SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ
МОНИТОРИНГ
методологические особенности и преимущества
Андрей Хитрый
КИО Синергия
22 июня 2018
Сколково
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ
Что это такое? Зачем он нужен? С чего начать?
ДЕЙСТВИЯ  РЕЗУЛЬТАТ
ИСХОДЫ ДИСКРЕТНЫ
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ РИСКОВ В КИ
1
ИСХОДЫ НЕЛЬЗЯ СРАВНИТЬ НЕПОСРЕДСТВЕННО
КОНЦЕПЦИЯ ИЗОЛИРОВАННЫХ РИСКОВ
НЕЛЬЗЯ СКЛАДЫВАТЬ ИЛИ УСРЕДНЯТЬ
ВСЕ ИСХОДЫ Д.Б. В ПРИЕМЛЕМОЙ ЗОНЕ
БЕЗОПАСНОСТЬ
СУБЪЕКТОВ
СРОКИ КИ
КАЧЕСТВО ДАННЫХ
значительное количество
ИЗОЛИРОВАННЫХ рисков
традиционные КЛАССЫ рисков
по каждому классу существуют
ПРЯМЫЕ и НЕПРЯМЫЕ способы оценки
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ РИСКОВ В КИ
2
Класс Прямые Непрямые
БЕЗОПАСНОСТЬ
• Объединенные данные безопасности
• Профили безопасности субъектов
• Листинги данных
• Опросники / косвенные индикаторы
риска
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
• Оценка эффективности
• Оценка качества данных
• Показатели работы центров
• Опросники / косвенные индикаторы
риска
СРОКИ
• Выполнение плана набора
• Доля закрытых запросов
• Доля утвержденных ИРК
• Скорость набора
• Время закрытия ИРК
• Время ответа на запрос
ПРЯМЫЕ И НЕПРЯМЫЕ
ОЦЕНКИ РИСКОВ
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ
•Качество данных, полнота, сроки
сбора данных
•Показатели работы центров
•Качество выполнения протокола
•Факторы, которые могут повлиять на
исход исследования
РЕДКО
1. Формулирование вопросов
2. Запрос таблиц, графиков,
листингов
3. Подготовка к сессии
(биостатистик)
4. Открытая / закрытая /
исполнительная
5. Рекомендации НК
ПЛАН СЕССИИ
изменить протокол, досрочно
прекратить КИ или вмешаться
ПОЛНОМОЧИЯ
относительно редкие сессии
(телеконференции)
ЧАСТОТА
данные безопасности и (иногда,
ослепленные) эффективности
РАССМАТРИВАЕТ
обычно 3-7 человек
СОСТОИТ
НАБОР РИСКОВ ОГРАНИЧЕН ФОРМАТОМ СЕССИИ
ОЦЕНКАДЕЙСТВИЯ
ПРЯМАЯ
КОСВЕННАЯ
ГЛОБАЛЬНЫЕ
ЛОКАЛЬНЫЕ
СЕССИИ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО КОМИТЕТА
Data Science, в клинических
исследованиях
Преимущества: больше метрик,
лучше визуальное представление,
выше эффективность принятия
решений
Главные , по-прежнему, - люди,
им помогает система поддержки
принятия решений
Менее глобальные решения
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ
ЭТО - ЭВОЛЮЦИЯ ИДЕИ НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ КОМИТЕТОВ
ИДЕЯ НАПРАВЛЯЕМОГО МОНИТОРИНГА
Разработка рисковых индикаторов
для исследования
Оценка уровня риска для всех
процедур и каждого центра КИ
Более подверженные риску центры и
процедуры наблюдать более пристально
Затраты – меньше, качество данных - выше
ОЦЕНКАДЕЙСТВИЯ
ПРЯМАЯ
КОСВЕННАЯ
ГЛОБАЛЬНЫЕ
ЛОКАЛЬНЫЕ
КОСВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА
МОНИТОРИНГ
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
ЦМ ПО РИСКОВЫМ ИНДИКАТОРАМ
Прямые Косвенные
