2. Een creatieve en verhelderende kijk op IT C ameleon I nformation T echnology S olutions

3. Cameleon ~ oranje ... een paar weetjes! Kameleon (Chamaeleon, afkorting Cha) is een onopvallend sterrenbeeld nabij de zuidelijke hemelpool, liggende tussen rechte klimming 7u32m en 13u48m en tussen declinatie -75º en -83º. Het is in 1603 door Johannes Bayer in zijn steratlas Uranometria geïntroduceerd en is vanaf de breedte van de Benelux niet te zien. Het sterrenbeeld bevat geen heldere sterren, de helderste, alpha Chamaeleontis, heeft magnitude 4,07. Kameleons (Chamaeleonidae) zijn een familie van hagedissen, en een van de weinige groepen van reptielen die bij het grote publiek bekend zijn. Dit komt door het bizarre uiterlijk, het vermogen om van kleur te veranderen en de interessante levenswijze. Oranje is een secundaire kleur die zich in het spectrum tussen rood en geel bevindt. De kleur kan dan ook door menging verkregen worden met deze twee kleuren. In de niet-wetenschappelijke traditionele kleurenleer is het een vermeende secundaire hoofdkleur. Het is de complementaire kleur van ultramarijnblauw. Binnen het spectrum vindt men oranje licht bij golflengtes tussen 620 en 585 nanometer. Het woord oranje is afkomstig van het Perzische narang (het Spaanse naranja), dat sinaasappel betekent. Er zijn ongeveer 160 verschillende soorten, waarvan enkele wat bekender zijn, zoals de gewone kameleon en de panterkameleon. Bron: Wikipedia De vrije encyclopedie “ Stel u voor dat iedere mens op aarde kan delen in vrije en complete toegang tot alle menselijke kennis.” Jimmy Wales, grondlegger van Wikipedia De wetenschappelijke naam Chamaeleon komt uit het Grieks en betekent aardleeuw (chamai = op de aarde, leon = leeuw). Ook in veel andere talen (Engels, Frans, Spaans) wordt hetzelfde woord gebruikt voor 'oranje' en 'sinaasappel'.

6. Maak kennis met ons team! de heer R. Varinghe mevrouw B. Geleider mevrouw K. Liteit de heer O. Rigineel de heer Ad Viseur de heer Mo. Dulair mevrouw Crea Tiffer mevrouw M. Aetwerk Interne inhoudelijke ondersteuner Project manager Webdesigner Klanten tevredenheid Meedenker Managing partner Assistente Relationship manager

9. Project management en development trajecten Een project op maat uitwerken is heel belangrijk. Maar even belangrijk is een modulaire opbouw en aanpak en dit samen met u. Informatie- ronde Analyse Development Modulaire debugging based on test data Finaliseren Training - coaching Go-live Maintenance Uitbreiding (-en) Project Management Commu- nicatie Feedback key-users en bijsturen Commu- nicatie Voorbereiding Roll-out Development Roll-out Development Roll-out Development Roll-out Training Roll-out Kick-off Follow up Case- study Testing imports Final import Beslissing

10. Deliverables in een development traject Een project op maat uitwerken is heel belangrijk. Maar het zijn tenslotte de resultaten die voor u het meest van belang zijn. Functioneel ontwerp en technische architectuur Technische en functionele documentatie Gebruikers- handleiding Logs Voorbereiding Roll-out Development Roll-out Training Roll-out Kick-off Follow up Project Management Feedback + follow-up rapport voor u op afgesproken termijnen Applicatie Beta-versie(s) Uw feedback Beslissing: KTS Scope Tijd Kosten

11. Verdeling van verantwoordelijkheden Binnen elk project moeten er knopen worden doorgehakt, moeten er technische en functionele beslissingen genomen worden. Dit kan best gebeuren door als een (h)echt team samen te werken. Onze ervaring leert ons dat onderstaande manier van werken meestal garant staat voor een succes verhaal. Eindgebruikers Key-users HR manager IT manager ... Cameleon IT Solutions Eindgebruikers Key-users HR manager IT manager ... Cameleon IT Solutions Project manager Cameleon IT Solutions Verantwoordelijk(en) in uw bedrijf Intern IT Team Extern IT team

12. Kosten, tijd en scope Iedereen hoopt steeds op een perfect verloop van zijn of haar project. En meestal is dat ook wel zo, maar wat als … Daarom, goede afspraken maken goede vrienden. Heel belangrijk is om op voorhand te bepalen in geval van problemen welke de cruciale factoren zijn en welke prioriteit hebben. En dan vallen we steeds terug op kosten, tijd en scope.