2. HämePro strategiaprosessi ja suunnan tämän työn tekemiselle.
Maakuntasuunnitelmassa kiteytetty visio linjaa
Hämeen Liito käynnisti vuoden 2007 keväällä laajan hyvää elämää ja sen edellytyksiä Hämeessä.
HäMePro-strategiaprosessin. Tämä kehittämistyö Suunnitelman keskeisenä kantavana voimana ja
on ammattimaisten kehittäjien prosessinomainen päänäkökulmana on kestävä kilpailukyky ja se
työskentelymalli, jossa maakunnan eri kehittäjätahot koostuu viidestä eri tulevaisuuden ”väittämästä”: 1.
parantavat verkostomaista toimintatapaansa ja Hämäläinen asuminen on parasta Suomessa, 2.
pyrkivät saamaan aikaan uusia avauksia, linjauksia Hämäläiset ammattiosaajat ovat maailman huippua,
ja valintoja maakunnan yhteiseksi tahtotilaksi ja 3. Hämäläiset yritykset menestyvät kansainvälisillä
tulevaisuuden suuntaviivoiksi. HäMePron markkinoilla, 4. Hämäläiset palvelut takaavat laadun
yhteydessä on tullut tavoitteeksi voimakas, jopa asukkaille ja vierailijoille sekä 5. Häme on
brändinomainen toiminta keskeisten kilpailukykyisesti saavutettavissa. Näiden teemojen
vetovoimatekijöiden, ainakin matkailupalvelujen, alle on koottu joukko niitä linjauksia ja toimenpiteitä
yrityspalvelujen ja asumiseen liittyvän tarjonnan ja joita toteuttamalla visiot saadaan toteutumaan.
palvelujen osalta. Maakunnallisessa
markkinoinnissa on matkailun ja asumistuotteiden
Tuhat vuotta brändin rakentamista
osalta ollut jo käytössä brändinomaiseen toimintaan
liittyvät tunnukset toimintatapa, jota edelleen Vaikka tämän brändiprosessin lähtökohtana on ollut
kehitetään Hämeen liiton koordinoimana ja maakuntasuunnitelman periaatteet ja linjaukset ja
markkinointikonsultin avulla ja. HäMePro- tavoitteena HäMePro-prosessin kautta uudenlaisen
työskentelyn yhtenä osatavoitteena on luoda näiden toimintatavan hakeminen, on se silti tehty
yllä mainittujen kolmen osa-alueen (”tourism, itsenäisenä projektina, jonka tarkoituksena on saada
lifestyle ja business”) kattava brändistrategia. näille linjauksille vielä konkreettisempia ja
realistisempia ilmenemismuotoja sekä toimenpide-
Yksi tärkeimmistä perusteista HäMePro prosessin
ja resursointiehdotuksia.
käynnistämiselle on ollut halu saada poliittiselle
päätöksenteolle konkreettisia esityksiä entistä Me hämäläiset olemme rakentaneet ja
perustellummalla tavalla. Näin saadaan muokanneet noin tuhat vuotta historiallista
toimenpiteille laajempi sitoutuminen ja Häme-brändiä, jolla on aidosti olemassa tietty
osallistuminen sekä parempi toteutettavuus. imago ja tietty karaktääri, jonka me jokainen
tunnemme ja tiedämme! Nyt on aika lujittaa tämä
Maakuntasuunnitelmassa tulevaisuuden brändi osaksi omaa tekemistämme ja
suuntaviivat toimintaamme, syventää ja laajentaa sen viestiä,
nostaa ”kärkiä” ja tarttua toimeen! Suurin riski
Hämeen liiton vuonna 2005 julkaisema ”Häme 2030 meillä on hyödyntämätön mahdollisuus!
maakuntasuunnitelma” ilmaisee poliittisen tahtotilan
1. Lähtökohdat
3. 2. Tavoitteet
Tämän työn tavoitteena on koota ehdotus suuntaviivat kolmelle pääosa-alueelle
brändistrategiaksi. Tässä prosessissa brändi (yrityspalvelut, asumispalvelut ja matkailupalvelut):
ymmärretään laajasti siten että se kattaa toisaalta miten Hämeen alueen mielikuvaa parannetaan ja
tuhatvuotiseen Häme-nimeen liittyvät historialliset millaista mielikuvaa halutaan luoda kunkin
imagomerkitykset että tämän päivän kohderyhmän keskuudessa? Ketkä ovat
aluekehittäjäverkoston toimintatapaan liittyvät avaintoimijoita ja millaiset roolit heillä on ja
mielikuvaa luovat merkitykset. millaiseksi toimintatavan ja yhteistyön tulee
muodostua jotta päästään haluttuun tavoitteeseen?