•Динамика показателей безопасности в
(частично демаскированных) группах
•Выполнение промежуточных
показателей по плану набора
•Количество субъектов с НЯ / СНЯ с
поправкой на возможные влияющие
факторы
•Низкая комплаентность субъектов
•Высокая частота пропущенных визитов
(относительно заданной величины)
•Высокая частота отклонений от
протокола (ОЗВ)
•Высокая частота пропусков основной
конечной точки исследования (ОЗВ)
•Задержка репортирования СНЯ (ОЗВ)
•Количество запросов на корректировку
данных (ОЗВ)
•Среднее время ответа на запрос
ИНДИКАТОРЫ РИСКА
отличительная особенность статистического
мониторинга - ГЕНЕРАЦИЯ РИСКОВЫХ
ИНДИКАТОРОВ
без других видов мониторинга -
МАЛОЭФФЕКТИВЕН
ПОИСК закономерностей
полностью реализуем ТОЛЬКО в рамках РКИ
RBM
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ И СТАТИСТИЧЕСКИЙ
виды мониторинга
ОЦЕНКАДЕЙСТВИЯ
ПРЯМАЯ
КОСВЕННАЯ
ГЛОБАЛЬНЫЕ
ЛОКАЛЬНЫЕ
КОСВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА
ПРЯМЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ЦМ БЕЗ МОНИТОРИНГА
ЗОНА
ОГРАНИЧЕНИЙ
ОЦЕНКАДЕЙСТВИЯ
ПРЯМАЯ
КОСВЕННАЯ
ГЛОБАЛЬНЫЕ
ЛОКАЛЬНЫЕ
КОСВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА
МОНИТОРИНГ
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ЦМ ДЛЯ НАПРАВЛЕННОГО МОНИТОРИНГА
СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ РИСКОВ
Фабрикация/ошибка
JMP® Clinical: частоты значащих цифр
Баллы по шкале MADRAS в открытом периоде и
непосредственно на визите рандомизации
Несоответствия на уровне центров
Подлог/фальсификация
CluePoints: крупномасштабное РКИ,
4500 субъектов
ЭФФЕКТИВЕН ЛИ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ?
В 2.1 раза больше визитов, в 2.7 раза больше
времени в группе активного мониторинга
ADAMON: 11 КИ, 213 центров
Примерно одинаковое качество данных: −0.04,
95% ДИ (−0.40; 0.33)
Общее заключение: возможно снижение затрат на
мониторинг более чем в 2 раза
Заключение №2: дефекты дизайна оба вида
мониторинга компенсируют с трудом
РЫНОК УСЛУГ ЦЕНТРАЛЬНОГО МОНИТОРИНГА
БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
ПОЧТИ ВСЕГДА – СЕРВИС, НО НЕ ОПЫТ ИЛИ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
НЕОБХОДИМА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
РАБОТА ПО ИНТЕГРАЦИИ И
ЗАТРАТЫ НА НЕЕ
НАУКОЕМКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ,
НЕЭФФЕКТИВНО ПРИ ЧАСТИЧНОМ
ВНЕДРЕНИИ
КАК ПРАВИЛО, СИСТЕМА НЕ
ВСТРАИВАЕТСЯ В ЦИКЛ ОБРАБОТКИ
ДАННЫХ ИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В
РАМКАХ ИССЛЕДОВАНИЯ
ГРОМКИЕ ОБЕЩАНИЯ ПРОВАЙДЕРОВ УСЛУГИ
ЗАЧАСТУЮ – ОЧЕНЬ СКРОМНАЯ МАТЕМАТИКА
НА ВЫХОДЕ – СТРАННЫЕ ЦИФРЫ И
ПЛОХОЕ СООТНОШЕНИЕ СИГНАЛ/ШУМ
With its unique prevolutionary Agile Risk Based Approach (ARBA), Synergy is
now the world’s first agile, risk-based, innovative and technologically focused
CRO. The future is in our hands and for us to share with you.
World’s First
Agile
risk based cro
CONTACT US NOW!

