از مجموعه اسلایدهای برندینگ دکتر بهنود الله وردی نیک

1. @BANik Branding

2. ‫برندآفرینی‬
(Branding)
‫منبع‬:‫جلدی‬ ‫دوازده‬ ‫مجموعه‬«‫برندآفرینی‬»
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬ ‫جامع‬ ‫راهکار‬ ‫و‬ ‫مرجع‬
Branding Coach & Brand Mentor
@BANik Branding

3. Self
Analysis
C
A
E
S@BANik Branding

4. ‫برند‬ ‫خودشناسی‬ ‫بخش‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مباحث‬
•‫موفق‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫هوش‬ ‫و‬ ‫تفکر‬ ‫انواع‬
•‫سیستمی‬ ‫تفکر‬(System Thinking)
•‫مدیریت‬/‫رهبری‬/‫کوچینگ‬(Management / Leadership / Coaching)
•‫ذهنی‬ ‫مدلهای‬/‫گیری‬ ‫تصمیم‬/‫مساله‬ ‫حل‬(Mental Model / Decision Making)
•‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬(Strategic Management)
•‫تغییر‬ ‫مدیریت‬/‫تحول‬(Change Management)
•‫و‬...
S
@BANik Branding

5. ‫هوش‬ ‫انواع‬
IQ/‫هوش‬‫منطقی‬/‫عددی‬(‫بهره‬‫هوشی‬)
EQ/‫هوش‬‫عاطفی‬/‫هوش‬‫هیجانی‬
SQ/‫هوش‬‫اجتماعی‬
CQ/‫هوش‬‫فرهنگی‬
@BANik Branding

6. ‫و‬ ‫هوش‬ ‫انواع‬
‫انسان‬ ‫مغز‬ ‫ساختار‬
‫سوم‬ ‫الیه‬:‫سطح‬G(IQ, EQ, SQ, CQ)
GI
‫دوم‬ ‫الیه‬:‫چندگانه‬ ‫های‬ ‫هوش‬ ‫سطح‬
‫تصویری‬ ‫هوش‬
‫شناختی‬‫زبان‬ ‫هوش‬
‫منطقی‬ ‫هوش‬-‫ریاضی‬
‫موسیقایی‬ ‫هوش‬
‫جسمی‬ ‫هوش‬-‫حرکتی‬
‫فردی‬ ‫میان‬ ‫هوش‬
‫فردی‬ ‫درون‬ ‫هوش‬
‫طبیعت‬ ‫هوش‬‫گرایانه‬
‫اول‬ ‫الیه‬:‫خاص‬ ‫ذهنی‬ ‫های‬ ‫توانایی‬
‫و‬... ‫حافظ‬ ‫گستره‬‫ه‬ ‫مطلب‬ ‫درک‬
@BANik Branding

7. ‫جهان‬ ‫کشورهای‬ ‫هوش‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
1‫کنگ‬‫هنگ‬107
2‫جنوبی‬ ‫کره‬106
3‫ژاپن‬105
4‫تایوان‬104
5‫سنگاپور‬103
6‫اتریش‬102
7‫آلمان‬102
8‫ایتالیا‬102
9‫هلند‬102
10‫سوئد‬101
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
11‫سوییس‬101
12‫بلژیک‬100
13‫چین‬100
14‫نیوزیلند‬100
15‫بریتانیا‬100
16‫مجارستان‬99
17‫لهستان‬99
18‫استرالیا‬98
19‫دانمارک‬98
20‫فرانسه‬98
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
21‫نروژ‬98
22‫آمریکا‬98
23‫کانادا‬97
24‫چک‬97
25‫فنالند‬97
26‫اسپانیا‬97
27‫آرژانتین‬96
28‫روسیه‬96
29‫اسلواکی‬96
30‫اروگوئه‬96
@BANik Branding

