Hoe belangrijk zijn ondernemers voor Vlaanderen

1,049 views

Published on

In deze slideshow zie je duidelijk de belangrijke uitdagingen waarvoor we staan en welke rol ondernemers in dit verhaal spelen.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,049
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Er zijn veel kleine bedrijven opgestart na WOII. Die kleine bedrijven werden grote bedrijven. Zij creëerden veel werkgelegenheid. Daaruit volgde sterke groei van de welvaart
  • Het arbeidsethos van onze grootouders NA WOII speelden ze goed in op de veranderingen. Dankzij hun werkkracht en creativeiteit legden ze de basis voor wat nu bedrijven zijn die leiders zijn in hun sector. Van Hool Bussen, 1959: Opgetogen over de commerciële resultaten en Van Hools aanpak, bood Fiat aan Van Hool een exclusief verkooprecht voor de Fiat vrachtwagens en trekkers aan voor België en Luxemburg. 1953: Janssens Pharmaceutica. In 1961 sloot Janssen Pharmaceutica zich aan bij de Johnson & Johnson -groep van bedrijven. Met meer dan 80 geneesmiddelen op zijn naam is Janssen één van de meest vernieuwende farmaceutische bedrijven ter wereld en zijn producten hebben belangrijke toepassingen gevonden in de humane geneeskunde. 1944: Gerard Mol start in Sleihage een éénmanszaak van landbouwwagens. Nu werken bij Mol 500 mensen. Ze maken onder meer de anti-oproerwagens voor politiekorpsen. 1959: Roger De Clerck begint een eerste activiteit in meubelstoffen. 1950: oprichting van de NV Frans Colruyt, grossier in voedingswaren in Halle. (opgericht in 1928: groothandel in koloniale waren) In 1951 voerde Jan De Nul zijn eerste baggerwerken uit, inspelend op die marktopportuniteiten die zich toen aandienden. In 1954 verlaat Dr. Jur. Willy De Nolf, vader van de huidige gedelegeerd bestuurder Rik De Nolf, de balie van de rechtbank van Kortrijk om in het centrum van Roeselare de nv Roularta op te starten. Het is een kleine uitgeverij-drukkerij met twee lokale weekbladen: De Roeselaarse Weekbode en Advertentie .
  • Het beginpunt van alle welvaart is dus het bedrijf, en het opstarten van het bedrijf.
  • Onderzoek PWC en Wereldbank: Brussel, 20 november 2009 - PricewaterhouseCoopers en de Wereldbank hebben voor de vierde keer op rij de belastingsystemen wereldwijd vergeleken. Beide organisaties willen concreet hun standpunt kracht bijzetten dat er een win-winsituatie is voor overheden en bedrijven als de overheid belastingsystemen vereenvoudigt, de kosten voor compliance voor de zakenwereld drukt en de belastingtarieven verlaagt. België scoort ongeveer even slecht als vorig jaar. Met onze ‘Total Tax Rate’, of totale belastingdruk, staan we op de 150ste plaats wereldwijd, en op de 23ste plaats als we vergelijken met de 26 landen van de Europese Unie. We doen het bijvoorbeeld een stuk slechter dan buurland Nederland, dat op de 9de plaats staat binnen de Europese Unie. Nederland is dan ook succesvol in het aantrekken van nieuwe investeerders.
