SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
CORELA II ÎNTRE
 REZULTATELE ECONOMICE
ALE FIRMELOR INTENSITATEA
 ACTIVITĂ II DE PREGĂTIRE

  Florin Anghel
CARTA ALBĂ A IMM-URILOR
             EDI IA 2010

Studiu derulat în perioada aprilie – mai 2010
Chestionar aplicat asupra unui eşantion de 1485
de întreprinzători şi manageri din IMM-uri
Studiul este reprezentativ la nivel na ional
APRECIEREA EVOLU IEI DE ANSAMBLU A
     MEDIULUI DE AFACERI (2008)
APRECIEREA EVOLU IEI DE ANSAMBLU A
MEDIULUI DE AFACERI (2010)
DINAMICA REZULTATELOR IMM-URILOR ÎN
2010 FA Ă DE 2009
EVOLU IA PROFITULUI ÎN 2010
                           2.28%
  24.61%                                  12.01%



                                                     25.87%




  35.22%

    În creștere semnificativă
          ș                     În creștere ușoară
                                      ș      ș
    Aproximativ la fel          Scădere ușoară
                                         ș
    Scădere accentuată
OBIECTIVELE PE CARE ŞI LE
PROPUN ÎNTREPRINZĂTORII
 PENTRU URMĂTORII 2 ANI
APELAREA LA SERVICIILE DE CONSULTAN Ă
PONDEREA SALARIA ILOR CE AU PARCURS
UN STAGIU DE TRAINING
CORELA IA ÎNTRE STUDIILE ÎNTREPRINZĂTORILOR ŞI
 APELAREA LA SERVICIILE DE CONSULTAN Ă (2009)
                             Studiile întreprinzătorului
    Utilizarea
  serviciilor de
   consultan ă      Primare          Medii          Superioare

Firme în care au    15,38%           7,11%            29,70%
fost utiliza i
consultan i
externi

Firme în care NU    84,62%           92,89%           70,30%
au fost utiliza i
consultan i
externi
CORELA IA ÎNTRE NIVELUL DE
              PREGĂTIRE ŞI NIVELUL
           MANAGEMENTULUI PRACTICAT

  In cadrul firmei se             Studiile întreprinzătorului
      elaborează            Primare       Medii         Superioare
Planuri şi politici             8,33%          27,86%           48,44%
anuale


Strategii (planuri) pe 3-       0,00%           5,18%           10,20%
5 ani


Nu se elaborează               91,67%          67,82%           43,82%
planuri
CORELA IA ÎNTRE APELAREA LA SERVICIILE DE
    CONSULTAN Ă ŞI INTENSITATEA ACTIVITĂ II DE
                  PLANIFICARE

  În cadrul firmei se       Apelarea la serviciile de consultan ă
      elaborează                 DA                     NU
Planuri şi politici            68,15%                 38,14%
anuale

Strategii (planuri) pe 3-      22,93%                  6,85%
5 ani

Nu se elaborează               16,56%                 56,37%
planuri
CORELA IA ÎNTRE APELAREA LA SERVICIILE DE
     CONSULTAN Ă ŞI PERFORMAN ELE ECONOMICE


                   Performan ele firmei în 2009 comparativ cu 2008
Firme care au
   utilizat
 consultan i    Mult mai                        Mai
   externi                 Mai bune   La fel            Mult mai slabe
                 bune                          slabe
DA                32,61%     16,57%   10,76%    8,84%           8,46%


NU                67,39%     83,43%   89,24%   91,16%          91,54%
PONDEREA MEDIE A ANGAJA ILOR CE AU BENEFICIAT DE
     TRAINING ÎN FUNC IE DE PERFORMAN ELE
                 ÎNTREPRINDERII

More Related Content

Similar to Corelatii între rezultatele economice ale firmelor intensitatea activitatii de pregatire

Prezentare Servicii Strategic Change
Prezentare Servicii Strategic ChangePrezentare Servicii Strategic Change
Prezentare Servicii Strategic Change
Ioana Dragne
 
Premiant in Excelenta Operationala
Premiant in Excelenta OperationalaPremiant in Excelenta Operationala
Premiant in Excelenta Operationala
SIMANDO
 
Managementul performantei
Managementul performanteiManagementul performantei
Managementul performantei
BMM Solutions
 
Indicatori de performanta
Indicatori de performantaIndicatori de performanta
Indicatori de performanta
BMM Solutions
 

Similar to Corelatii între rezultatele economice ale firmelor intensitatea activitatii de pregatire (20)

Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
 
Studiu Rm 30 06 10
Studiu Rm 30 06 10Studiu Rm 30 06 10
Studiu Rm 30 06 10
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
 
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
 
Managemet Action profile - un isntrument de coaching si dezvoltare
Managemet Action profile - un isntrument de coaching si dezvoltareManagemet Action profile - un isntrument de coaching si dezvoltare
Managemet Action profile - un isntrument de coaching si dezvoltare
 
Prezentare Servicii Strategic Change
Prezentare Servicii Strategic ChangePrezentare Servicii Strategic Change
Prezentare Servicii Strategic Change
 
Premiant in Excelenta Operationala
Premiant in Excelenta OperationalaPremiant in Excelenta Operationala
Premiant in Excelenta Operationala
 
Iso 9001 intrebari
Iso 9001 intrebariIso 9001 intrebari
Iso 9001 intrebari
 
De la intreprinzator la om de afaceri
De la intreprinzator la om de afaceriDe la intreprinzator la om de afaceri
De la intreprinzator la om de afaceri
 