8. ‫جهان‬ ‫کشورهای‬ ‫هوش‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
31‫پرتقال‬95
32‫اسلونی‬95
33‫اسراییل‬94
34‫رومانی‬94
35‫بلغارستان‬93
36‫ایرلند‬93
37‫یونان‬92
38‫مالزی‬92
39‫تایلند‬91
40‫کرواسی‬90
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
41‫پرو‬90
42‫ترکیه‬90
43‫اندونزی‬89
44‫سورینام‬89
45‫کلمبیا‬89
46‫برزیل‬87
47‫عراق‬87
48‫مکزیک‬87
49‫ساموآ‬87
50‫تونگا‬87
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
51‫لبنان‬86
52‫فیلیپین‬86
53‫کوبا‬85
54‫مراکش‬85
55‫فیجی‬84
56‫ایران‬84
57
‫جزایر‬
‫مارشال‬84
58‫پورتوریکو‬84
59‫مصر‬83
60‫هندوستان‬81
@BANik Branding

9. ‫جهان‬ ‫کشورهای‬ ‫هوش‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
61‫اکوادور‬80
62‫گواتماال‬79
63‫باربادوس‬78
64‫نپال‬78
65‫قطر‬78
66‫زامبیا‬77
67‫کنگو‬73
68‫اوگاندا‬73
69‫جاماییکا‬72
70‫کنیا‬72
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
71
‫آفریقای‬
‫جنوبی‬72
72‫سودان‬72
73‫تانزانیا‬72
74‫غنا‬71
75‫نیجریه‬67
76‫گینه‬66
77‫زیمبابوه‬66
78‫زئیر‬65
79‫سییرالئون‬64
80‫اتیوپی‬63
‫رتبه‬‫کشور‬
‫ضریب‬
‫هوشی‬
81‫استو‬ ‫گینه‬‫ایی‬59
@BANik Branding

10. ‫هوش‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬‫کشورهای‬‫جهان‬
@BANik Branding

11. ‫هوش‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬‫کشورهای‬‫جهان‬
@BANik Branding

12. ‫مدیریت‬/‫رهبری‬
Management
vs.
Leadership
@BANik Branding

13. Goal
Goal
Management
Leadership
@BANik Branding

14. ‫رهبری‬ ‫مدل‬/‫مدیریت‬ ‫مدل‬
•«‫هنر‬»/«‫علم‬»
•«‫ذاتی‬»/«‫اکتسابی‬»
•«‫توصیفی‬»/«‫تجویزی‬»
•«‫کیفی‬»/«‫کمی‬»
•«‫خالقیت‬»/«‫دانش‬»
•«‫شهودی‬»/«‫تحلیلی‬»
•‫و‬...
@BANik Branding

15. ‫مدیریت‬/‫رهبری‬/‫کوچینگ‬
‫مدیریت‬
(Management)
‫رهبری‬
(Leadership)
‫کوچینگ‬
(Coaching)
@BANik Branding

16. ‫موفق‬ ‫مدیریت‬
IQ + EQ + SQ = SUCCESS
‫فردی‬ ‫هوش‬+‫عاطفی‬ ‫هوش‬+‫اجتماعی‬ ‫هوش‬=‫موفقیت‬
@BANik Branding