  • De verslechterende concurrentiepositie van ons land is niet te wijten aan de crisis. Het verval is al veel langer aan de gang. Zie de studie van Mercer waarover HLN bericht; Belg duurste werknemer ter wereld (studie Amerikaans consultancybedrijf Mercer) BRUSSEL Nergens ter wereld kost een werknemer meer dan in België: gemiddeld 53.577 euro per jaar. Voor datzelfde bedrag kan een bedrijf in andere EU-landen als Letland en Litouwen wel tien mensen aan het werk zetten. Ook Japanners en Amerikanen kosten hun werkgever een pak minder. Zo mogelijk nog erger is dat een Belgische werknemer intussen ook al enkele duizenden euro's per jaar duurder is dan een werknemer in Nederland, Frankrijk of Groot-Brittannië. Alleen in Zweden, Duitsland en Luxemburg benadert de loonkost die van een Belgische werknemer. Kortom, ons land heeft een huizenhoog probleem. Als alleen rekening wordt gehouden met de lonen, valt België uit de topvijf. Denen, Luxemburgers, Duitsers, Britten en Japanners verdienen meer. België komt met een gemiddeld loon van 36.527 euro pas op de zesde plaats. Maar naast het loon wegen ook de bijdragen voor de sociale zekerheid zwaar door in de totale loonkost. Een Belgische werknemer kost zijn baas jaarlijks 12.667 euro aan sociale zekerheid. En daarmee staat ons land eenzaam aan de top.
  • De slinger is te ver doorgeslaan naar de verkeerde kant. Staking van ABVV-ACLVB vorige vrijdag Staking personenvervoer omdat goederenvervoer onder druk staat door nakende liberalisering We willen nachtrust aan de luchthaven én jobs door DHL. Maar zij moeten in de nacht kunnen vliegen. Het is de keuze maken. Andere voorbeelden: BASF, Opel, Renault. Daar hangen nog eens zoveel KMO-jobs aan vast.
  • Enfinity: Young Entrereneur of the year (samen met mede-oprichter maar die is 40, 1 jaar te oud om die trofee te winnen) Rudi Van Baelen van The Sniffers Hedwig De Meyer van Stageco dat onder meer de podia voor U2 maakt (medeoprichter van Werchter samen met Herman Schueremans) Chris Van Doorslaer van Carta Mundi Combell, het IT-bedrijf van de 26-jarige Jonas Dhaenens draaide vorig jaar een omzet van 3,4 miljoen euro met 30 werknemers. Situatie van nu vergelijken met die na WOII: diepe crisis -> opnieuw opbouwen (welvaart naar een hoger niveau) HIERVOOR in 1 e plaats ondernemers nodig die berekend risico durven nemen
  • De uitdagingen zijn immers immens.
  • Vrije tijd onder tijdsdruk Mensen hebben steeds minder tijd: vrije tijdsconcepten die uniek, net iets anders zijn doen het goed; moorddiners, bungee jumping, wellnesscentra, super-weekend-trips, internet Productie voor de lokale markt: Er bestaat nog ruimte voor de lokale ondernemer: Carrefour (2 e grootste distributieketen ter wereld) krijgt hier geen voet aan de grond, Colruyt doet het goed.
  • Rode oceaan strategie en blauwe oceaan strategie, het meest verkochte managementboek van de laatste jaren “The blue Ocean”. Die strategie gaat de concurrentie niet te lijf maar ontloopt ze (ideaal voor kleine bedrijven die gevestigde waarden niet kunnen beconcurreren). In de rode oceaan vechten haaien om dezelfde prooi. De blauwe oceaan is gericht op het creëren en veroveren van een onbetwiste nieuwe marktruimte. Zoals Hedwig De Meyer deed met Stageco, zoals Hans Bourlon deed met Studio 100, zoals Cirque du Soleil doet, zoals de Jannen van the Night of the Proms doen The Sniffers Golazo van Bob Verbeeck Maar ook op kleinere schaal: het Nieuwscafé in Sint-Truiden van Patrick Vossius; niet het zoveelste café maar: 15 kranten, praatsessies rond actuele thema’s. Flynieuwscafé.com: maandelijkse afterworkpartys rond één Europese stad
