SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/technology
MENGELOLAKPI
SEBAGAI
MESIN
TRANSFORMASI
KPI atau Key Performance Indicator
berperan penting
dalam perjalanan sebuah organisasi.
Bagai dashboard pesawat atau mobil,
KPI berisi parameter-parameter yang
harus dijaga dalam organisasi sehingga
organisasiberjalan sesuai track-nya.
KPIADALAHDASHBOARD
BAGIPEMIMPIN
.
Pengelolaan KPI yang baik dan
benar, membantu organisasi
untuk terus bertransformasi. Di
dalam era yang penuh
ketidakpastian, di mana
perubahan selalu terjadi dan
organisasi harus selalu ber-
improvement, mendisrupsi
diri, dan bertransformasi untuk
terus bertahan dan tumbuh
Ifyoucan’t
measureit,
Youcan’t
improveIt. (Peter Drucker)
KPI harus dapat mengukur tujuan strategis
(strategic objective) perusahaan.
Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu
diawali dengan penyusunan peta strategi
(strategic map) yang memuat tujuan strategi dari
organisasi atau perusahaan.
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
1.KPIharusaligned/selaras
Denganstrategi
KPI harus memliki clarity
atau kejelasan dalam
ruang lingkup (scope) –
nya, formula, waktu
pernarikan data (cut-ff
date atau retrieval
period), dan sumber
data, sehingga analisa
yang dilakukan akurat
dan keputusan yang
diambil tepat
2.KPIHARUSMEMLILKI
Clarityyangbagus
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/people
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
3.TargetKPISMART,Vertically
danHorizontallyAligned
Target KPI harus SMART
(Specific, Measurable, Achivable,
Relevant, Time Attained). Target
KPI juga harus diselaraskan
dengan target KPI dari
organisasi yang berada di level
yang lebih tinggi (vertically
aligned) atau organisasi yang
menjadi customer atau berada
next process (horizaontally
aligned).
Akuntabilitas Deploy organisasi ke individu
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
3.KPIHARUSdi-Komunikasikan
KPI harus dapat mengukur tujuan strategis
(strategic objective) perusahaan.
Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu
diawali dengan penyusunan peta strategi
(strategic map) yang memuat tujuan strategi dari
perusahaan.
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
5.Strapex/Resources
KPI harus dapat mengukur tujuan strategis
(strategic objective) perusahaan.
Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu
diawali dengan penyusunan peta strategi
(strategic map) yang memuat tujuan strategi dari
perusahaan.
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
6.Review,test,danadapt
dwinanda_septiadhi
Dwinanda Septiadhi
Dwinanda Septiadhi
drealnda

More Related Content

Similar to Mengelola KPI sebagai Mesin Transformasi

balanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategikbalanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategikErna NaaNoo
 
Manajemen Kinerja - Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja - Manajemen KinerjaManajemen Kinerja - Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja - Manajemen KinerjaYodhia Antariksa
 
Training Bsc Training KPI Balanced Scorecard
Training Bsc Training KPI Balanced ScorecardTraining Bsc Training KPI Balanced Scorecard
Training Bsc Training KPI Balanced ScorecardYodhia Antariksa
 
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKAnalisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKStefanus Agusta
 
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!M. Rojana Hamdan
 
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardOptimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardTraining HR Value Consult
 
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxKELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxWannabetheone
 
Pengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced ScorecardPengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced ScorecardAnwar Santoso
 
makalah balancd scorecard
makalah balancd scorecardmakalah balancd scorecard
makalah balancd scorecardmeidya
 
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)dwiihl
 
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARD
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARDMenyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARD
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARDKanaidi ken
 
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"krisnasagita
 
Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...
Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...
Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...AaySuwardie
 
Strategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede Auditta
Strategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede AudittaStrategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede Auditta
Strategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede AudittaI Gede Auditta
 

Similar to Mengelola KPI sebagai Mesin Transformasi (20)

balanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategikbalanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategik
 
Manajemen Kinerja - Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja - Manajemen KinerjaManajemen Kinerja - Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja - Manajemen Kinerja
 
Training Bsc Training KPI Balanced Scorecard
Training Bsc Training KPI Balanced ScorecardTraining Bsc Training KPI Balanced Scorecard
Training Bsc Training KPI Balanced Scorecard
 
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKAnalisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
 
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!
 