17. ‫مدیریت‬/‫رهبری‬
‫رهبری‬
Leadership ‫مدیریت‬
Management
@BANik Branding

18. ‫مجری‬ ‫رهبر‬/‫متفکر‬ ‫رهبر‬
@BANik Branding

19. ‫قابها‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫قاب‬ ‫بدون‬ ‫رهبری‬(‫دیل‬ ‫و‬ ‫بولمن‬)
‫نمادین‬
(‫معبد‬)
‫پیامبر‬
‫کننده‬ ‫القا‬
‫تجربیات‬ ‫بندی‬ ‫قالب‬
‫متعصب‬
‫نادان‬
‫دروغگو‬
‫ایجاد‬‫آلود‬ ‫مه‬ ‫فضای‬
‫سیاسی‬
(‫جنگل‬)
‫حامی‬
‫کننده‬ ‫مذاکره‬
‫مدافع‬
‫ائتالف‬ ‫سازنده‬
‫فریبکار‬
‫کار‬ ‫تبه‬ ‫و‬ ‫دروغگو‬
‫تهدیدکننده‬
‫کننده‬ ‫سوءاستفاده‬
‫انسان‬ ‫منابع‬‫ی‬
(‫خانواده‬)
‫فعالیت‬ ‫عامل‬
‫خدمتگزار‬
‫کننده‬ ‫حمایت‬
‫کننده‬ ‫تقویت‬
‫عنصر‬ ‫سست‬
‫پرفشار‬
‫گیر‬ ‫کناره‬
‫ساختاری‬
(‫ماشین‬)
‫گر‬ ‫تحلیل‬
‫معمار‬
‫محرک‬ ‫نیروی‬
‫نگر‬ ‫جزء‬
‫دستوردهنده‬
‫هنگامی‬ ‫رهبر‬‫موثر‬‫و‬
‫موفق‬‫که‬ ‫است‬:
‫هنگامی‬ ‫رهبر‬‫ناموثر‬‫و‬
‫ناموفق‬‫که‬ ‫است‬:
@BANik Branding

20. ‫قالب‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫قابهای‬‫برند‬ ‫مدیریت‬ ‫سبکهای‬
‫نمادین‬/‫فرهنگی‬
(‫معبد‬)
‫انسانی‬ ‫منابع‬
(‫خانواده‬)
‫ساختاری‬
(‫ماشین‬)
‫قدرت‬/‫سیاسی‬
(‫جنگل‬)
‫رهبر‬(Leader)
‫مدیر‬(Manager)
‫مشارکتی‬‫آمرانه‬
‫سیاسی‬ ‫سازمانهای‬
@BANik Branding

21. ‫برند‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫سبک‬
‫نمادین‬/‫فرهنگی‬
(‫معبد‬)
‫انسانی‬ ‫منابع‬
(‫خانواده‬)
‫ساختاری‬
(‫ماشین‬)
‫قدرت‬/‫سیاسی‬
(‫جنگل‬)
‫رهبر‬(Leader)
‫مدیر‬(Manager)
‫مشارکتی‬‫آمرانه‬ @BANik Branding

22. 20‫رهبری‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫برتر‬ ‫شرکت‬(2014)
@BANik Branding

23. ‫سیستمی‬ ‫تفکر‬(System Thinking)
•‫هیچ‬‫رابطه‬‫ای‬‫در‬‫جهان‬‫خطی‬‫نیست‬.
•‫علت‬‫و‬‫معلول‬‫هر‬‫دو‬‫وجود‬‫دارند‬‫ولی‬‫الزاما‬
‫در‬‫یک‬‫زمان‬‫و‬‫مکان‬‫نیستند‬(‫فرایند‬‫بارش‬
‫باران‬)
•‫ممکن‬‫است‬‫کاری‬‫به‬‫دلیل‬،‫اتفاق‬‫موفقیت‬
‫آمیز‬‫یا‬‫شکست‬‫خورده‬‫از‬‫آب‬،‫درآید‬‫مبادا‬
‫آنرا‬‫تبدیل‬‫به‬‫قاعده‬‫و‬‫قانون‬‫کنیم‬.
(‫تله‬FWMUS)
•‫اثر‬‫پروانه‬‫ای‬(Butterfly Effect)
•‫تفکر‬‫ما‬‫نباید‬«‫رویدادمحور‬»‫باشد‬‫بلک‬‫ه‬‫باید‬
«‫روندمحور‬«‫باشد‬.
@BANik Branding