  • Hoe belangrijk zijn ondernemers voor Vlaanderen

    1. 1. De rol van ondernemers in onze maatschappij Karel Van Eetvelt 8 december 2009 Mechelen
    2. 2. UNIZO in vogelvlucht Landsbond van de Kleine Burgerij NCMV 2000 Christelijk Middenstands-verbond België 1948 1899 1935 <ul><li>UNIZO = Unie van Zelfstandige Ondernemers </li></ul><ul><li>Opdrachten: </li></ul><ul><ul><li>Netwerken en ondernemers verenigen </li></ul></ul><ul><ul><li>Info en advies geven </li></ul></ul><ul><ul><li>Belangen behartigen </li></ul></ul><ul><li>Uiteindelijk doel: ondernemers alle kansen geven </li></ul><ul><li>Geschiedenis </li></ul>
    3. 3. Wat doet UNIZO nog? Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jobkanaal Jobstudent van het Jaar Onderwijs en Ondernemen Corporate Governance Trias Creativiteit en innovatie Dag van de Klant Startersdag Met Belgerinkel naar de Winkel …
    4. 4. Vlaanderen is nu rijk <ul><ul><li>Het BNP per capita in België bedroeg in 2007 meer dan 30.000$. </li></ul></ul>
    5. 5. Maar ooit was het anders <ul><ul><li>In 1950 bedroeg het BNP per capita evenveel als in Iran of Algerije nu. </li></ul></ul>
    6. 6. Hoe komt dat? <ul><ul><li>“ De enige plaats waar succes voor werk komt, is in het woordenboek” </li></ul></ul><ul><ul><li>Vidal Sassoon </li></ul></ul>Wat hebben deze bedrijven gemeen?
    7. 7. Een echte ondernemer … <ul><li>Je moet mensen doen inzien dat winst niet iets walgelijks is, </li></ul><ul><li>maar net zo belangrijk </li></ul><ul><li>voor een bedrijf </li></ul><ul><li>als ademhalen </li></ul><ul><ul><li>Sir Peter Parker, oprichter British Rail)Vidal Sassoon </li></ul></ul><ul><li>… denkt niet alleen aan het geld </li></ul><ul><li>… durft mislukken </li></ul><ul><li>… is betrokken bij de samenleving </li></ul><ul><li>… geeft niet op </li></ul><ul><li>… is gepassioneerd </li></ul><ul><li>… maakt winst </li></ul><ul><li>… houdt van zijn stiel </li></ul><ul><li>… ziet wat anderen niet zien </li></ul>
    8. 8. En onze ondernemers? Falingen in België 1998-2009 Starters in België 1998-2009
    9. 9. En waar staan we nu? <ul><ul><li>Tijgers en BRIC al lang uit zicht verdwenen </li></ul></ul><ul><ul><li>België staat op 150 e plaats op 183 landen qua totale belastingdruk </li></ul></ul><ul><ul><li>Sinds 1990 verloor België 8% marktaandeel ten opzichte van Nederland, Duitsland en Frankrijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Loonkosten stegen sinds 1996 13% sneller dan in Duitsland </li></ul></ul><ul><ul><li>34% van 55-64 werkt in ons land, tegenover 45% in EU </li></ul></ul>
    10. 10. De schuld van de crisis? Neen! Belang van facts & figures op langere termijn <ul><ul><li>Nergens ter wereld kost een werknemer meer dan in België </li></ul></ul><ul><ul><li>Het Laatste Nieuws, </li></ul></ul><ul><ul><li>12 april 2005 </li></ul></ul>
    11. 11. Where did we go wrong? <ul><ul><li>België heeft de 6e grootste publieke sector op 20 geïndustrialiseerde landen maar haalt kwalitatief slechts de 13e plaats. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prof. Wim Moesen </li></ul></ul>
    12. 12. Where did we go wrong? (bis) <ul><ul><li>We zijn verzand in een culture of contentment. De welvaart die we hebben opgebouwd, zal een relatief nadeel worden. </li></ul></ul><ul><ul><li>Luc De Bruyckere </li></ul></ul>
    13. 13. Where did we go wrong (ter) <ul><ul><li>Op een economisch kerkhof kan je geen sociaal paradijs bouwen. </li></ul></ul>Frans Grootjans ↕
    14. 14. Waarom niet ondernemen?
