7. LEADERSHIP MANAGEMENT
“I leader sono persone che fanno “I manager sono persone che fanno
la cosa giusta” le cose giuste nel modo giusto”
Warren Bennis
“Leadership significa “Management significa
affrontare il cambiamento” affrontare la complessità”
John Kotter
“I leader si preoccupano di cosa “I manager si preoccupano di come
significano le cose per le persone” le cose vengano fatte”
Abraham Zaleznik
“I leader sono architetti” “I manager sono costruttori”
John Mariotti
“La leadership si focalizza sulla “Il management è la pianificazione del
creazione di una visione comune” lavoro… ha a che fare
col controllo”
George Weathersby
8. Il leader pensa al futuro e dà soluzioni
La vera sfida è creare mercati
La gente sposa le cause non i business
9. Eccitazione
creativa
Impegno sincero LEADERSHI
P
Cooperazione
vivace
Accondiscendenza
compiacente
Obbedienza MANAGEMEN
T
malevola
Ribellione o
licenziamento
10. TALENTO
In cosa sei
davvero bravo?
(MENTE)
BISOGNO
PASSIONE
Per cosa
Cosa ti
le persone
appassiona CD sarebbero
davvero?
(CUORE) V disposte
a pagare?
(CORPO)
COSCIENZA
Cosa consiglia
la tua coscienza?
(SPIRITO)
11. Esempio Informazioni
Processo Relazioni/Legami
Fiducia Capacità
Vincere/Vincere Chieder scusa/Perdonare
Aspettative chiare Dare/Ricevere feedback
12. L’uomo nato per comandare
non ha mai dato ordini a nessuno!
Jack Welch
13. ESTRINSECHE INTRINSECHE
Stipendio – guadagno Apprendimento
Benefits: Senso di unione, team
ferie/pensioni… Autorealizzazione
Promozioni-carriera
Formazione
14.
15. Il successo nell’educazione del ragazzo
dipende in larga misura
dall’esempio personale del Capo.
Non c’è alcun dubbio che agli occhi di un
ragazzo conta ciò che un uomo fa,
non quello che dice.
Baden-Powell
16. Una cattiva abitudine
è come un dente guasto. Va tolta.
Ma il vuoto va riempito,
non solo per motivi estetici,
ma per motivi pratici.
Baden-Powell
17. Dando responsabilità alla persona si
compie un passo di valore inestimabile
per l’educazione del carattere,
ed è ciò che si ottiene immediatamente
affidando al capo pattuglia il comando
responsabile della sua pattuglia.
Baden-Powell
18. Se il pescatore arma la sua lenza
con il genere di cibo che piace a lui,
è probabile che di pesci
non ne prenda neanche uno.
Perciò egli si serve come esca
del cibo che piace al pesce.
Baden-Powell
19. Anche nel peggior carattere
c’è il 5% di buono.
Il gioco consiste nel trovarlo e quindi
svilupparlo fino all’80 o 90%.
Baden-Powell
20. Non prendere le cose troppo sul serio,
ma trai il miglior partito da ciò che hai,
e considera la vita come un gioco
ed il mondo come un campo da gioco.
Baden-Powell
21. 1. Molti prendono decisioni ma poi non agiscono
2. Altri agiscono a caso senza prima aver deciso la direzione
DECIDERE SECONDO I PROPRI PRINCIPI INTERNI
- FOCUS -
e
AGIRE IMMEDIATAMENTE E IN MANIERA COSTANTE E MASSICCIA
- A.I.C.® -
22. È l’assetto delle vele
e non il forte vento
a dirci da che parte andare