24. ‫سیستمی‬ ‫تفکر‬(System Thinking)
‫سیستمی‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫موفقیت‬:
«‫یاهو‬»‫بزرگ‬ ‫استراتژیک‬ ‫اشتباه‬ ‫دو‬ ‫و‬
•‫گوگل‬ ‫نخریدن‬
•‫مایکروسافت‬ ‫به‬ ‫نفروختن‬
‫سیستمی‬ ‫تحلیل‬:
•‫آیا‬ ‫بود‬ ‫خریده‬ ‫سالها‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫گوگل‬ ‫یاهو‬ ‫اگر‬
‫داشت؟‬ ‫وجود‬ ‫گوگل‬ ‫امروز‬
•‫بود؟‬ ‫جهان‬ ‫اول‬ ‫برند‬ ‫همچنان‬ ‫آیا‬
•‫و‬...
@BANik Branding

25. ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬
‫متعالی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
‫اجتماعی‬ ‫سازمانهای‬
‫ها‬ ‫انسان‬
‫حیوانات‬
‫گیاهان‬
‫ها‬ ‫سلول‬
‫ها‬ ‫ترموستات‬
‫ها‬ ‫گونه‬ ‫ساعت‬
‫ها‬ ‫چارچوب‬
‫سطح‬ ‫از‬1‫به‬9
‫پذیری‬ ‫تحلیل‬
‫پیچید‬ ‫و‬ ‫کمتر‬‫گی‬
‫شو‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬‫د‬.
‫جماد‬
‫نما‬
‫حیوان‬
‫آدم‬
‫ملک‬
‫ناید‬ ‫وهم‬ ‫اندر‬
‫از‬‫اادی‬‫ا‬‫جماا‬‫شــــدن‬ ‫ــامی‬‫ـ‬‫نــ‬ ‫و‬ ‫ــردن‬‫ـ‬‫ُــ‬‫م‬
‫وز‬‫نماااا‬‫بـــه‬ ‫ُـــردن‬‫م‬‫حیاااوان‬‫ســـرزدن‬
‫و‬ ‫حیــــــوانی‬ ‫از‬ ‫ُــــــردن‬‫م‬‫آدم‬‫شــــــدن‬
‫ـدن‬‫ـ‬‫ش‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ک‬ ‫ـردن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ز‬ ‫ـی‬‫ـ‬‫ک‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ترس‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫چ‬ ‫ـچ‬‫ـ‬‫پ‬
‫بشــــر‬ ‫از‬ ‫بمیــــرن‬ ‫دیگــــر‬ ‫ی‬ ‫حملــــه‬
‫ـر‬‫ـ‬‫پــ‬ ‫و‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫بــ‬ ‫ـک‬‫ـ‬‫مالیــ‬ ‫از‬ ‫ـرآرن‬‫ـ‬‫بــ‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫تــ‬
‫از‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫دیگــ‬ ‫ـار‬‫ـ‬‫بــ‬‫اک‬‫ا‬‫ملاا‬‫ـون‬‫ـ‬‫شــ‬ ‫ـران‬‫ـ‬‫پــ‬
‫ـه‬‫ـ‬‫آنچــ‬‫اد‬‫ا‬‫نایاا‬ ‫ام‬‫ا‬‫وهاا‬ ‫ادر‬‫ا‬‫اناا‬‫ـون‬‫ـ‬‫شــ‬ ‫آن‬
-‫موالنا‬
@BANik Branding

26. ‫جدایی‬ ‫درجه‬ ‫شش‬
Six Degrees of Separation
•‫است‬ ‫ممکن‬ ً‫ا‬‫نهایت‬ ‫اوباما‬ ‫باراک‬ ً‫ال‬‫مث‬«‫دوست‬‫دوست‬‫دوست‬‫دوست‬‫دوست‬‫دوس‬‫ت‬
‫شما‬»‫دورتر‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫باشد‬!
•‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫نزدیکتری‬ ‫رابطه‬ ‫جولی‬ ‫آنجلینا‬ ‫با‬ ‫شما‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫حتی‬!
•‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫هم‬ ‫جکسون‬ ‫ساموئل‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫به‬ ،‫نشوید‬ ‫خوشحال‬ ‫زیاد‬! @BANik Branding