More Related Content

Similar to Central Statistical Monitoring

Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...
Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...
Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...Банковское обозрение
 
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиЯна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиGlobal Innovation Labs
 
Системный подход в здравоохранении
Системный подход в здравоохраненииСистемный подход в здравоохранении
Системный подход в здравоохраненииAli Nurgozhayev
 
Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)
Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)
Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)Лана Ратнер
 
О дорожных картах
О дорожных картахО дорожных картах
О дорожных картахrdagency
 
НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"
НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"
НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"Expolink
 
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?Sasha Kulam
 
AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...
AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...
AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...DevGAMM Conference
 
Обеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp Group
Обеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp GroupОбеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp Group
Обеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp GroupExpolink
 
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системТри кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системКРОК
 
мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014Ilya Munerman
 
SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"
SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"
SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"Expolink
 
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системеViktoriia Oleshko
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельностиОтчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельностиProjectPractice2013
 
Мониторинг своими руками
Мониторинг своими рукамиМониторинг своими руками
Мониторинг своими рукамиSergey Soldatov
 
руководство для внутр аудитора.Ppt (1)
руководство для внутр аудитора.Ppt (1)руководство для внутр аудитора.Ppt (1)
руководство для внутр аудитора.Ppt (1)frolovame13
 
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Алексей Богданов
 

Similar to Central Statistical Monitoring (20)

Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...
Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...
Елена Розанова, РИСКФИН: Предсказуем ли дефолт банка? Возможности скоринговой...
 
пр Про интегральные метрики ИБ
пр Про интегральные метрики ИБпр Про интегральные метрики ИБ
пр Про интегральные метрики ИБ
 
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиЯна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
 
Системный подход в здравоохранении
Системный подход в здравоохраненииСистемный подход в здравоохранении
Системный подход в здравоохранении
 
Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)
Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)
Выступление на летней молодежной школе (ИПУ РАН, Москва, 6-8 июля)
 
О дорожных картах
О дорожных картахО дорожных картах
О дорожных картах
 
НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"
НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"
НПО "Эшелон". Александр Дорофеев. ""Аудит процессов информационной безопасности"
 
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?
Кто такой продюсер и что он делает с аккаунт-менеджером в Red Keds?
 
AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...
AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...
AbsolutSoft: Производство mid-core проектов для соцсетей (на примере Contract...
 
Обеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp Group
Обеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp GroupОбеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp Group
Обеспечение эффективности ИТ-проектов одного поставщика, Россихин Alp Group
 
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системТри кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
 
мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014
 
SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"
SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"
SearchInform. Олег Семиютин. "Как выбрать идеальную DLP-систему?"
 
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
 
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельностиОтчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
 
Мониторинг своими руками
Мониторинг своими рукамиМониторинг своими руками
Мониторинг своими руками
 
PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01
 
руководство для внутр аудитора.Ppt (1)
руководство для внутр аудитора.Ppt (1)руководство для внутр аудитора.Ppt (1)
руководство для внутр аудитора.Ppt (1)
 
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
Повышение эфективности работы за счет комплексного внедрения МИС "Ариадна"
 

More from Igor Stefanov

Tokenization in Russia
Tokenization in RussiaTokenization in Russia
Tokenization in RussiaIgor Stefanov
 
Mining in Russia: A Regulatory Look
Mining in Russia: A Regulatory LookMining in Russia: A Regulatory Look
Mining in Russia: A Regulatory LookIgor Stefanov
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsIgor Stefanov
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsIgor Stefanov
 
CRO Foresight. Ideal 2016
CRO Foresight. Ideal 2016CRO Foresight. Ideal 2016
CRO Foresight. Ideal 2016Igor Stefanov
 
Риск-ориентированный бюджет КИ
Риск-ориентированный бюджет КИРиск-ориентированный бюджет КИ
Риск-ориентированный бюджет КИIgor Stefanov
 
Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016Igor Stefanov
 
Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016Igor Stefanov
 
Драницына. БЭ высоковариабельных ЛС
Драницына. БЭ высоковариабельных ЛСДраницына. БЭ высоковариабельных ЛС
Драницына. БЭ высоковариабельных ЛСIgor Stefanov
 
Васильев.КИ воспроизведенных препаратов
Васильев.КИ воспроизведенных препаратовВасильев.КИ воспроизведенных препаратов
Васильев.КИ воспроизведенных препаратовIgor Stefanov
 
Гавришина. КИ у детей
Гавришина. КИ у детейГавришина. КИ у детей
Гавришина. КИ у детейIgor Stefanov
 
Ниязов. Модифицированное высвобождение
Ниязов. Модифицированное высвобождениеНиязов. Модифицированное высвобождение
Ниязов. Модифицированное высвобождениеIgor Stefanov
 
SOP PM-02 FAST project management v1-signed
SOP PM-02 FAST project management v1-signedSOP PM-02 FAST project management v1-signed
SOP PM-02 FAST project management v1-signedIgor Stefanov
 
Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016
Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016
Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016Igor Stefanov
 
The Future of Clinical Trials
The Future of Clinical TrialsThe Future of Clinical Trials
The Future of Clinical TrialsIgor Stefanov
 
Clinical Trials in Russia Q1 2016
Clinical Trials in Russia Q1 2016Clinical Trials in Russia Q1 2016
Clinical Trials in Russia Q1 2016Igor Stefanov
 
Croutlet: One-stop shopping for clinical research
Croutlet: One-stop shopping for clinical researchCroutlet: One-stop shopping for clinical research
Croutlet: One-stop shopping for clinical researchIgor Stefanov
 
Testi: Система автоматизации клинических исследований
Testi: Система автоматизации клинических исследованийTesti: Система автоматизации клинических исследований
Testi: Система автоматизации клинических исследованийIgor Stefanov
 

More from Igor Stefanov (20)

Tokenization in Russia
Tokenization in RussiaTokenization in Russia
Tokenization in Russia
 
Mining in Russia: A Regulatory Look
Mining in Russia: A Regulatory LookMining in Russia: A Regulatory Look
Mining in Russia: A Regulatory Look
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
 
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
 
CRO Foresight. Ideal 2016
CRO Foresight. Ideal 2016CRO Foresight. Ideal 2016
CRO Foresight. Ideal 2016
 
Риск-ориентированный бюджет КИ
Риск-ориентированный бюджет КИРиск-ориентированный бюджет КИ
Риск-ориентированный бюджет КИ
 
Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016
 
Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016Clinical Trials in Russia: Q3 2016
Clinical Trials in Russia: Q3 2016
 
Драницына. БЭ высоковариабельных ЛС
Драницына. БЭ высоковариабельных ЛСДраницына. БЭ высоковариабельных ЛС
Драницына. БЭ высоковариабельных ЛС
 
Васильев.КИ воспроизведенных препаратов
Васильев.КИ воспроизведенных препаратовВасильев.КИ воспроизведенных препаратов
Васильев.КИ воспроизведенных препаратов
 
Гавришина. КИ у детей
Гавришина. КИ у детейГавришина. КИ у детей
Гавришина. КИ у детей
 
Ниязов. Модифицированное высвобождение
Ниязов. Модифицированное высвобождениеНиязов. Модифицированное высвобождение
Ниязов. Модифицированное высвобождение
 
SOP PM-02 FAST project management v1-signed
SOP PM-02 FAST project management v1-signedSOP PM-02 FAST project management v1-signed
SOP PM-02 FAST project management v1-signed
 
Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016
Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016
Synergy CRO capabilities as of 4 Aug 2016
 
RBM: The Dark Side
RBM: The Dark SideRBM: The Dark Side
RBM: The Dark Side
 
RBM: The Light Side
RBM: The Light SideRBM: The Light Side
RBM: The Light Side
 
The Future of Clinical Trials
The Future of Clinical TrialsThe Future of Clinical Trials
The Future of Clinical Trials
 
