Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Demo In Een Nutshell

1,331 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Demo In Een Nutshell

  1. 1. Enterprise ontology met DEMO Remco Boksebeld 11 November 2009
  2. 2. Contents <ul><li>Inleiding </li></ul><ul><ul><li>Hoe kom ik bij DEMO </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat is DEMO waarom gebruik je het </li></ul></ul><ul><li>De methode </li></ul><ul><ul><li>Begrips niveau’s </li></ul></ul><ul><ul><li>DEMO modellen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Symbolen & patronen </li></ul></ul></ul><ul><li>DEMO in praktijk </li></ul><ul><li>Conclusies </li></ul>
  3. 3. Hoe kom ik bij DEMO <ul><li>Opleiding master of informatics </li></ul><ul><ul><li>Information systems architecture </li></ul></ul>DEMO
  4. 4. Waar plaats je DEMO DEMO
  5. 5. Wat is DEMO ? <ul><li>D esign & E ngineering M ethodology for O rganizations </li></ul><ul><li>Methode voor business/informatie architectuur </li></ul><ul><li>Komt uit de acedemische wereld </li></ul><ul><ul><li>Bedacht door Jan Dietz TU Delft </li></ul></ul><ul><li>Gebaseerd op communicative acties (LAP) </li></ul><ul><li>Maakt gebruik van Object Relational Mapping (ORM/NIAM) </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  6. 6. Waarom DEMO ? <ul><li>Bedrijven worden steeds complexer en je hebt inzicht nodig </li></ul><ul><ul><li>Gebruikte processchema’s geven te veel details waardoor het onleesbaar wordt </li></ul></ul><ul><ul><li>Men verzand in details en verliest de essentie uit het oog </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen consistentie tussen modellen </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  7. 7. Uitgangspunten DEMO <ul><li>De essentie van een Enterprise bestaat uit mensen die met bevoegdheid en verantwoordelijkheid handelen </li></ul><ul><li>Het modelleren van bedrijfsprocessen is een rationeel proces </li></ul><ul><li>De modellen dienen begrijpelijk te zijn voor álle betrokkenen </li></ul><ul><li>Informatiesystemen dienen psychonomisch te 'passen' bij hun gebruikers </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  8. 8. Enterprise engineering © 2009 Capgemini. All rights reserved Jaren 1960 - 1970 Jaren 1970-2005 Nu Remco Boksebeld
  9. 9. Begrips niveau’s © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld SIGNIFICANT BEGRIP (DATA) INTELECTUEEL BEGRIP (INFORMATIE) SOCIAAL BEGRIP (BESLISSINGEN)
  10. 10. De modellen van DEMO © 2009 Capgemini. All rights reserved Hoe ziet de constructie er uit Hoe ziet het proces er uit Welke regels kennen we Welke feiten kennen we Remco Boksebeld
  11. 11. Symbolen © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  12. 12. Patronen © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  13. 13. Voorbeeld © 2009 Capgemini. All rights reserved T01/rq: mag ik lid worden? T01/PM: ja dat mag T01 maak aspirant member lid T01/ST : aspirant member is lid T01/AC ik ben lid Remco Boksebeld
  14. 14. Demo in de praktijk <ul><li>E3value </li></ul><ul><li>Demo </li></ul><ul><li>BPMNUML </li></ul><ul><li>Code </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  15. 15. Praktijk case <ul><li>Gestart met hoog over proces (e3value) </li></ul><ul><ul><li>Erg begrijpelijk voor business (directie niveau) </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  16. 16. Praktijk case <ul><li>Stap 1 OCD </li></ul><ul><ul><li>Begrijpelijk (na uitleg) door management niveau </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  17. 17. Praktijk case <ul><li>Stap 2 bepalen ondersteunde handelingen (project scope) </li></ul><ul><ul><li>Voor management duidelijk wat wel en niet gaat gebeuren </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Use-case Remco Boksebeld
  18. 18. Praktijk case <ul><li>Volgordelijkheid bepalen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  19. 19. Praktijk case © 2009 Capgemini. All rights reserved <ul><li>Benodigde feiten vastleggen </li></ul>Remco Boksebeld Agenda Act Human interaction Situational Information Operational Information Data to process - - - Bepaal of er artikelen moeten worden besteld N Er staan artikelen in het bestelboek: Ja/Nee T103rq - - - Bepaal welke artikelen moeten worden besteld Y Artikelen op bestellijst: JA/Nee Artikelnaam Artikelnummer Aantal T104rq T104st Bepaal of de bestelbevestiging kan worden geaccepteerd N Bestelbevestiging in overeenstemming met bestelorder:Ja/Nee T104ac
  20. 20. Praktijk case <ul><li>De informatie leveringen bepalen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Service Remco Boksebeld
  21. 21. Praktijk case: stappenplan <ul><li>Stap 1 maak een OCD, waarin de transacties worden weer gegeven </li></ul><ul><li>Stap 2 bepaal de scope </li></ul><ul><li>Stap 3 bepaal transactie afhankelijkheden </li></ul><ul><li>Stap 4 bepaal de feitengegevens </li></ul><ul><li>Stap 5 bepaal informatie behoeften </li></ul><ul><li>Stap 6 maak een OCD van de informatie laag </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  22. 22. Conclusies uit praktijk <ul><li>Transacties uit de I laag bieden een definitie voor services. </li></ul><ul><li>Modellen blijken toch lastig leesbaar voor business mensen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  23. 23. Voor- nadelen <ul><li>Voordelen: </li></ul><ul><ul><li>Geeft inzicht </li></ul></ul><ul><ul><li>Bied keuze om brok wel of niet te automatiseren </li></ul></ul><ul><li>Nadelen: </li></ul><ul><ul><li>Niet altijd leesbaar door business </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
  24. 25. Meer informatie <ul><li>www.demo.nl </li></ul><ul><li>http://www.academy.capgemini.nl </li></ul><ul><li>Service granulariteit </li></ul><ul><li>Boeken: </li></ul><ul><ul><li>Enterprise Ontology - Theory and Methodology Dietz, J.L.G ISBN 3-540-29169-5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Enterprise Architecture: Creating Value by Informed Governance by Martin Op 't Land,Erik Proper,Maarten Waage,Jeroen Cloo,Claudia Steghuis ISBN: 978-3-540-85231-5 </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Insert &quot;Title, Author, Date&quot;
  25. 26. Thesis <ul><li>Onderzoek: </li></ul><ul><ul><li>Wat is de impact van cloud computing op de enterprise architectuur? </li></ul></ul><ul><li>Aandachts gebieden: </li></ul><ul><ul><li>governance </li></ul></ul><ul><ul><li>Proces management </li></ul></ul><ul><ul><li>Security / user management </li></ul></ul><ul><ul><li>Service definitie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Service selectie </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Aanvullingen? </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Insert &quot;Title, Author, Date&quot;

×