Brändin rakentamisen prosessissa tullaan Mitä asioita tulee tapahtua ja missä asioissa tulee
kehittämään yhteiseen päämäärään tähtäävä onnistua? Millaisella ilmeellä (logo ym) ja miten
toimintatapa/toimintakulttuuri, Hämeen malli, eri käytettynä toimintaa toteutetaan?
aluekehittäjätahoille. Prosessin aikana kaikki toimijat
tulevat sitoutumaan Häme-brandin mukaiseen Brändin rakentaminen on pitkäjänteistä työtä; vie
toimintaan ja sen visio ja ” tarinat” tulevat kaikille vuosia ennen kuin haluttu mielikuva muotoutuu.
toimijoille tutuiksi ja ohjaavat heidän toimintaansa. Brändin rakentamisessa oleellista ovat teot, jotka
Tarkoituksena on, että kaikki toimijat puhaltavat ovat aina osa viestintää. Mielikuvat syntyvät
yhteen hiileen ja toimivat brändin mukaisella tavalla ihmisten kohtaamisissa ja ovat yksilöllisiä sen
alueen kehittämisessä. Tavoitteena on jaetun sijaan maine on kollektiivinen! Toimimalla ja
johtajuuden kehittyminen maakunnan alueella, viestimällä avoimesti, vastuullisesti, eettisesti ja
innovatiivisuuden edistäminen sekä itseuudistuvuus. läpinäkyvästi, saavutamme sellaisen sisäisen
Prosessin aikana tullaan muotoilemaan toiminnan iskukyvyn jolla Häme-brändi saadaan
Kaavio1. Häme-brändin elementit (HäMePro-prosessin työstämän skenaariotyön tuotos)
4. HämePro-prosessiin on vuoden 2007 keväästä teknologiakeskusten edustajia. Lisäksi molemmissa
alkaen osallistunut kehittämistehtävissä foorumeissa oli mukana opiskelijoita.
työskenteleviä henkilöitä noin 17 eri Työmenetelmänä tulevaisuusfoorumeissa käytettiin
kantahämäläisestä organisaatiosta. Kolmen Walt Disneyn kehittämää Storyboard-menetelmää
ensimmäisen kuukauden aikana toteutettu jossa luovasti mielikuvien avulla haetaan ratkaisuja
skenaariotyöskentelyn tyyppinen prosessi tuotti ongelmiin. Molemmat foorumit onnistuivat
tulokseksi viisi teemoitettua työryhmää, joista erinomaisesti tuottamaan runsaasti materiaalia,
jokainen työryhmä ryhtyi prosessoimaan omaa ideoita ja ajatuksia tämän suunnitelman laatimiseen.
teemansa. Yksi näistä työryhmistä muodostettiin
Työn kuluessa myös haastateltiin useitaHäme-brändin kehittämisen teemaan. Tässä
avainhenkilöitä ja kysyttiin heidän näkemyksiäänbrändin rakentamisen selvitystyössä päätettiin
Häme-brändin kehittämisen mahdollisuuksista jakerätä laajasti mielipiteitä ja ajatuksia suunnitelman
Hämeen maakunnan tulevaisuuden edellytyksistäpohjaksi. Tärkeänä keskustelufoorumina on koko
mielikuvan parantamisen suhteen. Tässä raportissatyön ajan toiminut HäMePro-prosessin yhteiset
on koottuna tausta-aineistosta kerätyn informaationseminaaripäivät ja niihin osallistuneet henkilöt.
