Le risorse umane e lo sviluppo di un nuovo approccio nella loro gestione costituiscono un punto di forza per le aziende, soprattutto in periodi di crisi. La presentazione di Elisa Antonioni e Gianluca Di Girolamo all'evento #GestionedelleCrisiAziendali Pentadvisory Srl Consulenza integrata
1. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI:
DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
20 OTTOBRE 2016Moderatrice - Monica Di Pillo
Persone, Business, Drive
Elisa Antonioni – Sinergie Education
Gianluca Di Girolamo – Argo Consult
2. Persone Processi
Business
• Automazione
• Internet of
Things
• Industry 4.0
GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
20 OTTOBRE 2016
Persone Business Drive
3.
4. BUSINESS PROCESS Define the
objective
Develop
the Model
Implement
/Test/Execu
te
Monitoring
Analyze
Optimize
5. BUSINESS PROCESSBUSINESS PROCESS 4.0
What
Business
question are
we trying to
answer?
Who is asking
the question?
What is the
importance
of this
question?
What
corporate
objective
does this
answer
support?
What
additional
questions
does this
answer raise?
Who/what
benefits from
the answer?
6.
7.
8. Nel 1978, il filosofo Arthur
Koestler ha coniato il termine
olone. I concetti di olone e olarchia
derivano dall'osservazione
dell'universo che ci circonda e si
riferisce ad ogni cosa…
OLARCHIA
Un risultato ben diverso da una gerarchia oppure oligarchia
alla quale siamo stati abituati, in cui esiste un reciproco
rapporto di supremazia, potere, e dominio.
In fisica un olone è parte di un sistema complesso. Ha una sua individualità ma
è anche parte di un sistema di ordine superiore. Un organismo è formato da un
insieme di cellule, che sono formate da molecole, che sono formati da atomi, et
cetera.
L'olone, è dunque composto da sottoinsiemi che sono, a loro volta, degli oloni
individualmente differenti ma parte di un sistema. Tutto è interconnesso.
L'olarchia è dunque una reciproca ed armoniosa cooperazione fra le parti
naturalmente interconnesse.
9.
10.
11. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
Misurazione del business e percorso di rilancio
20 OTTOBRE 2016
Persone, Business, Drive
Persone
• Risorse che
animano i processi
• Strategia e
coinvolgimento
• Empowerment
Processi
• Gestione
• Performance
• Outcome
Clienti
• Fidelizzazione
• Innovazione
• Profitto
• Successo durevole
Diagnosi del processo di gestione HR
12. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
Drive: soluzione per l’analisi e il miglioramento
20 OTTOBRE 2016
Persone, Business, Drive
Uno strumento di gestione del
business aziendale
Azioni a supporto della prestazione aziendale con interventi di
adeguamento delle competenze e di rafforzamento degli asset relativi
all’organizzazione, ai processi, alle persone
13. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
20 OTTOBRE 2016
Persone, Business, Drive
Diagnosi
Politiche di gestione del capitale umano
Direzione de personale e gestione contrattuale
Sviluppo del potenziale
Gestione delle competenze
Programmazione delle carriere
Work Life Balance
Team Management
Benessere Organizzativo
Sistemi di incentivazione
Drive: soluzione per l’analisi e il miglioramento
14. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
20 OTTOBRE 2016
Persone, Business, Drive
8 Asset/ KPI
50 Parametri ponderati
10 Livelli di rating
Drive: soluzione per l’analisi e il miglioramento
15. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
20 OTTOBRE 2016
Persone, Business, Drive
Le 5+1 fasi di Drive
Drive Meeting
Drive Check Up
Drive Plan
Drive Development
Drive Tutoring
Due Diligence
Drive: disegno del percorso di rilancio
16. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
L’approfondimento della conoscenza delle HR
20 OTTOBRE 2016
Persone, Business, Drive
Negazione
Resistenza
Accettazione
Miglioramento
Incertezza
Adattamento
REAZIONE AL CAMBIAMENTO
Curva di accettazione individuale del
cambiamento
17. GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI:
DALL'EMERGENZA AL RILANCIO
Istituzioni e Aziende a Confronto
Persone, Business, Drive
elisa@sinergie.education
gianluca.digirolamo@argoconsult.it
Grazie !
Editor's Notes
Industry 4.0 … sistemi di automazione molto avanzati …
La cosiddetta Internet of Things (IoT) è alla base della nuova rivoluzione industriale chiamata Industrie 4.0: una “iniziativa strategica” del governo tedesco adottata con l’obiettivo di favorire la digitalizzazione dell’industria manifatturiera.
Oggi anche l’industria manifatturiera italiana è chiamata a rispondere a queste nuove sfide per diventare più competitiva nel contesto globale.
Utilizzare le tecnologie digitali per migliorare i processi…
«Bisogna fare innovazione passo dopo passo in modo incrementale, sfruttando strumenti come le app da integrare sulle macchine o i servizi cloud per la progettazione o le tecnologie dell'Internet of Things. Il rischio di non coglierla, questa opportunità, però c'è e si materializza (spesso) nella mancanza di competenze e di risorse. E avrebbe come effetto», a detta di Taisch (Marco Taisch, Professor of Advanced & Sustainable Manufacturing and Operations Management del Politecnico di Milano), «l'aumento del gap delle Pmi verso le grandi imprese. Per questo deve crescere la consapevolezza fra tutti gli attori coinvolti attraverso un allineamento sinergico fra pubblico e privato, mondo della ricerca, istituzioni e imprenditoria».
Modello che non valorizza le competenze del team
Si rivolge a persone che «meccanicamente» eseguono dei compiti…
Ma è sufficiente oggi per essere competitivi ?
O manca qualcosa ?
Mancano le domande…
Perché ?
Per quale risultato ?
Chi è l’owner del processo ? Riesco a interpretare a 360° il contesto nel quale stiamo operando ?
Come impatta sulle altre aree aziendali ?
Industry 4.0 … sistemi di automazione molto avanzati …
La cosiddetta Internet of Things (IoT) è alla base della nuova rivoluzione industriale chiamata Industrie 4.0: una “iniziativa strategica” del governo tedesco adottata con l’obiettivo di favorire la digitalizzazione dell’industria manifatturiera.
Oggi anche l’industria manifatturiera italiana è chiamata a rispondere a queste nuove sfide per diventare più competitiva nel contesto globale.
Utilizzare le tecnologie digitali per migliorare i processi…
«Bisogna fare innovazione passo dopo passo in modo incrementale, sfruttando strumenti come le app da integrare sulle macchine o i servizi cloud per la progettazione o le tecnologie dell'Internet of Things. Il rischio di non coglierla, questa opportunità, però c'è e si materializza (spesso) nella mancanza di competenze e di risorse. E avrebbe come effetto», a detta di Taisch (Marco Taisch, Professor of Advanced & Sustainable Manufacturing and Operations Management del Politecnico di Milano), «l'aumento del gap delle Pmi verso le grandi imprese. Per questo deve crescere la consapevolezza fra tutti gli attori coinvolti attraverso un allineamento sinergico fra pubblico e privato, mondo della ricerca, istituzioni e imprenditoria».
Una parola non ancora molto diffusa nelle nostre aziende, in italiano !!
Slide di passaggio del testimone
Proviamo a vedere quali strumenti ci possono aiutare … a mettere in connessione
Persone e Business
