Studija Slucaja Zara za Ekonomski Fakultet Podgorica

1. Case Study Zara

2. $57 billion
Amanicio Ortega
57 milijardi $
Osnivac Inditex grupe I Zare

3. 86 zemalja
Fokus na brzo uvodjenje
Novih modela kao
Odgovor na promjene u modi

7. S
W
Brzo reagovanje na promjene trenda
Imidz: “Mi podajemo trendi robu
u malim zalihama”
Odlicno osoblje I menadzment
Kanban sistem dostave robe
Sistem mini-dobavljaca
Posveta izlozbi robe
Imidz kompanije koja kopira druge
Modna industrija se bori protiv klonera
Troskovi visoki zbog
Odrzavanja proizvodje u evropi
Sirovine (platno, boja..) mogu
Kupiti na jeftinijim trzistima
Sirenje na nova trzista
Regionalna diverzifikacija ponude
Moguce je kopirati sistem distribucije
I dogradnja istog preko SM mining-a
Alibaba.com
Mogucnost prerastanja sposobnosti men.
Prodavnice funkc. Kao minipreduz.
(Problem Janicara)
O
T

8. Konkurentska snaga dobavljaca
Intezitet sile – Mali
- Mnogo malih dobavljaca
- Dobavljaci u vlasnistvu grupe

9. Konkurentska snaga kupaca
Intezitet sile – mali
- Kompanija moze da reaguje na promjene trenda za najvise 5 nedelja

10. Novi Konkurenti
Intezitet sile – srednji
- Ukoliko neko kopira model distribucije I doda
Social media minig za odredjivanje trenda

11. Substituti
Intezitet sile – veliki
- Kloneri ergo supstitut brendova
- Konkurenti mogu privuci musterije slicnim proizvodima
Koji su luksuzniji/jefitiniji

13. - Zara trenutno nema problema
- Postoji mogucnost da kompanijin system dostave nece moci izdrzati
ekspanziju kompanije globalno
- Kompanija mora da povecava sopstvenu efikasnost jer samo tako
moze odrzati svoj system nova roba u prodavnici svake dvije nedelje.