sekä näiden lukuisten asiasta innostuneiden jaTämän lisäksi järjestettiin kaksi
oman panoksensa antaneiden henkilöiden ideoiden”tulevaisuusfoorumia” jonne kutsuttiin laajasti eri
ja ajatusten pohjalta yhteenveto, josta toivottavastitoimijoita. Lifestyse-tulevaisuusfoorumiin” kutsuttiin
voidaan määritellä ne tulevaisuuden toimenpiteet,asumisen, kaavoituksen, kulttuurin ja koulutuksen
joiden avulla Häme-brändia voidaan vahvistaa jaedustajia sekä ”Business-tulevaisuusfoorumiin”
kehittää.yrittäjien, eri kehittäjätahojen, pankkien ja
3. Työskentelymenetelmät
4. Toimintaympäristön muutossuunnat Hämeessä
Brändin kehittämistyön alkaessa teetettiin n
tulevaisuudentutkija Tarja Meristöllä selvitys jossa n
haettiin sekä globaaleja että kansallisia lähiajan n
haasteita ja muutossuuntia. Tämä selvitys liittyi
toiveeseen saada tausta-aineistoa maakunnan Selvitystyön kuluessa käytiin läpi mm niitä
kansainvälistymisstrategiaan. Tässä koottuna edellytyksiä ja ”reunaehtoja” joita Hämeessä täytyy
muutamia jo tunnustettuja ja tunnistettuja tekijöitä tapahtua , jotta kansainvälistymisessä voidaan
joilla ainakin on vaikutusta Hämeen tulevaisuuteen: edetä ja saavuttaa tuloksia. Nämä tulokset liittyvät
myös osaltaan niihin mielikuviin joita Hämeestä
n muodostuu maailmallakin!
n
Meristön suositus on että kiinnitämme huomiomme
fokusalueisiin, priorisoimme ja teemme valintoja.n
Jostakin vanhasta pitää luopua jotta jokin uusi voi
alkaa! On kehitettävä toimintatapa jossa pystymmen
reagoimaan myös sellaisiin muutoksiin joista ei ole
skenaarioita. On kyettävä varaamaan resurssejan
myös yllättäviin tilanteisiin jotta proaktiivinenn
toiminnan taso ei vaarannu.n
n
n
Tuotannollinen työ siirtyy muualle Suomesta
Työntekijöiden työnkuvat muuttuvat monella
alalla
Palveluyhteiskunnan murros (väestörakenteen
muutos)
Elämys-ja kulttuurialojen teollistuminen ja
nousu
Globaalin keskiluokan kasvu (uudet markkinat)
Ihmissuhdetaitojen merkityksen kasvu
Reaaliaikaistuminen, ihminen-kone -
vuorovaikutus
Ympäristön muutoksen vaikutukset lähes
kaikkeen inhimilliseen toimintaan
B to B virtuaaliyritykset ym virtuaalimaailma
valtaa alaa
Ravitsemus, terveys, elintarvikkeet - tärkeys!
Energian saannin ja tuottamisen haasteet
Urbanisoituminen
5. 5. Mielikuvia ja mielikuvatekijöitä Hämeestä
Tulevaisuustalkoista ja haastatteluista poimittuja n
mielikuvia Hämeestä:
n
Positiivisesti värittyneitä:
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
nn
n
nNegatiivisesti värittyneitä:
nn
n
n
n
n
n
Keskeinen sijainti, ihmisenkokoinen, tilaa ja
turvallisuutta (sekä yritysten kannalta että
asumisen kannalta)
Kulttuuria, kauneutta, luontoa, iloa, onnea ja
aurinkoa, olemisen ja elämisen helppous
(yritykset ja ihmiset)
Dynamiikka ja tekemisen on meininki
löytymässä, hyvä asenne!
Seutujen yhteistyö on mennyt parempaan
suuntaan
Arvomaailma rehellisesti vaihtoehtoinen
pääkaupunkiseutuun nähden (hitaus,
rauhallisuus, harkitsevuus jne)
Korkean tieto/taito intensiteetin (postmodernit)
työpaikat puuttuvat, ”pölyttynyt” tuoksu
Nuoret jätetty ”oman onnensa nojaan” -
palveluissa aukkoja, suhtautuminen ”nuivaa”,
”mummokerhomeininki”
Ollaan edelleen liian sulkeutuneita, ei näytä
ulos
Ei ole todellisia ”näyteikkunoita ulospäin” (myös
konkreettisia)
Matala tietoisuus/toiminnallisuus
ympäristöasioissa
”Piiri pieni pyöri” edelleen, ”klaanit” (esim.
urheilu) jyrää
Riihimäki on ”eri porukkaa”, yhteistyö väkisin
väännettyä! Asia pitäisi ratkaista!