Managementul performantei
Managementul performanteiManagementul performantei
Managementul performantei
 
Indicatori de performanta
Indicatori de performantaIndicatori de performanta
Indicatori de performanta
 
Hr good practices manual
Hr good practices manualHr good practices manual
Hr good practices manual
 
Hr Good Practices Manual
Hr Good Practices ManualHr Good Practices Manual
Hr Good Practices Manual
 
Rentabilitatea investitiei in inteligenta emotionala
Rentabilitatea investitiei in inteligenta emotionalaRentabilitatea investitiei in inteligenta emotionala
Rentabilitatea investitiei in inteligenta emotionala
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Start mentoring
Start mentoringStart mentoring
Start mentoring
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
 
Powerful training by mmm 23 sept 2016
Powerful training by mmm   23 sept 2016Powerful training by mmm   23 sept 2016
Powerful training by mmm 23 sept 2016
 
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în HR în 2020
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în HR în 2020Studiu Valoria - Tendințe și provocări în HR în 2020
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în HR în 2020
 
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
 

Recently uploaded

IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...
IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...
IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...
Abortion pills in Kuwait Cytotec pills in Kuwait
 
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
sikanderhasnt
 
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
sikanderhasnt
 
Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP
Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MPDin-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP
Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP
mistermr080
 
Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...
Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...
Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...
Abortion pills in Kuwait Cytotec pills in Kuwait
 

Recently uploaded (7)

Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăGhid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
 
IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...
IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...
IN Clinic Kuwait <+918133066128) Abortion pills Kuwait Cytotec 200mcg Salmiya...
 
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
 
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
 
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
Cytotec tablets IN Muscat <+96876875161// Abortion pills OMAN Misoprostol kit...
 
Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP
Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MPDin-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP
Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP Din-Denis-2CRP1-WWE-sem2-MP
 
Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...
Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...
Cytotec tablets IN Muscat <+918133066128// Abortion pills OMAN Misoprostol ki...
 

Corelatii între rezultatele economice ale firmelor intensitatea activitatii de pregatire

  • 1. CORELA II ÎNTRE REZULTATELE ECONOMICE ALE FIRMELOR INTENSITATEA ACTIVITĂ II DE PREGĂTIRE Florin Anghel
  • 2. CARTA ALBĂ A IMM-URILOR EDI IA 2010 Studiu derulat în perioada aprilie – mai 2010 Chestionar aplicat asupra unui eşantion de 1485 de întreprinzători şi manageri din IMM-uri Studiul este reprezentativ la nivel na ional
  • 3. APRECIEREA EVOLU IEI DE ANSAMBLU A MEDIULUI DE AFACERI (2008)
  • 4. APRECIEREA EVOLU IEI DE ANSAMBLU A MEDIULUI DE AFACERI (2010)
  • 5. DINAMICA REZULTATELOR IMM-URILOR ÎN 2010 FA Ă DE 2009
  • 6. EVOLU IA PROFITULUI ÎN 2010 2.28% 24.61% 12.01% 25.87% 35.22% În creștere semnificativă ș În creștere ușoară ș ș Aproximativ la fel Scădere ușoară ș Scădere accentuată
  • 7. OBIECTIVELE PE CARE ŞI LE PROPUN ÎNTREPRINZĂTORII PENTRU URMĂTORII 2 ANI
  • 8. APELAREA LA SERVICIILE DE CONSULTAN Ă
  • 9. PONDEREA SALARIA ILOR CE AU PARCURS UN STAGIU DE TRAINING
  • 10. CORELA IA ÎNTRE STUDIILE ÎNTREPRINZĂTORILOR ŞI APELAREA LA SERVICIILE DE CONSULTAN Ă (2009) Studiile întreprinzătorului Utilizarea serviciilor de consultan ă Primare Medii Superioare Firme în care au 15,38% 7,11% 29,70% fost utiliza i consultan i externi Firme în care NU 84,62% 92,89% 70,30% au fost utiliza i consultan i externi
  • 11. CORELA IA ÎNTRE NIVELUL DE PREGĂTIRE ŞI NIVELUL MANAGEMENTULUI PRACTICAT In cadrul firmei se Studiile întreprinzătorului elaborează Primare Medii Superioare Planuri şi politici 8,33% 27,86% 48,44% anuale Strategii (planuri) pe 3- 0,00% 5,18% 10,20% 5 ani Nu se elaborează 91,67% 67,82% 43,82% planuri
  • 12. CORELA IA ÎNTRE APELAREA LA SERVICIILE DE CONSULTAN Ă ŞI INTENSITATEA ACTIVITĂ II DE PLANIFICARE În cadrul firmei se Apelarea la serviciile de consultan ă elaborează DA NU Planuri şi politici 68,15% 38,14% anuale Strategii (planuri) pe 3- 22,93% 6,85% 5 ani Nu se elaborează 16,56% 56,37% planuri
  • 13. CORELA IA ÎNTRE APELAREA LA SERVICIILE DE CONSULTAN Ă ŞI PERFORMAN ELE ECONOMICE Performan ele firmei în 2009 comparativ cu 2008 Firme care au utilizat consultan i Mult mai Mai externi Mai bune La fel Mult mai slabe bune slabe DA 32,61% 16,57% 10,76% 8,84% 8,46% NU 67,39% 83,43% 89,24% 91,16% 91,54%
  • 14. PONDEREA MEDIE A ANGAJA ILOR CE AU BENEFICIAT DE TRAINING ÎN FUNC IE DE PERFORMAN ELE ÎNTREPRINDERII