Fd geef jongeren de ruimte krant 20160702

1. Geefambitieuzejongerenderuimte
SaskiaNijs
T
erwijlveel organisatiesal
genoeg moeite hebbenom
millennials (generatie Y)
aan zich te binden, staat
de volgendegeneratie al te
trappelen omde arbeids-
markt op te komen: generatie Z.
Er staan nudus vier generaties op de
werkvloer.Dat denieuwegeneratiesY
enZveel meer doen met technologie
dan babyboomers en generatie X(gebo-
rentussen1961 en1980) isinmiddels
bekend. Dat ze meer zingeving willen
binnen hun werk, dat ze jobhoppenen
minder geven om status en geld weten
weook. Maar wat betekentdit voor orga-
nisaties?Hoezorgen wedat degenera-
tiesmet elkaar kunnen samenwerken?
We vinden millennials hip enwillen
ze graag binnenhalen, maar wat mij
betreft zijn weer slecht in geslaagdook
van ze teleren. Het integreren van mil-
lennials bestaat nuvoornamelijk uit het
inhuren van hipster-reclamebureaus of
het aannemenvan denieuwegeneratie
om onze website ensociale media wat te
verjongen. Ofwe huren een plek in een
hipsterpand zoalsB.Amsterdam.
Maar staan weook open voor dema-
nier waarop millennials werken? Enwil-
len weook onze werkwijze aanpassen?
Ik zie vooral veelvoorbeeldenvanmil-
lennials die veelbelovend binnenkomen,
maar door generatie Xalsnel inhet oude
systeem worden gedwongen. Enomdat
millennials een generatie vormendie
graag ‘likeable’ zijn, passen ze zich aan
onsaan. Volgens eenonderzoekgedaan
inopdrachtvanRicoh zegt 54% van de
medewerkers dathun bedrijf zich niet
aanpast aan nieuwe generaties.
Millennials voelen zich vaak meer
aangetrokken tot kleinere bedrijven,
omdatdeze vaak meer ondernemerszin
hebben. Eneen eigen bedrijf iscool.
Delaatste vijf jaar is het aantal jonge
ondernemers (20-29jaar) met bijna 40%
gestegen.Deze ondernemendegeneratie
wilhetdus andersdoen,maarkrijgt geen
ruimte: dus gaan ze zelf op zoek naar
mogelijkheden om hun ambitiesop hun
eigen manierwaar te maken.
Hoe willen millennials dan werken?
Zewillen overal kunnen werken waar ze
geïnspireerdworden en nieuwe mensen
van buiten deorganisatieontmoetendie
henverder kunnen helpen.Dus nietop
kantoor ofthuis, maar op andere locaties
ofzelfs in het buitenland. Denk aan de
opkomst van de ‘digitalnomad’. Hoeveel
vijftigplussers kent udie freelancend
dewereldovertrekken? Welverstandig
om ze dan detechnologie te bieden die
ze nodig hebben.En willen ze liever een
Mac dan Windows? Geef het ze.
Millennials moeten aangemoedigd
worden om vrij enflexibel te blijven,
wantdit levert organisaties alleen maar
meercreatieveideeën eninzichten op.
Dusniet een hipster inhuren, maarze
echtverbinden, alziet datverbinden er
anders uit dan we gewend zijn. Want
waar debabyboomersen generatie X
vooral levenvoor hun werk, werkenge-
neratie YenZvoorhunleven.Kijk dus
nietraar op als ze wat minder ambitieus
lijken. Ze zijn anders.Generatie Xwerkt
vooral erg hard enknokt zich naar boven.
Millennials willen vooralslim werken.
‘Work-lifebalance’isietsvoordeoude
generaties,omdatdezewerkenprivé
gescheidenhouden.Maarvoordemil-
lennialsgaathetom‘work-lifefluency’:
werkenprivélopeninelkaarover.Geefze
dusderuimteomhunambitiesvormte
geven,maarookomvakeropreistegaan.
Mettweekeerzoveelvakantiedagenzal
hetaantalmillennialszekertoenemen.
Metdeopkomst van detechnologie
communiceren westeeds minder fa-
ce-to-face. Voorde nieuwe generaties is
Skype net zoecht als een fysieke vergade-
ring.Het communicatietempo ligthoog
en datdoet men liever met een grotere
groepdan1-op-1. Het kantoorisvoor
millennials een ontmoetings-eninspi-
ratieplek. Zegaandaar niet heenom een
takenlijstje afte werken.
GeneratieYenZwillengeenplattepla-
tjes,eindelozepowerpointsoflappen
tekst.Zewillenbeweging,video,muziek.
Nietalleenlezen,maarzienenhoren.
Zevertellenietsaananderenviamuziek
ofvideo.Zelerennietineenklaslokaal,
maarzoekentutorialsopYouTube.
Steedsmeerwordenvergaderingenin
organisatiesgestuurddoorbewegende
beeldenuitdehelewereld.Vraagdeze
jongegeneratiedusnietomeenpower-
point,maargeefzedemiddelenommet
appsenvideotekunnenwerken.
Oude organisaties zitten te veel vast in
hun eigen systemen.Als weecht willen
dat millennials engeneratieZ opgaanin
organisaties dienu door generatie Xbe-
mand worden,danmoetenwe dejonge-
ren niet langer zien als een clubje, maar
ze eigenaarschap geven in onze werk-
wijze. Het istijddat denieuwegeneraties
de verouderde organisatievormen gaan
vernieuwen. Durf radicaal teveranderen:
het zal veel moois opleveren voor de vier
generaties op dewerkvloer!
Overlopen
Generatie X houdt
werk en privé
gescheiden, maar bij
millennials lopen
die in elkaar over
David Langley
Internet-,innovatie-en
strategieonderzoekerbij
TNOenRUG.
Jaap-Henk Hoepman
Computerwetenschap
aandeRadboudUniver-
siteitenwetenschappe-
lijkdirecteurvanhet
Privacy&IdentityLab.
Valerie Frissen
CeovanhetSIDNfonds
enhoogleraarICTen
SocialeVeranderingin
Rotterdam.
Saskia Nijs
Technologieisbelangrijkin
hetlevenenwerkvanSas-
kiaNijs,dieonderzoekeris
aandeVU,bestuurslidbij
TEDxAmsterdamEDen
medewerkerbijPhilips.Als
ervaringsdeskundigeinhet
nieuwewerkeniszevooral
betrokkenbijprojectendie
menseninde21steeeuw
kennis,tijdentechnologi-
schehulpbiedenomhet
besteuitzichzelftehalen.
Nijswoontsamenenheeft
tweedochters.
Om beurten schrijven
vier columnisten over
nieuwe technologie en
wat ondernemers, be-
stuurders en werkne-
mers hiermee kunnen.
Deze week
ILLUSTRATIE:JACOBSTEADVOORHETFD
pagina 12, 02-07-2016 © Het Financieele Dagblad