Mielikuva Forssasta edelleen hiukan
negatiivinen
Monet asiat maakunnassa liian Hämeenlinna-
keskeisiä!
Ei olla edelleenkään saavutettu riittävästi
konkretiaa (Innovatioverkosto, HämePro,
seutujen yhteistyö jne jne)
Kansainvälistymisessä ollaan ”ihan keskiajalla”!
Koska aika on hyvä ja kuntataloudet kunnossa
on varaa ”sooloilla” - mutta onko järkevää?
Verkostoja on paljon, mutta onko niillä
todellisuudessa saatu riittävästi aikaan?
Verkostot sisäsiittoisia!
Business-puoli on ollut ihan paitsiossa brändin
rakentamisessa!
Edelleen turhaa reviiritaistelua
elinkeinopuolella!
Yritykset eivät osaa kasvaa eivätkä
markkinoida!
Ei olla innovatiivisia, ei vieläkään osata
riittävästi keskustella (vrt ruotsalaiset!)
6. Kootut kiistattomat Hämeen edut: Mistä asioista ja ilmiöistä mielikuva muodostuu ja
miten sitä voi rakentaa:
n
n
n
nn
nn
n
n
nn
n
n
n
n
n
Kootut kiistattomat Hämeen haitat: n
n
nn
n
n
n
n
Sijainti ja suhde metropolialueeseen
todella erinomainen
Luonto ja väljyys, kompakti koko
Asumisen, olemisen ja elämisen helppous
(” 5 min aamuruuhka”)
Ihmisten inhimilliset arvot: harkitsevuus,
rauhallisuus jne
Matkailullinen mielikuva korkeatasoinen
Koulutusinfra periaatteessa kunnossa,
Mutta osataanko täysipainoisesti hyödyntää?
Yrittäjyysmyönteisyys menossa parempaan
suuntaan
Enemmän ”success stooreja” esille! Media
mukaan!
Enemmän tekoja, tekoja, tekoja (eikä ikuista
jahkaamista)
Tuotteistamalla osaamisalueita!
Parantamalla päätöksentekoprosessia (nyt liian
jäykkä!)
Oma olemus, itsevarmuus, positiivisuus!
Pitää aidosti kyetä antamaan ”elämyksiä”
vierailijoille
Yritteliäämpi, yrittäjyyttä AIDOSTI arvostava
Rohkea, rajojaan ylittävä
Monipuolinen ja vastakohtiakin omaava
Aktiivisempi, mahdollisuuksiin tarttuva
Perinteitä kunnioittava mutta silti nykyaikainen
Yritykset kansainvälisesti ja kansallisesti
tunnettuja omilla alueillaan
Turhia reviiritaisteluita edelleen liikaa, ei osata
oikealla tavalla tehdä yhteistyötä
Oppilaitos-yritykset-julkinen sektori (”triple helix-
malli”) yhteistyötä ei osata kunnolla hyödyntää
Ihmisten välinen yhteistyö edelleen huonoa,
sosiaaliset taidot (tunneäly) ja kommunikointi
(keskustelu) vielä kehnoa
Yrittäjyysmyönteisyydessä vielä paljon
tekemistä: huomioitava paremmin
päätöksenteon vaikutukset yrityksiin
Seutukuntien väliset erilaisuudet, ristiriidat
7. 6. Mihin haluamme mennä - millainen on haluttu mielikuva?
Tulevaisustalkoista ja haastatteluista poimittuja
tahtotiloja:
Lifestyle-tahtotila: Business-tahtotila:
n n
n n
n
n
n
n
n
n
n
n
Asumisessa oltava vaihtoehtoja kohtuulisin
kustannuksin (tiivistä kaupunkimaista sekä
väljää maaseutumaista) sekä vastakohtia
(maaseutu city)
Opiskelijoiden asumiseen enemmän
panostuksia
Julkinen liikenne toimivaksi ja asukkaita
palvelevammaksi
Nuorten ja työpaikkojen kohtaavuus
paremmaksi!
