SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Круглий стіл
«ПРЕЗЕНТАЦІЯ ДОРОЖНЬОЇ КАРТИ РОЗВИТКУ
МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ ДЕМОБІЛІЗОВАНИХ
УЧАСНИКІВ БОЙОВИХ ДІЙ
В ЗОНІ АТО»
26 вересня 2017 року
Проект «Дорожня карта»
 Дорожня картаДорожня карта являє собою набір взаємопов’язаних етапів, кроків та
заходів, які покликані раціонально поєднати зусилля громадськості,
влади, бізнесу і ветеранів АТО з метою мобілізації ресурсів регіону та
максимального врахування інтересів усіх зацікавлених сторін задля
створення сприятливих умов розвитку малого та середнього
підприємництва.
  Основними завданнями Дорожньої карти, що витікають із зазначеної мети
є:
а) сформувати систему моральних та матеріальних стимулів для
заохочення ветеранів АТО до ведення підприємницької діяльності;
б) сформувати структурований перелік заходів, процедур і методів
вирішення проблемних ситуацій, а також створення сприятливого
середовища у сфері підприємницької діяльності ветеранів АТО.
Адвокаційна кампанія
У результаті проведення адвокаційної
кампанії планується досягнення результату у
вигляді включення заходів Дорожньої карти
повністю або частково до Обласної
програми розвитку малого і середнього
підприємництва Тернопільської області на
2017-2018 роки.
Заходи, що були проведені в рамках
проекту
 У травні 2017 року проведено фокус-групи з демобілізованими
учасниками АТО для здійснення комплексного вивчення проблеми
започаткування та ведення власного бізнесу.
 Результати проведених фокус-групових досліджень засвідчили, що
для демобілізованих учасників АТО важливою є не лише підтримка
при започаткуванні та веденні бізнесу, але й чесність, коректність,
справедливість та лояльність державної політики.
 Незважаючи на те, що більшість опитаних учасників фокус-груп
оцінили бізнес-клімат в Україні як «поганий» (50%) та
«задовільний» (25%), ветерани сподіваються на його покращення у
найближчі 6 місяців. Про це зазначили 66,67% опитаних.
Фактори, що обмежують зростання та
розвиток бізнесу ветеранів АТО
 Результати ранжування факторів, які обмежують зростання та
розвиток бізнесу ветеранів свідчать про те, що найбільш
проблемними моментами при започаткуванні і веденні ними
бізнесу на території Тернопільщини є:
 низька доступність кредитів,
 обтяжливе податкове адміністрування та високі ставки кредитів,
 високі ставки податків,
 значний регуляторний тиск і проблема ліквідності (нестача
обігових коштів).
Отже, більшість проблемних аспектів лежать у площині
регуляторних процедур та адміністрування бізнесу.
Найбільш проблематичні регуляторні
процедури для ветеранів АТО
 Серед найбільш проблематичних регуляторних процедур ветерани
назвали:
 процеси ліцензування та адміністрування податків,
 сертифікацію і технічне регулювання.
 При започаткуванні і веденні бізнесу демобілізовані учасники АТО
стикалися також із проблемами митного оформлення,
регулювання пожежної безпеки та користування приміщеннями.
 Порівняно небагато опитаних (по 5% у кожній групі) мали проблеми
із процесами регулювання землекористування, праці, реєстрацією
і постановкою на облік, валютним регулюванням.
Найбільш важливі заходи державної
політики
 Аналізуючи найбільш важливі, на думку ветеранів, заходи
державної політики для сприяння розвитку малого та середнього
бізнесу в Тернопільській області, можемо зазначити, що такими
заходами є:
 компенсація державою відсотків за кредитами,
 зменшення кількості документів при започаткуванні та веденні
бізнесу,
 надання консультацій і тренінгів з питань просування товарів та
послуг.
Проведення «круглого столу»
 20 червня у рамках проекту Дорожніх карт було
проведено круглий стіл за участю представників
громадських формувань ветеранів АТО та підприємців,
делегатів від бізнес-структур, структурних підрозділів
ОДА, які є відповідальними за підтримку соціально-
незахищених верств населення, представників інших
органів державної влади, діяльність яких спрямована
на реалізацію політики зайнятості, розвитку
підприємництва та політики у сфері
землевпорядкування.
Презентація аналітичної записки
 27 липня 2017 року в прес-центрі Тернопільської облдержадміністрації
відбулась презентація аналітичної записки «Шляхи подолання перешкод та
проблемних моментів започаткування і ведення малого та середнього
бізнесу демобілізованих учасників бойових дій в зоні АТО на рівні
Тернопільської області».
 У зустрічі брали участь працівники департаменту економічного розвитку і
торгівлі та департаменту соціального захисту населення Тернопільської
облдержадміністрації, представники Головного управління
Держгеокадастру в Тернопільській області, Тернопільського обласного
центру зайнятості, Організації роботодавців Тернопільської області,
депутати Тернопільської обласної ради, ветерани АТО, що започатковують
власний бізнес, представники громадських організацій ветеранів АТО,
підприємці, науковці.
Зміст аналітичної записки
 Аналітична записка оформлена за матеріалами проведених фокус-
групових досліджень та круглого столу.
 В аналітичній записці представлено аналіз діючих
загальнодержавних та місцевих нормативно-правових актів, що
регулюють відносини у сфері малого і середнього бізнесу, а також
забезпечення соціальної підтримки та реабілітації ветеранів АТО,
досліджено проблемні питання у цій галузі та розроблено
пропозиції щодо їх вирішення на рівні Тернопільської області.
  Аналітична записка містить аналітичний матеріал і статистичні
дані стосовно того, яким чином ветерани АТО працевлаштовуються
на загальноукраїнському рівні та на рівні області, з якими
проблемами стикаються ветерани АТО в регіоні при створенні
малого та середнього бізнесу.
Формування Дорожньої карти
 Дорожня карта містить аналіз поточного стану економічного
та соціального середовища у започаткуванні та веденні
