11. CASE
• Webshop så god trafik men
generelt lave konverteringer.
Hvor faldt brugerne fra?
• WebPresence identificerede
problemområder og
kategoriserede dem.
• Nogle kunne ordnes med det
samme - andet kræver
yderligere investeringer, men
webshoppen fik et roadmap for
change
12. TRICKS
• gratis fragt
• dag til dag levering
• e-mærket / trust pilot
• ingen tomme kategorisider
• vis hvad andre købte
Tak fordi jeg måtte komme
Lidt forventningsafstemning: Jeg er ikke omrejsende i opkvikkende salgspitches.
Jeg kommer med links til værktøjer, et par casehistorier fra min virksomhed + et par cowboytricks. Men hver udviklingsproces er unik, så jeg kommer også med et budskab om hårdt arbejde.
Kort om mine kompetencer og erfaring. Digital projektleder. Svært at skaffe gehør for de små udviklingsskridt… ledte til dannelse af mit eget firma: Mission at bringe giganternes tricks ud til flere virksomheder.
Driver WebPresence. Typiske Kunder: webshoppen med svigtende indtjening, websitet der ikke skaffer kunder og udviklingsafdelingen der vil lære nyt om sine brugere.
Idag vil jeg præsentere jer for de metoder og værktøjer, jeg ofte bruger.
Men først lidt om den virkelighed vi opererer i pt.
Udfordring 1: Giga meget information - knaphed på opmærksomhed fra kunderne
Udfordring 2: Fuld damp på teknologien - hvad skal virksomheder satse på?
Pointen: Der kommer mere forandring. Nye dimser. Nye måder at bruge teknikken. I kan lige så vel bruge forandringen til noget konstruktivt. Men ikke i form af en paladsrevolution!
Men hvordan dykker så man ned i kaos og får noget frugtbart ud af det?
Denne metode kan I bruge til at drive jeres udvikling fremad.
Ingen kageopskrift med ingredienser og do so and so.
Min opfordring idag: Drop frygten for fejl men vær omhyggelige med det I gør.
Hvordan er man så omhyggelig med sine fejl? :-) Hvordan kan vi begå fejlene på en måde så brugerne opdager så lidt som muligt, og vi lærer så meget som muligt?
Mit afsæt er denne model. Venligst udlånt af en af mine undervisere fra mit studie; Interaktionsdesign og usabilitytesting.
I WebPresence laver jeg små justeringer på baggrund af viden om brugerne. På den måde opdager de færreste hvad der er forandret, men mærker forandringen over tid. Tænk fx. på amazon.com
Nu tænker I formentligt - hvis I er som alle andre - at det der … det lyder for langhåret. “Det kommer jeg aldrig igennem med til chefen”.
Novos insulinpenne og Danfoss produkterne - bla. skabt på baggrund af brugerinput. EPJ - blev skrottet efter brugertests.
WebPresence Mission er netop at bringe giganternes tricks ud til flere virksomheder.
Hvordan kan man så indsamle data om brugernes adfærd, tanker og behov?
Når det handler om at fastholde konkret adfærd er googles værktøjer de billigste og hurtigste
Jeg bruger også online tænkehøjt tests ved skærmen, hvilket er lidt dyrere men stadig en hurtig metode.
GA + THINK WITH GOOGLE: Visualiseringer af data - lave diagrammer og lagkager
GA: Segmentere; dvs. opdele data. Fx. kikke efter tendenser i adfærd blandt brugere der har fundet et website via et søgeord eller via en annonce. Linket går til Troels Kjems’ site dashboardjunkie og hans adwords performance board
Disse opsætninger og analyser kan man også bestille hos mig
Typisk situation for mange webshops. ingridmarie.dk arbejder strategisk med sin videre udvikling.
Kategorierne er: Kritisk, uholdbar, kosmetisk. Output til ledelsen/ejeren: Roadmap for change.
at få brugernes hverdag ind under huden. værdier, holdninger, tanker
det er her nye ideer opstår.
brugertests (fx. skærmtests) giver ansatte viden om hvilke tanker der går gennem hovedet på en bruger i brugssituationen
etnografisk interview giver ansatte indsigt i brugernes opfattelse af et produkt og deres brug af produktet
hvem tror I manden til venstre er? Det er jer, medarbejderne. I er produkteksperterne. I kender løsningerne på udfordringerne. Det gør brugerne ikke!
Jeg oplever desværre at mange bremser sig selv uden at kikke nærmere på hvad brugerorienteret produktudvikling kan gøre for dem
Det er ærgerligt for mange efterlyser jo mulighed for at præge deres arbejde :-)
4-5 testpersoner finder 90 procent af problemerne
dvs. man ledes nemt i den gale retning.
årsagen er desværre at mange spørger brugerne præcis hvad de vil have. Skal vores næste kaffemaskine være blå eller rød? (sat på spidsen)
Medarbejderne sidder med special indsigten. De skal finde løsningen på baggrund af indsigt i brugernes hverdag.
Jeg laver interviews digitalt. på video. som lydfiler. post its. ofte papir. Det kan så bruges i virksomhedens videre udviklingsarbejde, hvor man jo selvfølgelig samler et kompetent hold fra virksomhedens mange afdelinger.
jeg har taget et par eksempler med på hvordan jeg har samlet materiale til interne udviklingsprocesser
Kort om casen.
Jeg kan være behjælpelig med facillitering af workshops for medarbejdere. Indsamling af data (video og lyd) og udarbejdelse af skitser og prototyper, der fastholder ideer.
Kort om casen.
Jeg kan være behjælpelig med video og billededokumentation til en intern proces.
hvordan kan man ellers indsamle viden om brugerne?
De sociale medier er det oplagte valg
Jeg hjælper pt. Marlie Hede ApS.
en slags co-creation
over tid vil denne tøjforhandler opnå indsigt i hvilke farver og styles børnene foretrækker
Jeg kan være behjælpelig med konceptudvikling og kodning af sådan et site.
Gratis værktøj der over tid vil give sin ejer indsigt i hvad der er den største udfordring i brugen af GA. Det kan måske bruges til et blogindlæg eller en bog senere.
Jeg tager gerne en gratis uforpligtende dialog om netop jeres udfordringer.