Kulttuuripuolella toiminnallisia klustereita tulee
kehittää!
Kaavoituksen tulee olla joustavaa ja kehitystä
palvelevaa
PK yrityksiä kannustetaan kasvamaan ja
kansainvälistymään (myös
uudistumaan)huomattavasti nykyistä
tehokkaammin
Yrityspalvelut ovat aidosti proaktiivisia ja
yritysten tarpeisiin vastaavia (yksi luukku mutta
monta ”auttavaa kättä ja päätä”)
Moottoritien varret hyödynnettävä paremmin
rakentamisella näkyvyyttä ulospäin!
Oppilaitos-yritysyhteistyöhön uusia malleja: ei
näennäistä puuhastelua vaan toimintaa!
Osaavan työvoiman saatavuuden
varmistaminen: yhteisvastuulla asia kuntoon!
Lisätään omintakeisia tapahtumia (yksi ISO
valtakunnallinen)
8. 7. Miten haluttu mielikuva saavutetaan ja mitä asioita tulee
parantaa/kehittää/harkita?
Tulevaisuustalkoista ja haastatteluista poimittuja
kehittämisideoita:
Yhteisiä keinoja: Kehittämisen suuntia ja aihioita:
n n
n
n
n
n
nn
nn
n
n
n
n
n
nn
n
n
n
n
n
n
n
Resurssien yhdistäminen äärimmäisen
tärkeää!
” Tarttistehräjotain” ajattelu toiminaksi: tekoja,
tekoja!
Yrittäjyyskasvatusta tehostettava (opettajat
”tehokäsittelyyn!”)
Yrittäjämäistä johtamiskulttuuria levitettävä
myös julkiselle puolelle
Rohkeaa ristiinpölytystä: Public-Private ja
Triple Helix!
Uudenlaisia ”klustereita” rakennettava (yli
kaikkien rajojen: kulttuuri, tuotanto jne)
Osallistavaa työskentelytapaa lisää kaikkeen
kehittämiseen
Kaikkien organisaatioiden hyödynnettävä
brändin elementtejä!
Profiloidutaan nuorison mukaan ottamisella
kehittämistyöhön!
Tiedotusvälineet saatava vahvasti mukaan
Massamarkkinoinnin sijaan ”täsmäiskuja” ja
selkeitä viestejä
Ristiinkutsuja, interaktiivisuutta, jaettuja
tehtäviä
Aito yhteinen tahtotila saavutettava: Häme on
sydämen asia ja jokainen tekee töitä sen eteen
= Yhteiset HämePro-talkoot!
Poliitikoilla, kehittäjillä, yrittäjillä ja medialla
yhteiset tulkinnat asioille
Yhteinen elinkeinoyhtiö, teknologiakeskusten
reippaampi yhteistyö ja HämePro-prosessin
(verkoston) työskentelyn tiivistäminen ja
aktivointi
Henkilötasolla pyrittävä rohkeasti hakemaan
”hyviä tyyppejä” kehittämistehtäviin ja
”kokeneita kettuja” yritysneuvojiksi
Ei jäädä ruikuttamaan jos joku ei tule mukaan
tehdään niiden kanssa jotka tulevat
Aktiivisuutta mediaan päin rutkasti lisää!
Työvoiman saatavuuden/kohtaavuuden ja
työperäisen maahanmuuton hyväksi on
nopeasti saatava aikaan tehokkaita
toimenpiteitä
Elintarviketoimialalla potentiaalia kunnon
repäisyyn! (Agropolis vetämään yhteistyötä:
”Herrojen herkkukori Pietariin”)
Muita panostuksia: Rakennustuoteala,
ympäristöala, metalli
Rahaa pitää panostaa kunnolla niihin ”kärkiin”
jotka valitaan raaka priorisointi!
Poliittiset päättäjät ”aivopesuun” => saatava
ymmärtämään että kehitys lähtee yritysten
menestyksestä!
Projektien hakemisessa enemmän yhteistyötä!
Nyt jokainen ”huiskii” omiaan!