малого та середнього бізнесу ветеранами АТО у
Тернопільській області, перелік перешкод та бар’єрів у
започаткуванні та веденні бізнесу ветеранами АТО у
Тернопільській області, отриманий за результатами фокус-
групового дослідження, а також чітко окреслені заходи для
розвитку малого та середнього бізнесу демобілізованих
учасників бойових дій в зоні АТО.
 Для кожного заходу визначено механізм реалізації, необхідні
ресурси та очікувані результати.
Результати реалізації Дорожньої карти
 У результаті реалізації Дорожньої карти буде вирішено
проблему соціальної адаптації ветеранів АТО шляхом
реалізації їх підприємницьких ініціатив та створення умов
для кращого інформування учасників АТО про діяльність та
плани міської влади щодо розвитку підприємництва в регіоні
та налагодження активного діалогу між владою та
ветеранами АТО для відкриття і розвитку ними власної
справи.
Дорожня карта
КрокиКроки
ЕтапиЕтапи
ЗаходиЗаходи
Створення сприятливих умов розвитку
малого і середнього бізнесу в регіоні
Залучення ресурсів регіону
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти:
 Підвищення ефективності надання адміністративних процедур у процесі
реєстрації підприємств малого і середнього бізнесу на регіональному рівні
загалом та спрощення процедури реєстрації бізнесу для ветеранів АТО зокрема;
розбудова мережі центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП).
 Спрощення процедури реєстрації бізнесу для ветеранів АТО
 Механізмом забезпечення спрощення процедури реєстрації бізнесу є здійснення
реєстрації за допомогою порталу «IGov». У якості ресурсів необхідно залучити
фахівців із новоутворених Центрів надання адміністративних послуг, а також
ресурси електронного порталу «IGov».
 Результатом такого спрощення процедури стане швидка та зручна реєстрація
бізнесу ветеранами АТО.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти:
 Розбудова мережі центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП) в
об’єднаних територіальних громадах та підвищення кваліфікації
працівників ЦНАПів
 Така розбудова буде здійснюватися через облаштування та відкриття
центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП) та консультативних
пунктів в об’єднаних територіальних громадах.
 Основою підвищення кваліфікації працівників ЦНАПів стане організація
навчання для працівників діючих ЦНАПів щодо поліпшення якості послуг та
їх переліку.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти:
 Запровадження електронного документообігу між ЦНАП та суб’єктами
надання адміністративних послуг
 Основою такого заходу стане проведення розширеної наради за участі
суб’єктів надання адміністративних послуг та вироблення рекомендацій
щодо механізму функціонування електронного документообігу.
 В результаті буде запроваджено електронний документообіг відповідно до
Закону України «Про електронні документи та електронний документообіг»
та покращено рівень якості адміністративних послуг.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти:
 Забезпечення додаткових джерел фінансування бізнесу шляхом
підвищення доступності кредитних ресурсів та відшкодування
відсоткових ставок за кредитами на започаткування бізнесу ветеранами
АТО.
 Підвищення доступності кредитних ресурсів. Додаткові кредитні ресурси
дозволять підвищити фінансову спроможність потенційних бізнесменів
шляхом поповнення обігових коштів малих та середніх підприємств, які
будуть ними засновані. Також ці ресурси можуть бути спрямовані на
придбання основних засобів через механізми лізингу і довгострокової
оренди.
 Механізм реалізації цих заходів буде реалізовано шляхом створення Фонду
підтримки підприємництва в Тернопільській області. Саме ця структура
матиме повноваження щодо розподілу коштів між підприємцями (у тому
числі ветеранами АТО) з метою забезпечення компенсації кредитних ставок.
Для реалізації заходу необхідними є ресурси в обсязі 200 тис. грн, які
планується виділити з обласного та місцевого бюджетів.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Надання податкових канікул при започаткуванні бізнесу ветеранами
АТО.
 Результатом такого заходу стане отримання ветеранами АТО податкових
канікул із сплати місцевих податків на період до 1 року, до яких відносимо
податок на нерухоме майно, єдиний податок для суб'єктів
підприємницької діяльності – фізичних осіб, єдиний податок для
юридичних осіб – сільськогосподарських товаровиробників (IV група),
плата за землю (у складі податку на майно), що сприятиме підвищенню
ефективності використання фінансових ресурсів при започаткуванні
бізнесу
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Підвищення рівня обізнаності та інформованості ветеранів АТО у
сфері започаткування та ведення бізнесу.
 Проведення серії тренінгів та семінарів, спрямованих на навчання
майбутніх бізнесменів, у тому числі ветеранів АТО, основам
започаткування і ведення бізнесу.
 Такі заходи допоможуть підвищити спроможність ветеранів до написання
якісного бізнес-плану та формування комплексної концепції майбутнього
бізнесу. Також вони дадуть змогу зрозуміти основи здійснення
підприємницької діяльності.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Створення бізнес-інкубатора на базі Тернопільського обласного центру
зайнятості.
 Бізнес-інкубатор забезпечуватиме комплексний спектр послуг
консультування, навчання, інформування та супроводу діяльності
підприємців-початківців (у тому числі ветеранів АТО). Основною функцією
бізнес-інкубатора буде економічна та юридична підтримка новоствореного
бізнесу, допомога у подоланні психологічних бар’єрів у веденні
підприємницької діяльності.
 Механізмом реалізації цих заходів є залучення спеціалістів у галузі
економіки та юриспруденції з метою надання кваліфікованої підтримки.
Також для надання практичних консультацій планується залучати
