОЕКТНОЙ СЕССИИ
РЕШЕНИЕ
Это экспертный со-творческий процесс построенный
на методах групповой системной коммуникации
Участники: руководители и владельцы бизнеса в сфере
КС, эксперты из числа CRA, ЛПР из компаний-спонсоров,
руководители Исследовательских Центров и другие
значимые участники рынка
Количество дней: 2 дня
Место проведения: Нейтральная площадка, которая
предполагает максимальное погружение всех
участников в процесс в течение всего времени
проведения сессии.

5. День 1-ый
1. Определение личных запросов
– формулировка и
закрепление запросов
участниками - что хотим?
какие наши цели и задачи?
– Самопозиционирование -
ответ на вопрос «как Кто мы
сюда пришли?».
2. Описание ситуации
3. Подробная проработка
ситуационного поля - где мы
находимся, кто вокруг нас, кому
мы нужны и в качестве кого?
4. Определение возможных
партнерских связей - через
что/кого мы можем
взаимодействовать в текущей
ситуации

6. День 2-ой
1. Определение проекта и
ролей/позиций в проекте
(проектной команды) с учетом
тех ресурсов, которые есть у
участников проектной команды
2. Формулирование дорожной
карты проекта: что делаем,
как и когда, и в какие сроки.
Распределение и закрепление
ответственности
3. Подведение итогов –
согласование и утверждение
проектной фасилитационной
поддержки дорожной карты

7. Схема
Согласованное
БУДУЩЕЕ
Индивидуальное
НАСТОЯЩЕЕ
Взгляд сверху
рефлексия
Экспертное знания о настоящим, тренды
Дорожная карта, проекты развития
Угрозы и возможности, необходимые изменения

8. Результаты
стратегической
проектной сессии
Карта будущего
согласованный, ответственный,
экспертный образ будущего
Дорожная карта
целеориентированный прогноз и
план действий
Агенты изменений
мотивированные члены сообщества,
вовлеченные в общие цели
Проекты развития
инновационные идеи,
технологические предложения

9. • Модерация и фасилитация проектных команд
• Содействие в управлении проектами
• Коучинг проектных лидеров
• Менеджмент взаимодействия с внешними партнерами
• Систематический update дорожной карты
• Проведение корпоративных конференций и регулярных
совещаний
Поддержка результатов и эффектов

10. Готов ответить на Ваши вопросы
+7 916 932 8098
kuvaev@health-man.ru
www.health-man.ru
Генеральный директор
Healthman & Partners
Павел Куваев