    15. 15. Zeg nu zelf 'De werkgevers gijzelen de werklozen, de gepensioneerden en de invaliden. Ze verhinderen dat de hardst getroffen groepen in onze samenleving geholpen worden.'
    16. 16. L’histoire doit se répéter <ul><ul><li>Slechts enkelingen beschouwen de ondernemingen als wat ze echt zijn: de paarden die de kar moeten trekken </li></ul></ul><ul><ul><li>Sir Winston Churchill </li></ul></ul>
    17. 17. Want, ondernemers creëren (verdoken) meerwaarde <ul><ul><li>Ondernemers hebben niet de pretentie iets te kunnen doen aan het wereldleed anders dan via de collectebus. </li></ul></ul><ul><ul><li>Joop Klinkhamer </li></ul></ul><ul><li>Voor zichzelf: </li></ul><ul><li>autonomie, verantwoordelijkheid, zelfrealisatie </li></ul><ul><li>Voor de buurt: </li></ul><ul><ul><li>Zelftewerkstelling en tewerkstelling van anderen - meestal uit de directe omgeving </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwalitatief sterke tewerkstelling (menselijke verhoudingen) </li></ul></ul><ul><ul><li>Dienstverlening, klantvriendelijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke verantwoordelijk en aanspreekbaar op kwaliteit van diensten en producten </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaak aangesproken figuur in het lokale leven, bijv. bij sponsoring voor goede doel </li></ul></ul><ul><li>Voor de samenleving in het algemeen:  </li></ul><ul><ul><li>Een 'gezonde' en dynamische samenleving heeft zelfstandige ondernemers nodig en hun attitudes (verantwoordelijkheid, ondernemerschap ....)  </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociaal contact en veiligheid </li></ul></ul>
    18. 18. Bovendien is ondernemen fun <ul><ul><li>Ondernemerschap begint voor mij bij passie. Passie voor je rol in de maatschappij en passie voor je klanten. Daarbij komt de nederigheid om je continu te veranderen, je aan te passen, te innoveren, niet te denken dat je de waarheid in pacht hebt. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bart Van Coppenolle, Metris </li></ul></ul>
    19. 19. We zullen ondernemers kunnen gebruiken Gem. leeftijd 2000-2060 <ul><ul><li>We live longer but work less </li></ul></ul>
    20. 20. Waar liggen de opportuniteiten van morgen? <ul><li>Vrije tijd onder tijdsdruk </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Unieke, vernieuwende concepten </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Vergroening </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>CO2-neutrale activiteiten </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Sustainable technologies: business of the future </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>The comeback van de maakindustrie </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Productie voor de lokale markt </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Verwitting zorgt voor vergrijzing </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Belangrijke sector: 400.000 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Gegarandeerde groeimarkt </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>“ Medisch Centrum Vlaanderen” VIA pact 2020 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>De competentie-industrie </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>War for talent </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    21. 21. Hoe ondernemers ondernemen <ul><ul><li>De grootste successen komen van mensen die een probleem erkenden en er een mogelijkheid van hebben gemaakt </li></ul></ul><ul><ul><li>Joseph Sugarman </li></ul></ul><ul><li>Kennis vergaren </li></ul><ul><ul><li>Stelen met je ogen </li></ul></ul><ul><li>Vernieuwing </li></ul><ul><ul><li>Product-, procesinnovatie, … </li></ul></ul><ul><li>Durven internationaliseren </li></ul><ul><ul><li>40% Vlaamse ondernemers is al over landsgrens actief </li></ul></ul><ul><li>Blue Ocean-strategie </li></ul>
    22. 22. Toetje (1) <ul><li>&quot;When written in Chinese, </li></ul><ul><li>the word 'crisis' is composed </li></ul><ul><li>of two characters. </li></ul><ul><li>One represents danger, </li></ul><ul><li>the other represents opportunity.&quot; </li></ul><ul><li>(J.F. Kennedy) </li></ul>
    23. 23. ABB-BVB

    ×