провідних бізнесменів області.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Забезпечення ефективного функціонування Центру підтримки
підприємництва в Тернопільській області.
 Функціонування такого Центру дозволить надавати постійну інформаційну
підтримку потенційним та діючим підприємцям ( у тому числі, ветеранам
АТО) шляхом надання консультативних послуг у сфері інформаційного
забезпечення підприємницької діяльності.
 Механізмом реалізації цих заходів є підтримання діяльності Центру
шляхом забезпечення його кадровими та фінансовими ресурсами у межах
потреби.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Підвищення конкурентоздатності та покращення кадрового
потенціалу малого та середнього підприємництва у Тернопільській
області шляхом залучення до бізнесової діяльності ветеранів АТО.
 До цієї групи заходів належать проведення систематичних семінарів,
тренінгів, спрямованих на підвищення ефективності стратегічного
управління та конкурентоспроможності бізнесу демобілізованих учасників
АТО, в тому числі щодо етики ведення бізнесу.
 Результатом проведення такої діяльності буде здобуття передового
досвіду у сфері підтримки бізнесу ветеранів АТО. Для здійснення цієї
групи заходів необхідно залучити фахівців у сфері формування бізнес-
стратегії.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти (моя частина)
 Посилення впливу та ролі об’єднань власників бізнесу з метою
навчання та обміну досвідом.
 Співпраця уже наявних об’єднань власників бізнесу із потенційними
підприємцями з числа демобілізованих учасників АТО буде сприяти
набуттю ветеранами практичних навиків ведення бізнесу, отримання ними
важливих знань у сфері використання дієвих механізмів підприємницької
діяльності.
 Вони зможуть дізнатися про перспективи та проблемні моменти ведення
бізнесу із «перших уст».
 У якості механізму обміну досвідом може бути застосовано проведення
семінарів та індивідуальних зустрічей бізнесменів із ветеранами АТО.
 Інструментом подолання психологічних бар’єрів у сфері започаткування
бізнесу може бути також створення на місцевому телебаченні сюжетів про
історії успішного бізнесу регіональних підприємців. Такі сюжети дозволять
ветеранам повірити у свої сили та надихнуть їх на реалізацію власних
творчих ідей.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Покращення комунікацій між службою зайнятості,
рекрутинговими компаніями та приватним бізнесом
дозволить підвищити ефективність процесів працевлаштування
ветеранів АТО.
 Результати проведених досліджень дозволяють стверджувати, що
саме ці структури є найбільш функціональними у процесах
працевлаштування ветеранів АТО.
 Крім того, допомога на відкриття бізнесу, яку надає Тернопільский
обласний центр зайнятості, часто є вагомим мотиваційним
фактором для відкриття бізнесу ветеранами АТО.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Підвищення ефективності роботи консультативних
органів та сервісних служб, зокрема удосконалення
механізмів співпраці Державної фіскальної служби та
Держпродспоживслужби Тернопільської області з
ветеранами АТО, які започатковують власний бізнес.
 Переведення цих структур із статусу «каральних органів» до
розряду консультативно-сервісних служб дозволить
покращити механізм інформування та підтримки потенційних
і реальних бізнесменів з боку державних органів.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Забезпечення роботи єдиного інформаційного ресурсу для
бізнесменів Тернопільської області.
 Такий ресурс міститиме інформацію про умови ведення бізнесу,
законодавство, програми розвитку регіону та малого бізнесу,
гранти і потенційних інвесторів.
 Особливо корисною така інформація є для ветеранів АТО, оскільки
відвідавши єдиний ресурс, вони зможуть отримати комплексну
інформацію щодо функціонування різних сфер підприємницької
діяльності в регіоні та отримати інформаційну підтримку у процесі
започаткування і ведення бізнесу.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Формування електронної бази даних щодо інфраструктури
підтримки підприємництва Тернопільської області з метою
широкого розповсюдження інформації серед потенційних та
діючих підприємців (у тому числі, ветеранів АТО).
 Така база міститиме інформацію про основні елементи
підприємницької інфраструктури Тернопільської області, що дасть
змогу ветеранам АТО отримати вичерпну та достовірну інформацію
з одного джерела даних.
Обґрунтування заходів
Дорожньої карти
 Сприяння у проведенні стандартизації товарів та послуг
місцевого бізнесу відповідно до Європейських вимог.
 Таке сприяння буде результатом співпраці регіональних органів
влади з ДП «Тернопільстандартметрологія» і відбуватиметься
шляхом формування пропозицій на регіональному рівні та
погодження їх на загальнодержавному рівні.
 Результатами впровадження заходів буде дотримання
Європейських норм та вимог, спрощення процесів співпраці
підприємств ветеранів АТО з європейськими партнерами.
Механізми реалізації заходів
Дорожньої карти:
 - створення робочої групи з реалізації заходів Дорожньої карти та
моніторингу виконання конкретних заходів за участі посадових осіб
Тернопільської обласної державної адміністрації, Тернопільської обласної
ради, експертів, громадськості та представників бізнесу;
 - включення заходів Дорожньої карти до Обласної програми розвитку
малого і середнього підприємництва Тернопільської області на 2017-2018
роки;
 - фінансування заходів Дорожньої карти з місцевих бюджетів та бюджетів
об’єднаних територіальних громад;
 - розробка та схвалення районних програм розвитку малого
підприємництва та програм об’єднаних територіальних громад;
 - організація проведення публічних та інформаційних заходів в рамках
реалізації заходів Дорожньої карти;
 - організація навчальних семінарів та тренінгів для ветеранів АТО, що
планують започаткувати власний бізнес, та представників органів влади.