27. ‫جدایی‬ ‫درجه‬ ‫شش‬
Six Degrees of Separation
@BANik Branding

28. ‫جدایی‬ ‫درجه‬ ‫شش‬
Six Degrees of Separation
@BANik Branding

29. ‫بگذار‬ ‫جا‬ ‫را‬ ‫کتابت‬!
‫گردش‬ ‫در‬ ‫کتاب‬(Book Crossing)
•‫جا‬‫گذاشتن‬‫کتاب‬‫در‬‫های‬‫مکان‬‫عمومی‬‫ر‬‫ف‬‫تاری‬‫است‬‫که‬‫اکنون‬‫در‬‫ا‬‫یتالیا‬
‫و‬‫فرانسه‬‫هم‬‫رو‬‫به‬‫فزونی‬‫گذاشته‬.‫کسی‬‫که‬‫کتابش‬‫را‬‫در‬‫مکان‬‫ی‬‫عمومی‬
‫رها‬،‫کند‬‫می‬‫هویت‬‫خود‬‫را‬‫آشکار‬‫کند‬‫نمی‬‫و‬‫ادعایی‬‫هم‬‫بابت‬‫قیمت‬
‫کتاب‬،‫ندارد‬‫اما‬‫یک‬‫درخواست‬‫از‬‫خواننده‬‫یا‬‫خوانندگان‬‫احتمالی‬‫بع‬‫دی‬
‫دارد‬:«‫شما‬‫نیز‬‫بعد‬‫از‬‫خواندن‬،‫کتاب‬‫آن‬‫را‬‫در‬‫محلی‬‫مشابه‬‫قرار‬‫دهید‬‫ت‬‫ا‬
‫دیگران‬‫هم‬‫بتوانند‬‫از‬‫این‬‫اثر‬‫استفاده‬‫کنند‬.»
•‫رول‬‫هورنباکر‬(‫یک‬‫کتاب‬‫فروش‬)
@BANik Branding

30. ‫بگذار‬ ‫جا‬ ‫را‬ ‫کتابت‬!
‫گردش‬ ‫در‬ ‫کتاب‬(Book Crossing)
•‫و‬‫گسترش‬‫کمپین‬«‫کتاب‬‫در‬‫گردش‬»‫از‬‫اروپا‬‫به‬‫ترکیه‬.‫یک‬‫شهرون‬‫د‬‫ترک‬:
•‫در‬‫سواحل‬‫اطراف‬‫ترک‬‫بوکو‬‫یک‬‫جلد‬‫کتاب‬‫پیدا‬‫کردن‬.‫در‬‫صفحه‬‫اول‬
‫کتاب‬‫یک‬‫نفر‬‫متن‬‫زیر‬‫را‬‫نوشته‬‫بود‬:
–«‫من‬‫این‬‫کتاب‬‫را‬‫با‬‫عالقه‬‫خواندن‬‫و‬‫آن‬‫را‬‫در‬‫همان‬‫مکانی‬‫که‬‫به‬‫آخر‬‫رسانده‬‫بودن‬
‫رها‬‫کردن‬.‫امیدوارن‬‫شما‬‫هم‬‫از‬‫این‬‫کتاب‬‫تان‬‫خوش‬‫بیاید‬.‫اگر‬‫از‬‫آن‬‫تان‬‫خوش‬‫آمد‬
‫بخوانید‬‫و‬‫گرنه‬‫در‬‫همان‬‫ای‬‫نقطه‬‫که‬‫پیدایش‬،‫اید‬‫کرده‬‫بگذارید‬‫بماند‬‫اگر‬‫ک‬‫تاب‬‫را‬
‫خواندید‬‫ای‬‫شماره‬‫به‬‫تعداد‬‫خوانندگان‬‫اضافه‬‫کنید‬‫و‬‫با‬‫ذکر‬‫محل‬‫پایان‬،‫مطالعه‬‫در‬
‫جایی‬‫رهایش‬‫کنید‬.»
•‫در‬‫همان‬‫صفحه‬‫دستخط‬‫سومین‬‫خواننده‬‫توجهم‬‫را‬‫جلب‬‫کرد‬:
–«‫خواننده‬‫شماره‬‫سه‬‫در‬‫بوکو‬‫ترک‬».
@BANik Branding