Clinical Trials in Russia Q1 2016
Clinical Trials in Russia Q1 2016Clinical Trials in Russia Q1 2016
Clinical Trials in Russia Q1 2016
 
Croutlet: One-stop shopping for clinical research
Croutlet: One-stop shopping for clinical researchCroutlet: One-stop shopping for clinical research
Croutlet: One-stop shopping for clinical research
 
Testi: Система автоматизации клинических исследований
Testi: Система автоматизации клинических исследованийTesti: Система автоматизации клинических исследований
Testi: Система автоматизации клинических исследований
 

Central Statistical Monitoring

  • 1. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ методологические особенности и преимущества Андрей Хитрый КИО Синергия 22 июня 2018 Сколково
  • 2. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ Что это такое? Зачем он нужен? С чего начать?
  • 3. ДЕЙСТВИЯ  РЕЗУЛЬТАТ ИСХОДЫ ДИСКРЕТНЫ МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ РИСКОВ В КИ 1 ИСХОДЫ НЕЛЬЗЯ СРАВНИТЬ НЕПОСРЕДСТВЕННО КОНЦЕПЦИЯ ИЗОЛИРОВАННЫХ РИСКОВ НЕЛЬЗЯ СКЛАДЫВАТЬ ИЛИ УСРЕДНЯТЬ ВСЕ ИСХОДЫ Д.Б. В ПРИЕМЛЕМОЙ ЗОНЕ
  • 4. БЕЗОПАСНОСТЬ СУБЪЕКТОВ СРОКИ КИ КАЧЕСТВО ДАННЫХ значительное количество ИЗОЛИРОВАННЫХ рисков традиционные КЛАССЫ рисков по каждому классу существуют ПРЯМЫЕ и НЕПРЯМЫЕ способы оценки МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ РИСКОВ В КИ 2
  • 5. Класс Прямые Непрямые БЕЗОПАСНОСТЬ • Объединенные данные безопасности • Профили безопасности субъектов • Листинги данных • Опросники / косвенные индикаторы риска ЭФФЕКТИВНОСТЬ • Оценка эффективности • Оценка качества данных • Показатели работы центров • Опросники / косвенные индикаторы риска СРОКИ • Выполнение плана набора • Доля закрытых запросов • Доля утвержденных ИРК • Скорость набора • Время закрытия ИРК • Время ответа на запрос ПРЯМЫЕ И НЕПРЯМЫЕ ОЦЕНКИ РИСКОВ
  • 6. НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ •Качество данных, полнота, сроки сбора данных •Показатели работы центров •Качество выполнения протокола •Факторы, которые могут повлиять на исход исследования РЕДКО 1. Формулирование вопросов 2. Запрос таблиц, графиков, листингов 3. Подготовка к сессии (биостатистик) 4. Открытая / закрытая / исполнительная 5. Рекомендации НК ПЛАН СЕССИИ изменить протокол, досрочно прекратить КИ или вмешаться ПОЛНОМОЧИЯ относительно редкие сессии (телеконференции) ЧАСТОТА данные безопасности и (иногда, ослепленные) эффективности РАССМАТРИВАЕТ обычно 3-7 человек СОСТОИТ НАБОР РИСКОВ ОГРАНИЧЕН ФОРМАТОМ СЕССИИ
  • 8. Data Science, в клинических исследованиях Преимущества: больше метрик, лучше визуальное представление, выше эффективность принятия решений Главные , по-прежнему, - люди, им помогает система поддержки принятия решений Менее глобальные решения ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ ЭТО - ЭВОЛЮЦИЯ ИДЕИ НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ КОМИТЕТОВ
  • 9. ИДЕЯ НАПРАВЛЯЕМОГО МОНИТОРИНГА Разработка рисковых индикаторов для исследования Оценка уровня риска для всех процедур и каждого центра КИ Более подверженные риску центры и процедуры наблюдать более пристально Затраты – меньше, качество данных - выше