More Related Content

What's hot

Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...USAID LEV
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...USAID LEV
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваUSAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5USAID LEV
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняUSAID LEV
 
Громадське обговорення результатів виконання державної регуляторної політик...
Громадське обговорення  результатів виконання державної  регуляторної політик...Громадське обговорення  результатів виконання державної  регуляторної політик...
Громадське обговорення результатів виконання державної регуляторної політик...USAID LEV
 

What's hot (7)

Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
 
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
 
Громадське обговорення результатів виконання державної регуляторної політик...
Громадське обговорення  результатів виконання державної  регуляторної політик...Громадське обговорення  результатів виконання державної  регуляторної політик...
Громадське обговорення результатів виконання державної регуляторної політик...
 

Similar to Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізованих учасників бойових дій в зоні АТО

Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...
Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...
Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...Максим Бородуха
 
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...USAID LEV
 
Biz.development kyiv
Biz.development kyivBiz.development kyiv
Biz.development kyivbizportal
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіUSAID LEV
 
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)Better Regulation Delivery Office
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...Vitalii Riznyk
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуUSAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5USAID LEV
 
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...USAID LEV
 

Similar to Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізованих учасників бойових дій в зоні АТО (20)

Результати проведених фокус-групових досліджень ветеранів АТО, які розпочинаю...
Результати проведених фокус-групових досліджень ветеранів АТО, які розпочинаю...Результати проведених фокус-групових досліджень ветеранів АТО, які розпочинаю...
Результати проведених фокус-групових досліджень ветеранів АТО, які розпочинаю...
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...
Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...
Planowanie lokalnego rozwoju gospodarczego w strategii rozwoju gminy 16.06.13...
 