PERT 1.ppt
PERT 1.pptPERT 1.ppt
PERT 1.ppt
 
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardOptimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptxKELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
KELOMPOK 4 STRATEGIC MANAGEMENT_BAB 13-15.pptx
 
Pengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced ScorecardPengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced Scorecard
 
15665 15663-1-pb
15665 15663-1-pb15665 15663-1-pb
15665 15663-1-pb
 
makalah balancd scorecard
makalah balancd scorecardmakalah balancd scorecard
makalah balancd scorecard
 
341-854-1-PB.pdf
341-854-1-PB.pdf341-854-1-PB.pdf
341-854-1-PB.pdf
 
Perencanaan Laba
Perencanaan LabaPerencanaan Laba
Perencanaan Laba
 
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
 
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARD
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARDMenyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARD
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan _Training BALANCED SCORECARD
 
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
Manajemen kualitas "Balanced Scorecard"
 
Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...
Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...
Paparan sespimti polri - manajemen strategis sektor publik penyusunan probis ...
 
Strategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede Auditta
Strategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede AudittaStrategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede Auditta
Strategi bisnis dan eksekusi strategi bisnis by I Gede Auditta
 

Mengelola KPI sebagai Mesin Transformasi

  • 2. KPI atau Key Performance Indicator berperan penting dalam perjalanan sebuah organisasi. Bagai dashboard pesawat atau mobil, KPI berisi parameter-parameter yang harus dijaga dalam organisasi sehingga organisasiberjalan sesuai track-nya. KPIADALAHDASHBOARD BAGIPEMIMPIN
  • 3. . Pengelolaan KPI yang baik dan benar, membantu organisasi untuk terus bertransformasi. Di dalam era yang penuh ketidakpastian, di mana perubahan selalu terjadi dan organisasi harus selalu ber- improvement, mendisrupsi diri, dan bertransformasi untuk terus bertahan dan tumbuh Ifyoucan’t measureit, Youcan’t improveIt. (Peter Drucker)
  • 4. KPI harus dapat mengukur tujuan strategis (strategic objective) perusahaan. Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu diawali dengan penyusunan peta strategi (strategic map) yang memuat tujuan strategi dari organisasi atau perusahaan. https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport 1.KPIharusaligned/selaras Denganstrategi
  • 5. KPI harus memliki clarity atau kejelasan dalam ruang lingkup (scope) – nya, formula, waktu pernarikan data (cut-ff date atau retrieval period), dan sumber data, sehingga analisa yang dilakukan akurat dan keputusan yang diambil tepat 2.KPIHARUSMEMLILKI Clarityyangbagus https://www.freepik.com/free-photos-vectors/people
  • 6. https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport 3.TargetKPISMART,Vertically danHorizontallyAligned Target KPI harus SMART (Specific, Measurable, Achivable, Relevant, Time Attained). Target KPI juga harus diselaraskan dengan target KPI dari organisasi yang berada di level yang lebih tinggi (vertically aligned) atau organisasi yang menjadi customer atau berada next process (horizaontally aligned).
  • 7. Akuntabilitas Deploy organisasi ke individu https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport 3.KPIHARUSdi-Komunikasikan
  • 8. KPI harus dapat mengukur tujuan strategis (strategic objective) perusahaan. Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu diawali dengan penyusunan peta strategi (strategic map) yang memuat tujuan strategi dari perusahaan. https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport 5.Strapex/Resources
  • 9. KPI harus dapat mengukur tujuan strategis (strategic objective) perusahaan. Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu diawali dengan penyusunan peta strategi (strategic map) yang memuat tujuan strategi dari perusahaan. https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport 6.Review,test,danadapt