31. ‫بگذار‬ ‫جا‬ ‫را‬ ‫کتابت‬!
‫گردش‬ ‫در‬ ‫کتاب‬(Book Crossing)
•‫در‬‫حال‬‫حاضر‬‫بیش‬‫از‬2‫میلیون‬‫و‬500‫هزار‬‫جلد‬‫کتاب‬‫که‬
‫شان‬‫اطالعات‬‫در‬‫این‬‫سایت‬(bookcrossing.com)‫ثبت‬‫شده‬‫در‬
‫حال‬‫گردش‬‫هستند‬.
@BANik Branding

32. ‫کند‬ ‫می‬ ‫صدق‬ ‫همیشه‬ ‫نسبیت‬ ‫قانون‬
‫دو‬ ‫خواهـد‬ ‫مـی‬ ‫اش‬ ‫ساله‬ ‫پانزده‬ ‫پسر‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫ساله‬ ‫پنجاه‬ ‫پدر‬ ‫وقتی‬
‫شـو‬ ‫خودش‬ ‫برای‬ ‫اتومبیلی‬ ‫صاحب‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫صبر‬ ‫دیگر‬ ‫سال‬‫ایـن‬ ،‫د‬
‫فاصله‬730‫فقط‬ ‫روزه‬4‫اما‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫پدر‬ ‫عمر‬ ‫درصد‬
‫سال‬ ‫دو‬ ‫این‬13‫گیـرد‬ ‫مـی‬ ‫بـر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پسـر‬ ‫عمـر‬ ‫از‬ ‫درصد‬.‫پـچ‬
‫طـوالن‬ ‫بـار‬ ‫چهار‬ ‫یا‬ ‫سه‬ ‫مدت‬ ‫این‬ ‫پسر‬ ‫برای‬ ‫اگر‬ ‫نیست‬ ‫عجیب‬‫ی‬
‫باشد‬ ‫تر‬.‫کـودک‬ ‫یـک‬ ‫زندگی‬ ‫از‬ ‫ساعت‬ ‫دو‬ ‫صورت‬ ‫همین‬ ‫به‬4
‫مادر‬ ‫زندگی‬ ‫از‬ ‫ساعت‬ ‫دوازده‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫مساوی‬ ‫ساله‬24‫اش‬ ‫ساله‬.
‫د‬ ‫نبـات‬ ‫آب‬ ‫یـک‬ ‫گـرفتن‬ ‫بـرای‬ ‫کـه‬ ‫بخواهیم‬ ‫کودک‬ ‫از‬ ‫اگر‬‫و‬
‫خـوردن‬ ‫بـرای‬ ‫بخـواهیم‬ ‫مادرش‬ ‫از‬ ‫اینکه‬ ‫مثل‬ ‫کند‬ ‫صبر‬ ‫ساعت‬
‫بکشد‬ ‫انتظار‬ ‫ساعت‬ ‫دوازده‬ ‫قهوه‬ ‫فنجان‬ ‫یک‬.
-‫تافلر‬ ‫الوین‬ ‫آینده‬ ‫شوک‬ ‫کتاب‬
@BANik Branding

33. ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫اصل‬
@BANik Branding

34. ‫روانشناسی‬
(‫خودشناسی‬)
@BANik Branding

35. ‫توجه‬
Attention
(Selection)
‫فکری‬ ‫چارچوب‬
Encoding
(Framing)
‫تداعی‬ ‫و‬ ‫مقایسه‬
Memory
(Association)
‫گیری‬ ‫تصمیم‬
Decision
(Choice)
‫اقدام‬
Outcome
(Action)
‫عوامل‬ ‫این‬ ‫همه‬Context Independent‫هستند‬.
‫وسواس‬ ‫یا‬ ‫دغدغه‬(Obsession)
‫نگر‬ ‫یاجزء‬ ‫نگر‬ ‫کل‬(Big Picture / Details)
‫تعصب‬ ‫یا‬ ‫روشنفکری‬(Openness)
‫متمرکز‬ ‫یا‬ ‫ای‬ ‫چندرشته‬(Focused / Wide)
‫زمانی‬ ‫تمرکز‬(Focal Time)
‫درونی‬ ‫کنترل‬ ‫مرکز‬/‫بیرونی‬(Locus of Control)
‫عاطفی‬ ‫بار‬(Emotional Load)
‫ذهنی‬ ‫مهارتهای‬(Cognitive Abilities)
‫چارچوبها‬/‫ارزشها‬(Values)
‫خالقیت‬(Creativity)
‫نوآوری‬(Innovation)
‫صریح‬ ‫یا‬ ‫ضمنی‬(Implicit vs. Explicit)
‫بلندپروازی‬(Ambition)
‫تنبیهی‬ ‫یا‬ ‫انگیزشی‬(Motivation / Correction)
‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نگرش‬(Attitude to Change)
‫عاطفی‬ ‫بار‬(Emotional Load)
‫پذیری‬ ‫ریسک‬(Risk)
‫درونی‬ ‫انگیزه‬/‫بیرونی‬(Intrinsic vs. Extrinsic)
‫پذیری‬ ‫قانون‬(Rule Consciousness)
‫گروهی‬ ‫یا‬ ‫تنها‬ ‫مجری‬(Team / Single Player)
‫وابسته‬ ‫یا‬ ‫خوداتکا‬(Self Relied / Dependent)
‫عاطفی‬ ‫بار‬(Emotional Load)
‫تعهد‬(‫دهنده‬ ‫انجان‬ ‫یا‬ ‫رویاپرداز‬( )Doer / Dreamer)
‫بدبینانه‬ ‫یا‬ ‫خوشبینانه‬(Optimistic / Pessimistic) ‫ذهنی‬ ‫مدل‬
(Mental Model)
@BANik Branding

36. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫محدود‬ ‫عقالیی‬
(Bounded Rationality)
‫شهودی‬
(Intuitive)
‫عقالیی‬/‫منطقی‬
(Rationality)
@BANik Branding

37. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
@BANik Branding

38. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫حسی‬/‫شهودی‬
(Intuitive)
‫حسی‬/‫عاطفی‬
(Emotional)
‫عقالیی‬/‫منطقی‬
(Rational)
‫فرهنگی‬/‫غریزی‬
(Cultural)
‫محدود‬ ‫عقالیی‬
(Bounded Rational) @BANik Branding

39. ‫برند‬ ‫موفق‬ ‫رهبران‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫حسی‬/‫شهودی‬
(Intuitive)
‫حسی‬/‫عاطفی‬
(Emotional)
‫عقالیی‬/‫منطقی‬
(Rational) ‫محدود‬ ‫عقالیی‬
(Bounded Rational)
‫فرهنگی‬/‫غریزی‬
(Cultural)
@BANik Branding

40. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫است؟‬ ‫بد‬ ‫پایین‬ ‫راست‬ ‫نیمکره‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫چرا‬
‫عقـل‬ ،‫شـود‬‫می‬ ‫زده‬ ‫هیجان‬ ‫انسان‬ ‫وقتی‬ ‫که‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫شناسی‬‫روان‬ ‫تحقیقات‬‫و‬
‫او‬ ‫ِرد‬‫خ‬«‫سون‬ ‫یک‬ ‫به‬»‫کند‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫افت‬.‫عاشق‬ ‫چه‬ ،‫منفی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫چه‬‫و‬
‫و‬ ‫افراطی‬ ‫محبت‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نفرت‬ ‫و‬ ‫خشم‬ ‫از‬ ‫پر‬ ،‫عصبانی‬ ‫چه‬...
‫اگر‬ ‫یعنی‬IQ‫مثال‬ ‫بطور‬ ‫ما‬180‫باشد‬(‫باشیم‬ ‫نوابغ‬ ‫جزو‬)!‫زده‬‫هیجـان‬ ‫وقتی‬ ،
‫به‬ ‫مان‬ ‫هوشی‬ ‫ضریب‬ ،‫شویم‬۶0‫رسد‬‫می‬(‫متوسط‬ ‫هوشی‬ ‫ضریب‬100‫اسـت‬)
‫گیریم‬‫می‬ ‫تصمیم‬ ‫مانده‬‫عقب‬ ‫آدن‬ ‫یک‬ ‫مثل‬ ‫یعنی‬!
@BANik Branding

41. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫چهار‬
‫مغز‬ ‫قسمت‬ ‫چهار‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬(4F)
@BANik Branding

42. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
•‫احساسات‬/‫عاطفه‬/‫هیجان‬(Emotion / Feeling)
–‫ویژگی‬:‫قلبی‬
•‫حچ‬/‫شناخت‬/‫چندگانه‬ ‫حواس‬/‫ذهنی‬ ‫های‬ ‫حچ‬(Sense)
–‫ویژگی‬:‫ذهنی‬/‫مغزی‬
•‫شهود‬/‫شم‬(Intuition)
–‫ویژگی‬:‫ذهنی‬-‫قلبی‬
–‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫مشخصی‬ ‫دلیل‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫منطقی‬ ‫و‬ ‫ذهنی‬ ‫پشتوانه‬ ‫که‬ ‫تصمیمی‬‫یا‬
‫نیست‬ ‫هم‬ ‫مطلق‬ ‫احساسات‬ ‫ولی‬ ‫نیست‬ ‫بیان‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫منطقی‬.
«‫دکارت‬ ‫خطای‬»Desecrate Error/‫شهود‬ ‫و‬ ‫حچ‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫کتاب‬ ‫آخرین‬
‫مولف‬:Damasio(‫مغز‬ ‫مشهور‬ ‫و‬ ‫معتبر‬ ‫جراح‬)
@BANik Branding

43. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
@BANik Branding

44. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫مغزی‬ ‫راست‬ ‫مدل‬(‫شهودی‬ ‫یا‬ ‫حسی‬/ )‫مغزی‬ ‫چپ‬ ‫مدل‬(‫منطقی‬)
@BANik Branding

45. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫مغزی‬ ‫راست‬ ‫مدل‬(‫شهودی‬ ‫یا‬ ‫حسی‬/ )‫مغزی‬ ‫چپ‬ ‫مدل‬(‫منطقی‬)
@BANik Branding

46. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫مغزی‬ ‫راست‬ ‫مدل‬(‫شهودی‬ ‫یا‬ ‫حسی‬/ )‫مغزی‬ ‫چپ‬ ‫مدل‬(‫منطقی‬)
@BANik Branding

47. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫مغزی‬ ‫راست‬ ‫مدل‬(‫شهودی‬ ‫یا‬ ‫حسی‬/ )‫مغزی‬ ‫چپ‬ ‫مدل‬(‫منطقی‬)
@BANik Branding

48. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫مغزی‬ ‫راست‬ ‫مدل‬(‫شهودی‬ ‫یا‬ ‫حسی‬/ )‫مغزی‬ ‫چپ‬ ‫مدل‬(‫منطقی‬)
@BANik Branding

49. ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫الهیات‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫یا‬ ‫علم‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬
@BANik Branding