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
 
Biz.development kyiv
Biz.development kyivBiz.development kyiv
Biz.development kyiv
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
 
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
стратегія мсп
стратегія мспстратегія мсп
стратегія мсп
 
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
 
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
Проблеми започаткування та ведення бізнесу ветеранами АТО – пошук спільних рі...
 
Методологія експрес-аналізу місцевого бізнес-клімату
Методологія експрес-аналізу місцевого бізнес-кліматуМетодологія експрес-аналізу місцевого бізнес-клімату
Методологія експрес-аналізу місцевого бізнес-клімату
 
Q report ukr_2pdf
Q report ukr_2pdfQ report ukr_2pdf
Q report ukr_2pdf
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
 
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
 
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
 

More from Інститут економічних досліджень та політичних консультацій

More from Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (20)

Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
 
Місячний Економічний Моніторинг України №231
Місячний Економічний Моніторинг України №231Місячний Економічний Моніторинг України №231
Місячний Економічний Моніторинг України №231
 
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
 
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdfЗвіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
 
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
 
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
 
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 рокуМісячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
 
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
 
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023) Щомісячне опитування п...
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023)  Щомісячне опитування п...Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023)  Щомісячне опитування п...
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023) Щомісячне опитування п...
 
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
 
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
 
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
 
Economic trends from a business point of view (January 2023)
Economic trends from a business point of view (January 2023)Economic trends from a business point of view (January 2023)
Economic trends from a business point of view (January 2023)
 
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
 
MEMU_Feb2024_229.pdf
MEMU_Feb2024_229.pdfMEMU_Feb2024_229.pdf
MEMU_Feb2024_229.pdf
 
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdfNRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
 
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdfNRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
 
NRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdf
NRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdfNRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdf
NRES_January_2024_ua_FINAL (1).pdf
 
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdfУкраїна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
 
Monitoring_84.pdf
Monitoring_84.pdfMonitoring_84.pdf
Monitoring_84.pdf
 

Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізованих учасників бойових дій в зоні АТО