9. 8. Seuraavat tuhat vuotta - konkreettiset ehdotukset:
Selvitysprosessin päätteeksi koottiin muutamassa työryhmässä prosessin aikana syntyneitä ajatuksia ja tehtiin
konkreettinen ehdotus Häme-brändin laajentamisen toimenpiteiksi lifestyle-alueelle sekä business-alueelle.
Nämä toimenpiteet ovat alustava ehdotus jota Maakunnan yhteistyöryhmä tulee käsittelemään sekä antamaan
linjauksensa ja oman resursointiohjeistuksensa joita verkostossa toimivat pyrkivät noudattamaan omien
strategioidensa perustana. Tavoitteena on rohkeasti tehdä valintoja ja linjata sellaisia kehityssuuntia joiden
avulla Hämeen elinkeinoelämän, työelämän, asumisen ja vapaa-ajan positiivista mielikuvaa voidaan lisätä.
Miten Häme-brändiä laajennetaan ”Lifestyle”-puolelle:
1. Laaditaan ensimmäisenä Suomessa Hämeen”Lifestyle”-strategia, joka kokoaa yhteen
Lifestyle-avaintoimijat ja linjaa tavoitteet ja mielikuvan rakentamisen konkreettiset elementit:
n
n
n
2. Avaintoimijat sitoutetaan tavoitteiden mukaisen mielikuvan rakentamiseen:
n
n
n
n
”Lifestyle” palveluihin rakennetaan oma maankäytön, infrastruktuurin, kulttuurin ja palvelut
kokoava toimintaryhmä
Lifestyle-markkinointia tehostetaan laajentamalla nykyistä asumisen markkinointia Häme-ilmeen
alla mm yksityiselle palvelusektorille nykyistä enemmän
Nostetaan selkeitä profiloitumisen ”kärkiä” kuten esim: nuorten asumisen laadukkuus,
kulttuuripuolen toiminnallisten klustereiden kehittäminen, ”esikaupungistuminen” pysäytetään
(kaavoitus avainrolissa!), tilalle joko ”aito city” tai ”reilu lande”
Paikallisen median osuutta viestin ja mielikuvan rakentamisessa kohotettava: lehdet, radio
jne on saatava laajasti mukaan!
Kun avaintoimijat ja organisaatiot on koottu, jokaisessa organisaatiossa pidetään
organisaation oma HämePro-päivä jotta kaikki avaintoimijat ymmärtävät oman roolinsa ja
osuutensa!
Huom! Varattava aikaa keskusteluille ja toimintojen yhteensovittamiselle
Määritellään vastuutaho, resursoidaan suunnittelutyö ja TOTEUTETAAN STRATEGIAN
LAATIMINEN vuoden 2008 loppuun mennessä!
10. Miten Häme-brändiä laajennetaan ”Business” puolelle:
1. Perustetaan uudenlainen elinkeinoelämän palveluja kokoava ”Häme Business Service Center” (aluksi esim.
virtuaalinen), jossa kaikki omalla osuudellaan mukana ja tuotteistetaan parhaat erityisosaamista edellyttävät
palvelut:
n
n
n
2. Käynnistetään uudenlainen TRIPLE HELIX yhteistyö oppilaitosten, yritysten ja julkisten yrityspalveluiden
kesken:
n
n
n
n
3. Kansainvälistymisen tukemiseen uusia malleja:
n
n
n
n
valitaan 3-5 palvelua, esim elintarvike-alan, metallialan ja mahd. ”ammatillisen osaamisen kehittäminen
(human resources)” ja /tai ”työn ja työntekijän kohtaaminen”palvelutuotteet jotka trimmataan
huippukuntoon ja ”myydään” myös valtakunnallisesti
kehittämisresurssit kanavoidaan keskitetysti sellaiseksi yhteiseksi resurssiksi joka kykenee nopeaan
reagointiin >> suurempi hyöty tarkemmilla panostuksilla!
HBSC voisi toimia myös virtuaalisesti: yhteinen ”second life” tyyppinen alusta >> tiivistää myös
yhteistyötä kehittämiskeskusten ja teknologiakeskusten välillä
yrittäjyyskasvatuksen vahvistaminen (YES-keskushanke)
opettajien ja työelämän vuorovaikutusta lisätään realistisilla toimenpiteillä (”pakolliset ristiinpölytyspäivät”)
myös poliittiset päättäjät ”aivopesun” >>saatava ymmärtämään että kehitys lähtee yritysten
menestyksestä (päätöksenteossa huomioitava vaikutus yrityksille vrt Keski-Suomen Y4-filosofia)
Osoitetaan rahaa ja resursseja tähän>>panostus tulevaisuteen!!
