1. ギャップの発見と活動の設計
図
Hajime hamasaki

2. ギャップの発見
強み Strength 弱み Weakness
・地域密着 ・大口スポンサーが少ない
・地元企業の応援 ・飽きられてきている（チケを買わな
・J1第2位の観客数 い）
・世界有数の後援会組織を持つ ・招待券を配っても来てくれない
・NSGグループが経営している ・若いサポが少ない
・他クラブが真似できない招待ルート ・交通機関が貧弱 18
・IT普及が低い、遅い 歳
・営利目的の株式会社と認識されている
株式会社ギャップ ギ
ャ
機会 Opportunity 驚異 Threat ッ
プ
・移籍金ビジネス ・選手が引き抜かれる
・地域に対抗となる娯楽が無い ・シーズン問題
・新聞の発信力が他県と比べ強い ・人口減問題
・市による長潟エリアの重点整備 ・若者の仕事が少ない、給料が低い
・市によるBRT整備 ・北陸新幹線延伸問題
クラブライセンス制度
脱営利企業 ＝ 市民クラブ化 若者や県外も範囲にできるクラブ
街オレンジプロジェクト 学生プロジェクト

3. 学生プロジェクトの設計図
スタジアム 学生のコミュニティに直
接説得を仕掛ける仕組み
関東プロ
ジェクト それをアシスト、許可す
る仕組み
アイデアを採用していない層を招
待
コミュニティの最小単位にアプローチ
⑤感動と共感が
普及部を強化 ③説得
アルビレックス ④協力
新潟後援会 学生普及部 と許可
大学、区役所、店舗
教員
スタッフ
店舗
高校生軍団 大人ネットワーク 自治体
①依頼 高校教員

4. 街オレンジ化プロジェクトの設計図
②説得 ①依頼
サポーター
アルビレック
ス
自治体
新潟後援会
ハードルが低い活動
で自治体と連携実績 新潟日報
を作り、勢いに任せ
てギャップのある活 情報源
動を乗り越える。 地元TV局
アライアンス2002
サッカー談議場
オレンジロー
ド
市民株主
オレンジタウ ギャップを乗り越える 市民
の誕生？
ン