  • 1. Круглий стіл «ПРЕЗЕНТАЦІЯ ДОРОЖНЬОЇ КАРТИ РОЗВИТКУ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ ДЕМОБІЛІЗОВАНИХ УЧАСНИКІВ БОЙОВИХ ДІЙ В ЗОНІ АТО» 26 вересня 2017 року
  • 2. Проект «Дорожня карта»  Дорожня картаДорожня карта являє собою набір взаємопов’язаних етапів, кроків та заходів, які покликані раціонально поєднати зусилля громадськості, влади, бізнесу і ветеранів АТО з метою мобілізації ресурсів регіону та максимального врахування інтересів усіх зацікавлених сторін задля створення сприятливих умов розвитку малого та середнього підприємництва.   Основними завданнями Дорожньої карти, що витікають із зазначеної мети є: а) сформувати систему моральних та матеріальних стимулів для заохочення ветеранів АТО до ведення підприємницької діяльності; б) сформувати структурований перелік заходів, процедур і методів вирішення проблемних ситуацій, а також створення сприятливого середовища у сфері підприємницької діяльності ветеранів АТО.
  • 3. Адвокаційна кампанія У результаті проведення адвокаційної кампанії планується досягнення результату у вигляді включення заходів Дорожньої карти повністю або частково до Обласної програми розвитку малого і середнього підприємництва Тернопільської області на 2017-2018 роки.
  • 4. Заходи, що були проведені в рамках проекту  У травні 2017 року проведено фокус-групи з демобілізованими учасниками АТО для здійснення комплексного вивчення проблеми започаткування та ведення власного бізнесу.  Результати проведених фокус-групових досліджень засвідчили, що для демобілізованих учасників АТО важливою є не лише підтримка при започаткуванні та веденні бізнесу, але й чесність, коректність, справедливість та лояльність державної політики.  Незважаючи на те, що більшість опитаних учасників фокус-груп оцінили бізнес-клімат в Україні як «поганий» (50%) та «задовільний» (25%), ветерани сподіваються на його покращення у найближчі 6 місяців. Про це зазначили 66,67% опитаних.
  • 5. Фактори, що обмежують зростання та розвиток бізнесу ветеранів АТО  Результати ранжування факторів, які обмежують зростання та розвиток бізнесу ветеранів свідчать про те, що найбільш проблемними моментами при започаткуванні і веденні ними бізнесу на території Тернопільщини є:  низька доступність кредитів,  обтяжливе податкове адміністрування та високі ставки кредитів,  високі ставки податків,  значний регуляторний тиск і проблема ліквідності (нестача обігових коштів). Отже, більшість проблемних аспектів лежать у площині регуляторних процедур та адміністрування бізнесу.
  • 6. Найбільш проблематичні регуляторні процедури для ветеранів АТО  Серед найбільш проблематичних регуляторних процедур ветерани назвали:  процеси ліцензування та адміністрування податків,  сертифікацію і технічне регулювання.  При започаткуванні і веденні бізнесу демобілізовані учасники АТО стикалися також із проблемами митного оформлення, регулювання пожежної безпеки та користування приміщеннями.  Порівняно небагато опитаних (по 5% у кожній групі) мали проблеми із процесами регулювання землекористування, праці, реєстрацією і постановкою на облік, валютним регулюванням.
  • 7. Найбільш важливі заходи державної політики  Аналізуючи найбільш важливі, на думку ветеранів, заходи державної політики для сприяння розвитку малого та середнього бізнесу в Тернопільській області, можемо зазначити, що такими заходами є:  компенсація державою відсотків за кредитами,  зменшення кількості документів при започаткуванні та веденні бізнесу,  надання консультацій і тренінгів з питань просування товарів та послуг.
  • 8. Проведення «круглого столу»  20 червня у рамках проекту Дорожніх карт було проведено круглий стіл за участю представників громадських формувань ветеранів АТО та підприємців, делегатів від бізнес-структур, структурних підрозділів ОДА, які є відповідальними за підтримку соціально- незахищених верств населення, представників інших органів державної влади, діяльність яких спрямована на реалізацію політики зайнятості, розвитку підприємництва та політики у сфері землевпорядкування.
  • 9. Презентація аналітичної записки  27 липня 2017 року в прес-центрі Тернопільської облдержадміністрації відбулась презентація аналітичної записки «Шляхи подолання перешкод та проблемних моментів започаткування і ведення малого та середнього бізнесу демобілізованих учасників бойових дій в зоні АТО на рівні Тернопільської області».  У зустрічі брали участь працівники департаменту економічного розвитку і торгівлі та департаменту соціального захисту населення Тернопільської облдержадміністрації, представники Головного управління Держгеокадастру в Тернопільській області, Тернопільського обласного центру зайнятості, Організації роботодавців Тернопільської області, депутати Тернопільської обласної ради, ветерани АТО, що започатковують власний бізнес, представники громадських організацій ветеранів АТО, підприємці, науковці.
  • 10. Зміст аналітичної записки  Аналітична записка оформлена за матеріалами проведених фокус- групових досліджень та круглого столу.  В аналітичній записці представлено аналіз діючих загальнодержавних та місцевих нормативно-правових актів, що регулюють відносини у сфері малого і середнього бізнесу, а також забезпечення соціальної підтримки та реабілітації ветеранів АТО, досліджено проблемні питання у цій галузі та розроблено пропозиції щодо їх вирішення на рівні Тернопільської області.   Аналітична записка містить аналітичний матеріал і статистичні дані стосовно того, яким чином ветерани АТО працевлаштовуються на загальноукраїнському рівні та на рівні області, з якими проблемами стикаються ветерани АТО в регіоні при створенні малого та середнього бізнесу.