Yritysneuvojien osaamistason lisääminen täsmäkoulutuksella ja ”asiantuntijavaihdolla” (Interreg-
hankkeen yhteydessä)
KV-hankkeille yhteinen ”konsortio” (kehitystyö käynnissä)
Avaintoimijoiden ja yritysneuvojien kielitaidon lisäys koulutuksella ja esim ”liike-elämän keskustelupiiri in
english”
Proaktiivisesti etsitään ja kannustetaan potentiaalisia kansainvälistyviä PK-yrityksiä esim ”KV-
aktivaattorin” toimesta
11. 4. Tapahtumien avulla profiloituminen:
n
n
n
n
n
5. Välttämättömät mielikuvaa edistävät toimenpiteet:
n
n
n
n
n
Kehitetään Hämeeseen luontevasti ”istuvia” tapahtumia
Kehitetään INFIRE-tapahtuma korkeatasoiseksi jokavuotiseksi kiinteistöbusiness-tapahtumaksi
Suunnitellaan ja toteutetaan jokavuotiseksi muodostuva yritysten (työn) ja opiskelijoiden (tulevaisuuden
työntekijöiden) mega-match-making tapahtuma jo keväällä 2009 (Future Jobs&Students,Verkatehdas?)
Mietitään vielä joku uudenlainen business-tapahtuma (laadukkaampi vaihtoehto messuille) esim
logistiikka-puolelle tai elintarvikepuolelle
Kehitetään myös valmiutta vastaanottaa maailmalla jo järjestettäviä tapahtumia
Media voimakkaasti mukaan kaikkeen tekemiseen: mietittävä keinoja vaikuttaa, osallistaa, tiedottaa
Jokaisen kehittäjäorganisaation henkilökunta viimeistä sielua myöten on tultava informoiduksi ja
sitoutetuksi HäMePro-prosessista ja tavoitteista!
Nuoret opiskelijat mukaan kehittämistyöhön>> jatkossa kaikissa työryhmissä oltava nuorison edustus
(oppilaitokset saatava antamaan opintosuorituksia!)
Poliittisten päättäjien informointi/ sitouttaminen/ mukaan ottaminen
Kaikille toimenpiteille määriteltävä vastuutaho ja resursointi sekä aikataulutus jotta tapahtuu!
Seuraavaksi meidän tulee liittää tämä Brändin rakentaminen osaksi koko maakunnan strategian laatimista ja
toteutusta. Brändin vahvistamisen kannalta se tarkoittaa sitä, että on tiedostettava ja listattava avaintoimijat,
roolit ja toimintatavat. Tärkeää on myös sitouttaa kaikkien kehittäjäorganisaatioiden avainhenkilöstö
toteuttamaan strategian mukaista yhteistoimintaa. Jokainen organisaatio kuitenkin muotoilee itse omat
tavoitteensa ja toimintatapansa omista lähtökohdistaan, mutta linjassa yhteisten tavoitteiden kanssa!
Olennaisia edellytyksiä onnistumiselle ovat mm seuraavat Markku Sotaraudan esittämät tekijät :
1
2
3
4
Brändi muodostuu toimijoiden vastuullisuudesta, oikein tiedostetuista rooleista, teoista ja toiminnasta.
Jokainen päätös on ”brändipäätös”, jokainen viesti on ”brändiviesti”!
9. Miten onnistumme?
Miten hyvin kykenemme ylittämään pienet paikalliset ristiriidat jotta voimme menestyä isommilla
areenoilla?
Miten sopeudumme muuttuvaan toimintaympäristöön omista lähtökohdistamme ja tavoitteistamme?
Mitä teemme pitkäjänteisesti ja johdonmukaisesti jotta voimme linkittyä elämystalouteen?
Miten taitavasti osaamme käyttää hyväksemme sosiaalisen median työkaluja viesimme välittäjinä?