  • 11. Прямые Косвенные •Динамика показателей безопасности в (частично демаскированных) группах •Выполнение промежуточных показателей по плану набора •Количество субъектов с НЯ / СНЯ с поправкой на возможные влияющие факторы •Низкая комплаентность субъектов •Высокая частота пропущенных визитов (относительно заданной величины) •Высокая частота отклонений от протокола (ОЗВ) •Высокая частота пропусков основной конечной точки исследования (ОЗВ) •Задержка репортирования СНЯ (ОЗВ) •Количество запросов на корректировку данных (ОЗВ) •Среднее время ответа на запрос ИНДИКАТОРЫ РИСКА
  • 12. отличительная особенность статистического мониторинга - ГЕНЕРАЦИЯ РИСКОВЫХ ИНДИКАТОРОВ без других видов мониторинга - МАЛОЭФФЕКТИВЕН ПОИСК закономерностей полностью реализуем ТОЛЬКО в рамках РКИ RBM ЦЕНТРАЛЬНЫЙ И СТАТИСТИЧЕСКИЙ виды мониторинга
  • 13. ОЦЕНКАДЕЙСТВИЯ ПРЯМАЯ КОСВЕННАЯ ГЛОБАЛЬНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ КОСВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА ПРЯМЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ СТАТИСТИЧЕСКИЙ ЦМ БЕЗ МОНИТОРИНГА ЗОНА ОГРАНИЧЕНИЙ
  • 14. ОЦЕНКАДЕЙСТВИЯ ПРЯМАЯ КОСВЕННАЯ ГЛОБАЛЬНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ КОСВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ РИСКА МОНИТОРИНГ КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ СТАТИСТИЧЕСКИЙ ЦМ ДЛЯ НАПРАВЛЕННОГО МОНИТОРИНГА СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ
  • 15. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ РИСКОВ Фабрикация/ошибка JMP® Clinical: частоты значащих цифр Баллы по шкале MADRAS в открытом периоде и непосредственно на визите рандомизации Несоответствия на уровне центров Подлог/фальсификация CluePoints: крупномасштабное РКИ, 4500 субъектов
  • 16. ЭФФЕКТИВЕН ЛИ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ? В 2.1 раза больше визитов, в 2.7 раза больше времени в группе активного мониторинга ADAMON: 11 КИ, 213 центров Примерно одинаковое качество данных: −0.04, 95% ДИ (−0.40; 0.33) Общее заключение: возможно снижение затрат на мониторинг более чем в 2 раза Заключение №2: дефекты дизайна оба вида мониторинга компенсируют с трудом
  • 17. РЫНОК УСЛУГ ЦЕНТРАЛЬНОГО МОНИТОРИНГА БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПОЧТИ ВСЕГДА – СЕРВИС, НО НЕ ОПЫТ ИЛИ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ НЕОБХОДИМА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА ПО ИНТЕГРАЦИИ И ЗАТРАТЫ НА НЕЕ НАУКОЕМКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, НЕЭФФЕКТИВНО ПРИ ЧАСТИЧНОМ ВНЕДРЕНИИ КАК ПРАВИЛО, СИСТЕМА НЕ ВСТРАИВАЕТСЯ В ЦИКЛ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ ИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В РАМКАХ ИССЛЕДОВАНИЯ ГРОМКИЕ ОБЕЩАНИЯ ПРОВАЙДЕРОВ УСЛУГИ ЗАЧАСТУЮ – ОЧЕНЬ СКРОМНАЯ МАТЕМАТИКА НА ВЫХОДЕ – СТРАННЫЕ ЦИФРЫ И ПЛОХОЕ СООТНОШЕНИЕ СИГНАЛ/ШУМ
  • 18. With its unique prevolutionary Agile Risk Based Approach (ARBA), Synergy is now the world’s first agile, risk-based, innovative and technologically focused CRO. The future is in our hands and for us to share with you. World’s First Agile risk based cro CONTACT US NOW!