  • 11. Формування Дорожньої карти  Дорожня карта містить аналіз поточного стану економічного та соціального середовища у започаткуванні та веденні малого та середнього бізнесу ветеранами АТО у Тернопільській області, перелік перешкод та бар’єрів у започаткуванні та веденні бізнесу ветеранами АТО у Тернопільській області, отриманий за результатами фокус- групового дослідження, а також чітко окреслені заходи для розвитку малого та середнього бізнесу демобілізованих учасників бойових дій в зоні АТО.  Для кожного заходу визначено механізм реалізації, необхідні ресурси та очікувані результати.
  • 12. Результати реалізації Дорожньої карти  У результаті реалізації Дорожньої карти буде вирішено проблему соціальної адаптації ветеранів АТО шляхом реалізації їх підприємницьких ініціатив та створення умов для кращого інформування учасників АТО про діяльність та плани міської влади щодо розвитку підприємництва в регіоні та налагодження активного діалогу між владою та ветеранами АТО для відкриття і розвитку ними власної справи.
  • 13. Дорожня карта КрокиКроки ЕтапиЕтапи ЗаходиЗаходи Створення сприятливих умов розвитку малого і середнього бізнесу в регіоні Залучення ресурсів регіону
  • 14. Обґрунтування заходів Дорожньої карти:  Підвищення ефективності надання адміністративних процедур у процесі реєстрації підприємств малого і середнього бізнесу на регіональному рівні загалом та спрощення процедури реєстрації бізнесу для ветеранів АТО зокрема; розбудова мережі центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП).  Спрощення процедури реєстрації бізнесу для ветеранів АТО  Механізмом забезпечення спрощення процедури реєстрації бізнесу є здійснення реєстрації за допомогою порталу «IGov». У якості ресурсів необхідно залучити фахівців із новоутворених Центрів надання адміністративних послуг, а також ресурси електронного порталу «IGov».  Результатом такого спрощення процедури стане швидка та зручна реєстрація бізнесу ветеранами АТО.
  • 15. Обґрунтування заходів Дорожньої карти:  Розбудова мережі центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП) в об’єднаних територіальних громадах та підвищення кваліфікації працівників ЦНАПів  Така розбудова буде здійснюватися через облаштування та відкриття центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП) та консультативних пунктів в об’єднаних територіальних громадах.  Основою підвищення кваліфікації працівників ЦНАПів стане організація навчання для працівників діючих ЦНАПів щодо поліпшення якості послуг та їх переліку.
  • 16. Обґрунтування заходів Дорожньої карти:  Запровадження електронного документообігу між ЦНАП та суб’єктами надання адміністративних послуг  Основою такого заходу стане проведення розширеної наради за участі суб’єктів надання адміністративних послуг та вироблення рекомендацій щодо механізму функціонування електронного документообігу.  В результаті буде запроваджено електронний документообіг відповідно до Закону України «Про електронні документи та електронний документообіг» та покращено рівень якості адміністративних послуг.
  • 17. Обґрунтування заходів Дорожньої карти:  Забезпечення додаткових джерел фінансування бізнесу шляхом підвищення доступності кредитних ресурсів та відшкодування відсоткових ставок за кредитами на започаткування бізнесу ветеранами АТО.  Підвищення доступності кредитних ресурсів. Додаткові кредитні ресурси дозволять підвищити фінансову спроможність потенційних бізнесменів шляхом поповнення обігових коштів малих та середніх підприємств, які будуть ними засновані. Також ці ресурси можуть бути спрямовані на придбання основних засобів через механізми лізингу і довгострокової оренди.  Механізм реалізації цих заходів буде реалізовано шляхом створення Фонду підтримки підприємництва в Тернопільській області. Саме ця структура матиме повноваження щодо розподілу коштів між підприємцями (у тому числі ветеранами АТО) з метою забезпечення компенсації кредитних ставок. Для реалізації заходу необхідними є ресурси в обсязі 200 тис. грн, які планується виділити з обласного та місцевого бюджетів.
  • 18. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Надання податкових канікул при започаткуванні бізнесу ветеранами АТО.  Результатом такого заходу стане отримання ветеранами АТО податкових канікул із сплати місцевих податків на період до 1 року, до яких відносимо податок на нерухоме майно, єдиний податок для суб'єктів підприємницької діяльності – фізичних осіб, єдиний податок для юридичних осіб – сільськогосподарських товаровиробників (IV група), плата за землю (у складі податку на майно), що сприятиме підвищенню ефективності використання фінансових ресурсів при започаткуванні бізнесу
  • 19. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Підвищення рівня обізнаності та інформованості ветеранів АТО у сфері започаткування та ведення бізнесу.  Проведення серії тренінгів та семінарів, спрямованих на навчання майбутніх бізнесменів, у тому числі ветеранів АТО, основам започаткування і ведення бізнесу.  Такі заходи допоможуть підвищити спроможність ветеранів до написання якісного бізнес-плану та формування комплексної концепції майбутнього бізнесу. Також вони дадуть змогу зрозуміти основи здійснення підприємницької діяльності.
  • 20. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Створення бізнес-інкубатора на базі Тернопільського обласного центру зайнятості.  Бізнес-інкубатор забезпечуватиме комплексний спектр послуг консультування, навчання, інформування та супроводу діяльності підприємців-початківців (у тому числі ветеранів АТО). Основною функцією бізнес-інкубатора буде економічна та юридична підтримка новоствореного бізнесу, допомога у подоланні психологічних бар’єрів у веденні підприємницької діяльності.  Механізмом реалізації цих заходів є залучення спеціалістів у галузі економіки та юриспруденції з метою надання кваліфікованої підтримки. Також для надання практичних консультацій планується залучати провідних бізнесменів області.
