De geschiedenis van de geboorte van mijn bedrijf. RealAxces staat voor kernwaarden als authenticiteit en toegankelijkheid met een ontspannen werksfeer tot gevolg. Als ik ertoe kan bijdragen dat men met verantwoordelijkheid en plezier een verandering omarmt is mijn missie volbracht.

1. “Dat scheelt minimaal een ton in jaarsalaris!”
was de opmerking van mijn vader toen hij
hoorde dat ik koos voor een studie in de
farmacie in de plaats van diergeneeskunde.
Toch was dit niet mijn motivatie om aan mijn
studie te beginnen. Ik wilde studeren in
Amsterdam en vond scheikunde interessant.
Het wetenschappelijk onderzoek vond ik ook
Frank van Zutphen
meegenomen. Verder ging het toen niet.
Interim Manager & Organisatieadviseur Na een jaar studie veranderde dat. De vakken
RealAxces spraken me aan. Ik werd me bewust van de
mogelijkheden en ook de vrijheid van het
beroep kwam in beeld. Ik kon overal terecht.
Van openbare apotheek tot ziekenhuisapo-
theek, van onderzoek tot de farmaceutische
industrie. Dat maakte dat ik er steeds meer
voor ging. In 1990 behaalde ik mijn apothekers-
examen en kort daarna nam ik mijn eerste
baan in de farmaceutische industrie.
Eigen bedrijf
Nu, 28 jaar later werk ik nog steeds in de
farmaceutische industrie. Als trotse eigenaar
van een bedrijf in interim-management
Nederlandse Industrie Apothekers

2. ‘Bij iedere fase van mijn leven vond ik
een richting die daarbij aansloot’
en organisatieadvies kom ik dichter bij de Gevolg: Ik nam een andere plek in in de orga- bij Xendo hielp daarbij. Als interim-manager
kern van wat ik echt wil: het begeleiden van nisatie, van sluitpost naar het middelpunt. kwam ik bij de meest uiteenlopende
mensen in verandertrajecten. Bij iedere fase opdrachtgevers. Op korte tijd bouwde
van mijn leven vond ik een richting die daarbij Rode draad ik expertise op in het participerend ver-
aansloot. En dat is wat ik leuk vind aan het De rode draad door mijn loopbaan begon zich gelijken van veranderingstrajecten binnen
vakgebied: je kan erin groeien. af te tekenen. Ik kwam dichter bij mensen verschillende organisaties.
en het begeleiden van veranderprocessen.
Zo ben ik in 1990 begonnen bij Centocor, Zo gaf ik als QA leiding aan diverse project- Terugblikken
een jong dynamisch biotechnologische teams. Mijn uitdaging was steeds: hoe Terugblikkend op mijn loopbaan ben ik
bedrijf. Daar kwam ik terecht op de afde- kan ik de verschillen van de medewerkers blij met mijn keuze voor de studie Farmacie.
ling Kwaliteitscontrole (Quality Control) om inzetten ten behoeve van het gehele team? Ook met de deuren die het voor mij geopend
er kennis te maken met de ins en outs van Tegelijkertijd wilde ik een draagvlak creëren heeft. Het heeft me gebracht bij de kern van
management. Mijn kwaliteiten als people voor de veranderingen waar we als team mijn talent in het werk. Dichter ook bij mijn
manager kwamen toen in beeld. een antwoord op moesten verzinnen. Een eigen kern. Van daaruit is mijn bedrijf geboren:
uitdaging van formaat die me deed opbloeien RealAxces. Dit staat voor kernwaarden als
Mijn volgende stap werd duidelijk, ik wilde als meewerkend voorman. authenticiteit en toegankelijkheid met een
dichter komen bij het hart van de organi- ontspannen werksfeer tot gevolg. Als ik
satie. Dit gebeurde bij Pharmachemie. Daar wilde ik graag meer van. Dat gebeurde ertoe kan bijdragen om veranderingen een
Ik stapte toen over van kwaliteitscontrole in mijn volgende baan. Als Hoofd Kwaliteits- draagvlak te geven, is mijn missie volbracht.
naar kwaliteitsbeheer. Voor mij was dit een beheer bij het Haarlems Allergenen Dat geeft meer voldoening dan een ton
logische zet. Ik had meer affiniteit met Laboratorium kon ik meedraaien in het jaarsalaris.
kwaliteitsbeheer dan met kwaliteitscontrole. Management Team. Zo ging ik steeds meer
Van reactief - controle achteraf, naar pro- participeren in veranderprocessen en het
actief - het voorkomen en actief vooruitzien. begeleiden van veranderingen. Mijn volgende
baan als senior farmaceutisch consultant
23