  • 21. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Забезпечення ефективного функціонування Центру підтримки підприємництва в Тернопільській області.  Функціонування такого Центру дозволить надавати постійну інформаційну підтримку потенційним та діючим підприємцям ( у тому числі, ветеранам АТО) шляхом надання консультативних послуг у сфері інформаційного забезпечення підприємницької діяльності.  Механізмом реалізації цих заходів є підтримання діяльності Центру шляхом забезпечення його кадровими та фінансовими ресурсами у межах потреби.
  • 22. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Підвищення конкурентоздатності та покращення кадрового потенціалу малого та середнього підприємництва у Тернопільській області шляхом залучення до бізнесової діяльності ветеранів АТО.  До цієї групи заходів належать проведення систематичних семінарів, тренінгів, спрямованих на підвищення ефективності стратегічного управління та конкурентоспроможності бізнесу демобілізованих учасників АТО, в тому числі щодо етики ведення бізнесу.  Результатом проведення такої діяльності буде здобуття передового досвіду у сфері підтримки бізнесу ветеранів АТО. Для здійснення цієї групи заходів необхідно залучити фахівців у сфері формування бізнес- стратегії.
  • 23. Обґрунтування заходів Дорожньої карти (моя частина)  Посилення впливу та ролі об’єднань власників бізнесу з метою навчання та обміну досвідом.  Співпраця уже наявних об’єднань власників бізнесу із потенційними підприємцями з числа демобілізованих учасників АТО буде сприяти набуттю ветеранами практичних навиків ведення бізнесу, отримання ними важливих знань у сфері використання дієвих механізмів підприємницької діяльності.  Вони зможуть дізнатися про перспективи та проблемні моменти ведення бізнесу із «перших уст».  У якості механізму обміну досвідом може бути застосовано проведення семінарів та індивідуальних зустрічей бізнесменів із ветеранами АТО.  Інструментом подолання психологічних бар’єрів у сфері започаткування бізнесу може бути також створення на місцевому телебаченні сюжетів про історії успішного бізнесу регіональних підприємців. Такі сюжети дозволять ветеранам повірити у свої сили та надихнуть їх на реалізацію власних творчих ідей.
  • 24. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Покращення комунікацій між службою зайнятості, рекрутинговими компаніями та приватним бізнесом дозволить підвищити ефективність процесів працевлаштування ветеранів АТО.  Результати проведених досліджень дозволяють стверджувати, що саме ці структури є найбільш функціональними у процесах працевлаштування ветеранів АТО.  Крім того, допомога на відкриття бізнесу, яку надає Тернопільский обласний центр зайнятості, часто є вагомим мотиваційним фактором для відкриття бізнесу ветеранами АТО.
  • 25. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Підвищення ефективності роботи консультативних органів та сервісних служб, зокрема удосконалення механізмів співпраці Державної фіскальної служби та Держпродспоживслужби Тернопільської області з ветеранами АТО, які започатковують власний бізнес.  Переведення цих структур із статусу «каральних органів» до розряду консультативно-сервісних служб дозволить покращити механізм інформування та підтримки потенційних і реальних бізнесменів з боку державних органів.
  • 26. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Забезпечення роботи єдиного інформаційного ресурсу для бізнесменів Тернопільської області.  Такий ресурс міститиме інформацію про умови ведення бізнесу, законодавство, програми розвитку регіону та малого бізнесу, гранти і потенційних інвесторів.  Особливо корисною така інформація є для ветеранів АТО, оскільки відвідавши єдиний ресурс, вони зможуть отримати комплексну інформацію щодо функціонування різних сфер підприємницької діяльності в регіоні та отримати інформаційну підтримку у процесі започаткування і ведення бізнесу.
  • 27. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Формування електронної бази даних щодо інфраструктури підтримки підприємництва Тернопільської області з метою широкого розповсюдження інформації серед потенційних та діючих підприємців (у тому числі, ветеранів АТО).  Така база міститиме інформацію про основні елементи підприємницької інфраструктури Тернопільської області, що дасть змогу ветеранам АТО отримати вичерпну та достовірну інформацію з одного джерела даних.
  • 28. Обґрунтування заходів Дорожньої карти  Сприяння у проведенні стандартизації товарів та послуг місцевого бізнесу відповідно до Європейських вимог.  Таке сприяння буде результатом співпраці регіональних органів влади з ДП «Тернопільстандартметрологія» і відбуватиметься шляхом формування пропозицій на регіональному рівні та погодження їх на загальнодержавному рівні.  Результатами впровадження заходів буде дотримання Європейських норм та вимог, спрощення процесів співпраці підприємств ветеранів АТО з європейськими партнерами.
  • 29. Механізми реалізації заходів Дорожньої карти:  - створення робочої групи з реалізації заходів Дорожньої карти та моніторингу виконання конкретних заходів за участі посадових осіб Тернопільської обласної державної адміністрації, Тернопільської обласної ради, експертів, громадськості та представників бізнесу;  - включення заходів Дорожньої карти до Обласної програми розвитку малого і середнього підприємництва Тернопільської області на 2017-2018 роки;  - фінансування заходів Дорожньої карти з місцевих бюджетів та бюджетів об’єднаних територіальних громад;  - розробка та схвалення районних програм розвитку малого підприємництва та програм об’єднаних територіальних громад;  - організація проведення публічних та інформаційних заходів в рамках реалізації заходів Дорожньої карти;  - організація навчальних семінарів та тренінгів для ветеранів АТО, що планують започаткувати власний бізнес, та представників органів влади.